郭愛華

（山西一建集團有限公司，山西太原 030000）

0 引言

精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理方式，在施工企業(yè)的項目管理工作中得到了普遍的運用，并獲得了一些實際的效果。

1 精細化管理概述

精細化管理是一種創(chuàng)新和規(guī)范化的科學管理理念，首先，從文字上理解，“精細化管理”指的是“精”和“細”，對公司的所有經(jīng)營活動進行細致的控制，使每個工作步驟都得到有效地控制，從而達到期望的經(jīng)營結果，這是“精細化管理”的經(jīng)營理念。其次，在本質上，精細化管理就是把一個公司的長期發(fā)展目標分解成很多個小項目，把公司的發(fā)展策略細化，滲透到每個項目的經(jīng)營活動中去，以推動公司的可持續(xù)發(fā)展為目的。最后，在其特征方面，精細化管理具有很高的規(guī)范性，可以對各種管理責任進行清晰地界定，并將其分解到每一個人，并且與健全的管理體系相結合，可以將員工的工作熱情和責任心發(fā)揮到極致，讓員工可以在自己的工作崗位上盡職盡責。建設工程項目在管理的時候，會遇到很多錯綜復雜的問題，這就需要更高的管理水平，需要采用精細化管理的方式。建設工程項目管理負責人要充分意識到精細化管理的重要性，并根據(jù)項目的實際狀況，把它運用到工程的各個環(huán)節(jié)，從而提高工程管理的成效。

2 建筑工程進行精細化管理的重要意義

2.1 有助于施工管理精確化

精細化管理就是以人為本，通過對建筑工地各個環(huán)節(jié)的科學、理性地策劃，使之實現(xiàn)最佳化。在建筑工程項目的實際工作中，要對建設項目的質量、安全問題、工期進度、成本等進行嚴密地控制，確保項目能夠成功地進行，確保投資有充足的資金投入，在確保建設工作人員的正常生活和休息的前提下，提升經(jīng)濟效益。進行精細化管理，不僅可以幫助提升管理水平，還可以有效地減少在建設過程中，因為出現(xiàn)了返工的情況，而給建設單位帶來的損失[1]。采用精細化管理，可以讓施工企業(yè)在進行工程建設的時候，對整個建筑工程中所涉及的各個環(huán)節(jié)都能做到精確，從而大大提高了施工效率。所以，在全面關注和運用精細化管理這一概念之時，更要加強在成本控制與管理工作水平等方面的工作力度和工作方法，從而使建筑企業(yè)在市場上占有優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

2.2 提升資源利用效率

與其他項目不同，建設項目既是一個資本性的行業(yè)，又是一個資源規(guī)模龐大的行業(yè)，它牽扯到了許多資源因素，如施工設備，施工材料，施工人員等。在進行一次新的建設項目的時候，往往會耗費很多的人力物力，如果在其中一種人力物力的運用上出了差錯，就會對建設公司帶來無謂的損失，這對建設公司的成本控制也是不利的。運用精細化管理，建筑施工企業(yè)能夠提升對各種資源的管理和使用效率。例如，對人力資源進行精細化管理，就能夠按照建設工程項目中各個施工環(huán)節(jié)的差異，來搭配出相應數(shù)量的施工人員，從而節(jié)省了大量的人工費用。對建筑機械進行細致的管理，能夠與建筑機械的維護期相聯(lián)系，為建筑機械設定一個合理的操作時限，從而防止建筑機械因為超載而導致的損耗和安全問題的發(fā)生；對施工物料進行精細化管理，能夠以施工的特定需要為依據(jù)，確定施工物料的品牌、數(shù)量和規(guī)格，從而防止了施工資源的浪費，提高了資源的使用效率。

2.3 提升企業(yè)在市場中的競爭力

在社會市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，施工企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，提高市場的核心競爭力，就必須要達到使用價值的最大化。而精細化的管理模式，則可以用一種科學、標準化的管理方式，來對建設工程施工中的每一個環(huán)節(jié)進行有效地監(jiān)管，從而提高員工在工作中的主動性和積極性，從而為公司今后的發(fā)展帶來了更多的動力和條件，也可以為提高公司的經(jīng)濟效益提供了強大的后盾。因此，精細化的管理方式不但可以提高公司的經(jīng)濟效益，而且還可以通過科學、規(guī)范的管理制度來發(fā)揮對員工的監(jiān)管功能，保證公司的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。

