“可以綜合分析300余個多領(lǐng)域關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，全面監(jiān)控生產(chǎn)運行狀態(tài)，讓精細(xì)化管理水平再上新臺階。”在遼陽石化總調(diào)度室生產(chǎn)管控大屏前，計劃經(jīng)營部部長李慧君在向記者介紹公司的生產(chǎn)管控一體化平臺時說。

遼陽石化堅持“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)治理”理念，緊緊圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，破解傳統(tǒng)煉廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，推動各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展。

集大成：數(shù)據(jù)從孤島到共享

有著51年發(fā)展史的遼陽石化的信息化建設(shè)工作進(jìn)入了高速發(fā)展期。公司圍繞智能價值鏈、智能產(chǎn)品鏈、智能資產(chǎn)鏈及智能創(chuàng)新鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，建設(shè)了“8+22+N”數(shù)字化業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，全面開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。

如何以調(diào)度業(yè)務(wù)為核心融合多專業(yè)數(shù)據(jù)，有效支撐生產(chǎn)指揮，提升異常處置能力，并為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供綜合數(shù)據(jù)支撐？遼陽石化對標(biāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生產(chǎn)監(jiān)控協(xié)同一級應(yīng)用場景，加快打造生產(chǎn)管控一體化平臺。

建立精準(zhǔn)自動的生產(chǎn)管控域，實現(xiàn)管理精益化。遼陽石化綜合數(shù)據(jù)治理、地理信息、融合通信等技術(shù)，設(shè)計了統(tǒng)一主數(shù)據(jù)模型、異常分析模型、調(diào)度日志模型，融合企業(yè)已建系統(tǒng)數(shù)據(jù)，遵從公司“44211”特色業(yè)務(wù)管理模式，深化重點信息系統(tǒng)應(yīng)用，以MES和ERP等系統(tǒng)為依托，在準(zhǔn)確計量的基礎(chǔ)上集成多專業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)完善智能應(yīng)急指揮、生產(chǎn)運行監(jiān)控、報警管理等功能，優(yōu)化物資和生產(chǎn)營銷調(diào)運管理體系，形成了完全基于國產(chǎn)化技術(shù)路線的生產(chǎn)管控一體化平臺解決方案，為探索傳統(tǒng)煉化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型積累了寶貴經(jīng)驗。

2023年1月，隨著新建調(diào)度指揮中心的建成投用，縱覽全廠的生產(chǎn)管控大屏率先開啟“智慧擔(dān)當(dāng)”，實現(xiàn)以調(diào)度業(yè)務(wù)為核心的數(shù)據(jù)集中可視化分析。6月，生產(chǎn)管控一體化平臺全面上線，建設(shè)10個業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊，包含70余個應(yīng)用功能，全面支撐調(diào)度指揮和日常管理業(yè)務(wù)。

“生產(chǎn)管控一體化平臺是公司這幾年信息化成果的集大成者，對更精準(zhǔn)生產(chǎn)管控、更便于指揮和決策起到了很好的促進(jìn)作用。”遼陽石化數(shù)字技術(shù)中心主任徐剛說。

據(jù)了解，生產(chǎn)管控一體化平臺集成了16個專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、300余個關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析指標(biāo)，可全面監(jiān)控供產(chǎn)儲銷各環(huán)節(jié)信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的“聚—通—用”，驅(qū)動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化、一體化、多渠道應(yīng)用，高質(zhì)量“用數(shù)”成效初顯，跨越了從信息孤島到數(shù)據(jù)共享的鴻溝。

一體化：處置從分散到協(xié)同

“氫氣管網(wǎng)發(fā)生異常，異常原因為110萬噸/年加氫裂化裝置超過上限值2.4，請及時關(guān)注?！边|陽石化生產(chǎn)運行部主管郭兵的手機上收到一條信息。他隨即通過平臺中的可視化地圖了解現(xiàn)場情況并及時安排處置。

“平臺集成全廠1.4萬余個報警點位的數(shù)據(jù)，滿足了將全種類報警集中監(jiān)控分析的需求?！彼f。

在遼陽石化，報警主動找人的數(shù)據(jù)驅(qū)動模式，逐漸成為調(diào)度指揮工作的日常。

據(jù)悉，遼陽石化生產(chǎn)管控一體化平臺搭建了關(guān)鍵管網(wǎng)異常分析模型，并將異常分析與調(diào)度指令相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)異常自動向負(fù)責(zé)人發(fā)送報警信息和處置預(yù)案建議。如果2分鐘內(nèi)未予回復(fù)，負(fù)責(zé)人就會收到語音催辦電話。

