陳 偉

國基建設集團有限公司 山西 太原 030002

隨著科技的不斷進步和信息化的發(fā)展，智能信息化技術在各個領域的應用越來越廣泛。建筑工程管理作為一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，也離不開智能信息化技術的支持。智能信息化技術的應用可以提高建筑工程管理的效率、質量和安全性，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，對智能信息化技術在建筑工程管理中的應用進行深入分析，對于推動行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1 智能信息化技術淺析

智能信息化技術在建筑工程管理中的應用已經成為當前建筑行業(yè)的一個重要趨勢。其中，建筑信息模型（BIM）技術是一項重要的技術創(chuàng)新。通過BIM技術，建筑師、施工人員和業(yè)主可以共享和協(xié)同管理建筑項目的各個階段的信息，從而提高工程管理的效率和質量。BIM技術可以將建筑物的物理特征、功能特征和過程特征以數(shù)字化形式進行表達和管理，使得建筑項目的設計、施工、運維等各個環(huán)節(jié)得以高效地協(xié)同進行。另外，物聯(lián)網(wǎng)技術的應用也為建筑工程管理帶來了巨大的改變。通過物聯(lián)網(wǎng)技術，建筑設備可以實現(xiàn)互聯(lián)互通，實時監(jiān)測設備的運行狀態(tài)、能耗情況等，并進行遠程控制和調節(jié)。這不僅提高了建筑設備的運行效率和安全性，還降低了能源消耗和維護成本。大數(shù)據(jù)分析技術在建筑工程管理中的應用也不可忽視。建筑工程管理中會產生海量的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析技術，可以對這些數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，提取有價值的信息，為決策提供科學依據(jù)。例如，可以通過大數(shù)據(jù)分析技術對施工進度進行預測和優(yōu)化，提高施工效率。此外，無人機技術的應用也為建筑工程管理帶來了便利。無人機技術可以實現(xiàn)對建筑工地的空中監(jiān)測和勘察，提供高清晰度的影像和數(shù)據(jù)。通過無人機技術，可以快速獲取建筑工地的實時信息，包括施工進度、安全情況等，提高監(jiān)管和管理的效率和準確性。智能信息化技術在建筑工程管理中的應用可以提高管理效率和質量，降低成本和風險。這些技術的應用將為建筑行業(yè)帶來革命性的變化，推動建筑工程管理向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。建筑行業(yè)需要積極采納和應用這些新技術，以適應日益復雜和競爭激烈的市場環(huán)境。

2 智能信息化技術在建筑工程管理中的應用

2.1 項目管理

1. 進度管理

智能信息化技術在建筑工程項目中的應用越來越廣泛，特別是在進度管理方面。通過利用智能信息化技術，建筑工程項目可以實現(xiàn)精確的進度管理，提高項目的執(zhí)行效率和準確性。在實際工作中，智能信息化技術可以幫助建筑工程項目制定詳細的施工進度計劃，并實時監(jiān)控和調整施工過程。項目管理軟件和智能進度管理系統(tǒng)可以幫助項目團隊制定詳細的進度計劃，將施工任務細化為具體的工作包和工作項，并分配給相應的施工人員。通過實時監(jiān)控和調整，項目團隊可以及時發(fā)現(xiàn)和解決進度延遲或沖突的問題，確保項目按時完成。其次，智能信息化技術可以通過對項目進度數(shù)據(jù)的分析和建模，預測潛在的進度風險，并采取相應的措施進行風險管理。通過對歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的分析，可以識別出可能導致進度延遲的因素，如資源不足、工藝問題等，并進行風險評估和優(yōu)化。同時，智能信息化技術還可以通過模擬和仿真技術，預測不同的進度情景，并制定應對策略，以最大程度地減少風險。此外，智能信息化技術還可以實現(xiàn)不同團隊之間的進度協(xié)調和溝通，提高項目的整體協(xié)同效率。通過使用協(xié)同平臺和智能通信工具，項目團隊可以實時共享進度信息、交流問題和解決方案，確保各個團隊之間的工作協(xié)調一致。這樣可以減少信息傳遞的延遲和誤解，提高項目的整體協(xié)同效率[1]。

2. 資源管理

智能信息化技術在建筑工程項目中的應用，可以有效地提升資源管理的效率。通過智能人力資源管理系統(tǒng)，項目可以實現(xiàn)對人員的動態(tài)調配和管理。這意味著項目管理人員可以根據(jù)實際需求，靈活地安排和調度工作人員，從而提高人力資源的利用效率和工作效率。另外，智能物資管理系統(tǒng)也為項目的物資資源管理提供了便利。通過該系統(tǒng)，項目管理人員可以實現(xiàn)物資的采購、庫存管理和使用跟蹤等功能。這不僅提高了物資資源的利用效率，還能夠更好地控制成本。通過實時監(jiān)控和管理物資的流動，項目管理人員可以及時了解物資的使用情況，避免資源浪費和過度采購。此外，智能設備管理系統(tǒng)也對項目的設備資源管理起到了積極的作用。通過該系統(tǒng)，項目管理人員可以對設備進行實時監(jiān)控和維護。例如，可以通過傳感器和監(jiān)控設備對設備的運行狀態(tài)進行監(jiān)測，提前預防故障并及時進行維修。這不僅提高了設備資源的利用效率，還能夠保障工作的可靠性。

