在協(xié)調(diào)推進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，社會組織承擔(dān)著重要任務(wù)，同時其自身發(fā)展也面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。截至2023年5月，在深圳市龍崗區(qū)相關(guān)部門登記在冊的文化類社會組織共31家，龍崗區(qū)大圍屋藝術(shù)團(tuán)是其中具有代表性的一家。龍崗區(qū)大圍屋藝術(shù)團(tuán)在協(xié)助構(gòu)建公共文化服務(wù)體系中作出了較大貢獻(xiàn)，取得了一定成績，但其在持續(xù)發(fā)展、壯大的過程中面臨著新的問題，因此，對龍崗區(qū)大圍屋藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展情況、發(fā)展必要性及現(xiàn)實困境進(jìn)行研究尤為重要，本文結(jié)合實踐提出發(fā)展對策，以期促進(jìn)龍崗區(qū)大圍屋藝術(shù)團(tuán)實現(xiàn)規(guī)范化、市場化發(fā)展。

一、大圍屋藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展情況及成效

（一）大圍屋藝術(shù)團(tuán)發(fā)展經(jīng)歷的三個主要階段

1. 2008年至2011年，是龍崗區(qū)大圍屋舞劇團(tuán)（大圍屋藝術(shù)團(tuán)原名）發(fā)展鼎盛時期。2008年，龍崗區(qū)文化館根據(jù)區(qū)相關(guān)部門關(guān)于創(chuàng)作和演出大型舞劇《大圍屋·雪娘》的要求而組建了約70人的舞劇團(tuán)，舞劇《大圍屋·雪娘》在國內(nèi)各省市演出110 場并多次獲得省、市、區(qū)級重要獎項，在深圳市內(nèi)乃至全國反響較大，奠定了該團(tuán)文藝精品創(chuàng)作的重要地位。

2. 2012年至2013年7月，大圍屋藝術(shù)團(tuán)因發(fā)展過程中遇到困境，人員銳減，處于探索轉(zhuǎn)型時期。

3. 2013年8月至今，在相關(guān)部門的扶持下，大圍屋藝術(shù)團(tuán)于2013年8月注冊登記為民辦非企業(yè)，承接各項文藝策劃、演出類項目，探索市場化道路，不斷尋求再發(fā)展、再壯大。

目前，大圍屋藝術(shù)團(tuán)被相關(guān)部門評為4A級民辦非企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍主要有文藝精品創(chuàng)作、文藝演出、傳統(tǒng)藝術(shù)整理、加工和保護(hù)，公益文化活動的策劃及實施，由龍崗區(qū)相關(guān)部門主管，龍崗區(qū)文化館為業(yè)務(wù)指導(dǎo)，是深圳市唯一以現(xiàn)代舞、當(dāng)代舞為表演核心的舞蹈團(tuán)體。

（二）大圍屋藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展舉措及成效

大圍屋藝術(shù)團(tuán)自成立至今，通過建章立制、持續(xù)的系統(tǒng)訓(xùn)練、觀摩學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考核、規(guī)范管理等措施以訓(xùn)促創(chuàng)，以創(chuàng)促演，不斷提升演職人員業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)團(tuán)隊成長為協(xié)助構(gòu)建市、區(qū)公共文化服務(wù)體系的一支生力軍，為龍崗區(qū)乃至深圳市公共文化服務(wù)體系建設(shè)作出了較大貢獻(xiàn)，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

其一，借力外腦、立足實際，文藝精品創(chuàng)作成績突出。轉(zhuǎn)型前，大圍屋藝術(shù)團(tuán)通過外聘著名編導(dǎo)、演員等，立足龍崗客家人的輝煌歷史和客家文化精神，編創(chuàng)大型舞劇《大圍屋·雪娘》，在國內(nèi)各省市演出110 場，先后榮獲第十屆廣東省藝術(shù)節(jié)金獎、廣東省第七屆精神文明建設(shè)“五個一工程”優(yōu)秀作品獎等獎項。原創(chuàng)舞蹈《竹蜻蜓》《破·立》《同桌的你》等眾多作品獲得國家、省、市獎項30多項。轉(zhuǎn)型后，在只有十多名舞蹈演員的情況下，立足自身實際條件，結(jié)合深圳現(xiàn)代、創(chuàng)新的城市特質(zhì)，以現(xiàn)當(dāng)代舞為核心，通過外聘編導(dǎo)及強化團(tuán)隊演員編創(chuàng)能力，創(chuàng)作、表演的現(xiàn)代舞《40》《看》《春天》《慢半拍》等眾多中小型舞蹈作品分別榮獲2020廣東省第八屆群眾藝術(shù)花會金獎、銅獎及其他省、市、區(qū)獎項。

