習(xí)近平總書記指出，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。只有把基層黨組織建設(shè)強、把基層政權(quán)鞏固好，中國特色社會主義的根基才能穩(wěn)固。黨的二十大報告提出，堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍先進性和純潔性。攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司黨委（以下簡稱：釩鈦股份黨委）創(chuàng)新運用“加減乘除”工作法開展大抓基層黨建工作，著力推動基層黨組織全面進步、全面過硬。2023年釩鈦股份黨委榮獲鞍鋼集團、攀鋼“先進黨組織”榮譽稱號。

提高政治站位，深刻認(rèn)識大抓基層黨建的重大意義

是深入貫徹落實黨的二十大精神具體體現(xiàn)。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計和固本之策，推動各項改革措施落到基層，把力量和資源充實到基層，使基層真正強起來，在應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)中充分彰顯黨的組織優(yōu)勢和組織力量。黨的二十大為加強基層黨組織建設(shè)指明了方向、提供了遵循，要通過大抓基層黨建引導(dǎo)廣大黨員干部職工深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，深刻理解中國共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好，進而增強對黨的向心力。

是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢所在。習(xí)近平總書記指出，我們只有把所有基層黨組織活力激發(fā)出來，根基才能牢固，企業(yè)才有競爭力。2023年，釩鈦股份黨委堅持系統(tǒng)觀念，準(zhǔn)確理解大抓基層黨建工作的重大意義。面對釩產(chǎn)品價格下滑、項目建設(shè)工期緊、任務(wù)重等風(fēng)險挑戰(zhàn)，各級黨組織把工作重心轉(zhuǎn)移到抓基層打基礎(chǔ)上來，為創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)和加快打造鞍鋼集團“第三極”排頭兵提供堅強政治保證和組織保證。

是提升公司整體黨建工作水平的力量源泉。對于國有企業(yè)而言，大抓基層黨建關(guān)鍵在黨組織書記的工作作風(fēng)實不實、工作能力強不強；根本在基層組織工作基礎(chǔ)牢不牢、作用發(fā)揮得好不好；核心在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合得深不深、黨內(nèi)活動的質(zhì)效好不好。通過大抓基層黨建，實現(xiàn)對標(biāo)對表由要求到需求的轉(zhuǎn)變，真正夯實基層黨建根基，凝聚起最廣泛的發(fā)展合力。

創(chuàng)新工作方法，“加減乘除”法激活“一盤棋”

2023年以來，釩鈦股份黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，堅持用好“加減乘除”工作法，著力推動基層黨組織建設(shè)全面進步、全面過硬。

善用“加法”把責(zé)任壓得更實。樹立系統(tǒng)觀念，運用科學(xué)方法，從嚴(yán)落實黨建工作責(zé)任制，督促各級黨組織扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角。

思想認(rèn)識上“加碼”。組織黨組織書記、黨務(wù)工作人員等參加攀鋼黨委開展的“兩班兩輪訓(xùn)”，即黨務(wù)知識研討“示范班”、黨費管理專題“培訓(xùn)班”、黨的二十大精神集中輪訓(xùn)以及黨務(wù)工作人員履職能力輪訓(xùn)。公司黨委舉辦兩期黨務(wù)工作能力提升培訓(xùn)班共計62人參加，通過“理論授課+實操講解+分組研討+對標(biāo)交流”模式，提升實操實戰(zhàn)能力。

業(yè)務(wù)儲備上“加深”。公司組織開展“黨務(wù)知識500題”應(yīng)知應(yīng)會測試，參加人員146人次；利用“三會一課”、主題黨日等契機組織觀看學(xué)習(xí)黨務(wù)微課堂培訓(xùn)等視頻53次，參加人員1470人次。其中攀枝花釩制品、重慶鈦業(yè)充分利用“學(xué)習(xí)強國”、鞍鋼e學(xué)等平臺，開展“黨支部工作大講堂”，組織“線上+線下”學(xué)習(xí)，黨員干部進一步熟練掌握黨建業(yè)務(wù)知識。

行動落實上“加壓”。公司黨委與基層黨委（黨總支）書記簽訂了2023年黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書，倒逼責(zé)任抓落實。發(fā)揮黨建工作責(zé)任制考評“指揮棒”作用，考核結(jié)果同績效薪酬激勵、獎懲任免掛鉤。攀枝花釩制品、西昌釩制品加強黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”考評，形成季度黨群例會經(jīng)驗介紹、剖析表態(tài)及獎優(yōu)罰劣機制，推動后進趕先進、中間爭先進、先進更前進。

勤用“減法”把基礎(chǔ)打得更牢。把抓落實作為開展工作的主要方式，讓基層黨建回歸本源、回歸本色，以務(wù)實管用的舉措為基層賦權(quán)賦能、減壓減負(fù)。

常規(guī)工作清單化減壓。公司黨委堅持推行工作清單制、季度黨群工作例會工作匯報制，推動責(zé)權(quán)同步落實。建立黨建業(yè)務(wù)14個常用制度清單和53項常規(guī)任務(wù)清單，既明確全年工作任務(wù)，又把全年考核內(nèi)容公之于眾，促進工作計劃顆粒度更細(xì)、指導(dǎo)性和可執(zhí)行性更強。

