黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為國有建筑施工企業(yè)，如何切實抓好工程項目黨建工作，充分發(fā)揮基層項目黨組織在工程建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，中國中鐵一局集團電務(wù)工程有限公司（以下簡稱：中鐵一局電務(wù)公司）黨委對此進行了積極探索和有益實踐，并通過“四個抓手”，有力推動了工程項目黨建工作取得良好效果。

抓責(zé)任落地，推動項目黨組織切實種好“責(zé)任田”

中鐵一局電務(wù)公司黨委堅持落細(xì)落實黨建責(zé)任，通過制定黨建工作相關(guān)制度及辦法，讓基層項目黨組織知曉黨建工作應(yīng)該做什么、什么時間做、怎樣做，明確工作目標(biāo)與責(zé)任，以此推動基層項目黨組織“深耕細(xì)作”、種好“責(zé)任田”。

建制度，夯實基礎(chǔ)保障。結(jié)合實際建立健全黨建責(zé)任制度體系，完善述評考評工作機制，層層壓實了管黨治黨責(zé)任，確保基層項目黨組織傳遞責(zé)任壓力有據(jù)可依、規(guī)范運行。先后制定了《電務(wù)公司黨建工作責(zé)任制考核評價實施辦法》《電務(wù)公司項目部黨組織黨建工作責(zé)任制考核指導(dǎo)意見》《關(guān)于進一步深化新形勢下項目黨建工作實施辦法》，內(nèi)容涵蓋政治建設(shè)、組織建設(shè)、宣傳思想文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及干部人才管理工作等方面的主要職責(zé)，把黨建工作從“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，為有效推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，推進工程項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化常態(tài)化建設(shè)，夯實制度保障。

壓責(zé)任，推動落細(xì)落實。堅持壓實基層項目黨組織書記“第一責(zé)任人”的職責(zé)，推動“第一責(zé)任人”切實履行職責(zé)、發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。一方面，強化和推動黨組織書記負(fù)總責(zé)、帶頭抓、作表率，自覺把黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨作為首要職責(zé)擔(dān)當(dāng)，做到“黨建責(zé)任常思在心、黨建工作常抓在手”，以“從我做起”的鮮明姿態(tài)為廣大黨員干部作表率。另一方面，針對基層項目黨建工作“體系全不全、舉措實不實、效果好不好”等問題，加強對各基層項目黨組織黨建責(zé)任體系建設(shè)的監(jiān)督檢查，突出“抓黨建、聚人心、強隊伍、嚴(yán)管理、促生產(chǎn)”總目標(biāo)，確保構(gòu)建起目標(biāo)清晰、齊抓共管、精準(zhǔn)施策、高效務(wù)實、群眾認(rèn)可的項目黨建工作機制。

抓考核，促進見行見效。注重通過年度黨建責(zé)任制檢查考核、黨組織書記抓黨建工作述職評議等方式，對年度基層項目黨組織書記履職盡責(zé)情況進行“把脈問診”。注重通過聽取基層項目黨組織書記關(guān)于黨建工作情況匯報、實地查看黨建工作實績、深入廣大黨員和職工群眾評議黨建工作質(zhì)效、建立問題庫及整改舉措清單等形式，強化對基層項目黨組織工作質(zhì)效的考核，并及時預(yù)警糾偏，確保黨建工作落到實處、獲得廣大黨員和職工群眾認(rèn)可。

抓積分管理，推動黨員管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化常態(tài)化

貫徹黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨方針，必須扎實做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作，使每個基層黨組織都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。中鐵一局電務(wù)公司黨委結(jié)合施工企業(yè)黨員較為分散且流動性大的客觀實際，針對項目黨員管理標(biāo)準(zhǔn)難量化、評價方式較單一等難點問題，積極探索推進“黨員積分”激勵機制，推動黨員管理有統(tǒng)一“標(biāo)尺”、黨員行為有規(guī)范“準(zhǔn)則”、衡量黨員有標(biāo)準(zhǔn)“刻度”。

一條主線“嚴(yán)”管理。黨員積分考核制度以加強黨員管理作為主線，從思想政治、黨性紀(jì)律、品德品質(zhì)、作風(fēng)作用四個方面入手，結(jié)合黨員日常在工作、生活中的十二種情況設(shè)定計分內(nèi)容，通過設(shè)置基礎(chǔ)分、扣分項、加分項“硬杠杠”，對黨員日常表現(xiàn)設(shè)置了“底線”“標(biāo)準(zhǔn)線”“加分線”。

兩個方向“量”表現(xiàn)。依據(jù)考核內(nèi)容設(shè)計制作《黨員積分考核登記表》，并制作成黨員積分考核登記卡，全體黨員一人一卡進行考核?！饵h員積分考核登記表》重點從履行黨員義務(wù)和發(fā)揮黨員先鋒模范作用兩個方面衡量黨員現(xiàn)實表現(xiàn)。其中，履行黨員義務(wù)主要包括積極參加主題活動、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩等；發(fā)揮黨員先鋒模范作用主要包括踐行社會主義核心價值觀、帶頭聯(lián)系和服務(wù)職工群眾等。