其二，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，在承接政府文化活動及對外文化交流工作中表現(xiàn)出色。轉(zhuǎn)型后，大圍屋藝術(shù)團(tuán)演員仍全職堅持長期固定排練，用心編排節(jié)目，舞蹈功力和藝術(shù)水準(zhǔn)一直保持在較專業(yè)水平，積極承辦2017年第24屆亞太地區(qū)社會工作區(qū)域聯(lián)合會議“文化之夜”、“同飲一江水”廣東省打工者歌唱大賽等國家、省、市、區(qū)級文化活動，極大地提升了龍崗區(qū)的文化影響力，受到各界高度贊譽。此外，大圍屋藝術(shù)團(tuán)積極參與北京現(xiàn)代舞雙周、香港城市當(dāng)代舞蹈節(jié)、粵港澳大灣區(qū)舞蹈周、中央廣播電視總臺春節(jié)聯(lián)歡晚會——深圳分會場節(jié)目展播暨2019深圳春節(jié)聯(lián)歡晚會等交流展演，還遠(yuǎn)赴塞爾維亞貝爾格萊德、法屬波利尼西亞、希臘卡瓦拉市、阿聯(lián)酋等地開展對外文化交流演出，表演富有民族特色、演出專業(yè)、表現(xiàn)出色，為宣傳和展示優(yōu)秀中國文化、嶺南文化和客家文化作出了積極貢獻(xiàn)。

其三，以藝術(shù)為橋梁，促進(jìn)公共文化服務(wù)均等化，緩解公共文化服務(wù)力量不足的壓力。轉(zhuǎn)型后，大圍屋藝術(shù)團(tuán)以群眾需求為導(dǎo)向，依據(jù)前期調(diào)查、了解各街道開展公共文化服務(wù)活動的需求匹配服務(wù)。首先，大圍屋藝術(shù)團(tuán)通過送演出進(jìn)社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校，組織接送觀眾進(jìn)劇場觀看演出，組織文化志愿演出進(jìn)敬老院、兒童福利院、殘聯(lián)等，積極開展公共文化服務(wù)活動300多場次，以藝術(shù)的形式豐富群眾的文化生活，提升群眾在公共文化服務(wù)方面的獲得感與幸福感，促進(jìn)公共文化服務(wù)均等化，有效緩解公共文化服務(wù)力量不足的壓力。其次，大圍屋藝術(shù)團(tuán)舞蹈演員通過送教上門、組織群眾集中學(xué)習(xí)等方式，為當(dāng)?shù)厝罕娊淌谖璧腹媾嘤?xùn)技能2000多課時，輔導(dǎo)群眾編排的舞蹈作品，多次榮獲省、市、區(qū)級獎項，對普及舞蹈藝術(shù)，豐富群眾業(yè)余文化生活作出較大貢獻(xiàn)。

二、大圍屋藝術(shù)團(tuán)發(fā)展運營的現(xiàn)實困境

（一）資金不足、人員流失，生存發(fā)展遇到困難

因受多種因素影響，大圍屋藝術(shù)團(tuán)在尋求市場定位的過程中，收入銳減，人員有所流失，很多大中型舞蹈精品創(chuàng)作未能完成，難以承接大中型文化活動。且因演員流動性較強，團(tuán)體規(guī)?？s小，即使承接了某些大中型的創(chuàng)作或演出，但臨時外聘演員不僅費用高，而且由于外聘演員沒有經(jīng)過長期、整體、系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，容易影響創(chuàng)作、演出的一致性和系統(tǒng)性，演出作品的質(zhì)量和演出效果無法達(dá)到高水準(zhǔn)，嚴(yán)重制約了大圍屋藝術(shù)團(tuán)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)能力和管理水平有待提高

首先，大圍屋藝術(shù)團(tuán)舞蹈演員平均年齡逐漸偏大，藝術(shù)創(chuàng)新水平有所不足；缺少開闊的國際視野，演員隊伍整體素質(zhì)仍有很大提升空間。其次，除舞蹈演員外，團(tuán)隊其他管理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏既懂專業(yè)，又善經(jīng)營的管理人才，整體管理水平不高。最后，因大圍屋藝術(shù)團(tuán)是非營利性質(zhì)的民辦非企業(yè)，現(xiàn)有薪酬制度難以支撐管理人員積極招攬更多的項目來擴(kuò)大團(tuán)隊，難免導(dǎo)致工作積極性不足。

三、大圍屋藝術(shù)團(tuán)發(fā)展壯大的必要性和緊迫性

噴薄而出的文藝佳作，得益于強大的組織機(jī)制和豐富的人才資源。龍崗區(qū)相關(guān)部門積極引入社會資源和市場機(jī)制，探索社會力量參與公共文化服務(wù)路徑，使公共文化服務(wù)由相關(guān)部門的“獨角戲”變?yōu)樯鐣鹘鐝V泛參與的“大合唱”，彰顯了公共文化服務(wù)的公益性、均等性、便利性和基本性。

