謝文艷

潘大龍發(fā)揮黨員先鋒模范作用，成為護(hù)航平穩(wěn)生產(chǎn)的定海神針。

2023年12月24日，寒風(fēng)凜冽，滴水成冰。夜幕降臨，煉油廠柴油脫餾裝置，大慶石化公司設(shè)備維修中心煉油區(qū)儀表車間DCS班班長(zhǎng)、首席技師潘大龍仍然在研究IDM設(shè)備管理系統(tǒng)的安裝方案。這套系統(tǒng)用于提高儀表智能化管理水平，是潘大龍帶頭“揭榜掛帥”的項(xiàng)目。

35年專注一件事情。潘大龍從一名普通的技校生，成長(zhǎng)為大慶石化儀表自控系統(tǒng)DCS、ITCC、ESD技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。一步步走來(lái)，他的腳步堅(jiān)實(shí)而篤定。

心無(wú)旁騖，把平凡的工作做到極致

時(shí)光追溯到1988年。剛滿18歲的潘大龍，從技校畢業(yè)后進(jìn)入煉油廠。從小就非常喜歡電子產(chǎn)品的他，看到一個(gè)個(gè)熒光閃爍的模擬自控流程圖、一行行排列整齊的儀表，進(jìn)取心和好奇心被激發(fā)出來(lái)。他暗下決心，一定要在這個(gè)行業(yè)里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。此后，他就像上滿了勁兒的發(fā)條一樣，把學(xué)習(xí)當(dāng)成自己最快樂(lè)的事。他先后自學(xué)了《自動(dòng)化儀表》《無(wú)線電技術(shù)》等專業(yè)書(shū)籍。別人上班的時(shí)候他上班，別人下班的時(shí)候他還在班上，把全部的心思放在了學(xué)習(xí)技術(shù)上。

“總覺(jué)得時(shí)間不夠用，要是一天能掰成兩天用就好了?！睂?duì)于潘大龍來(lái)說(shuō)，每一分鐘都是那樣的寶貴。

1996年，儀表車間舉辦拔尖人才考試。他以計(jì)算機(jī)理論和實(shí)際應(yīng)用滿分的成績(jī)進(jìn)入新組建的DCS班。值得一提的是，進(jìn)入這個(gè)班的成員都是經(jīng)車間“海選”上來(lái)的科班畢業(yè)生，技校畢業(yè)生只有他一人。

DCS班剛剛組建，煉油廠就接了個(gè)“大活兒”。1997年，為了提高蠟系統(tǒng)生產(chǎn)效能，煉油廠組織酮苯糠醛技術(shù)改造，其中的一個(gè)重要項(xiàng)目就是引進(jìn)儀表自動(dòng)控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)是首次應(yīng)用。

雖然設(shè)備所有的安裝施工圖紙、組態(tài)資料、操作界面、繪圖軟件都是英文，專業(yè)性極強(qiáng)，但潘大龍并不畏難。他用一本英文字典，硬是把一本厚厚的英文資料翻譯了過(guò)來(lái)，順利完成了儀表安裝、接線、組態(tài)、調(diào)試等全部施工任務(wù)。通過(guò)這次考驗(yàn)，潘大龍實(shí)現(xiàn)了由常規(guī)儀表工向DCS系統(tǒng)專業(yè)人員的轉(zhuǎn)變。

2018年，在參加MTBE、烷基化建設(shè)開(kāi)工的日子里，安裝現(xiàn)場(chǎng)成了潘大龍的家。他沒(méi)日沒(méi)夜地在現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打，潛心研究，從機(jī)柜卡件的安裝、通訊線的連接到電纜線鋪設(shè)、開(kāi)工調(diào)試，哪怕是一個(gè)最細(xì)小的環(huán)節(jié)也抓住不放。為方便硬件接線和內(nèi)部組態(tài)，他繪制完成了上百?gòu)垐D紙。

班組員工讓他別太累了。潘大龍說(shuō)：“累不是壓力，干不好才是壓力，技能不硬才有壓力。一個(gè)數(shù)據(jù)的小疏漏，就可能造成生產(chǎn)的大事故，所以必須做到百分之百準(zhǔn)確?！?/p>

“潘大龍雖是技校出身，卻‘逆風(fēng)翻盤，專業(yè)水平躋身國(guó)家和行業(yè)頂尖行列。他讓我們知道，大國(guó)工匠就是堅(jiān)定正確的理想信念，以驚人的毅力和不懈的努力成就事業(yè)、創(chuàng)造奇跡?！贝髴c石化設(shè)備維修中心煉油區(qū)儀表車間黨總支書(shū)記陳志娟說(shuō)。

