文／易朝暉 廣東華工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東廣州 510000

引言：

在建筑工程領(lǐng)域，確保施工建設(shè)的質(zhì)量是施工企業(yè)的首要任務(wù)。建筑工程監(jiān)理和建筑工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)在于規(guī)范工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程，以提升整體施工建設(shè)的質(zhì)量。盡管當(dāng)前，我國(guó)在建筑工程監(jiān)理和建筑工程項(xiàng)目管理方面已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，但仍存在一些需要解決的問(wèn)題。面對(duì)這一現(xiàn)狀，探究建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施很有必要。

1.建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理概述

1.1 建筑工程監(jiān)理

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理工作是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其首要責(zé)任是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效監(jiān)測(cè)和管理，全面控制項(xiàng)目的整體質(zhì)量，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各監(jiān)督部門之間的協(xié)作至關(guān)重要。在建筑工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)督部門必須全方位管理項(xiàng)目的投入，并精確控制施工進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的管理部門需遵循相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和簽訂的合同，同時(shí)根據(jù)施工單位的要求，對(duì)承包單位的施工質(zhì)量、資金使用等情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和管理，以確保項(xiàng)目的有序進(jìn)行。只有通過(guò)這樣的方式，才能有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理

在建筑施工過(guò)程中，工程建設(shè)項(xiàng)目管理占據(jù)著極為重要的地位。這一領(lǐng)域涉及參與工程項(xiàng)目管理的企業(yè)。在項(xiàng)目的決策階段，根據(jù)業(yè)主的要求和簽訂的合同，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)應(yīng)向業(yè)主提交可行性研究報(bào)告，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并制定項(xiàng)目計(jì)劃。在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目管理工作主要涉及項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等方面的全方位管理，工程項(xiàng)目管理部門可以為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、竣工驗(yàn)收等服務(wù)[1]。因此，從施工前到施工中，再到施工結(jié)束，項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，其業(yè)務(wù)范圍包括對(duì)工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃，并且在對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本計(jì)算。

1.3 建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

建筑工程中的施工監(jiān)理與項(xiàng)目管理是兩種完全不同的概念。盡管它們都是建筑工程中的重要組成部分，并共同致力于確保工程的順利實(shí)施和提高工程品質(zhì)。然而，在法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入制度以及業(yè)務(wù)范圍等方面，這兩者存在顯著的差異，具體差異如下：

（1）法律責(zé)任。相較于建筑工程項(xiàng)目管理，建筑工程監(jiān)理雖然起步較晚，但在實(shí)際工作中已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了相對(duì)完善的法律體系。與之鮮明對(duì)比的是，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作在近幾年才剛剛興起，相關(guān)法律制度尚不健全，法律責(zé)任的界定也存在不清晰之處。

（2）行業(yè)準(zhǔn)入制度。建筑工程監(jiān)理作為一門專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，對(duì)人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，并制定了較為嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，以規(guī)范監(jiān)理行業(yè)。建筑工程監(jiān)理由于缺乏清晰的行業(yè)準(zhǔn)入體系，導(dǎo)致員工素質(zhì)參差不齊，影響了工作的效率與質(zhì)量。

（3）業(yè)務(wù)范圍。建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理是兩個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)，其中，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比建筑企業(yè)廣泛。工程監(jiān)理聚焦于對(duì)工程投資、工程質(zhì)量及合同項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制，而工程項(xiàng)目的管理則涉及整個(gè)工程的設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。下圖1 為常見(jiàn)建筑工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

圖1 常見(jiàn)建筑工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2.建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目工程管理融合的價(jià)值

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目的管理工作極為復(fù)雜，其管理方式也在逐步改進(jìn)。這主要源于我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理仍處于初級(jí)階段，只有極少數(shù)工程項(xiàng)目可以通過(guò)外包的方式進(jìn)行。在這個(gè)發(fā)展階段，監(jiān)理方不再僅僅代表施工單位的利益，而是要求所有工作人員按照嚴(yán)格的監(jiān)管制度和契約條款進(jìn)行工作，并堅(jiān)持公平、公正的原則。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，業(yè)主有權(quán)選擇監(jiān)理，若監(jiān)理不盡職，業(yè)主可替換監(jiān)理，但不能干擾監(jiān)理工作。監(jiān)理單位在承接業(yè)主委托后，應(yīng)明確各自的職責(zé)，并按照合同規(guī)定及業(yè)主要求進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理。

