隨著市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，制造企業(yè)面臨更多的發(fā)展機遇，但同時也需要應(yīng)對原料、人工成本等持續(xù)上升的壓力。為此，制造企業(yè)需深化內(nèi)部管理，強化管理會計應(yīng)用，明確管理會計的重要意義，探索全新的內(nèi)部管理模式，劃分好財務(wù)會計、管理會計職責(zé)，有效發(fā)揮管理會計協(xié)調(diào)業(yè)財、支撐企業(yè)經(jīng)營管理決策的作用，全面提升企業(yè)價值創(chuàng)造力。本文以制造企業(yè)管理會計應(yīng)用為話題，闡述管理會計概念、管理會計在制造企業(yè)中的具體應(yīng)用情況，分析現(xiàn)階段制造企業(yè)管理會計應(yīng)用問題，提出相應(yīng)的完善策略。

管理會計概念

管理會計作為財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，其在制造企業(yè)中負(fù)責(zé)實施預(yù)算、控制成本、落實財務(wù)分析、項目管理、制定經(jīng)營決策以及投資決策等，其不同于傳統(tǒng)的會計核算，是以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值為管理目標(biāo)。同時，管理會計以績效為導(dǎo)向，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度預(yù)算績效指標(biāo)，為達(dá)成相應(yīng)的利潤指標(biāo)，給業(yè)務(wù)團(tuán)隊提供財務(wù)支持，并快速響應(yīng)內(nèi)部管理問題。

管理會計的具體應(yīng)用情況

降低成本 制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，隨著不斷壯大自身規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，生產(chǎn)程序也會逐步復(fù)雜化，為提升自身經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須重視開展成本管控工作。將管理會計應(yīng)用于企業(yè)成本管理，能夠有效協(xié)調(diào)，減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)非必要的成本耗費，全面提升資源利用效率。具體而言，制造企業(yè)依據(jù)不同材料性質(zhì)對其加以分類，針對可重復(fù)利用的材料加以循環(huán)利用，減少額外支出，以此節(jié)約企業(yè)成本。同時，在分發(fā)材料方面，管理會計可輔助生產(chǎn)部門建立相應(yīng)的用料計劃，依據(jù)用料計劃執(zhí)行，防止濫用材料，也能有效監(jiān)控采購環(huán)節(jié)，促使采購部門深入分析市場行情，選擇采購物美價廉的產(chǎn)品。

科學(xué)營銷 營銷策略對于制造企業(yè)至關(guān)重要，在營銷活動實施環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)人員需與目標(biāo)客戶加強交流與溝通，并要事前調(diào)查客戶，對市場加以全面分析，預(yù)估企業(yè)盈利情況。而將管理會計與制造企業(yè)營銷活動相結(jié)合，不斷強化分析與判斷市場發(fā)展趨勢，掌握市場動態(tài)變化情況，幫助業(yè)務(wù)人員建立精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶畫像，收獲良好的營銷活動效果，提高銷售業(yè)績。

確保盈利計算合理 制造企業(yè)在盈利計算環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考量自身領(lǐng)域市場變化趨勢、生產(chǎn)邊際利潤，確保盈利計算合理，這能體現(xiàn)管理會計工作科學(xué)性，借助管理會計方法，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，從而有效支撐領(lǐng)導(dǎo)層制定決策，增強企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定性。

提升企業(yè)創(chuàng)新能力 企業(yè)需革新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，以保障企業(yè)生產(chǎn)效益為基礎(chǔ)，重視產(chǎn)品更新迭代，不斷滿足市場需求。管理會計為企業(yè)建立良好的內(nèi)部管理秩序，通過充分考量市場情況，準(zhǔn)確把握市場動向，制定多樣化激勵措施調(diào)動內(nèi)部員工創(chuàng)新積極性，為企業(yè)強化創(chuàng)新建立良好的環(huán)境基礎(chǔ)，提升企業(yè)綜合發(fā)展水平。

管理會計在制造企業(yè)中應(yīng)用困境

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計認(rèn)知不足 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不明確管理會計對企業(yè)發(fā)展的積極意義，認(rèn)為財務(wù)工作僅需要做好會計核算工作，其認(rèn)知局限性導(dǎo)致管理會計并未在企業(yè)有效應(yīng)用。其次，企業(yè)對各部門員工的宣導(dǎo)不足，員工缺乏對管理會計的重視意識，且不了解自身工作職責(zé)，無法在實際工作執(zhí)行環(huán)節(jié)有效配合，降低了各項工作執(zhí)行效率。最后，企業(yè)并未將管理會計工作融入企業(yè)文化，落實管理會計工作的氛圍不夠濃厚，因而難以對員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

