形勢任務(wù)教育是黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，是國有企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚力量，引領(lǐng)廣大員工推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。2023年以來，中國石油遼河油田公司電力分公司（以下簡稱：電力分公司）緊跟上級公司黨委部署，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，在員工中深入開展了“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、新征程、?chuàng)一流”形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)員工堅定發(fā)展信心、凝聚奮進力量，勇?lián)凹佑驮鰵狻彪娏ΡＵ鲜姑瑸槿嫱苿与娏Ψ止靖哔|(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

走深：引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實思想基礎(chǔ)

在形勢任務(wù)教育活動中，電力分公司采取“集中+分類”宣講、交流研討等形式，通過開展應(yīng)知應(yīng)會答題、“黨旗在一線高高飄揚”等實踐活動，不斷推動員工轉(zhuǎn)變思想觀念，有效促進了形勢任務(wù)教育走深走實。

引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)教育中轉(zhuǎn)觀念。堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、基層單位自主講、身邊榜樣互動講等方式，深入開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工從思想上正本清源、固本培元，自覺胸懷“國之大者”、牢記初心使命、堅定理想信念，切實增強“當好標桿旗幟、永遠聽黨話跟黨走”的思想自覺，形成砥礪奮進、推動高質(zhì)量發(fā)展的強烈共識，增強自我革命、刀刃向內(nèi)、破解難題的決心和勇氣，在企業(yè)中營造了全員轉(zhuǎn)觀念、全員提素質(zhì)、全員樹形象、全員創(chuàng)一流的良好氛圍。

引導(dǎo)員工在深入思考中轉(zhuǎn)觀念。堅持將形勢任務(wù)教育與企業(yè)實際工作相結(jié)合，黨政班子成員深入基層開展面對面宣講、點對點輔導(dǎo)，緊扣“貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展”這條主線，引導(dǎo)員工準確把握形勢任務(wù)、明確目標方向，從根源上解決了“不想轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”的問題。機關(guān)及基層干部分片包區(qū)走近員工，引導(dǎo)員工圍繞“為油保電怎么保、新能源業(yè)務(wù)怎么轉(zhuǎn)、成本控制怎么減、安全穩(wěn)定怎么抓、黨的建設(shè)怎么加強”等問題，談感受體會、講思路對策，促進員工進一步增強機遇意識、改革意識、大局意識、責任意識，凝聚推動高質(zhì)量發(fā)展的整體合力，從思想上解決了“不會轉(zhuǎn)”的問題。

走心：引導(dǎo)員工提高服務(wù)意識，為群眾解決急難愁盼謀劃思路舉措

在形勢任務(wù)教育中，電力分公司教育引導(dǎo)黨員干部強化宗旨意識，把解決員工群眾“急難愁盼”問題作為重要工作來抓，不斷鞏固“我為群眾辦實事”實踐活動成果，不斷深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想，切實用心用情用力解決員工的操心事、揪心事、煩心事，增強員工的獲得感、幸福感、安全感。

注重科學(xué)謀劃。形勢任務(wù)教育活動期間，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部以談心談話、征求意見、召開會議等方式，深入基層開展專項調(diào)研，認真聽取員工群眾意見和建議，收集整理員工群眾反映的問題共計124個，全面掌握真實情況，確保問題找準。加強對問題的分析研究，在此基礎(chǔ)上提出具有指導(dǎo)性、針對性、前瞻性、可操作性的對策，確保措施定實。

注重問題整改。針對存在的問題建立問題清單、制定整改措施，按計劃推動問題整改，解決答復(fù)了“外圍變電站飲用水”“員工野外就餐”等員工群眾急難愁盼問題共計124個；以解決民生問題為主導(dǎo)，立項19項，解決了“變電所門前環(huán)境‘臟亂差’”“員工體檢套餐單一”等問題，切實為員工群眾辦實事、辦好事。

走實：引導(dǎo)員工強化責任擔當，為油田奪油上產(chǎn)創(chuàng)一流作出新貢獻

電力分公司的主要職責就是為油田發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的電能保障。在形勢任務(wù)教育過程中，公司不斷引導(dǎo)員工立足本職崗位、強化責任擔當、堅持“為油保電”，切實做好每一項工作，以實際行動為油田高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。

強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為適應(yīng)油田公司高質(zhì)量發(fā)展需要，電力分公司就強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)采取措施。一是調(diào)整電網(wǎng)檢修模式，組織員工對電網(wǎng)檢修策略進行大幅調(diào)整，由原來每年兩次季節(jié)性集中檢修調(diào)整為“計劃性檢修+狀態(tài)檢修”的電網(wǎng)檢修新模式，以“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、一停多用、綜合檢修”為原則，對影響超過30噸產(chǎn)量的線路，實施“一線一策”。二是提升電網(wǎng)檢修質(zhì)量，將運行狀況較差、故障多發(fā)線路作為檢修的重點線路，不斷提升檢修質(zhì)量，補齊電網(wǎng)運行短板，提高供電可靠性；制定并完善電網(wǎng)缺陷管理制度，細致摸排電網(wǎng)運行狀況和存在缺陷，推廣實施帶電作業(yè)，有力提升供電保障能力；制定“精準定位、快速查找線路故障點”管理措施和工作流程，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員掌握讀取故障參數(shù)和信息的方法，依據(jù)數(shù)據(jù)進行巡線，計算出故障點或故障參考范圍，有效提高線路故障處理效率。

