文／路月 濟(jì)南西城世中置業(yè)有限公司 山東濟(jì)南 250000

引言：

在超高層建筑工程建設(shè)過程中，對施工人員、施工設(shè)備以及施工資金等方面的要求都在不斷提高。在項(xiàng)目施工落實(shí)前，成本預(yù)算工作實(shí)施能夠保障在既定的開支范圍內(nèi)達(dá)成工程建設(shè)目標(biāo)。因?yàn)槌邔咏ㄖ?guī)模正在不斷擴(kuò)張，與之相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)因素也變得越發(fā)復(fù)雜，成本管理工作始終是以現(xiàn)場成本管理工作作為核心，能夠針對材料、設(shè)備、人員等多個(gè)方面全方位進(jìn)行管理。在國內(nèi)建筑信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展的背景下，諸如BIM 這類全新技術(shù)成果得以在工程建設(shè)施工以及成本管理工作中廣泛應(yīng)用，使得施工現(xiàn)場成本管理工作能夠在現(xiàn)代信息技術(shù)的加持下提高其工作效率和質(zhì)量?；诖?，本文選擇A 工程作為研究對象，針對信息化背景下的現(xiàn)場成本管理創(chuàng)新措施進(jìn)行研究，為超高層建筑現(xiàn)場成本管理工作的調(diào)整和優(yōu)化提供參考。

1.信息化背景下的超高層建筑成本管理意義

1.1 全面提高施工企業(yè)的利潤水平

超高層建筑工程規(guī)模相較于普通建筑工程，規(guī)模明顯擴(kuò)張，工程建設(shè)所用的材料、人員和機(jī)械設(shè)備數(shù)量增加十分明顯，這也代表工程需要投入更多的資金。負(fù)責(zé)在工程施工的總承包商以及其他施工企業(yè)本質(zhì)上都屬于盈利性組織，必須在工程建設(shè)后達(dá)成相應(yīng)的利潤目標(biāo)，以此滿足企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需求[1]。也正因如此，現(xiàn)場成本管理便成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，而信息化技術(shù)引入意味著相關(guān)企業(yè)能夠在建立統(tǒng)一化管理平臺(tái)的前提下，針對傳統(tǒng)的現(xiàn)場成本管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)搜集與工程現(xiàn)場相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，在各部門互通有無的前提下，針對存在的現(xiàn)場成本問題，提出相對應(yīng)的解決方案，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，控制工程建設(shè)成本投入，提高施工企業(yè)的利潤水平。

1.2 滿足社會(huì)和建筑市場的發(fā)展需求

我國建筑市場發(fā)展面臨的環(huán)境出現(xiàn)了明顯的變化，建筑施工以及成本管理工作始終是以公平、公正作為基本理念。目前超高層建筑的施工同樣是以招投標(biāo)機(jī)制作為基礎(chǔ)，使得建筑行業(yè)得到了更進(jìn)一步的發(fā)展。我國相關(guān)部門以及建筑行業(yè)在招投標(biāo)制度的引導(dǎo)下，形成了有關(guān)超高層建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且對建筑施工環(huán)節(jié)也采取了相應(yīng)的控制措施。在這種招投標(biāo)制度廣泛應(yīng)用的大背景下，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的基礎(chǔ)定價(jià)機(jī)制出現(xiàn)了明顯的變化，選擇使用競爭性投標(biāo)的方法，以此合理確定施工價(jià)格[2]。在信息化背景下，超高層建筑現(xiàn)場成本管理工作的實(shí)施可以幫助投標(biāo)方在綜合考慮自身成本的前提下，對于競爭對手價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行考量，合理地確定工程施工價(jià)格，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及建筑市場發(fā)展的需求。