每當(dāng)處理完一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)急活兒、攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題的時(shí)候，也是潘大龍最快樂(lè)的時(shí)候。他說(shuō)：“能用所學(xué)到的知識(shí)回報(bào)企業(yè)，挑戰(zhàn)自我，是我最大的欣慰?！?/p>

凝心聚力，將個(gè)人絕技變?yōu)楸娙酥L(zhǎng)

走進(jìn)潘大龍用閑散廢舊備件創(chuàng)辦的班組模擬培訓(xùn)基地，看到擺放在展示臺(tái)上琳瑯滿目的組件工具、一個(gè)個(gè)仿真模型，感覺(jué)仿佛置身于一個(gè)專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室。

為了提高班組員工的技術(shù)素質(zhì)，潘大龍?jiān)诎嘟MPC機(jī)中安裝了橫河、愛(ài)默生等系統(tǒng)學(xué)習(xí)軟件，通過(guò)創(chuàng)建項(xiàng)目、系統(tǒng)組態(tài)、流程圖制作讓員工們進(jìn)行仿真練習(xí)，彌補(bǔ)外培的不足。

2002年，潘大龍?zhí)羝鹆薉CS班班長(zhǎng)的大梁。他對(duì)班員們說(shuō)：“每一位進(jìn)入DCS班組的員工，技術(shù)都是最優(yōu)秀的。單打獨(dú)斗所能發(fā)揮的作用終歸有限，我們更想要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)！”

潘大龍常掛在嘴邊的一句話是：“我是一名技能專家，把最難啃的硬骨頭交給我！”工作中，別人不敢修的儀表，他來(lái)修；碰到難題，他帶頭排查解決，突破了一個(gè)個(gè)外國(guó)專家口中的“不可能”。

在二套常減壓改造過(guò)程中，原油穩(wěn)定接口與DCS串口卡的接線方式出現(xiàn)差異。廠家經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)試都沒(méi)有成功，就連外國(guó)專家也沒(méi)有辦法。開(kāi)工的日期越來(lái)越近?！安恍?，咱們就自己試試?！痹鷮?shí)的技術(shù)功底，讓潘大龍有了任性的底氣。于是，他組織班人員查找各種相關(guān)資料，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)反復(fù)測(cè)試找到并解決了問(wèn)題，為系統(tǒng)按時(shí)投用贏得了寶貴的時(shí)間。

“潘大龍是難題面前帶頭沖鋒的班長(zhǎng)，是功勞面前先人后己的黨員，是守護(hù)平穩(wěn)生產(chǎn)的定海神針?！痹O(shè)備維修中心煉油區(qū)儀表車間DCS班組員工張?zhí)m英說(shuō)。

隨著一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的圓滿完成，一個(gè)個(gè)系統(tǒng)的成功投用，潘大龍和他的DCS班組成了遠(yuǎn)近聞名的“夢(mèng)之隊(duì)”。他們先后解決了各類生產(chǎn)難題100多項(xiàng)，自行完成了20余套系統(tǒng)安裝、組態(tài)和70多套次的系統(tǒng)大檢修工作，開(kāi)展修舊利廢工作，為企業(yè)節(jié)省資金1000多萬(wàn)元。

“潘大龍?zhí)貏e無(wú)私，喜歡把自己的工作經(jīng)驗(yàn)跟大家分享?？磩e人學(xué)不會(huì)，他就一遍一遍地教，直到人家學(xué)會(huì)了為止。我把在他班組學(xué)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，傳承到我?guī)У陌嘟M中。”煉油廠儀表車間二重催儀表班班長(zhǎng)吳旭光說(shuō)。

工作以來(lái)，潘大龍獲得了許多榮譽(yù)稱號(hào)：中國(guó)石油集團(tuán)公司技能專家、龍江工匠、中國(guó)石油優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌?。他領(lǐng)銜的潘大龍技能專家（勞模創(chuàng)新）工作室，被認(rèn)定為中國(guó)石油技能專家工作室。他帶領(lǐng)的DCS班組獲得了中國(guó)石油先進(jìn)班組等榮譽(yù)。

為了為班組培育更多的后備人才，潘大龍認(rèn)真做好“傳幫帶”工作。他與青工陸楊簽訂了導(dǎo)師帶徒合同。2023年11月，在第十二屆全國(guó)石油和化工行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，陸楊獲得“全國(guó)石油和化工行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

設(shè)備維修中心煉油區(qū)儀表車間技術(shù)員賈成琪說(shuō)：“潘大龍不愛(ài)說(shuō)話，每天悶頭學(xué)習(xí)，一堅(jiān)持就是30年。這種始終如一的求知精神，影響并點(diǎn)燃了身邊人崇尚知識(shí)、熱愛(ài)學(xué)習(xí)的熱情?！?/p>