三種方式“核”分值。實施黨員自評、黨小組會及黨員大會互評三種方式進行評分。其中，每月月末全體黨員進行自評，對照《黨員積分考核登記表》填寫自評分和評分依據(jù)，無加分及扣分情況下只填寫“基礎(chǔ)分”，有加分及扣分情況下，簡要填寫加分或扣分依據(jù)；每月末、每季度末分別召開黨小組會、黨員大會，開展黨員互評。通過黨員自評、互評，將黨員日常表現(xiàn)用“看得見”的積分評價分?jǐn)?shù)展示出來，有效激發(fā)了廣大黨員“比學(xué)趕超”的熱情和積極性。

抓聯(lián)建共建，推動形成多方聯(lián)動促發(fā)展黨建格局

中鐵一局電務(wù)公司黨委充分發(fā)揮片區(qū)黨組織的集中優(yōu)勢和屬地優(yōu)勢，積極搭建黨建聯(lián)建共建平臺，不斷強化與施工單位、聯(lián)合體單位等各方的聯(lián)建共建，推動形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源共享、互學(xué)互促、優(yōu)勢互補的黨建新格局，最終產(chǎn)生1+1>2的聯(lián)建共建效果，推動項目黨建更加靈活、更具引力，促進企地及各方單位合作共贏。

拓展形式，推進聯(lián)建共建。以黨建工作為紐帶，以“黨建結(jié)對共建”為手段，與施工單位、聯(lián)合體單位等各方實施黨建聯(lián)建共建，簽訂黨建聯(lián)建共建協(xié)議，定期召開聯(lián)席會議，通過組織建設(shè)聯(lián)抓、黨員隊伍聯(lián)管、主題活動聯(lián)辦、服務(wù)群眾聯(lián)動、社會資源聯(lián)享、建設(shè)環(huán)境聯(lián)治，以黨建“同頻”帶動業(yè)務(wù)“共振”。針對工程項目黨員分散的實際情況，與共建方積極探索建立聯(lián)合黨支部新模式，將不同單位的項目黨員劃分在一起，成立聯(lián)合黨支部，因地制宜開展黨建聯(lián)建，使項目黨員都能參與到黨組織活動中來，并接受黨組織的教育與管理。

和諧共促，展示良好形象。工程項目到哪里，黨建聯(lián)建共建就到哪里。對于國有建筑施工企業(yè)而言，黨建聯(lián)建共建是一項有效舉措、重要抓手和長期任務(wù)，也是企業(yè)展示良好形象的“窗口”和“突破口”。基層項目黨組織在項目施工過程中注重融入地方，與當(dāng)?shù)厝罕娙谇⑾嗵?，搭建起與駐地群眾的“連心橋”；積極踐行社會公益、履行社會責(zé)任、彰顯央企擔(dān)當(dāng)，為駐地政府黨組織分憂解難；通過深入開展黨建活動進社區(qū)、進校園，有效展示了企業(yè)良好形象。

抓黨建活動，推動項目黨建產(chǎn)生凝聚力和向心力

中鐵一局電務(wù)公司黨委堅持在嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的前提下，時時傾聽職工群眾意見和建議，聚焦項目中心工作，積極組織開展形式多樣、豐富多彩的黨建活動，激發(fā)和推動項目黨建產(chǎn)生凝聚力和向心力。

活動內(nèi)容“鮮活”。結(jié)合實際開展黨史知識競賽活動，推進特色黨建品牌建設(shè)，在提升基層項目黨建質(zhì)效上下功夫；舉辦企業(yè)文化大講堂，開展群眾性文化體育活動，在推動文化落地上下功夫；開展勞動競賽、技術(shù)比武活動，在促進全員提升技能素質(zhì)上下功夫；開展安全生產(chǎn)微視頻大賽活動，在保障項目安全生產(chǎn)上下功夫。形式多樣的黨內(nèi)活動，不僅促進了項目黨員亮身份、見行動，同時也凝聚了人心、促進了發(fā)展，深受廣大黨員和職工群眾歡迎。

組織方式“聯(lián)動”。充分發(fā)揮黨建聯(lián)建共建優(yōu)勢，與屬地單位、施工單位、聯(lián)合體單位及社區(qū)黨組織聯(lián)合開展主題黨日活動。比如：組織黨員共同上黨課，共同開展觀摩交流、互幫互促活動，共同開展參觀革命圣地、重溫入黨誓詞等實地踐學(xué)活動，以此促進相互學(xué)習(xí)、共同提高；組織黨員共同開展項目攻堅活動，黨員干部深入現(xiàn)場檢查、協(xié)調(diào)和解決問題，實時掌握工程動態(tài)，提高工作效率，有效推動安全、質(zhì)量、施工及人員等各方面管理取得成效，以此實現(xiàn)優(yōu)勢互補、工作互動。

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是戰(zhàn)斗力、做細(xì)了就是凝聚力。中鐵一局電務(wù)公司黨委通過抓責(zé)任落地、抓積分管理、抓聯(lián)建共建、抓黨建活動，讓黨旗高高飄揚在項目一線，使項目黨建工作真正成為了統(tǒng)領(lǐng)工程項目各項工作的“導(dǎo)航儀”“助推器”，有力推動工程項目建設(shè)跑出了“加速度”。

（責(zé)任編輯：若 妍）