武丹峰

（中海油安全技術(shù)服務有限公司，天津 300457）

0 引言

石油石化企業(yè)屬于重資產(chǎn)企業(yè)，擁有大量的設備設施，這些設備設施在生產(chǎn)中所起的作用各不相同。對在生產(chǎn)中占有重要地位和起關(guān)鍵作用的設備設施，對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和安全環(huán)保等方面影響較大的設備，應對其實施重點管理，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。近年來，集團型石油石化企業(yè)均在推行設備設施完整性管理，其核心內(nèi)容是基于風險的管理，設備設施分級管理是基于風險管理的一種重要的手段和方法，通過實行分級管理，合理配置資源，有效控制風險，實現(xiàn)關(guān)鍵設備全面監(jiān)控，重要設備必要監(jiān)控，一般設備基本管理。

1 石油石化企業(yè)分級方法實踐

1.1 某海上石油集團公司設備設施分級實踐

某海上石油集團公司結(jié)合自身業(yè)務特點，制定了集團級企業(yè)標準《設備設施分級管理規(guī)范》，要求所屬單位結(jié)合生產(chǎn)實際，采取適宜的方式方法開展設備設施分級管理工作，將設備設施分為關(guān)鍵設備設施（A級）、重要設備設施（B 級）和一般設備設施（C 級）。企標中推薦的設備設施分級方法包括指定法和評分法。

根據(jù)行業(yè)慣例和實踐做法，通過指定法的形式明確集團公司級關(guān)鍵設施：上游關(guān)鍵設施包括各類平臺、FPSO、各類船舶、單點系泊、海底管道、海底電纜、水下生產(chǎn)系統(tǒng)、鉆修機、陸岸終端；中下游關(guān)鍵設施包括煉油/化工裝置、長輸油氣管道、危險化學品碼頭、LNG 儲罐等。根據(jù)現(xiàn)行實際做法，明確所屬單位層級的關(guān)鍵設備，上游關(guān)鍵設備包括發(fā)電機組、原油外輸泵、注水泵、天然氣壓縮機、空氣壓縮機、吊機、消防泵、熱介質(zhì)鍋爐等；中下游關(guān)鍵設備包括發(fā)電機組、壓縮機、燃氣輪機、汽輪機、加氫反應器、催化反應器、再生器、轉(zhuǎn)化爐、合成塔、乙烯裂解爐、有機熱載體爐、主變壓器、GIS、DCS、SIS 等。

其余的設備設施采用打分法確定設備設施等級。打分法考慮的因素包括安全環(huán)保因素、生產(chǎn)因素、經(jīng)濟因素、維修因素等方面，具體評分標準見表1。其中，得分≥80 的為關(guān)鍵設備設施，40≤得分＜80 的為重要設備設施，得分＜40 的為一般設備設施。

表1 設備設施評分標準

1.2 某石化集團公司設備分級實踐

某石化集團公司對設備實行分級管理，要求所屬企業(yè)根據(jù)設備在生產(chǎn)過程中的重要程度和風險評估結(jié)果，將設備劃分為關(guān)鍵設備（A）、主要設備（B）和一般設備（C），并要求明確設備分級管理權(quán)限，落實管理職責。

所屬企業(yè)開展設備分級時應充分考慮設備在使用過程中的重要程度、可靠狀況、設備價值、發(fā)生故障危害性等因素，分級的方法應能夠量化且持續(xù)改進。設備分級應采用量化的關(guān)鍵性評價方法，動、靜、電、儀各不同專業(yè)應根據(jù)本專業(yè)的特點制定適合的關(guān)鍵性要素和評價標準。如常壓儲罐量化分級的要素和權(quán)重見表2。

表2 常壓儲罐量化分級的要素和權(quán)重

該石化集團公司也明確了開展設備分級的流程，包括企業(yè)設備管理部門應組織編制企業(yè)統(tǒng)一的設備分級標準，并經(jīng)審核發(fā)布?；鶎訂挝粦凑諛藴?，組織設備、工藝、安全、操作等相關(guān)人員對各項要素進行評審，形成設備分級的初步結(jié)果，企業(yè)設備管理部門對分級結(jié)果進行審核。另外，要求企業(yè)組織各專業(yè)對發(fā)生各類變更的相關(guān)設備進行設備分級的動態(tài)調(diào)整；每年對調(diào)整后的設備分級進行全面梳理；裝置檢修或停工大修后，由設備管理部門組織各專業(yè)對裝置所有設備進行系統(tǒng)性全面分級評估。

1.3 某石油集團公司設備設施分級實踐

某石油集團公司上游勘探和生產(chǎn)板塊對管道和站場實行管理分類、風險分級，針對陸上油氣田管道，不區(qū)分長輸、集輸，統(tǒng)稱為集輸管道，按照介質(zhì)類型、壓力等級和管徑等因素劃分管道級別，分別為I 類管道、II 類管道和III 類管道。采氣、集氣、注氣、輸氣管道分類見圖1。