不斷創(chuàng)新，把全部知識(shí)奉獻(xiàn)給企業(yè)

2023年，53歲的潘大龍仍像剛?cè)霃S時(shí)一樣，充滿了求知欲，查資料、跑現(xiàn)場(chǎng)、解決難題。周圍的人都知道，潘大龍是個(gè)醉心于技術(shù)的人。經(jīng)驗(yàn)的豐富、技能的飛躍，沒(méi)有讓他躺在自己的功勞簿上，而是緊跟不斷變化的新技術(shù)，矢志追求，甘之若飴。

“如果不知道如何突破、不去自我調(diào)節(jié)、沒(méi)有樹(shù)立新目標(biāo)的話，工作熱情很容易慢慢喪失?！彼f(shuō)。

同一裝置DCS和SIS系統(tǒng)操作站之間的“時(shí)鐘同步”，是各分廠自控系統(tǒng)普遍存在的問(wèn)題。潘大龍經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲，設(shè)計(jì)了一套低成本方案：通過(guò)網(wǎng)線分別將ESD操作站之間、DCS與ESD控制器之間連接起來(lái)，在兩套系統(tǒng)里編程組態(tài)，以DCS的工程師站為時(shí)鐘源，每天固定時(shí)間發(fā)出信號(hào)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)操作站的“時(shí)鐘同步”。

2018年，煉油廠開(kāi)始結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的大改造，加上煉油廠四年一次的停工大檢修，工程量大、任務(wù)多，僅16人的班組即使24小時(shí)不吃不睡也很難完成全廠31套自控系統(tǒng)的點(diǎn)檢工作。潘大龍憑借跟儀表打了半輩子交道的經(jīng)驗(yàn)和一顆不服輸?shù)男?，?jīng)過(guò)不斷嘗試，終于實(shí)現(xiàn)了用一臺(tái)點(diǎn)檢儀完成了5種卡件檢測(cè)的愿望。投用后，以往5名員工5天才能完成的動(dòng)力站水煤漿系統(tǒng)點(diǎn)檢工作，現(xiàn)在2名員工2天就能完成。

2023年大慶石化大檢修年，連續(xù)運(yùn)行5年的自控系統(tǒng)全部進(jìn)行檢修，同時(shí)要按照國(guó)家相關(guān)安全法律條文的要求在檢修期間實(shí)施多項(xiàng)安全隱患治理工作，操作室整合項(xiàng)目、重大危險(xiǎn)源隱患治理等，僅煉油廠就需要改擴(kuò)建控制系統(tǒng)11套、新增GDS系統(tǒng)20套。

檢修過(guò)程中，由于檢修工期短，潘大龍就帶領(lǐng)班組員工搶時(shí)間、搶進(jìn)度。在班組員工的共同努力下，他們圓滿完成了二加氫控制系統(tǒng)更新、煉油廠操作室整合項(xiàng)目、GDS氣體報(bào)警系統(tǒng)、SIS安全儀表系統(tǒng)等檢修工作，保障了裝置長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)。

“創(chuàng)新，沒(méi)有一帆風(fēng)順的。每個(gè)成果從有想法到創(chuàng)作到應(yīng)用，都會(huì)面臨很多的困難。重要的在于堅(jiān)持。”潘大龍說(shuō)。很多創(chuàng)新成果，他做了好幾代。因?yàn)樵趹?yīng)用的過(guò)程中總是嘗試追求更好的效果，于是他就不斷推翻自己。

35年的職業(yè)生涯里，潘大龍的技術(shù)成果獲獎(jiǎng)10余項(xiàng)、撰寫(xiě)論文及編寫(xiě)教程20多篇，儼然成為自控系統(tǒng)的“活字典”。

像潘大龍這樣的頂尖人才，在大慶石化煉油廠是香餑餑，更是獵頭公司的精準(zhǔn)攻關(guān)對(duì)象。然而，令人咂舌的高薪聘請(qǐng)，卻絲毫撼動(dòng)不了潘大龍的赤子之心。他說(shuō)：“是大慶石化培養(yǎng)了我。公司不唯學(xué)歷唯能力，我十分感恩。只要企業(yè)需要我，我保證都在?！?/p>

“逆水行舟，不進(jìn)則退！”這是潘大龍的座右銘。把興趣愛(ài)好融入到工作中，緊跟不斷變化的新技術(shù)，潘大龍將終身學(xué)習(xí)作為人生的必修課。

責(zé)任編輯：鄭 丹