我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)行監(jiān)理制度，標(biāo)志著我國(guó)建筑行業(yè)管理體制不斷向?qū)I(yè)化、科學(xué)化、合理化方向發(fā)展。建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理密切相關(guān)，建筑工程監(jiān)理對(duì)提高工程項(xiàng)目的整體管理水平、保障投資人利益、推動(dòng)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展具有重要意義。

3.建筑工程監(jiān)理和建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

3.1 建筑工程監(jiān)理重心向施工階段傾斜

近年來(lái)，我國(guó)在建筑工程監(jiān)理制度方面取得了顯著的進(jìn)展，體現(xiàn)在其逐步完善和工作發(fā)展的長(zhǎng)足性。然而，這一制度仍然面臨一個(gè)顯著問(wèn)題，即與實(shí)際情況存在較大的差距[2]。很多監(jiān)理單位將其過(guò)于簡(jiǎn)化，僅僅歸入建設(shè)工程監(jiān)理范疇，而忽視了其它方面的全面管理。

當(dāng)前的監(jiān)理制度在構(gòu)建中存在的這種不足，直接影響了施工監(jiān)理在整個(gè)施工過(guò)程中的功能發(fā)揮。由于過(guò)度簡(jiǎn)化，監(jiān)理工作未能充分覆蓋各個(gè)方面，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段都沒(méi)有得到應(yīng)有的關(guān)注和管理。這也就意味著，建筑工程監(jiān)理在確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度方面的監(jiān)督和控制并不如人們期望的那樣全面。

3.2 建筑工程監(jiān)理的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)是一個(gè)允許所有符合條件的國(guó)內(nèi)承包商參與的工程體系。目前，國(guó)內(nèi)大部分工程都通過(guò)報(bào)紙、期刊等方式發(fā)布招標(biāo)公告，再向合格的國(guó)內(nèi)工程承包單位發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)。因此，在參加國(guó)際招標(biāo)時(shí)，競(jìng)標(biāo)企業(yè)必須具備極強(qiáng)的實(shí)力，從而在眾多競(jìng)標(biāo)單位中脫穎而出。然而，目前我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作還存在著一系列問(wèn)題，使其在國(guó)際市場(chǎng)上處于相對(duì)不利的地位。同時(shí)，建筑企業(yè)在建筑工程管理上存在的漏洞以及不完善的法律法規(guī)體系都將對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量與可靠性產(chǎn)生重大影響，從而降低了工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 建筑工程監(jiān)理專業(yè)的高端人才不足

目前，我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在觀念上的偏差，導(dǎo)致很多企業(yè)未能充分重視對(duì)工程項(xiàng)目的管理。這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)引發(fā)了施工管理理念和資金投入方面的偏差，使得施工項(xiàng)目管理難以吸引高水平的專業(yè)人才。即便企業(yè)勉強(qiáng)招募到一批優(yōu)秀員工，在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中仍然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。同時(shí)，由于缺乏足夠的資本支撐，高水平的職業(yè)人員對(duì)薪酬的不滿已成為常見(jiàn)現(xiàn)象，導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀人才的流失。而留下的一部分人，要么是在專業(yè)上勉強(qiáng)合格，要么是缺乏時(shí)間和創(chuàng)意的從業(yè)者。

3.4 建筑工程監(jiān)理行業(yè)缺乏獨(dú)立性

在我國(guó)，建筑工程監(jiān)理與施工單位之間形成了一種合同關(guān)系，構(gòu)建了一種密切的監(jiān)督與被監(jiān)督的緊密關(guān)系。然而，工程監(jiān)理工作的地位往往受到忽視，其功能也難以得到最大程度的發(fā)揮。作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三個(gè)主體之一，工程監(jiān)理在很多建設(shè)單位的認(rèn)識(shí)中仍然停留在表面，建設(shè)單位未能充分理解監(jiān)理在工程中的重要作用。這種認(rèn)識(shí)局限導(dǎo)致了監(jiān)理部門在項(xiàng)目中的角色不夠明確，嚴(yán)重影響了工程的順利進(jìn)行，而這也給國(guó)家監(jiān)察機(jī)關(guān)履行監(jiān)督職能帶來(lái)了巨大的困難。

3.5 建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后，導(dǎo)致安全監(jiān)督管理工作不到位

目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的手段和方法相對(duì)滯后，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，受傳統(tǒng)的技術(shù)管理觀念的制約，一些管理人員的思維觀念相對(duì)陳舊，導(dǎo)致管理手段的滯后；其次，在工程管理方式上，有關(guān)部門仍然沿用傳統(tǒng)管理方式，阻礙了對(duì)工程項(xiàng)目的高效管理。

