馬思遙

“作為科研人員，要勇于創(chuàng)新、敢為人先，甘守孤獨、淡泊名利，在平凡的工作崗位上貢獻自己的智慧?！敝袊舜蟠怼⒈本┪掌鏀?shù)據(jù)股份有限公司（以下簡稱“握奇公司”）副總裁郭天光說。

“男兒何不帶吳鉤，收取關(guān)山五十州”，這是郭天光小時候姥姥經(jīng)常教育他的話。出生于20世紀(jì)70年代的郭天光，童年時代是被姥姥用革命故事“喂”大的。受家庭影響，投身軍營是郭天光從小就樹立的遠大志向。然而，隨著郭天光的成長，他并沒有如愿成為一名戍國衛(wèi)邊的軍人，卻端了“科技的武器”，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域為國開疆拓土。郭天光說：“雖然沒能當(dāng)兵，扛起槍保家衛(wèi)國，但強國是一場接力賽，我可以用我的方式融入時代洪流中。”

行動是青年最有效的磨礪，青春的光芒不正是在踏實讀書時、在放手拼搏中閃耀嗎？

郭天光的青春，是由成千上萬冊書搭建的，也是在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實踐的……本科與研究生階段大量、多領(lǐng)域的閱讀，為他后來的管理和科研奠定了堅實的理論基礎(chǔ)，也讓他更加堅定了人生方向——科技創(chuàng)新。

2008年，郭天光加入了成立于1994年的握奇公司，在郭天光的推動下，握奇公司不斷推動科技創(chuàng)新，培養(yǎng)儲備技能人才，組成多個實驗室研發(fā)團隊，共同推動智能卡技術(shù)的快速發(fā)展，向國際同行展示了中國科技工作者的信心與實力。

做科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的先驅(qū)

“寶劍鋒出磨礪出，梅花香自苦寒來”，“科技創(chuàng)新”簡簡單單的四個字，其背后卻包含了難以衡量的隱忍與付出。

過去，握奇公司所在的領(lǐng)域——高質(zhì)量智能卡市場一直被國外企業(yè)所壟斷。在以往的接觸中，曾經(jīng)有歐洲的智能卡的企業(yè)人員詢問郭天光，“中國有軌道交通嗎？”言外之意，則是中國需要高質(zhì)量智能卡嗎？

面對這些不理解甚至帶有嘲笑意味的問題，郭天光告訴自己和科研團隊“一定要掌握核心科技，打破國外專利壁壘，推動中國品牌建設(shè)。我們的目標(biāo)是把中國的智能卡銷售到歐洲，甚至銷售到智能卡發(fā)源地——法國，要讓世界看看中國科技的力量、見識中國創(chuàng)新不可阻擋的步伐?！?/p>

在郭天光的帶領(lǐng)下，握奇公司持續(xù)加大科技人才引進、培養(yǎng)的力度，努力培養(yǎng)了一批又一批技術(shù)背景深、創(chuàng)新能力強的復(fù)合型尖端人才。在他的推動下，2008年握奇公司成立了博士后工作站，這也是當(dāng)時北京首個民營企業(yè)博士后工作站。

“當(dāng)時，在北京望京地區(qū)，只有摩托羅拉和愛立信等幾家國外企業(yè)有博士后工作站，握奇公司是第一家在望京地區(qū)成立博士后工作站的中國企業(yè)?！惫旃庹f，該工作站對于促進公司的技術(shù)創(chuàng)新起到了非常關(guān)鍵的作用，工作站的技術(shù)人員研發(fā)出了智能卡產(chǎn)品SIMpass，該產(chǎn)品憑借較高的安全性成為當(dāng)時移動支付領(lǐng)域的佼佼者。

在儲備了技術(shù)創(chuàng)新的人才后，握奇公司在郭天光的帶領(lǐng)下，產(chǎn)品不斷推陳出新。如今，郭天光與團隊已取得22項國家發(fā)明專利，主持或參與了4項國際標(biāo)準(zhǔn)、4項國家標(biāo)準(zhǔn)、6項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、2項地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂，專利技術(shù)應(yīng)用在社保、金融、通信、交通、教育、醫(yī)療健康等多個智能卡領(lǐng)域，發(fā)明專利得到規(guī)模化的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，專利成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)值達83億元，產(chǎn)品銷售到全球的60多個國家和地區(qū)。

在郭天光的帶領(lǐng)下，握奇公司企業(yè)技術(shù)中心已經(jīng)形成顯著規(guī)模，下設(shè)1個研究院、1個知識產(chǎn)權(quán)中心、1個博士后工作站、1個RF射頻技術(shù)中心、3個開發(fā)中心（智能卡開發(fā)中心、軟件開發(fā)中心、機具開發(fā)中心），擁有研發(fā)人員120多名。2009年，由于研發(fā)能力強，握奇公司企業(yè)技術(shù)中心被北京經(jīng)信委認(rèn)定為北京市企業(yè)技術(shù)中心。

憑借過硬的技術(shù)實力和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，郭天光研發(fā)團隊的智能卡已經(jīng)成為歐洲主流交通卡產(chǎn)品的主要供應(yīng)商。當(dāng)年他默默許下的誓言得以實現(xiàn)。

做知識產(chǎn)權(quán)保護的標(biāo)桿

“我加入公司的時候，正是智能卡快速發(fā)展時期，我既見證了公司技術(shù)創(chuàng)新的不斷迭代，同時也經(jīng)歷了公司在開展知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)時，角色由被告向原告逐步轉(zhuǎn)變的過程?！惫旃庹f。入職十余年間，郭天光見證和參與了握奇公司知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)的全過程，這不僅使得握奇公司掃清了進軍海外市場的障礙，還幫助公司維護了自己在國內(nèi)市場的合法權(quán)益，真正成為握奇公司創(chuàng)新成果的守護者。

2016年，握奇公司在毫無征兆的情況下，收到一家公司在美國得克薩斯州東區(qū)法院對握奇美國分公司提起的專利侵權(quán)訴訟。郭天光帶領(lǐng)知識產(chǎn)權(quán)人員在充分進行涉案專利與被訴侵權(quán)產(chǎn)品的分析比對后，得出不侵權(quán)的結(jié)論。結(jié)合握奇分公司在美國的產(chǎn)品銷售情況，郭天光迅速與律師團隊制定了應(yīng)對策略。2016年4月30日，該公司撤回訴訟。在對方提起訴訟后不到兩個月的時間內(nèi)，在沒有支付任何不合理費用的情況下，郭天光團隊迅速解決了這起美國訴訟。

“要想在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)，我國企業(yè)在開展專利布局的過程中，必須深耕細作，不斷提高專利質(zhì)量，同時提升專利組合的橫向覆蓋力和縱深層次感。只有這樣，我國企業(yè)才能不斷提高市場競爭力。同時，針對侵權(quán)行為，要勇于亮劍，否則，公司的創(chuàng)新成果將付之東流，甚至導(dǎo)致以后無人愿意繼續(xù)創(chuàng)新?！苯?jīng)歷過一系列專利糾紛后，郭天光越發(fā)認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性，并將本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，貫穿到企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，并建立戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、反饋、完善的封閉流程。

“作為中國工會十八大代表，我們要做的不只是科技創(chuàng)新的同路人，更要成為科技創(chuàng)新的護航人。”郭天光說，“于我而言，更美的風(fēng)景永遠在前方，科技追夢者的腳步不會停歇?！?/p>