2.信息化背景下的超高層建筑成本管理原則及影響因素

2.1 原則

超高層工程現(xiàn)場成本管理工作的質(zhì)量，對工程建設(shè)的成本投入以及質(zhì)量、效率都會(huì)產(chǎn)生明顯的影響。在信息化技術(shù)背景下，超高層建筑現(xiàn)場成本管理工作需要遵循如下原則要求：一是合作性原則。相較于傳統(tǒng)的工程建筑，超高層建筑工程規(guī)模明顯擴(kuò)張，與現(xiàn)場成本管理相關(guān)的因素也變得越發(fā)復(fù)雜，工作總量明顯增加，無法單純地依靠某一個(gè)部門完成成本管理工作。正因如此，在超高層建筑現(xiàn)場成本管理工作中，需要始終堅(jiān)持合作性原則的要求，利用信息技術(shù)建立統(tǒng)一化的管理平臺(tái)，在實(shí)時(shí)收集、監(jiān)管數(shù)據(jù)信息的前提下，確保各部門之間能夠及時(shí)進(jìn)行信息共享以及溝通，針對成本方面存在的問題共同商討解決方案，全面發(fā)揮各職能部門的作用，避免出現(xiàn)工程建設(shè)投入超標(biāo)的問題。二是技術(shù)性原則。在信息化背景下，超高層建筑的現(xiàn)場成本管理工作專業(yè)性和技術(shù)性特征變得越發(fā)明顯，能夠引入現(xiàn)代信息技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備，針對工程現(xiàn)場要素全方位進(jìn)行管控。故此，在現(xiàn)場成本管理工作中，相關(guān)人員必須遵循技術(shù)性原則的要求，針對各項(xiàng)儀器、技術(shù)的操作方法全方位學(xué)習(xí)，并在業(yè)余時(shí)間主動(dòng)參與企業(yè)開展的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，或者是通過自主學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的專業(yè)能力水平，確保能夠按照已有的規(guī)章制度，有效落實(shí)施工現(xiàn)場成本管理工作。三是動(dòng)態(tài)性原則。在信息化背景下，超高層建筑現(xiàn)場成本管理工作面臨的各項(xiàng)因素都處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)，無法使用施工前制定的成本管理方案解決全部問題。相關(guān)人員必須在動(dòng)態(tài)性原則的指引下，利用信息技術(shù)搜集與施工現(xiàn)場成本投入相關(guān)的數(shù)據(jù)，并與之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比以及分析，從而發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場成本管理工作存在的問題及其原因，及時(shí)更改成本管理工作的相關(guān)方案，保障方案內(nèi)容能夠始終滿足工程建設(shè)現(xiàn)場成本管理工作的實(shí)際需求[3]。

2.2 影響因素

相較于傳統(tǒng)的建筑工程，超高層建筑體量明顯增加，施工技術(shù)難度有所提高，施工方案對工程建設(shè)的成本投入影響變得越發(fā)明顯，要求在工程招投標(biāo)前針對清單量逐一復(fù)核，并確定各種重大分項(xiàng)工程的施工方案。在工程建設(shè)過程中，施工方要根據(jù)外界環(huán)境因素的變化，對于方案內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，以此控制數(shù)量方面的消耗。

考慮到超高層工程建筑的施工周期明顯延長，并且存在諸多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素，工期每增加一天就會(huì)帶來數(shù)量較多的設(shè)備租賃費(fèi)、管理費(fèi)以及材料費(fèi)用等多項(xiàng)費(fèi)用[4]。在較長的施工周期內(nèi)，必須有效控制因?yàn)楦鞣N施工材料、機(jī)械設(shè)備漲價(jià)以及惡劣天氣對工程建設(shè)成本投入帶來的影響。

超高層建筑工程規(guī)模擴(kuò)張意味著工程資金的投入數(shù)量明顯增加，并且資金回籠周期較長，項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)成本同樣也會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)成本投入產(chǎn)生最直接的影響，要求相關(guān)單位全面提高單筆資金的使用效率，保障工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)成本投入始終保持在正常范圍內(nèi)。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)作為直接影響超高層工程施工質(zhì)量和成本投入的關(guān)鍵因素，施工隊(duì)伍自身的經(jīng)驗(yàn)豐富與否，將會(huì)對重大分項(xiàng)工程的方案對比選擇、簽證辦理等方面的開源節(jié)流產(chǎn)生直接影響。正因如此，要求在工程建設(shè)前挑選在專業(yè)素質(zhì)方面具備明顯優(yōu)勢的人員共同負(fù)責(zé)本次施工。

對于超高層建筑成本投入而言，在工程竣工驗(yàn)收交付后的決算進(jìn)度、質(zhì)保期維修同樣會(huì)產(chǎn)生明顯的影響。總體看來，在工程決算定案結(jié)束之后，通常需要支付工程造價(jià)15%～25%的款項(xiàng)，意味著是否能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成決算定案工作，將會(huì)直接影響到工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)成本投入[5]。