此外，施工項(xiàng)目的安全管理也存在許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，一些施工單位對(duì)施工項(xiàng)目管理的觀念淡薄，對(duì)施工項(xiàng)目管理缺乏正確的理解，導(dǎo)致了“只注重技術(shù)，忽視管理”的現(xiàn)象，使之難以充分發(fā)揮其作用；第二，由于部分施工單位缺乏安全監(jiān)督、施工技術(shù)管理等方面的監(jiān)督體系，無(wú)法對(duì)施工單位進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督，導(dǎo)致工程質(zhì)量明顯下降；第三，建筑企業(yè)的安全監(jiān)督工作仍然采用老舊的方式，直接導(dǎo)致企業(yè)自身的管理水平無(wú)法與現(xiàn)代社會(huì)的需求相匹配，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足[3]。

4.提升建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的具體措施

4.1 促進(jìn)建筑工程監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升

當(dāng)前，由于建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)水平的參差不齊，導(dǎo)致工程建設(shè)的管理中存在一些漏洞。為解決這個(gè)問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。為改進(jìn)職工的工作作風(fēng)、提高技術(shù)效率，還必須制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以促進(jìn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量提升。在對(duì)住房建筑工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，建筑企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)到其復(fù)雜性和重要性。由于涉及眾多員工，不同部門監(jiān)管中出現(xiàn)問(wèn)題可能引發(fā)部門間矛盾，增加了監(jiān)管的難度。因此，必須提升項(xiàng)目監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)水平，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4.2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的人力資源建設(shè)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，人才培訓(xùn)顯得尤為重要。從行業(yè)分類的角度來(lái)看，工程管理是一種以知識(shí)為主導(dǎo)的行業(yè)，其運(yùn)作以人為核心。建筑工程項(xiàng)目管理不僅要求扎實(shí)的理論功底，還對(duì)知識(shí)的掌握有著高度的要求。建筑工程項(xiàng)目管理需要既有專業(yè)技術(shù)支持，又要積累豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。因此，建筑行業(yè)急需高素質(zhì)、全面素質(zhì)的綜合管理人才，以滿足新的管理要求。在從事商業(yè)活動(dòng)時(shí)，不僅需要具備較強(qiáng)的法律素養(yǎng)，還應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。在人格方面，主要體現(xiàn)為遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、勇于奉獻(xiàn)。為此，應(yīng)積極引進(jìn)和培育具備復(fù)合型施工技術(shù)人才，以促進(jìn)其與施工項(xiàng)目管理的良性互動(dòng)發(fā)展。

4.3 加大建筑工程監(jiān)理工作的管理力度

在進(jìn)行施工工程監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理人員需要全面了解每個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出有效的解決方案，以確保整體施工質(zhì)量。在日常工作中，監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)明確工作目標(biāo)，深入細(xì)致地分析各種情況，并制定科學(xué)的對(duì)策[4]。建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到，施工監(jiān)理工作的高效執(zhí)行是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要監(jiān)理人員具備專業(yè)技能、深刻的理解力以及解決問(wèn)題的能力。只有通過(guò)加大建筑工程監(jiān)理工作的管理力度，監(jiān)理人員才能提高對(duì)本職工作的重視程度，才能在監(jiān)理工作中應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況。

4.4 引入國(guó)際先進(jìn)的建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

2001 年，中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織，這一重要轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)企業(yè)敞開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)的大門，同時(shí)吸引了大量外國(guó)企業(yè)涌入中國(guó)。在這個(gè)時(shí)期，國(guó)內(nèi)建筑工程監(jiān)理企業(yè)及部門的選擇面逐漸擴(kuò)大，與國(guó)外監(jiān)理公司的合作擁有了更多可能性。中國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目不僅在國(guó)內(nèi)有著廣闊的發(fā)展空間，在全球范圍內(nèi)也占有重要地位。隨著中國(guó)融入并推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，與各國(guó)之間的合作將為我國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更大的機(jī)遇[5]。盡管相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)在建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理方面仍處于起步階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距，但是當(dāng)前，世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)工程監(jiān)理領(lǐng)域取得了顯著成果，這為我們提供了寶貴的借鑒之處。這要求我國(guó)不僅要擁有科學(xué)的管理方式，還要引入先進(jìn)的管理技術(shù)，以使我國(guó)建筑施工監(jiān)理工作更加完善。而且，在借鑒外國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我國(guó)應(yīng)根據(jù)本國(guó)國(guó)情，主動(dòng)采納先進(jìn)的管理理念與方式，提以升我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作的整體水平，以迎接日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)。下圖2 為某國(guó)際建筑項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì)議場(chǎng)景。

