隨著市場經濟的不斷完善，我國經濟已經進入了調結構、穩(wěn)增長的新常態(tài)階段，國有企業(yè)作為保障國家經濟安全和社會經濟發(fā)展的重要組成部分，是我國國民經濟的主要支柱，國有企業(yè)貿易規(guī)模不斷增長的同時，所面臨的各種貿易風險也不斷顯現了出來，國有企業(yè)要想在貿易業(yè)務中獲得更好的經濟效益，就需要進一步加強貿易風險防控，提升風險管理水平，以抵御貿易風險?；诖?，本文首先分析了現階段國有企業(yè)貿易風險的主要類型，同時探討了企業(yè)貿易風險管理中存在的問題，最后有針對性地提出了一些優(yōu)化策略，以期為相關工作人員提供參考。

國有企業(yè)貿易風險類型

市場風險 當市場環(huán)境不穩(wěn)定，波動范圍較大時，容易給企業(yè)貿易活動的發(fā)展帶來潛在損失?，F階段，受疫情、國際金融環(huán)境、地緣政治等因素影響，國有企業(yè)貿易形勢不容樂觀，這些潛在的市場風險可能會影響國有企業(yè)經營的穩(wěn)定運行。同時，由于政府政策的變化和調整帶來的市場供給和需求的變動，都可能導致國有企業(yè)貿易訂單的變化，不利于產品的順利銷售以及資金的周轉。如果企業(yè)缺乏對市場行情的全面調查，沒有深入研究市場的變動趨勢和產品供需關系的變化，那么在生產和銷售方面就會滯后于市場，容易出現產品供不應求或者產品滯銷的問題，這不僅是對企業(yè)資源的一種浪費，也威脅著企業(yè)的資金安全。

信用風險 信用風險是指由于債務人不愿意履行合同約定內容或缺少履行合同的能力而導致債權人出現經濟損失的可能性，一般也被稱為違約風險。企業(yè)間的貿易主要基于企業(yè)的商業(yè)信用而進行，如果國有企業(yè)在貿易前缺乏對自身能力的評估和分析，對潛在的貿易風險認識不足，那么在貿易活動中很容易出現無法按合同相關約定履行的問題，導致企業(yè)信用受損，不利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。同時，國有企業(yè)在管理客戶時，如果不注重對客戶資產以及信用情況的審核工作，選擇商業(yè)信用和以往經營情況良好的企業(yè)進行合作，那么后續(xù)可能面臨較為嚴重的信用風險，如無法按期結算，客戶貨款逾期不支付，難以保障企業(yè)的資金安全。

合規(guī)風險 廣義的合規(guī)風險指的是在企業(yè)的內部控制和經營活動中，因未能夠與法律、法規(guī)、政策或服務水平協定保持一致而導致的風險。而在企業(yè)貿易活動中，同樣存在因違反相關貿易政策、法規(guī)或約定而給企業(yè)造成損失的可能性，企業(yè)可能面臨經濟賠償等情形，甚至遭受政府部門經濟或行政上的處罰，現階段，部分國有企業(yè)在實際的貿易活動過程中，缺乏對法律法規(guī)的了解和研究，沒有充分認識到開展涉外業(yè)務過程中預防貿易合規(guī)風險的重要性，合規(guī)風險防范與控制意識不足，并未對企業(yè)貿易業(yè)務進行有效風險管控，拋棄了國有企業(yè)應該履行的合規(guī)義務與職責，這不但會影響企業(yè)的遵紀守法、誠信經營的良好形象，而且還可能損害企業(yè)的經營效益。

操作風險 操作風險是指企業(yè)內部工作和管理流程不完善而導致企業(yè)生產經營活動或決策中出現失誤的風險。部分國有企業(yè)貿易業(yè)務人員在日常工作中存在單據審核不精細、客戶資信背景調查不到位等操作問題，同時，由于國有企業(yè)體量較大，貿易業(yè)務環(huán)節(jié)復雜，存在諸多利益關系鏈條，如果相關業(yè)務人員專業(yè)知識儲備不足、工作能力欠缺，可能會出現操作不規(guī)范的問題。加之企業(yè)風險內控管理力度不足，難以及時對貿易業(yè)務流程中出現的問題進行合理處置，可能會影響后續(xù)貿易業(yè)務的有序開展，不利于企業(yè)的正常經營與發(fā)展。