管理會計落實缺乏支撐 部分制造企業(yè)管理會計工作落實缺乏支撐，導(dǎo)致各項工作難以切實落實到位，落實效果不理想，是對企業(yè)內(nèi)部資源的浪費。一方面，企業(yè)缺乏健全的管理會計制度，各項制度未能系統(tǒng)性涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，管理會計工作執(zhí)行不規(guī)范，難以有效約束相關(guān)人員工作行為。另一方面，部分企業(yè)管理會計權(quán)限不足，難以震懾各部門員工，因而工作對接困難，實際工作執(zhí)行效率低下。同時，管理會計監(jiān)督職能發(fā)揮不充分，難以體現(xiàn)其最大化的應(yīng)用價值。

管理會計人才儲備不足 首先，部分制造企業(yè)人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)較低，在管理會計招聘環(huán)節(jié)，未能全方位、多角度地考察相關(guān)人員綜合素質(zhì)，常由人力資源部門負(fù)責(zé)人才招聘，管理會計部門參與度不夠，以至于招聘到的人才與企業(yè)實際需求不匹配，難以滿足企業(yè)各項工作要求，浪費企業(yè)資源，且增加了企業(yè)培訓(xùn)成本。其次，企業(yè)對管理會計人才的培訓(xùn)機制不夠完善，培訓(xùn)內(nèi)容實踐性不強，未能結(jié)合員工的實際工作需求，對員工的實際工作困難事前調(diào)查不充分，因而培訓(xùn)工作不具備針對性。且部分企業(yè)不重視落實培訓(xùn)考核工作，部分企業(yè)雖組織了相應(yīng)的培訓(xùn)考核工作，但與員工的個人利益聯(lián)系不夠緊密，員工缺乏思想重視意識，不利于提升內(nèi)部培訓(xùn)效果。部分企業(yè)培訓(xùn)方式不夠多樣化，以線下培訓(xùn)模式為主，忽視了線上培訓(xùn)，導(dǎo)致內(nèi)部培訓(xùn)覆蓋率不足。且管理會計人員缺乏學(xué)習(xí)交流機會，未能及時了解行業(yè)管理會計工作發(fā)展情況，難以保障其工作理念與時俱進(jìn)。最后，管理會計人員的自主學(xué)習(xí)意識不強，企業(yè)缺乏有效的激勵機制鼓勵人員自主學(xué)習(xí)，并樹立相應(yīng)的危機意識。

信息系統(tǒng)建設(shè)不完善 高效的管理會計工作依賴良好的信息系統(tǒng)建設(shè)，但部分制造企業(yè)由于信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，各部門之間的信息系統(tǒng)較為獨立，難以有效融合業(yè)務(wù)、財務(wù)，無法支撐管理會計人員工作。部分企業(yè)在引進(jìn)管理會計信息系統(tǒng)中，為減少成本投入，片面引進(jìn)價格低廉的盜版信息系統(tǒng)，與企業(yè)的實際需求不符，且無法保障后期信息系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，甚至容易因系統(tǒng)運行問題增加企業(yè)面臨的風(fēng)險隱患。此外，部分企業(yè)建立管理會計信息系統(tǒng)，忽視了信息系統(tǒng)安全建設(shè)，并未建立多角度的信息安全保障體系，系統(tǒng)防護(hù)軟件安裝、更新不及時，信息安全備份機制不充分，削弱了企業(yè)防范風(fēng)險以及應(yīng)對風(fēng)險的能力。同時，部分制造企業(yè)并未成立獨立的信息技術(shù)部門，系統(tǒng)運行微小的風(fēng)險隱患難以及時解除，無法及時糾正工作人員不規(guī)范使用信息系統(tǒng)的行為，且系統(tǒng)升級優(yōu)化不及時，不利于管理會計工作的順利執(zhí)行。

管理會計在制造企業(yè)中的應(yīng)用及完善策略

樹立正確的管理會計理念 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識到管理會計價值，明確摒棄傳統(tǒng)財務(wù)模式，提升財務(wù)工作價值的重要意義，積極加快內(nèi)部變革，重視管理會計在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用，并統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)好管理會計工作，將推進(jìn)管理會計工作置于重要戰(zhàn)略地位。其次，制造企業(yè)培訓(xùn)部門應(yīng)做好各部門管理層、基層員工的宣導(dǎo)工作，使其了解管理會計的重要性、企業(yè)對管理會計工作的重視，及管理會計工作與自身工作的關(guān)聯(lián)，明確各部門需要與管理會計配合的環(huán)節(jié)，在具體工作執(zhí)行環(huán)節(jié)，履行好自身職責(zé)，確保各項工作順利推進(jìn)。最后，制造企業(yè)應(yīng)將管理會計工作融入企業(yè)文化，形成企業(yè)上下重視管理會計工作的氛圍，通過企業(yè)文化引導(dǎo)、潛移默化影響員工行為，并增強對管理會計工作的認(rèn)可，提升制造企業(yè)管理會計工作落實質(zhì)效。