重點工作模板化減負(fù)。針對黨支部換屆選舉、發(fā)展黨員、組織生活會等基層黨建重點工作，模板化規(guī)范、手冊化指導(dǎo)、圖表化推進，讓基層一看就懂、一學(xué)就會。堅持“季度黨務(wù)知識答疑”制度和黨委組織員聯(lián)系指導(dǎo)黨支部工作制度，對臺賬報表進行科學(xué)整合，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”工作平臺，逐步實現(xiàn)黨建工作電子化、效能化。

基礎(chǔ)工作規(guī)范化減耗。以“建體系、促規(guī)范”為落腳點，進一步完善黨支部“1+10+X”黨支部制度體系，建立“三位一體”日常教育、“季度評比+年度檢查+述職評議”黨支部目標(biāo)管理考評體系和督查調(diào)研反饋機制，做到“問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、措施在現(xiàn)場制定、工作在現(xiàn)場落實”。

活用“乘法”把氛圍顯得更濃。圍繞中心、選好載體、找準(zhǔn)結(jié)合，讓基層黨建在創(chuàng)新創(chuàng)效、結(jié)合融合中起作用、創(chuàng)佳績，產(chǎn)生“乘法效應(yīng)”。

組織力倍增。釩鈦股份黨委積極探索和創(chuàng)新混合所有制企業(yè)黨建工作，新組建和收購的釩融科技、陽潤科技成立黨支部，制定了《黨支部集體研究把關(guān)事項清單及工作流程》等制度，使黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理。例如釩融科技在最短的時間內(nèi)完成施工建設(shè)，打通生產(chǎn)工藝，建成順利投產(chǎn)。探索黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的方式和方法，做到把方向、管大局、保落實，推進內(nèi)部資源優(yōu)化整合，實施釩產(chǎn)業(yè)全要素一體化管控，抓住黨建業(yè)務(wù)“交叉幫助指導(dǎo)”和全面“互助體檢”契機，互查互學(xué)，立行立改，補齊短板。

戰(zhàn)斗力倍增。黨建共建聚合力。打造“地企溝通型”“互助互促型”“上下工序型”黨建聯(lián)創(chuàng)共建 29對。通過搭建“一體、兩翼、三融合”黨建聯(lián)創(chuàng)共建，實現(xiàn)“老用戶”堅持多年100%采購釩鈦股份產(chǎn)品，并對產(chǎn)品采取免檢驗收制度。主題實踐添動力。深入開展“學(xué)習(xí)貫徹二十大、建功鞍鋼創(chuàng)一流”主題實踐活動，32項共產(chǎn)黨員工程項目按節(jié)點推進，跨單位基層黨支部聯(lián)合開展的“聚焦提質(zhì)增值發(fā)力突破，特殊用途釩鋁合金實現(xiàn)產(chǎn)銷260噸”產(chǎn)銷協(xié)同項目，特殊用途釩鋁合金達(dá)到重點用戶A類產(chǎn)品質(zhì)量要求，銷售同比提升13個百分點；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營“卡脖子”環(huán)節(jié)，開展“揭榜掛帥”50項，以創(chuàng)新力的提升解決痛點、堵點問題。

影響力倍增。深刻領(lǐng)悟鞍鋼憲法“兩參一改三結(jié)合”的精髓，形成領(lǐng)導(dǎo)參加蹲點、骨干參加攻關(guān)、黨員參加挑戰(zhàn)、全員參加創(chuàng)新等特色做法，快速推進重難點工作，形成了“承包經(jīng)營”“黨員名字上機臺”“五優(yōu)競比”等一系列特色品牌，進一步釋放了黨建活力。2023年，公司35項重點技經(jīng)指標(biāo)同比進步29項，28 項重點質(zhì)量指標(biāo)同比進步18項，37項重點能源指標(biāo)同比進步29項。

巧用“除法”把成效抓得更好。持續(xù)補短板、強弱項，防“盲點”。夯實基層黨建基礎(chǔ)，提升基層黨建質(zhì)量。

專業(yè)整合消除空白點。針對公司內(nèi)部資源專業(yè)化整合，按照“四同步、四對接”的原則，合理設(shè)置黨組織，做到“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到哪，黨組織就建到哪”，實現(xiàn)全覆蓋，增強引領(lǐng)力。

結(jié)對幫扶消除薄弱帶。建立先進黨支部庫，“1+1”結(jié)對幫扶消除薄弱帶，4個鞍鋼集團黨支部工作示范基地和14個樣板黨支部與本單位基礎(chǔ)較薄弱的黨支部結(jié)對幫扶，鞍鋼集團黨支部示范基地西昌釩制品焙浸黨支部與沉還黨支部結(jié)對，助力形成“黨員五不讓”特色品牌，成功創(chuàng)建鞍鋼“樣板黨支部”。

舉一反三消除問題源。突出抓好問題整改，針對黨建工作責(zé)任制考評反饋問題、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會查擺的問題，共制定整改措施114項，整改完成率100%。

（責(zé)任編輯：木 子）