國有企業(yè)貿易風險管理中存在的問題

企業(yè)貿易風險管理意識較為薄弱 現階段，部分國有企業(yè)在開展貿易活動的過程中，缺乏對組織架構、運營機制、經營模式等方面的有效管理和控制，且部分管理人員并不注重貿易業(yè)務風險管理和防范工作，片面地認為企業(yè)的核心任務在于提升經營效益、擴大貿易銷售量，導致企業(yè)在貿易活動中受到風險因素的牽制，不利于企業(yè)貿易活動的健康發(fā)展。此外，部分企業(yè)的貿易業(yè)務人員在專業(yè)素養(yǎng)和工作能力方面仍然存在不足，缺乏對潛在貿易風險的識別和處理能力，無法有效預測和采取措施防范風險，可能會給企業(yè)帶來較大的經濟損失。

缺乏科學的風險管理制度 符合企業(yè)經營發(fā)展需要的、科學的風險管理制度是企業(yè)貿易業(yè)務順利開展的重要保障，能夠為企業(yè)的貿易風險預警提供支持。部分國有企業(yè)尚未建立起一套完整的、適用于企業(yè)貿易業(yè)務開展的風險管理制度體系，業(yè)務流程缺乏行之有效的制度規(guī)范進行約束，權責分配方面也存在著不合理的一面，在遇到貿易風險時，難以及時、有效地進行處置。部分國有企業(yè)雖然建立起了風險管理制度，但并不符合企業(yè)貿易業(yè)務發(fā)展的實際需要，在制度建設上存在一定的缺陷，不利于內部管理和貿易風險防范工作的順利開展，可能會使企業(yè)的貿易業(yè)務受阻、損害企業(yè)的經營效益，甚至可能會導致企業(yè)資金流通不暢甚至資金流失等一系列財務風險問題，不利于企業(yè)在市場中的競爭。

監(jiān)督管理機制不夠完善 部分國有企業(yè)在貿易活動中存在監(jiān)督管理機制上的欠缺，部門和具體崗位之間權責分配不夠清晰，且對貿易業(yè)務工作質量缺乏統(tǒng)一的評價標準，不利于激發(fā)貿易業(yè)務人員的工作積極性，同時也不利于保證相關工作的效率和質量，從而給企業(yè)的貿易運營帶來潛在的危害，阻礙企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。由于監(jiān)督管理機制的欠缺，企業(yè)貿易活動開展過程中的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)受到影響，加之部分監(jiān)管人員專業(yè)素養(yǎng)欠缺，對公司貿易業(yè)務狀況的認識不足，使得企業(yè)的監(jiān)管部門難以充分發(fā)揮其應有的監(jiān)管作用，從而影響企業(yè)在貿易活動中的經營效益。缺乏科學的監(jiān)督管理機制，企業(yè)貿易業(yè)務的合規(guī)性監(jiān)管水平將大打折扣，不利于良好工作作風的形成。

國有企業(yè)貿易風險管理的優(yōu)化策略

強化對貿易風險管理的重要性認識 要想優(yōu)化企業(yè)貿易風險管理和防范工作，首先應強化企業(yè)各部門對于貿易風險防范工作的認知，確保企業(yè)管理層和業(yè)務人員切實具備貿易風險管理和防范的意識，在相關部門處理貿易風險時能夠配合和幫助工作的開展。同時，風險管理人員應更加強化自身的風險防范意識，以提升對貿易風險的敏感程度，能夠隨時對企業(yè)經營過程中的風險保持警惕，及時發(fā)現和識別潛在的風險，并采取科學、有效的手段進行處置，為企業(yè)減少不必要的經濟損失，保障企業(yè)的資金安全。此外，企業(yè)應該從當前的貿易業(yè)務實際情況出發(fā)，對目標市場進行深入調研，充分了解市場中各類產品的供求情況，并實時關注國家的政治經濟、法律政策環(huán)境，為后續(xù)做好貿易風險管理工作夯實基礎。