圖2 某國(guó)際建筑項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì)議

4.5 嚴(yán)格管控建筑工程的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)

建筑工程監(jiān)理工作不僅需要為建設(shè)企業(yè)制定規(guī)范，還需要在實(shí)施監(jiān)理之前對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行全面檢查。在此階段，建設(shè)企業(yè)必須認(rèn)真審核所建項(xiàng)目，以確保其不存在任何安全隱患。這一視察程序應(yīng)該被詳盡記錄，并以文件形式呈現(xiàn)，以便監(jiān)理人員在履行職責(zé)時(shí)有足夠的基礎(chǔ)。這種做法有助于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際情況和文檔內(nèi)容，全面分析建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。只有采用科學(xué)、合理的方法，建設(shè)企業(yè)才能有效地保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，確保整個(gè)項(xiàng)目的可靠運(yùn)行。下圖3 為某建筑工程項(xiàng)目檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)。

4.6 更新建筑工程的技術(shù)

在當(dāng)今科技高速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)都面臨更加嚴(yán)苛的要求。在建筑領(lǐng)域，傳統(tǒng)的機(jī)械和工藝已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑的需求。只有通過(guò)不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，引入先進(jìn)設(shè)備，才能確保工程的工期和質(zhì)量。若建設(shè)企業(yè)的建設(shè)設(shè)備陷于長(zhǎng)期停滯，將對(duì)市場(chǎng)信譽(yù)和形象產(chǎn)生嚴(yán)重影響，使其在激烈的建筑市場(chǎng)中難以生存。在這樣的環(huán)境下,建筑行業(yè)必須不斷引入最新的設(shè)備和技術(shù)，以在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位[6]。

4.7 完善建筑工程監(jiān)理和建筑工程項(xiàng)目管理的法律制度

第一，相關(guān)單位及部門需要明確法律文件規(guī)定各方責(zé)任和義務(wù)，包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理，以有助于消除爭(zhēng)議和降低法律風(fēng)險(xiǎn)；第二，建立監(jiān)理資質(zhì)和注冊(cè)制度，確保監(jiān)理人員具備必要的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，并受到注冊(cè)和監(jiān)管以保障其專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)；第三，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的獨(dú)立性，確保其在工程中作為獨(dú)立的第三方，不受其他利益影響，以更客觀地履行監(jiān)理職責(zé)；第四，建立明確的合同管理機(jī)制，包括合同條款、目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、支付程序和變更管理，引入專門的合同管理團(tuán)隊(duì)來(lái)監(jiān)督和執(zhí)行合同規(guī)定；第五，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和安全的監(jiān)管，確保建筑工程符合國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專門的質(zhì)量和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核和監(jiān)督；第六，引入先進(jìn)的技術(shù)和信息系統(tǒng)，支持監(jiān)理和項(xiàng)目管理的數(shù)字化工具，提高效率、減少錯(cuò)誤和增強(qiáng)透明度，例如建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）和先進(jìn)的監(jiān)測(cè)和報(bào)告工具；第七，建立明確的爭(zhēng)端解決機(jī)制，包括調(diào)解、仲裁或法院程序，以加速糾紛解決并減少法律費(fèi)用；第八，制定監(jiān)理和項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德準(zhǔn)則，鼓勵(lì)高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)操守，并規(guī)定違反規(guī)定的懲罰，并同時(shí)提供培訓(xùn)和教育，使建筑工程從業(yè)人員了解最新的法規(guī)和最佳實(shí)踐，提高整體行業(yè)水平；第九，定期評(píng)估和更新法規(guī)，確保其能夠適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。

結(jié)語(yǔ)：

總之，建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理是確保建筑施工質(zhì)量的重要手段。上述包括提升監(jiān)理人員專業(yè)水平、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的人力資源建設(shè)、加大監(jiān)理工作的管理力度等在內(nèi)的具體措施，都是有效提升建筑工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理質(zhì)量的可行性辦法。通過(guò)這些措施的有效實(shí)施，可以確保建筑工程項(xiàng)目中的多方主體能在施工過(guò)程中履行維護(hù)質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面的責(zé)任，同時(shí)也能使建筑企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代需求，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。