大圍屋藝術(shù)團(tuán)作為公共文化服務(wù)體系建設(shè)的生力軍，對豐富群眾文化生活、補充公共文化服務(wù)力量發(fā)揮著重要作用。發(fā)展壯大大圍屋藝術(shù)團(tuán)是進(jìn)一步均衡龍崗區(qū)打造本土高端文化品牌、加快建設(shè)現(xiàn)代化、國際化創(chuàng)新型深圳東部中心的需要。盡管龍崗區(qū)文藝服務(wù)提供方也有開展如深圳聲樂季、迷笛跨年音樂節(jié)、開心麻花等品牌相關(guān)活動，但文化事業(yè)整體發(fā)展情況仍有不足之處，因此便需要龍崗區(qū)加大對文化事業(yè)的投入力度，積極扶持本土優(yōu)秀藝術(shù)團(tuán)體，將大圍屋藝術(shù)團(tuán)打造成龍崗區(qū)乃至深圳市的藝術(shù)名片，彌補龍崗區(qū)現(xiàn)有本土高端文化藝術(shù)類作品和演出匱乏的短板。

四、大圍屋藝術(shù)團(tuán)發(fā)展壯大的改進(jìn)策略

為使大圍屋藝術(shù)團(tuán)能穩(wěn)定日常運營經(jīng)費來源，保障基本運作及壯大發(fā)展，將其打造為示范性社會團(tuán)體，全力服務(wù)于龍崗區(qū)文化事業(yè)發(fā)展。建議采取以下策略。

（一）鼓勵社會團(tuán)體參與公共文化服務(wù)建設(shè)

其一，對社會團(tuán)體予以評估定級，建立“分類指導(dǎo)、分級補助”機(jī)制，對大圍屋藝術(shù)團(tuán)等同類優(yōu)秀社團(tuán)給予適當(dāng)?shù)姆龀?，根?jù)其提供服務(wù)所產(chǎn)生社會效益的不同而制定相應(yīng)的補貼比例和補貼指標(biāo)，通過補貼形式，穩(wěn)定社團(tuán)日常運營經(jīng)費來源。其二，加強對優(yōu)秀社會團(tuán)體的扶持，如鼓勵大圍屋藝術(shù)團(tuán)等優(yōu)秀團(tuán)體進(jìn)行原創(chuàng)作品創(chuàng)作、演出服務(wù)，代表地方積極參與文藝賽事、重大活動匯演，促使其在提供公共文化服務(wù)的同時保持專業(yè)水平。其三，企業(yè)等社會力量可通過贊助、冠名等方式向大圍屋藝術(shù)團(tuán)等社會團(tuán)體采購演出、培訓(xùn)等服務(wù)。

（二）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和管理制度，提高綜合管理運營水平

1.增強團(tuán)隊編創(chuàng)水平

大圍屋藝術(shù)團(tuán)要堅定文化自信，立足深圳作為改革開放前沿陣地的歷史定位和時代特色，堅定以現(xiàn)代舞、當(dāng)代舞為核心，其他舞蹈全面發(fā)展的多元化道路，在龍崗區(qū)文化館的指導(dǎo)下，著重在題材選取、節(jié)目構(gòu)成、舞臺呈現(xiàn)、角色演繹等方面狠下功夫，創(chuàng)作出更多具有鮮明地方文化特色、謳歌時代風(fēng)貌和民族精神、弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精品力作，打造具有深圳城市特色的文化品牌活動，更好地涵養(yǎng)城市人文精神、藝術(shù)精神。

2.優(yōu)化團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu)

自成立以來，大圍屋藝術(shù)團(tuán)經(jīng)歷了從相關(guān)部門投資到民辦非企業(yè)的跨越，專業(yè)舞蹈演員從最多時的60多名到最少時的12名，通過日常訓(xùn)練、組合訓(xùn)練、觀摩學(xué)習(xí)、演員招聘、業(yè)務(wù)考核、精品創(chuàng)作等措施以訓(xùn)促創(chuàng)，以創(chuàng)促演，不斷提升演職人員業(yè)務(wù)水平，團(tuán)隊不斷走向市場，現(xiàn)已發(fā)展為一支管理完善、表演水平精湛并具有優(yōu)良傳統(tǒng)的專業(yè)演職隊伍，目前是深圳唯一以現(xiàn)、當(dāng)代舞為核心的舞團(tuán)。