3.信息化背景下超高層建筑現(xiàn)場成本管理創(chuàng)新案例分析——以A 工程為例

3.1 工程基本情況

A 工程作為辦公樓項(xiàng)目，也屬于典型的超高層建筑，累計(jì)建筑面積為96000 m2，主樓的建筑面積達(dá)到了78000 m2，該建筑共分45 層，包括4 層地下以及41 層地上建筑結(jié)構(gòu)，累計(jì)高度達(dá)到了162.2m。本超高層建筑是以框架核心筒結(jié)構(gòu)為主。同時(shí)，在工程建設(shè)過程中，選擇在微風(fēng)化巖層上設(shè)置2.6m 的筏板，以此開展基礎(chǔ)施工，在17 層以下的高度設(shè)置了18 根勁性柱，選擇使用C60高強(qiáng)度混凝土。該建筑工程的1～4 層屬于商業(yè)層、5～12層為辦公層、14～17 層以及29～41 層均屬于公寓層，13 層、28 層屬于本建筑工程的避難層以及設(shè)備層。在辦公樓區(qū)域的建設(shè)過程中，公共區(qū)域選擇使用石膏吊頂、地磚地面等方式，本工程的建設(shè)周期為875 天。

3.2 工程標(biāo)前的成本測算

在A 工程的招投標(biāo)階段，施工方選擇召集技術(shù)、成本、經(jīng)營等相關(guān)部門的主管人員針對項(xiàng)目的施工圖紙以及清單量相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，并深入基層進(jìn)行調(diào)查，掌握目前地產(chǎn)市場的主要供給狀況以及材料價(jià)格，同時(shí)要確定各種重大分項(xiàng)工程的施工方案，以此為基礎(chǔ)形成相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。

在A 工程項(xiàng)目在正式開始投標(biāo)工作前，對比了與基坑支護(hù)、垂直運(yùn)輸、混凝土澆筑等在內(nèi)的相關(guān)工作方案，并初步確定最終的施工方案。在基坑支護(hù)施工過程中，是以工程現(xiàn)場的實(shí)際狀況選擇使用圍護(hù)樁加內(nèi)支撐方法，垂直運(yùn)輸則是選擇使用附著式塔吊，配合兩臺(tái)施工電梯以及一臺(tái)100T 的吊車，并且該吊車主要是在5 層以下的建筑工程施工中使用。有關(guān)筏板基礎(chǔ)工程的大體積混凝土澆筑，選擇使用三臺(tái)泵車同步進(jìn)行施工，樓層的混凝土澆筑施工則是由兩臺(tái)泵車同步進(jìn)行工作。同時(shí)，在工程正式開始投標(biāo)前，針對本次工程所用的70mm 厚度的型鋼以及C60高強(qiáng)度混凝土價(jià)格全方位進(jìn)行調(diào)查，并就工程所處區(qū)域的砂、石這類材料的基本價(jià)格以及供給狀況進(jìn)行調(diào)研分析。

3.3 A 工程在信息化背景下的現(xiàn)場成本管理創(chuàng)新措施

3.3.1 建立高水平項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

在A 工程施工建設(shè)過程中，選擇在施工單位內(nèi)部挑選在技術(shù)、工作責(zé)任心等方面都具備明顯優(yōu)勢的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及成本核算等管理人員共同組成工作團(tuán)隊(duì)，且參與本次工程建設(shè)的團(tuán)隊(duì)人員必須擁有8 年以上的施工經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，需要由投標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目工程的交底工作，主要的內(nèi)容包括了施工重難點(diǎn)、當(dāng)下材料市場價(jià)格、供給狀況等多個(gè)方面。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，如果項(xiàng)目施工工作尚未全面落實(shí)，項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)可以到類似建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行分批學(xué)習(xí)，通過分析、查閱相關(guān)的資料，就有可能會(huì)影響成本投入的相關(guān)因素進(jìn)行控制。

3.3.2 成本管控制度的有效落實(shí)

