錢敏

近年來(lái)，美國(guó)以國(guó)家安全為借口，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“小圈子化”，傳統(tǒng)的以比較優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作機(jī)制受損，導(dǎo)致短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈卡鏈、斷鏈、堵鏈風(fēng)險(xiǎn)積聚，已成為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和繁榮的關(guān)鍵障礙。

基于此，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、民建內(nèi)蒙古自治區(qū)委員會(huì)委員王斌認(rèn)為，如何補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力和安全水平已成為我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中亟待解決的主要難題。作為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，深耕專業(yè)領(lǐng)域、聚焦關(guān)鍵技術(shù)的“專精特新”中小企業(yè)不僅是融入全球產(chǎn)業(yè)分工體系的重要參與者，更是在外部壓力下維護(hù)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、材料、零部件和重大裝備安全可靠的中堅(jiān)力量。培育壯大“專精特新”中小企業(yè)，激活其創(chuàng)新活力，提升其支撐產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全的服務(wù)效能意義重大。為此，他在提案中建議：

第一，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加速“專精特新”企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)突破和高端化升級(jí)，堅(jiān)定不移做大做強(qiáng)硬實(shí)力，保證高技術(shù)產(chǎn)品供應(yīng)主導(dǎo)權(quán)。維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和安全，最根本的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的硬實(shí)力，補(bǔ)齊短板、鍛造長(zhǎng)板，減少外部依賴?！皩＞匦隆敝行∑髽I(yè)要做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠性能的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。

第二，推動(dòng)大中小企業(yè)融通發(fā)展，構(gòu)建資源要素匯聚、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)高效的合作機(jī)制，“以大帶小”提升“專精特新”企業(yè)硬根基。提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平的重要保障措施，是以大中小企業(yè)融通、協(xié)同發(fā)展為抓手，形成“補(bǔ)鏈”和“融鏈”策略，從而增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！皩＞匦隆敝行∑髽I(yè)作為供應(yīng)鏈中堅(jiān)力量，是加快科技創(chuàng)新、共享融通模式和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)化、供應(yīng)鏈全面融合的重要角色，要構(gòu)建以“專精特新”中小企業(yè)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)主導(dǎo)企業(yè)牽頭，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游、橫向同類企業(yè)，以協(xié)同提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈暢通能力、市場(chǎng)拓展能力等為目標(biāo)的新型產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，實(shí)現(xiàn)大中小企業(yè)的融通發(fā)展、共同發(fā)展；要通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、要素集聚、平臺(tái)搭建、“數(shù)智”賦能和政策支持等多平臺(tái)共協(xié)同模式，實(shí)現(xiàn)競(jìng)合共生的生態(tài)發(fā)展格局，達(dá)到“化點(diǎn)成珠、串珠成鏈”；要推動(dòng)“專精特新”中小企業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)、國(guó)內(nèi)資源和國(guó)際市場(chǎng)、自籌資金和外部融資等的融通發(fā)展，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第三，堅(jiān)持底線思維，把握戰(zhàn)略主動(dòng)，通過(guò)數(shù)字賦能和戰(zhàn)略并購(gòu)等手段，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以“軟實(shí)力”建設(shè)提升“硬水平”。積極布局謀劃，把握戰(zhàn)略主動(dòng)，堅(jiān)持短期與長(zhǎng)期相結(jié)合；堅(jiān)持底線思維，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系建設(shè)，定期開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施韌性評(píng)估和極端情況下的供應(yīng)鏈壓力測(cè)試，強(qiáng)化關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈抵抗極端風(fēng)險(xiǎn)的能力建設(shè)，充分保障關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主可控性和抗風(fēng)險(xiǎn)沖擊能力；加速數(shù)據(jù)和信息在供應(yīng)鏈體系中的流轉(zhuǎn)，推進(jìn)“專精特新”中小企業(yè)積極融入數(shù)字化發(fā)展，在多維場(chǎng)景中不斷創(chuàng)造新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)；完善物流服務(wù)綜合實(shí)力，掌控產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局主導(dǎo)權(quán)；重視質(zhì)量管控，質(zhì)量是在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)成功競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)性決定因素；鼓勵(lì)通過(guò)戰(zhàn)略性收購(gòu)與迅速整合，提升“專精特性”企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；務(wù)實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈國(guó)際合作，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全格局。