完善貿易風險管理內控制度 國有企業(yè)在貿易活動中應積極構建符合自身業(yè)務發(fā)展需要的風險管理內控制度，統(tǒng)籌規(guī)劃貿易業(yè)務流程和相關工作評價標準。在業(yè)務流程規(guī)范方面，應嚴格把控客戶資產和商業(yè)信用審查，形成完整的客戶信用評估方案，同時，還應針對貨款收付、貨物運輸、倉儲、交付等容易出現貿易風險的業(yè)務環(huán)節(jié)制定系統(tǒng)、詳細的工作制度和標準。在權責劃分方面，企業(yè)管理人員應充分結合貿易業(yè)務的實際情況，堅持重大事項授權審批、不相容崗位及人員分離等基本原則，堅持分事行權、分崗設權、分級授權的重要方針。在風險防控方面，相關部門應及時制定風險防控清單、崗位權責清單，將貿易業(yè)務的工作規(guī)范和風險防控任務高度結合起來，進一步加強風險控制，規(guī)范貿易業(yè)務流程。在貿易業(yè)務開展過程中，相關部門應加強對貨權的掌控，定期對各類貨權憑證和貨權流轉資料進行整理和歸檔，強化對企業(yè)資金的監(jiān)管，杜絕“空轉”“走單”以及融資性貿易的出現。此外，國有企業(yè)應努力改變運輸和倉儲的模式，減少重要貿易環(huán)節(jié)的外包，積極與國有運輸、倉儲企業(yè)開展合作，定期開展盤庫巡查，增強對貿易貨物的掌控程度，同時在貿易業(yè)務中增加保險、抵押或其他擔保措施，當債務方不愿履行貿易合同或缺少履行合同的能力時，及時通過拍賣、變賣貨物等方式回收貨款，減少因債務方違約而造成的資金損失。

建立健全企業(yè)監(jiān)督體系 國有企業(yè)貿易活動的順利進行需要完善的企業(yè)監(jiān)督管理體系加以保障，以保證貿易業(yè)務的處理質量和效率，提升企業(yè)的經營管理水平，減少人為因素帶來的貿易風險。國有企業(yè)應充分發(fā)揮黨組織、監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察、財務、法律等部門的監(jiān)督作用，整合企業(yè)內部監(jiān)督資源，統(tǒng)籌風險聯控網。同時，還需要對制度落實情況加強監(jiān)督檢查，保障貿易業(yè)務內部管理制度落實到位，努力將貿易業(yè)務風險控制在合理范圍內，加強對貿易業(yè)務的監(jiān)督和檢查，通過定期檢查和不定期摸底排查等形式進行動態(tài)監(jiān)控，盡可能地規(guī)避各類貿易風險和隱患。同時，企業(yè)內部還需要創(chuàng)設良好的監(jiān)督環(huán)境，使監(jiān)督管理機制能夠在企業(yè)內部得到貫徹和落實，提升企業(yè)的內部控制能力，強化企業(yè)員工的責任意識，增強對各類貿易風險的識別和處置能力。

建立健全風險預警機制 為了促進國有企業(yè)貿易業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展，努力減少貿易風險給企業(yè)造成的負面影響，企業(yè)應該建立健全風險預警體系，科學、全面評估企業(yè)在經營過程中的貿易風險，并制定有效的處理措施進行應對。企業(yè)風險預警體系的建立，應覆蓋企業(yè)貿易活動的各個階段，對各類貿易風險發(fā)生的概率、風險形成的原因以及風險可能給企業(yè)帶來的危害進行統(tǒng)籌考慮，完善對風險的識別、監(jiān)控、分析和處理。首先，風險管理人員應總結和復盤企業(yè)以往出現的貿易風險，精準識別目前企業(yè)貿易過程中的潛在風險，并將其按照規(guī)范的指標進行風險的劃分，如風險等級、影響大小等，從而更加深入地了解風險，制定出有針對性的防范措施。同時，風險控制人員還應根據貿易業(yè)務的實際情況以及企業(yè)管理模式的變化，相應調整風險控制指標和風險處理規(guī)范，將業(yè)務數據、管理數據和風險控制通過大數據平臺進行連接，應用信息化手段管理和防控貿易全過程的風險。此外，企業(yè)還應進一步優(yōu)化部門間的信息共享渠道，加強信息溝通與交流，確保信息傳遞的真實性、可靠性，以促進部門之間的高效協作，同時為企業(yè)管理層制定決策提供更加豐富的依據，進一步完善國有企業(yè)風控體系，優(yōu)化企業(yè)貿易風險管理與防范工作，保障企業(yè)的經營效益，推動國有企業(yè)市場競爭力的提升。

（作者單位：山煤國際能源集團股份有限公司）