在A 工程的分項(xiàng)工程正式施工前，與工程建設(shè)相關(guān)的人工、材料、機(jī)械等方面的招標(biāo)工作都需要符合已有規(guī)章制度的要求，合理利用市場競爭，有效控制工程建設(shè)成本投入。同時(shí)，在工程建設(shè)期間，施工方定期組織相關(guān)人員召開成本分析會(huì)議，并對所用的各項(xiàng)材料以及資金進(jìn)行清點(diǎn)，并針對工程的預(yù)算收入、單價(jià)、分項(xiàng)成本等全方位進(jìn)行對比，在精準(zhǔn)發(fā)掘盈虧原因的同時(shí)，全面做好會(huì)議記錄，確保相關(guān)人員能夠針對工程建設(shè)的成本投入狀況全方位分析以及掌控，為后續(xù)的成本管控以及整改措施提供指導(dǎo)[6]。在工程項(xiàng)目結(jié)算之后，需要將相關(guān)信息及時(shí)錄入到后臺(tái)系統(tǒng)中，借助信息化系統(tǒng)進(jìn)行三算對比以及消耗量盤點(diǎn)等相關(guān)工作，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的信息化發(fā)展。

3.3.3 現(xiàn)代信息技術(shù)的全面應(yīng)用

在A 工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，BIM 技術(shù)得以在施工現(xiàn)場成本管理工作中發(fā)揮重要作用。管理人員可以根據(jù)實(shí)時(shí)收集的建筑施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)以及工程性能指標(biāo)形成相應(yīng)的工程模型，并對其中的混凝土澆筑、基礎(chǔ)施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬，以此合理確定分項(xiàng)工程的施工過程。同時(shí)，在BIM 模型中輸入了各工程施工過程中的成本管理因素以及相關(guān)信息，確保在工程建設(shè)過程中的任何一道工序都能夠追溯其信息以及數(shù)據(jù)源頭。在工程現(xiàn)場成本管理過程中，施工人員、管理人員可以結(jié)合BIM 平臺(tái)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)共同組成的材料列表，針對工程建設(shè)中相關(guān)結(jié)構(gòu)的信息調(diào)用，以鋼筋直徑、套筒連接和具體安裝部位等為主，保障管理人員能夠結(jié)合工程建設(shè)狀況及時(shí)改變材料的采購和生產(chǎn)計(jì)劃。在現(xiàn)場的采購管理工作中，需要相關(guān)人員將物料的使用數(shù)量、訂貨完成狀況等信息錄入后臺(tái)，保證采購人員能夠?qū)κ┕の锪瞎?yīng)狀況實(shí)時(shí)了解，針對之前形成的采購工作計(jì)劃動(dòng)態(tài)化進(jìn)行調(diào)整。在完成每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工建設(shè)之后，形成了對應(yīng)的RFID 標(biāo)識，在全方位掃描之后便可對其質(zhì)量狀況以及實(shí)際施工時(shí)間等信息進(jìn)行查閱，生產(chǎn)部門能夠根據(jù)實(shí)際信息對于后續(xù)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保障施工進(jìn)度以及質(zhì)量能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.3.4 有效控制現(xiàn)場直接成本

在傳統(tǒng)社會(huì)背景下，傳統(tǒng)住宅工程造價(jià)體系中的人工費(fèi)占比已經(jīng)達(dá)到了28%。A 工程屬于典型的超高層建筑，在工程建設(shè)過程中，因?yàn)槭艿绞┕るy度、超高降效等因素的共同影響，經(jīng)過相關(guān)部門估算發(fā)現(xiàn)，人工費(fèi)占據(jù)本次工程的成本投入的比例已經(jīng)達(dá)到了31%。也正因如此，在工程正式開工建設(shè)前，相關(guān)單位便始終將人工費(fèi)用控制作為主要工作內(nèi)容。因?yàn)楸竟こ淘诳偝邪讨袠?biāo)之后，選擇繼續(xù)進(jìn)行分包，為了在勞務(wù)分包招標(biāo)文件中維護(hù)多方的合法利益，明確規(guī)定有關(guān)零星輔助用工、夜間加班降效等多方面的要求，并且需要由勞務(wù)公司結(jié)合實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r提出較為合理的報(bào)價(jià)。在開展成本策劃工作時(shí)，利用BIM技術(shù)就不同勞務(wù)班組之間的工作內(nèi)容進(jìn)行模擬，避免在工程現(xiàn)場中出現(xiàn)意料之外的零星用工以及界限不明等狀況，避免出現(xiàn)工程施工成本增加的問題。