此外，本著培養(yǎng)現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才的原則，大圍屋藝術(shù)團(tuán)不定期邀請名家、專家指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)有舞蹈演員，增加與優(yōu)秀舞蹈團(tuán)隊交流學(xué)習(xí)的次數(shù)，提升演員的編創(chuàng)水平和舞臺表現(xiàn)力。與專業(yè)舞蹈學(xué)校簽訂實習(xí)、就業(yè)等合作協(xié)議，多方引進(jìn)優(yōu)秀的舞蹈演員，補充團(tuán)隊力量；對管理人員加強培訓(xùn)輔導(dǎo)，鼓勵“退役”留團(tuán)舞蹈演員不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能；引進(jìn)具有一定文藝鑒賞能力、節(jié)目創(chuàng)作能力、活動策劃能力等素質(zhì)全面的人才擔(dān)任管理人員，指導(dǎo)并引領(lǐng)團(tuán)隊業(yè)務(wù)發(fā)展。補充文案策劃、宣傳推廣、財務(wù)等專業(yè)管理人才。在人才培養(yǎng)方面，大圍屋藝術(shù)團(tuán)通過廣泛開展合作，嘗試更多不一樣的風(fēng)格，提升藝術(shù)團(tuán)創(chuàng)作水平與演出水平，力爭為群眾打造更多精彩的文藝作品。

3.優(yōu)化績效考核、管理制度

優(yōu)化績效考核制度，以吸引并留住人才。在保證非營利性質(zhì)的前提下，鼓勵管理人員多方參與公開競標(biāo)，進(jìn)一步開拓演出市場，提高團(tuán)隊營銷能力，不斷增加團(tuán)隊業(yè)務(wù)量和運營資金。對團(tuán)員進(jìn)行有效激勵，通過科學(xué)的評價手段，增進(jìn)團(tuán)員的工作積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率。同時，完善財務(wù)收支、監(jiān)管制度，開源節(jié)流，做好運營管理工作。

4.完善監(jiān)督管理制度，增強團(tuán)隊管理能力

建設(shè)以文化館、社會文化專業(yè)人士等參與管理、監(jiān)督的理事會制度，借助外力增強團(tuán)隊影響力和管理能力。加強與“天下驛站”現(xiàn)代舞網(wǎng)絡(luò)平臺的合作交流，通過這一匯聚全國48個城市的現(xiàn)代舞組織，加強與各驛站的相互合作、資源互補、經(jīng)驗交流，借助該平臺提升業(yè)務(wù)水平和影響力。同時，借助龍崗區(qū)舉辦“粵港澳大灣區(qū)舞蹈周”的機(jī)遇，充分展現(xiàn)大圍屋藝術(shù)團(tuán)的風(fēng)采，加強與國內(nèi)外優(yōu)秀現(xiàn)當(dāng)代舞編舞家合作，提升演員編創(chuàng)水平，提升原創(chuàng)作品質(zhì)量，助力龍崗區(qū)成為連接粵港澳大灣區(qū)的“文化橋梁”。

5.提供多方面免費支持，營造良好的工作環(huán)境

龍崗區(qū)文化館繼續(xù)免費為大圍屋藝術(shù)團(tuán)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持、場地使用等便利，適當(dāng)?shù)赝ㄟ^購買服務(wù)方式給予大圍屋藝術(shù)團(tuán)經(jīng)費扶持，同時聯(lián)合舉辦各類分享交流活動，加強對傷、病等團(tuán)員的人文關(guān)懷，提升團(tuán)員的歸屬感和榮譽感，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)員的工作熱情和創(chuàng)作力，推動其全力服務(wù)龍崗區(qū)文化事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)政府扶持與社會組織增能，達(dá)到協(xié)作互惠的良好模式。

（三）更新宣傳理念，加強宣傳推廣力度

不斷提升公共文化服務(wù)數(shù)字化水平，通過“抖音”“虎牙直播”網(wǎng)站、新聞媒體、微信公眾號、微博等多種方式，多渠道發(fā)布團(tuán)隊動態(tài)信息，特別是演出或教學(xué)的精彩短視頻，吸引更多觀眾觀看演出、參與線上培訓(xùn)等，提升團(tuán)隊影響力和知名度，實現(xiàn)線上線下服務(wù)相結(jié)合，為廣大市民群眾提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的公共文化服務(wù)，惠及更多群眾。

五、結(jié)語

大圍屋藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展、壯大恰逢深圳市正在打造現(xiàn)代化、國際化大都市的關(guān)鍵階段，因此，需著眼現(xiàn)實，立足龍崗實際，大力扶持、多方舉措發(fā)展大圍屋藝術(shù)團(tuán)等優(yōu)秀社會團(tuán)體，促其守正創(chuàng)新，與時代脈搏同頻共振，開創(chuàng)屬于深圳地區(qū)的現(xiàn)代文化繁榮新篇章。

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（作者簡介：謝紹花，女，本科，廣東省深圳市龍崗區(qū)文化館，館員，研究方向：群眾文化）

（責(zé)任編輯 蘇靜靜）