總調(diào)度室大屏投放的可視化地圖呈現(xiàn)了包含重大危險源、裝置開停工、大機組運行、綜合報警、現(xiàn)場視頻、風(fēng)險作業(yè)、應(yīng)急物資存放等大量信息，運行全貌一目了然。

2023年9月10日，總調(diào)度室大屏可視化地圖上突然閃動一條報警信息：“油化部16萬噸/年烷基化裝置密封油壓力下降?！敝蛋嗾{(diào)度立即在平臺上查看裝置近8小時的運行情況，并使用地圖調(diào)取視頻了解現(xiàn)場狀況，同時緊急聯(lián)系操作人員排查問題。操作人員發(fā)現(xiàn)R602A密封油就地壓力表根部卡套處泄漏，迅速切除R602A反應(yīng)并完成后續(xù)處置，將一次非計劃停車隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

“自動監(jiān)控—直擊現(xiàn)場—快速研判—協(xié)同處置”，生產(chǎn)管控一體化平臺建立的“綠色通道”大大提高了應(yīng)急處置效率，從事件發(fā)生到下發(fā)處置指令平均用時縮短到180秒。與傳統(tǒng)工作模式相比，其應(yīng)急響應(yīng)速度提高了10倍，為應(yīng)急指揮決策爭取了寶貴的時間。

數(shù)字化：管理從傳統(tǒng)到創(chuàng)新

遼陽石化不斷解鎖數(shù)字化管理新場景，通過生產(chǎn)管控一體化平臺打造調(diào)度日常管理的數(shù)字化新模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新和管理效能穩(wěn)步提升插上了智慧之翼。

緊密圍繞煉油和化工生產(chǎn)主線，遼陽石化按照精簡實用的要求，科學(xué)規(guī)劃工作，精心組織實施，高質(zhì)量完成了煉化ERP應(yīng)用集成、煉油與化工運行系統(tǒng)2.0等統(tǒng)建項目建設(shè)。公司在過程控制層，建設(shè)和完善先進(jìn)控制、報警優(yōu)化等應(yīng)用提高裝置運行自控水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作；在生產(chǎn)執(zhí)行層，通過煉油與化工運行系統(tǒng)、流程模擬等系統(tǒng)應(yīng)用提高生產(chǎn)管控水平，保障了安穩(wěn)生產(chǎn)。

公司在調(diào)度會議、日志、資料管理、值班管理等調(diào)度日常工作中，長期使用線下記錄模式，存在自動化程度不高、知識難以沉淀、辦公成本高等業(yè)務(wù)痛點。以調(diào)度日志業(yè)務(wù)為例，值班人員過去需要4次謄寫才能完成記錄工作。生產(chǎn)管控一體化平臺圍繞日志工作的問題量身打造解決方案，建立了調(diào)度日志模型，200多個數(shù)據(jù)指標(biāo)全部模型化。調(diào)度人員徹底告別了紙質(zhì)抄寫時代，只需3分鐘便可完成原來至少需要40分鐘才能完成的填報工作，生成的日志格式工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有據(jù)可查。

有著多年工作經(jīng)驗的儲運調(diào)度員王祥高興地告訴記者：“現(xiàn)在只需錄入少量指標(biāo)數(shù)據(jù)就能自動計算累計和分類合計數(shù)據(jù)，一鍵生成報告，提高了整體工作效率。”僅此一項功能，每年就可為公司總調(diào)度室減少2500小時的工作時長。

把調(diào)度管理人員從線下費時費力的工作中解放出來，投入到更有價值的生產(chǎn)運行管理中。這一革新背后，是遼陽石化釋放數(shù)字新動能賦能管理模式的創(chuàng)新。

遼陽石化將以中國石油集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃為指導(dǎo)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)監(jiān)控、工藝分析、設(shè)備管控、用能優(yōu)化等方面信息化建設(shè)，全面打造數(shù)字化智能化煉廠，為傳統(tǒng)煉廠安裝上數(shù)字化生產(chǎn)指揮新引擎，跑出數(shù)字經(jīng)濟時代的“加速度”。

責(zé)任編輯：鄭 丹