3 建筑工程管理中精細化管理的應用內容

3.1 在施工安全管理中的應用

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是，在工程建設過程中也出現(xiàn)了諸如高空墜落、物體撞擊等問題。除此之外，許多建筑工人在沒有接受過專門的訓練的情況下，就開始進行工作，或是使用了一些錯誤的方法，從而導致了一些意外的發(fā)生。由于城市建設的復雜性，建設中存在著許多不確定的問題，這都會影響最終的建設效果。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建設項目的規(guī)模越來越大，建設項目的安全管理也越來越重要[2]。而采用精細化管理的管理方式，科學、合理地組織和運用管理理念、技術和方法，可以最大限度地減少工程事故的發(fā)生，保證施工質量和施工人員的生命安全，并在一定程度上控制人員的流動，從而提高建筑企業(yè)的整體效益。

3.2 在施工質量管理中的應用

建筑企業(yè)在工程施工中要保證質量，必須以精細化管理為主要目標，從目前的市場競爭情況來看，由于社會經(jīng)濟水平的不斷提高，科技的飛速發(fā)展，人們對生活質量的要求也在不斷地提高，因此，對建筑業(yè)的要求也在不斷地提高。同時，建筑業(yè)的安全隱患也在不斷地增加，復雜性也在不斷地提高。比如，在砌筑墻體的時候，沒有注意到操作縫的位置，從而產(chǎn)生了裂縫的現(xiàn)象，這就是引起質量不合格的原因。就工程建設而言，唯有通過對成本和利潤加以合理地管理，才能達到工程效益的最優(yōu)化，為實際的工程需求創(chuàng)造了良好的基本保障。所以在施工過程中更需要精細、科學地進行建設工作，嚴格按照規(guī)定的規(guī)范來實施各項管理工作，以精細化管理思想來指導工程項目的開展，并做好施工質量的管控工作，保證工程質量滿足業(yè)主與施工單位所提出的高水準標準，實現(xiàn)工程質量與安全生產(chǎn)相統(tǒng)一，保證整個建設項目能夠獲得預期的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.3 在施工成本管理中的應用

在建設項目的管理中，成本控制與效益的提高，都是與施工現(xiàn)場密不可分的，所以，施工企業(yè)一定要對施工現(xiàn)場展開精細化、科學合理的規(guī)劃設計。通過對工程實例的分析，可以看出，在大多數(shù)建筑施工現(xiàn)場存在著材料浪費嚴重，質量達不到要求；機器設備故障頻繁發(fā)生等原因造成人工費用大幅上漲的現(xiàn)象；建筑工人的素質不高，造成了建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的安全事故[3]。以上問題均與工程造價管理不力密切相關。建設過程中的造價管理是一個工程項目能否立足于市場，持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而精細化管理可以對工程設計和造價展開全面的分析，從源頭上降低工程造價成本，為項目預算提供有效依據(jù)，并制定出科學合理的施工方案，有效控制施工成本，為項目成功提供保障，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4 在施工進度管理中的應用

在建設領域，因為工程的規(guī)模大，工期長，所以要想保證建設單位可以及時地把工程做好，同時又不會對其他部門的正常工作秩序和利益需求造成任何的干擾，就需要對工程進行精細化的管理，并對其進行有效地控制，來達到工程的高效性、高質量運行的目標，進而提升公司的效益水平。在建筑工程施工管理中應用精細化管理方式，可以對建筑工程項目的施工進度進行有效控制，減少因施工質量問題而帶來的損失以及經(jīng)濟損失；能夠通過科學的管理制度，對施工現(xiàn)場各方面情況進行嚴格監(jiān)管，確保施工人員的安全健康；能夠在不同的層次，不同的類型，不同的情況下，制定一套完整的造價預算制度，完善具體的工作流程，減少工期拖延和其他問題的發(fā)生，從而提高建設項目的效率和效益。

3.5 在建筑材料管理中的應用

施工原料是建筑工程能否成功實施的重要因素，對工程質量、施工安全、施工進度和成本起著至關重要的作用。因此，建筑施工管理部門應細分物資的管理工作過程，把物資細分為購進、質檢、出入庫、存放與利用等過程，并設置專人管理各過程，明晰各過程的管理職責，提高物資管理工作的有效性。例如，在進行物資采購時，應針對工程建設要求和市場狀況，提出正確的采購計劃，同時開展廣泛的社會考察，比較建筑材料的品質、價值及其對生產(chǎn)廠家的信用、資格等情況，以保證建筑材料的品質好、價格合理、使用量都能達到工程的需要。同時，物資的領用還要通過手續(xù)審批，并且要有相應的資料記載，要清楚地標明領用的時間，物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、應用范圍等，如果在后續(xù)的使用過程中出現(xiàn)了問題，就可以快速地找到責任人[4]。