2.2 質量管理

1. 檢測與監(jiān)控

當今社會，智能信息化技術已經廣泛應用于建筑工程的檢測與監(jiān)控領域。通過傳感器、監(jiān)測設備和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，可以實時監(jiān)測建筑工程的各項質量指標，如結構的變形、溫度、濕度、振動等。這些監(jiān)測數(shù)據(jù)為工程師提供了及時發(fā)現(xiàn)問題和采取相應措施的機會，從而確保建筑質量的穩(wěn)定和可靠。無人機進行建筑工程監(jiān)測是其中非常重要的技術。無人機配備了高清攝像頭和遙感設備，能夠對建筑物進行全方位的拍攝和監(jiān)測。通過對無人機拍攝的照片和視頻數(shù)據(jù)進行分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑物的缺陷和質量問題，如裂縫、變形等。相比傳統(tǒng)的人工巡檢方式，無人機監(jiān)測具有更高的效率和準確性。（如圖1）此外，智能信息化技術還可以應用于材料質量的監(jiān)測。通過在材料中嵌入傳感器，可以實時監(jiān)測材料的質量指標，如強度、密度、溫度等。當材料出現(xiàn)異常情況時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報，提醒工程師采取相應的措施，以確保建筑工程的質量[2]。

圖1 無人機檢測

2. 質量控制

智能信息化技術可以幫助建筑工程實現(xiàn)全過程質量控制，從設計階段到施工階段再到竣工驗收階段，都可以借助智能信息化技術來提高質量控制的效果。例如，通過虛擬現(xiàn)實技術，可以對建筑模型進行全方位的模擬和檢測，發(fā)現(xiàn)設計中的問題并進行修改。同時，智能化的施工設備和機器人技術也可以提高施工過程中的質量控制水平。例如，使用建筑信息模型（BIM）技術進行質量控制。BIM技術可以將建筑工程的設計、施工和運營過程中的各種信息進行集成和管理。通過BIM技術，可以實時監(jiān)控建筑工程的質量指標，預測潛在的質量問題，并提供相應的解決方案。同時，BIM技術還可以提供全過程的質量追溯和記錄，為質量管理提供數(shù)據(jù)支持。

2.3 成本管理

智能信息化技術在建筑工程管理中的應用可以在成本管理方面發(fā)揮重要作用。具體來說，智能信息化技術可以用于預算與費用控制以及成本分析與優(yōu)化。在實際操作中，智能信息化技術可以幫助建筑工程管理者進行預算與費用控制。通過使用智能軟件和工具，管理者可以更準確地估算項目的成本，并實時監(jiān)控項目的費用支出情況。智能軟件可以自動化計算和分析成本數(shù)據(jù)，幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，采取相應的措施進行調整和控制，以確保項目在預算范圍內進行。另外，智能信息化技術還可以用于成本分析與優(yōu)化。通過使用智能軟件和工具，管理者可以對項目的成本進行細致的分析與評估。智能軟件可以幫助管理者快速生成成本報表和圖表，直觀地展示項目的成本結構和分布情況。同時，智能軟件還可以進行成本優(yōu)化模擬和預測，幫助管理者找到降低成本的策略和方案。例如，可以通過智能軟件分析材料采購和使用情況，優(yōu)化供應鏈管理，減少浪費和成本。

例如，某個建筑項目需要進行材料采購，管理者可以使用智能信息化技術來進行成本控制和優(yōu)化。首先，管理者可以使用智能軟件對項目的材料需求進行預測和計算，從而制定合理的材料采購預算。隨著項目的進行，智能軟件可以實時監(jiān)測材料的采購情況和費用支出情況，及時提醒管理者控制采購成本。其次，智能軟件可以幫助管理者分析材料的使用情況和效率，找到可能存在的浪費和成本高的環(huán)節(jié)。通過智能軟件的數(shù)據(jù)分析功能，管理者可以確定優(yōu)化的方向和策略，例如改進材料使用方式、優(yōu)化供應鏈管理等[3]。

2.4 風險管理

1. 風險識別與評估

智能信息化技術可以幫助建筑工程項目團隊快速、準確地識別和評估潛在的風險。通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法，可以對項目歷史數(shù)據(jù)、供應鏈數(shù)據(jù)、天氣數(shù)據(jù)等進行綜合分析，識別出可能存在的風險因素。例如，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)某種材料存在質量問題的風險，從而在采購時加強質量監(jiān)控。此外，智能信息化技術還可以結合建模和仿真技術，通過模擬不同的施工場景，評估每種風險對工程進度和成本的影響，為項目團隊提供決策依據(jù)。

