近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和全球化經營的推進，管理會計的信息化建設變得越來越重要。本文以財務共享服務為背景，研究了管理會計信息化建設的策略。首先，介紹了財務共享服務和管理會計信息化的概念；隨后，分析了財務共享服務對管理會計信息化的影響，包括推進管理會計職能的發(fā)揮、促進管理會計工作的規(guī)范化和提高財務管理水平和效率等方面。最后，立足于企業(yè)運營實際，提出了具體的策略，旨在全面提升企業(yè)管理會計水平，提高決策的準確性和效率，為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供有力的支持。

隨著全球化和信息化的發(fā)展，財務共享服務和管理會計信息化已成為企業(yè)財務管理的重要趨勢。財務共享服務是一種將財務管理工作進行集中化、標準化和流程化處理的過程，能夠降低成本、提高效率并促進財務管理水平的提升。管理會計信息化則是將管理會計與信息技術相結合，通過信息系統(tǒng)實現管理會計的各項職能，提高企業(yè)的決策效率和經營效益。在財務共享服務下，管理會計信息化建設的策略研究具有重要的理論和實踐意義。

理論概述

財務共享服務 所謂財務共享服務，是指將財務管理工作進行集中化、標準化和流程化處理的過程，通過將分散的財務事務集中到一個中心進行處理，以降低成本、提高效率并促進財務管理水平的提升。通過建立共享服務中心，統(tǒng)一管理企業(yè)各部門的財務事務，推進資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的財務效率和質量，進一步提高企業(yè)的競爭力。

管理會計信息化 所謂管理會計信息化，是指將管理會計與信息技術相結合，通過信息系統(tǒng)實現管理會計的各項職能。在管理會計信息化系統(tǒng)中，將內部各個管理模塊銜接，實現信息的流動和共享是至關重要的。通過建立科學合理的數據接口和信息傳遞機制，將各個模塊之間的數據進行有效的整合和交換，為企業(yè)的決策提供準確的數據支持，提高管理效益和決策質量。

財務共享服務與管理會計信息化的關系 財務共享服務與管理會計信息化的關系密切。首先，財務共享服務為管理會計信息化提供了基礎數據支持。通過將分散的財務事務集中到共享服務中心進行處理，能夠提供更準確和一致的財務數據。這些數據可以通過信息系統(tǒng)進行進一步的處理和分析，為管理會計的各項職能提供支持。其次，管理會計信息化能夠提高財務共享服務的效率和質量。通過信息系統(tǒng)實現數據處理和分析的自動化，能夠提高數據處理效率和質量。同時，管理會計信息化還能夠提供更準確和及時的信息支持，幫助企業(yè)更好地進行財務管理和資源配置。

總之，在現代企業(yè)的運營中，財務共享服務與管理會計信息化相輔相成，相互促進。財務共享服務的引入，使得企業(yè)能夠集中管理和優(yōu)化財務流程，提升運營效率和準確性。而管理會計信息化則能夠為決策層提供實時、準確的財務數據和報告，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略和決策。兩者的結合，可以為企業(yè)提供更精確、全面的財務支持，實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

財務共享服務對管理會計信息化的影響

推進管理會計職能的充分發(fā)揮 財務共享服務能夠為管理會計提供更準確、一致的財務數據。而構建財務數據庫則是管理會計進行決策和規(guī)劃的基礎。通過信息系統(tǒng)進一步處理和分析財務數據，能夠提供更準確和及時的信息支持，幫助企業(yè)做出更好的決策。因此，財務共享服務能夠推進管理會計職能的充分發(fā)揮，幫助企業(yè)更好地進行財務管理和資源配置。

促進管理會計工作的規(guī)范化 財務共享服務的實施能夠促進管理會計工作的規(guī)范化。通過建立標準的操作流程和規(guī)范化的處理方式，能夠確保管理會計工作的質量和效率。同時，通過信息系統(tǒng)實現自動化處理和數據分析，能夠減少人為錯誤和干預，提高數據處理的一致性和準確性。因此，財務共享服務能夠促進管理會計工作的規(guī)范化，提高管理會計工作的質量和效率。

提高財務管理水平和效率 財務共享服務的實施能夠提高財務管理水平和效率。首先，通過集中處理和標準化操作，能夠降低成本、提高效率并促進財務管理水平的提升。其次，通過信息系統(tǒng)實現自動化處理和數據分析，能夠提高數據處理效率和質量，減少人工處理的時間和錯誤。此外，財務共享服務的實施還能夠促進企業(yè)各個部門之間的信息共享和溝通，提高企業(yè)決策效率和經營效益。因此，財務共享服務能夠提高財務管理水平和效率，幫助企業(yè)更好地進行財務管理和資源配置。

財務共享服務下管理會計信息化建設的策略

提高管理會計信息安全性 企業(yè)在推進管理會計信息化建設中，首先要保障信息安全性，可采取多種策略來實現。首先，建立完善的信息安全管理制度，包括明確的權限管理、數據備份和恢復機制等，以確保信息的機密性、完整性和可用性。其次，加強網絡安全防護措施，如設置防火墻、加密傳輸、實時監(jiān)測等，以防范外部攻擊和數據泄露風險。運維部門要定期進行系統(tǒng)維護，以確保管理會計系統(tǒng)平臺的正常運行，定期監(jiān)控系統(tǒng)性能，及時處理異常情況，并在必要時進行軟件和硬件的升級和更新。此外，培養(yǎng)員工信息安全意識，加強對員工的安全教育和培訓，提高其對信息安全的重視和保護意識。