編制落實規(guī)劃，發(fā)揮管理會計職能 一是制定健全的管理會計制度，將管理會計工作作為一項系統(tǒng)性工程，促使管理會計人員依據(jù)規(guī)章制度統(tǒng)籌好各個環(huán)節(jié)工作，提升管理會計工作規(guī)范性。如加強業(yè)財融合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要樹立相應(yīng)的業(yè)財融合觀念，借助管理會計增進(jìn)部門溝通，發(fā)揮管理會計的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。二是企業(yè)需重視管理會計權(quán)限問題，適當(dāng)提升管理會計工作權(quán)力，使其配合管理層制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化調(diào)控各類生產(chǎn)經(jīng)費管控問題、落實全面預(yù)算管理工作，將戰(zhàn)略性財務(wù)工作落實到位。同時，管理會計也可具備一定的監(jiān)督權(quán)限，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)督，制定科學(xué)合理的采購、生產(chǎn)、銷售計劃，不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)工藝以及業(yè)務(wù)流程，管控企業(yè)風(fēng)險，促使企業(yè)平穩(wěn)、有序發(fā)展。

制定健全的管理會計人才培養(yǎng)計劃 其一，企業(yè)需提升管理會計準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，在招聘管理會計環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，考察應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、溝通協(xié)調(diào)能力、對外部市場環(huán)境的認(rèn)知、對企業(yè)所屬行業(yè)的了解情況、信息技術(shù)使用能力等，通過全方位、多角度的考核，確保企業(yè)招聘到符合自身需求的優(yōu)質(zhì)人才。在人才招聘環(huán)節(jié)，管理會計部門領(lǐng)導(dǎo)可參與面試環(huán)節(jié)，對人員的綜合素質(zhì)加以把控。其二，企業(yè)需重視內(nèi)部培訓(xùn)工作，以內(nèi)部崗位需求、員工實際工作需要為導(dǎo)向，制定對應(yīng)的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容具備實踐性、可操作性。企業(yè)也要定期為管理會計普及宏觀環(huán)境變化，增強管理會計對市場動向的把控能力，而輔助企業(yè)管理層制定更加科學(xué)、精準(zhǔn)的內(nèi)部管理決策。針對各項培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)需加以針對性考核，以提升員工對培訓(xùn)工作的重視意識，認(rèn)真對待培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)工作效果。其三，管理會計人員自身也要樹立危機意識，明確新時期企業(yè)管理會計崗位新要求，主動加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，在實際工作中歸納、總結(jié)經(jīng)驗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

構(gòu)建智能化信息管理系統(tǒng) 首先，制造企業(yè)需建設(shè)與自身實際工作需求符合的管理會計信息系統(tǒng)，連接好業(yè)務(wù)、財務(wù)端口，實現(xiàn)業(yè)財一體化。其次，在使用信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)，管理會計人員要做好安全防控工作，規(guī)范操作系統(tǒng)，并建立多層次的安全防護(hù)系統(tǒng)，規(guī)范設(shè)立系統(tǒng)操作權(quán)限，信息技術(shù)人員在人事變動后及時調(diào)整系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置，避免企業(yè)管理會計信息受到篡改或被竊取。最后，企業(yè)也可成立內(nèi)部信息安全部門，招聘專業(yè)的信息技術(shù)人才，做好系統(tǒng)安全隱患監(jiān)測工作，并參與內(nèi)部信息系統(tǒng)升級工作，解決系統(tǒng)運行問題，為管理會計工作順利執(zhí)行提供保障。

綜上所述，制造企業(yè)提升自身管理水平加強應(yīng)用管理會計是必然選擇，其需要重視管理會計工作執(zhí)行環(huán)節(jié)的各項問題，以確保收獲良好的管理會計效果。企業(yè)各層級需樹立正確的管理會計觀念，要求管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，積極統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)好管理會計工作。針對各部門管理人員、基層人員加強宣導(dǎo)，使其配合管理會計工作開展，并營造重視管理會計工作的企業(yè)文化，促進(jìn)各項工作高效落實；重視編制管理會計落實規(guī)劃，發(fā)揮管理會計職能，建立完善的管理會計制度，設(shè)置管理會計權(quán)限，增強各項工作落實的規(guī)范性；制定健全的人才培養(yǎng)計劃，提升人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、重視人才培訓(xùn)工作，鼓勵人才自主學(xué)習(xí)，不斷強化優(yōu)質(zhì)人才儲備能力；構(gòu)建智能化管理信息系統(tǒng)，以自身實際需求為基礎(chǔ)加強信息系統(tǒng)建設(shè)，建立對應(yīng)的信息系統(tǒng)安全使用機制，并成立信息技術(shù)部門，引進(jìn)相應(yīng)的信息技術(shù)人才，為促進(jìn)信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行保駕護(hù)航。制造企業(yè)通過采用多樣化方式，以管理會計應(yīng)用問題為抓手，不斷優(yōu)化、調(diào)整，全面增強企業(yè)管理會計應(yīng)用能力。

（作者單位：山西振東健康護(hù)理科技股份有限公司）