2. 風險監(jiān)控與應對

智能信息化技術可以實時監(jiān)控和掌握項目風險的動態(tài)變化，并及時采取措施進行應對。通過傳感器、監(jiān)控攝像頭等設備，可以對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)測，監(jiān)測施工質量、安全情況等關鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患。同時，智能信息化技術還可以結合預警系統(tǒng)，對潛在的風險進行預測，并及時向項目團隊發(fā)出警報，以便采取相應的風險應對措施。例如，通過監(jiān)控設備和智能算法，可以實時分析施工現(xiàn)場的溫度、濕度等參數(shù)，預測可能出現(xiàn)的施工質量問題，從而及時采取糾正措施，避免風險進一步擴大。

2.5 溝通與協(xié)作

1. 信息共享與協(xié)同

智能信息化技術可以為建筑工程管理提供信息共享和協(xié)同的平臺，以便項目參與者之間共享和訪問相關信息。通過云計算、大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)等技術，建筑工程團隊可以實時共享設計圖紙、施工計劃、進度報告等信息，從而提高溝通效率。此外，智能信息化技術還可以通過權限控制和版本管理等功能，確保信息的安全性和準確性。例如，建筑工程團隊可以使用共享平臺來共享建筑模型（BIM），使設計師、建筑師和工程師之間能夠實時查看和修改模型。這樣可以避免信息的重復輸入和版本不一致的問題，提高設計和施工的準確性和效率。

2. 溝通與協(xié)作平臺

智能信息化技術提供了各種溝通與協(xié)作平臺，幫助建筑工程團隊成員之間實時交流和協(xié)作。通過使用在線聊天、視頻會議和協(xié)同編輯工具，團隊成員可以隨時相互溝通，并共同解決問題。這樣可以減少因為距離和時間差異而導致的溝通障礙，提高溝通的效率和質量。例如，建筑工程團隊可以使用項目管理軟件來創(chuàng)建任務列表和進度表，并為每個任務指派責任人。團隊成員可以實時查看任務狀態(tài)，交流進展情況，并共同協(xié)作解決問題。這樣可以提高團隊的協(xié)作效率，確保項目按時完成。

3 信息化技術應用分析

3.1 優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

在建筑工程管理中，智能信息化技術的應用具有諸多優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。首先，智能信息化技術可以提高建筑工程的效率和質量。通過使用智能化的監(jiān)控系統(tǒng)和傳感器，可以實時監(jiān)測和控制建筑工程的各項指標，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時采取措施，避免事故和質量問題的發(fā)生。其次，智能信息化技術可以提供準確的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法，可以對建筑工程進行全面的數(shù)據(jù)分析和預測，為決策者提供科學準確的參考，提高決策的精確性和效率。此外，智能信息化技術還可以提高建筑工程的安全性和環(huán)保性。通過智能化的監(jiān)測和控制系統(tǒng)，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，減少事故的發(fā)生，同時也可以優(yōu)化能源利用和減少環(huán)境污染。然而，智能信息化技術的應用也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，技術成本較高，需要大量的投資和維護費用。其次，智能化系統(tǒng)的建設和運營需要專業(yè)的技術人員和管理人員，人才儲備和培養(yǎng)是一個長期的過程。此外，智能信息化技術的應用還涉及到數(shù)據(jù)安全和隱私保護的問題，需要建立完善的安全機制和法規(guī)體系。最后，智能化系統(tǒng)的集成和應用也需要與現(xiàn)有的建筑工程管理體系相適應，需要克服一定的技術和管理難題。

3.2 成功案例分析

例如：某大型建筑項目的管理團隊決定采用BIM技術來提升項目管理效率和質量。該項目是一座綜合商業(yè)建筑，包括商場、辦公樓和停車場等功能區(qū)域。BIM技術在該項目工程管理中的應用，可以通過建模階段、協(xié)同設計階段、施工管理階段和運維管理階段四個階段來展開討論。在建模階段，工程師團隊利用BIM軟件創(chuàng)建建筑模型，并標注構件屬性和關聯(lián)信息。在協(xié)同設計階段，各專業(yè)團隊通過BIM軟件進行協(xié)同設計，減少碰撞和沖突。在施工管理階段，施工團隊利用BIM模型進行規(guī)劃和管理，跟蹤施工進度并解決問題。在運維管理階段，運維團隊利用BIM模型進行設備管理和維護。這樣的應用可以提高設計效率、施工質量、施工進度管理和便于運維管理，從而帶來成果和效益?？偨Y來說，BIM技術在建筑工程管理中的應用是一項非常有價值的技術。

4 結束語

智能信息化技術在建筑工程管理中的應用具有廣闊的前景和巨大的潛力。通過對項目管理、質量管理、成本管理、風險管理和溝通與協(xié)作等方面的應用分析，我們可以看到智能信息化技術對于提高建筑工程管理的效率和質量起到了積極的推動作用。然而，智能信息化技術的應用也面臨一些挑戰(zhàn)。因此，建筑工程管理者需要在應用智能信息化技術的同時，加強對相關挑戰(zhàn)的認識和應對措施的研究，以確保其正常、安全、高效地應用于建筑工程管理實踐中。