進行業(yè)務流程重組 為了更好地適應財務共享服務的模式，企業(yè)需要對業(yè)務流程進行重組，通過對業(yè)務流程進行分析和優(yōu)化，實現流程的標準化和規(guī)范化，提高業(yè)務流程的效率和準確性，降低成本和風險。首先，企業(yè)需要對現有的業(yè)務流程進行全面的梳理和評估，找出存在的問題和瓶頸。其次，針對這些問題和瓶頸，制定優(yōu)化方案，對業(yè)務流程進行重組和改進。在重組過程中，需要考慮各個環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)同，確保各個環(huán)節(jié)的信息流暢和數據準確。同時，還需要制定明確的責任和權限，明確崗位職責，避免重復和冗余的工作。最后，為了確保業(yè)務流程重組的效果，企業(yè)需要建立監(jiān)控機制，及時獲取流程的各項指標和關鍵數據，并進行分析和反饋，對流程進行動態(tài)調整和優(yōu)化，實現持續(xù)改進和提升。通過業(yè)務流程重組，企業(yè)可以更好地適應財務共享服務的模式，實現管理會計的高效和精確。

對專業(yè)管理會計人才進行培養(yǎng) 在財務共享服務下，管理會計人才需要具備更專業(yè)的技能和素質，以適應多樣化的財務需求。培養(yǎng)管理會計人才應注重理論與實踐相結合，注重培養(yǎng)其財務分析、預測與決策能力。同時，應加強對信息技術的學習，掌握財務系統(tǒng)和數據分析工具的使用，以提高工作效率和質量。只有通過系統(tǒng)化的培訓和學習，管理會計人才才能不斷提升自身能力，適應財務共享服務的發(fā)展需求。例如，企業(yè)立足于自身的發(fā)展，優(yōu)化財務人員隊伍，鼓勵員工充分利用線上教育資源，提升自身的專業(yè)能力和素質，參加職業(yè)資格考試與認證，為企業(yè)提供更好的財務支持和服務。

完善財務共享服務系統(tǒng) 為了充分發(fā)揮財務共享服務的作用，企業(yè)需要不斷對共享服務系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化。這包括對系統(tǒng)的升級和更新，以提高其穩(wěn)定性和安全性。同時，企業(yè)還需要加強系統(tǒng)的數據處理和分析能力，以便更準確、及時地提供信息支持，幫助企業(yè)做出更好的決策。尤其是針對大型、集團型企業(yè)，要立足于自身戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務拓展實際，著力于打造高效的財務共享服務系統(tǒng)。

首先，加強需求調研，了解各職能部門、下屬分（子）公司的需求，進而開發(fā)系統(tǒng)平臺，實現各業(yè)務模塊的耦合，提高工作效率和協(xié)同作業(yè)的能力。其次，優(yōu)化系統(tǒng)架構，采用先進的技術手段，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴展性。企業(yè)在運營中，管理方式不斷更新，系統(tǒng)平臺的可擴展性能夠適應企業(yè)的變化和發(fā)展需求，通過集成不同模塊和功能來提升企業(yè)的整體業(yè)務能力。再次，注重數據安全和隱私保護，建立完善的權限管理機制，確保各部門和公司間的數據交互安全可靠。在實施管理會計工作時，結合不同的職級、崗位，設置系統(tǒng)登錄、操作權限，以確保各級別員工在系統(tǒng)中獲取和處理的信息與其職責和權限相匹配。最后，持續(xù)監(jiān)測和評估系統(tǒng)的運行情況，及時修復和改進存在的問題，以提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和用戶體驗，滿足不斷變化的業(yè)務需求。

企業(yè)在構建財務共享服務系統(tǒng)時，必須以價值創(chuàng)造為目標，由此，加強業(yè)務與財務間的融合，實現更高效的財務管理。通過整合企業(yè)內部各個業(yè)務部門的財務數據，實現數據共享和一體化管理，提高管理會計決策的準確性和效率。

提高會計信息的共享化與公開化 在財務共享服務下，企業(yè)需要提高會計信息的共享化和公開化程度。通過建立信息共享平臺，實現信息的實時傳遞和共享。加強信息的公開和透明度，提高企業(yè)的治理水平和信譽度。此外，加強內部審計和監(jiān)督機制，確保會計信息的準確性和可靠性。例如，在大型企業(yè)中，運用財務共享平臺實現內部審計的遠程管理和監(jiān)控成為常態(tài)。通過財務共享平臺，審計團隊能夠實時獲取各個部門的財務數據，迅速識別潛在的風險和問題，降低了成本和時間成本，不再需要審計團隊頻繁奔波于各個分支機構，而是能夠集中精力進行數據分析和風險評估。這種高效的內部審計機制不僅提升了企業(yè)的財務管理水平，也加強了內部控制和合規(guī)性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

現代企業(yè)推進管理會計信息化建設是發(fā)展的必由之路，引入財務共享服務，能夠提高企業(yè)的管理效率和決策水平。借助財務共享服務，企業(yè)能夠實現財務數據的集中管理和共享，減少數據冗余和重復工作，提高工作效率。由此，本文探討了財務共享服務下管理會計信息化建設的策略，包括提高管理會計信息安全性、進行業(yè)務流程重組、培養(yǎng)專業(yè)管理會計人才、完善財務共享服務系統(tǒng)和提高會計信息的共享化與公開化等，強調企業(yè)要立足于自身的需求與業(yè)務發(fā)展，構建適應性強、靈活度高的財務共享管理會計系統(tǒng)，為穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎。

（作者單位：上海榮大投資管理有限公司）