4 建筑工程管理中精細化管理的優(yōu)化措施

4.1 樹立精細化管理觀念

在建設工程技術不斷深入發(fā)展的情況下，要想將精細化管理融合到工程管理中，就必須在思想觀念上下足功夫，能夠持續(xù)地接納新的事物，改變自己的管理理念和方式，從而確保工程管理工作能夠更好地進行。公司的領導層要對此予以足夠的關注，加強對精細化的觀念的宣傳，注重對管理技巧的教育和培訓，持續(xù)提高員工的業(yè)務水平，從而推動精細化管理的長期發(fā)展?？梢岳闷髽I(yè)文化作為一種軟實力，來提升與工程管理有關的工作人員的思想和觀念，并要嚴格遵守精細化管理的各項規(guī)定，持續(xù)地對工程管理的方式進行優(yōu)化；要將精細化管理的目的和目的進行清楚地結合起來，并將其與實際情況進行對比，并將其進行分類，從而可以制訂出與之相適應的精細化管理方案，為后續(xù)的管理提供便利。

4.2 健全精細化管理制度

制度既是管理的根本，又是工作的保證，假如沒有一個健全的制度體系對其進行約束和控制，就會造成整個管理過程變得非?；靵y，無法保證工作的質量達到標準。但在工程實踐中，由于存在著安全隱患，增加了造價等不合理因素，致使工程實施的成效較差。在精細化思想的基礎上進行的工程管理，要對工程項目的具體狀況進行全面的分析，強化制度的構建，從而建立起一種健全的工程管理制度，在一系列的制度和標準之下，對每一個管理過程都作出了清晰的界定，對工作人員進行最優(yōu)的安排，為工作人員的配備提供足夠的經(jīng)濟支持，從而使工程精細化管理的層層落實得到了充分的推動。

4.3 信息技術助力精細化管理

建設項目的經(jīng)營范圍很廣，牽扯到的方面也很多，因此對精細化管理的執(zhí)行有著很高的要求，因此，必須要將現(xiàn)代化技術運用到更快更好地促進項目的創(chuàng)新，并大力推動一種更先進的項目管理方式，構建起一套嚴謹?shù)木毣┕す芾眢w系，為實現(xiàn)精細化管理的實現(xiàn)提供技術保證[5]。將BIM 軟件作為一個載體，構建出一個建筑信息模型，充分利用這個軟件的應用優(yōu)勢，讓各個管理環(huán)節(jié)之間能夠進行有效地對接，為圖紙設計、施工方案設計和施工流程安排等方面提供基本的保證，推動各種數(shù)據(jù)信息的實時互聯(lián)，從而對在傳統(tǒng)管理模式下存在的信息壁壘或冗余現(xiàn)象進行改進，從而逐漸地構建出一個動態(tài)信息流網(wǎng)絡格局。

4.4 加強規(guī)劃管理的科學性

在建設項目的管理中，往往會有很多的誤區(qū)，在工作中一味地追求最大的收益，因此，在管理中，要注意對精細化管理方法的科學運用。建設工程企業(yè)要運用科學的管理計劃方法，遵循科學性的原則，在合理的限度下，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益的最大限度，從而確保項目的精細高效。例如，在進行工期管理的時候，一定要按照原有的管理方式，設置一個中間的階段性工期，在獲得了總工期的基礎上，要適當?shù)丶哟蠊て诘拈L度，從而能夠提高施工工期規(guī)劃方案的有效性，尤其是在遇到一些突發(fā)情況所導致的經(jīng)濟風險時，可以更加合理地進行規(guī)避，這樣即使在施工中出現(xiàn)某些不可預料的情況，也可以很好地規(guī)避掉經(jīng)濟損失。從另外一個角度來看，可以使公司的經(jīng)濟效益達到最大，從而充分體現(xiàn)出這種管理方法的科學性。

5 結語

精細化管理是促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。把這一概念運用到建設行業(yè)中，可以對項目的管理方式進行更深層次的優(yōu)化和改進，從而可以有效地解決在常規(guī)方式下存在的一些問題，提升整個項目的管理水平。在新時代的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要對精細化管理有更深層次的認識，對項目進行創(chuàng)新，加強對項目的制度體系的構建，對項目進行有效地監(jiān)管，同時要充分利用信息技術的優(yōu)勢，使項目能夠從粗放型的項目走向精細化的發(fā)展，確保項目能夠保質保量地完成。