在A 工程建設(shè)過程中，鋼筋、混凝土這類主要材料使用數(shù)量明顯增加，施工方使用了統(tǒng)一采購以及使用的方法，使得工程建設(shè)的成本投入明顯下降，砂、石、磚這類材料選擇利用公開招標(biāo)合理確定供應(yīng)商。在施工材料進(jìn)入現(xiàn)場之前，需要對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并安排兩名專業(yè)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。用于本次工程建設(shè)的磚、水泥、保溫裝飾等材料設(shè)置了限額領(lǐng)用制度，在零星材料使用的過程中，施工人員需要按照領(lǐng)料單的內(nèi)容要求使用[7]。

3.3.5 比對重要分項(xiàng)工程方案的經(jīng)濟(jì)性

在本次工程建設(shè)過程中，為了保證施工現(xiàn)場的成本管理工作能夠達(dá)成既定的目標(biāo)，針對其中各種重要的分項(xiàng)工程施工方案全方位對比其經(jīng)濟(jì)性。比如最初形成的開挖深度為23.7m 的深基坑支護(hù)方案，在經(jīng)過相關(guān)人員實(shí)地考察以及組織會(huì)議論證分析之后，圍護(hù)樁支護(hù)方案被放坡噴錨支護(hù)以及圍護(hù)樁支護(hù)聯(lián)合方案取代，可以在有效控制支護(hù)部分成本投資的同時(shí)，保證土方開挖施工效率明顯提高。

在本次工程的2.6m 筏板工程建設(shè)過程中，最初的施工方案始終是以傳統(tǒng)螺紋鋼作為上部的鋼筋馬鐙，不僅鋼筋材料使用數(shù)量明顯增加，同時(shí)經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)地勘察發(fā)現(xiàn)存在一定的安全隱患。正因如此，施工方通過實(shí)地分析以及多種方案對比之后，選擇自行設(shè)計(jì)型鋼支架，能夠在保障施工安全的同時(shí)有效地控制成本投入。

在本次工程建設(shè)過程中有關(guān)腳手架的大小方案經(jīng)過對比之后，確定5 層以上的工程建設(shè)選擇利用附著式腳手架，并按照14 個(gè)月周期進(jìn)行計(jì)算，具體成本投入如表1 所示。

表1 兩種腳手架方案施工成本對比

3.3.6 強(qiáng)化安全管理，避免出現(xiàn)各種非實(shí)際成本支出問題

從工程施工經(jīng)驗(yàn)看來，一旦出現(xiàn)工程建設(shè)安全事故，1 人的死亡便會(huì)帶來220 萬元左右的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。出現(xiàn)一個(gè)工傷事故，即便按照十級傷殘進(jìn)行計(jì)算，除了最為傳統(tǒng)的工傷賠償費(fèi)用之外，也需要額外賠付5萬～7萬元，且傷殘等級和賠付金額數(shù)量之間有著明顯的增強(qiáng)關(guān)系。正因如此，本次工程的施工方在超高層建筑施工現(xiàn)場管理的過程中，對于安全管理工作十分關(guān)注，在23 層及以上的樓層設(shè)置了外挑厚度為2.5m 的硬質(zhì)防護(hù)層，借此消除主體結(jié)構(gòu)施工和外裝式施工垂直交叉的安全施工隱患。同時(shí)，施工方將外調(diào)平網(wǎng)在樓層卸料平臺(tái)處設(shè)置，避免在樓層材料中轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)高空墜物現(xiàn)象。本次工程建設(shè)的電梯井附近設(shè)置了各種鋼筋網(wǎng)片，避免出現(xiàn)高處墜落的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：

成本是目前建筑施工企業(yè)的生命線所在，而成本管理工作同樣也是整個(gè)施工項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。與普通的建筑工程相比，超高層建筑在施工技術(shù)難度、施工周期方面均得到了明顯的變化，超高層建筑現(xiàn)場成本管理工作的實(shí)施能夠在有效提高施工企業(yè)利潤水平的同時(shí)，為其健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在A 工程項(xiàng)目中，施工方通過實(shí)地勘察，在合理對比選擇多個(gè)重要分項(xiàng)工程項(xiàng)目施工方案的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立、成本管控工作實(shí)施以及BIM 技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面入手提出管理措施，保障相關(guān)部門能夠落實(shí)本職工作，全面提高現(xiàn)場成本管理工作的效率和質(zhì)量，這也為同類型超高層建筑現(xiàn)場成本管理工作提供了參考。