激發(fā)創(chuàng)新活力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在形勢任務(wù)教育期間，電力分公司圍繞“數(shù)智電網(wǎng)”愿景目標，成立技術(shù)攻關(guān)小組，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢并組織開展技術(shù)攻關(guān)，引導(dǎo)員工不斷強化創(chuàng)新意識、激發(fā)創(chuàng)新活力。一是優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，研究區(qū)域“一拖多”變電值班運行方式，自主開發(fā)打造區(qū)域“小型集控站系統(tǒng)”，努力將“一鍵順控”“一鍵群控”等自動化信息手段融入生產(chǎn)各領(lǐng)域、管理各環(huán)節(jié)、操作各板塊，促進生產(chǎn)組織模式由“工區(qū)+多個變電所”逐步向“工區(qū)+集中監(jiān)控班+運維班”數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)變。二是升級調(diào)度語音系統(tǒng)，對調(diào)度程控交換機和調(diào)度電話錄音系統(tǒng)進行技術(shù)改進，更換了原有調(diào)度臺操作系統(tǒng)，安裝了多媒體調(diào)度終端IP軟交換電話系統(tǒng)，滿足電力調(diào)度安全指揮需求，提升遼河電網(wǎng)數(shù)字化和智能化水平，保障電網(wǎng)調(diào)度安全運行。三是創(chuàng)新發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，圍繞強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，大力推動電網(wǎng)數(shù)字化、智能化建設(shè)，推動重點新能源接入與消納等研究和應(yīng)用，以統(tǒng)一監(jiān)控畫面布局、集中信息瀏覽、增加故障輔助判斷、完善報表運行等措施，為生產(chǎn)運行和故障處理提供準確依據(jù)；統(tǒng)籌“風光電儲建運管”一體化管理，做實技術(shù)轉(zhuǎn)型，突出智能管控，切實解決倒閘操作效率低、光伏并網(wǎng)電源點多等問題，全面提升技術(shù)創(chuàng)新水平，提高“為油保電”能力。

走優(yōu)：引導(dǎo)員工致力提質(zhì)增效，為企業(yè)行穩(wěn)致遠壯大自身發(fā)展實力

在形勢任務(wù)教育期間，電力分公司聚焦高質(zhì)量、高效率、高效益目標要求，不斷引導(dǎo)員工致力提質(zhì)增效，全面提升公司發(fā)展質(zhì)量及核心競爭力。

通過行業(yè)對標促進提質(zhì)增效。在全力推進綠色低碳轉(zhuǎn)型的大背景下，引導(dǎo)員工眼光向外對標學(xué)習(xí)，并圍繞經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)運營、基層基礎(chǔ)三大類別，制定了21項對標指標，在電網(wǎng)網(wǎng)損、電能質(zhì)量、輸變配電事故率、倒閘操作正確率等關(guān)鍵性指標上對標行業(yè)先進找差距、促提升，力求達到行業(yè)領(lǐng)先水平。同時，不斷深化變電所千日安全運行競賽、班組成本分析，通過持續(xù)發(fā)力、持續(xù)攻堅，在助推公司各項轉(zhuǎn)型措施落實落地的同時，確保經(jīng)營收入穩(wěn)定。

通過開源節(jié)流實現(xiàn)效益增長。一是按照油田公司“樹立改革思維，提升市場化運作水平，研究多元化購電方式，主動開發(fā)市場，拓展業(yè)務(wù)”的新要求，引導(dǎo)員工通過“開源”實現(xiàn)降本，充分發(fā)揮統(tǒng)一購電平臺的體量優(yōu)勢，搶抓前端政策，多方式多類型參與交易，最大化爭取低價電量，降低購電成本。二是以開展提質(zhì)增效專項行動為契機，通過“節(jié)流”實現(xiàn)增效。比如，在電網(wǎng)功率因數(shù)管理、主變?nèi)萘績?yōu)化、輸配電網(wǎng)運行方式優(yōu)化上下功夫，繼續(xù)強化66kV電網(wǎng)功率因數(shù)監(jiān)督管理，參數(shù)穩(wěn)定控制在0.95-0.97之間，做到日監(jiān)督、日調(diào)整；加強電網(wǎng)負荷分析，加大主變減容力度，節(jié)約容量電費支出；分析制定電網(wǎng)最佳運行方式，降低電網(wǎng)損耗；完善并網(wǎng)光伏計量，及時完成上線調(diào)試，確保銷售電量“秤”的健全、準確。

實踐效果顯示，電力分公司“四步走”形勢任務(wù)教育法引導(dǎo)員工有力踐行了“做精主業(yè)、為油保電”的職責，兌現(xiàn)了“油氣生產(chǎn)、電力先行”的承諾，成為賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，也為同行業(yè)企業(yè)提供了有益借鑒。

（責任編輯：若 妍）