圖1 采氣、集氣、注氣、輸氣管道分類

按照規(guī)模和風險程度對站場進行分級，根據(jù)站場設備承擔功能的不同，分為油田站場和氣田站場：一類油田站場包括集中處理站、伴生氣處理站、礦場油庫；二類油田站場包括脫水站、原穩(wěn)站、轉(zhuǎn)油站、放水站、注入站等；三類站場包括計量站、閥組間、配水間等。將站場設備分為靜設備（壓力容器和站場管道）、動設備（機泵、壓縮機和閥門等）、安全儀表系統(tǒng)（站控系統(tǒng)、井安系統(tǒng)、緊急關(guān)斷系統(tǒng)等），明確不同級別站場風險評價、檢測評價和維護維修的要求。

2 分級后策略的制定

設備設施分級不是最終目的，應針對分級后的關(guān)鍵設備設施、重要設備設施和一般設備設施分別制定不同的管理策略。

2.1 某海上石油集團公司設備設施分級策略

針對不同級別的設備設施，某海上石油集團公司明確了不同的管理要求。應根據(jù)設備設施的分級結(jié)果，制訂針對性的管理策略，明確職責權(quán)限，合理配置資源，提高設備設施的可靠性和管理效率，實現(xiàn)設備設施經(jīng)濟可靠。

針對關(guān)鍵設備設施，應在預防性維修的基礎上采取狀態(tài)監(jiān)測等技術(shù)手段，結(jié)合預知性維修的管理策略，制訂詳細的預防性維修計劃。每年應保證一定比例資金投入，確保設備設施本質(zhì)安全。在全生命周期不同階段有針對性開展不同完整性技術(shù)（如HAZOP、SIL、RCM、RBI）應用。重要設備設施根據(jù)管理需要采用預防性維修或預知性維修的管理策略，并制訂相應的檢維修計劃。定期開展設備設施完整性數(shù)據(jù)的采集、整合、統(tǒng)計和分析。一般設備設施宜根據(jù)企業(yè)自身情況，制訂合理的檢維修計劃，選取適宜的檢維修策略。定期開展設備設施完整性數(shù)據(jù)的采集、整合、統(tǒng)計和分析。

2.2 某石化集團公司設備設施分級策略

針對不同級別的設備設施，某石化集團公司要求根據(jù)設備分級評定結(jié)果，明確各級設備的管理權(quán)限及內(nèi)容，落實設備分級管理職責。企業(yè)設備管理部門負責組織對關(guān)鍵設備的運行管理，基層單位負責主要設備、一般設備的運行管理。

針對各類設備全生命周期管理的具體事項，提出了一些具體的要求，主要包括：關(guān)鍵設備應從設計角度保證本質(zhì)安全，執(zhí)行風險管控措施，規(guī)劃計劃、設計選型、設備購置階段應充分吸收運維階段反饋意見，應開展設備監(jiān)造。關(guān)鍵設備狀態(tài)監(jiān)測應實現(xiàn)在線監(jiān)測系統(tǒng)為主，離線監(jiān)測系統(tǒng)為輔。關(guān)鍵設備應逐步建立數(shù)據(jù)齊全、完整的設備設施故障庫，并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)定期進行總結(jié)分析，指導關(guān)鍵設備設施預防性維修工作等。主要設備執(zhí)行風險管控措施，規(guī)劃計劃、設計選型、設備購置階段應充分吸收運維階段反饋意見，必要時開展設備監(jiān)造。運維期間以離線監(jiān)測為主，應及時收集故障信息，定期組織統(tǒng)計分析。一般設備以巡檢為主，選用適宜的檢維修策略，制定合理的檢維修計劃等。

2.3 某石油集團公司設備設施分級策略

某石油集團公司針對不同等級的管線，明確了包括Ⅰ類、Ⅱ類管線執(zhí)行高后果區(qū)識別與風險評估的管理策略，篩選出高風險等級的管線，在降低管線損耗效率、減少管線更換成本的同時，優(yōu)選適合開展檢測、評估與修復工作的方法。Ⅲ類管道要科學認識其風險程度，在日常管理中融入風險管理理念，強化管道日常管理，突出分析失效、腐蝕分析、腐蝕控制、日常巡護和搶維修工作，把風險控制、消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)由事故管理為主向預防管理為主轉(zhuǎn)變，既要減少管道的事故率，又要減少管道更換成本。

針對不同級別的站場，明確其管理策略，一類站場宜對站場內(nèi)的靜設備、動設備、安全儀表系統(tǒng)分別開展RBI、RCM、SIL 等半定量風險評價；二類站場宜對站場內(nèi)的靜設備和動設備開展RBI 和RCM 半定量風險評價；三類站場可對站場內(nèi)的靜設備開展RBI 定性風險評價。

3 企業(yè)分級建議

集團型石油化工企業(yè)均對設備設施分級工作和分級管理策略要求進行明確，各企業(yè)均結(jié)合自身設備設施的特點和傳統(tǒng)經(jīng)驗，明確了分級的原則、方法和分級后的管理策略。設備設施分級與管理策略沒有統(tǒng)一的要求，各企業(yè)的實踐做法沒有正確與否，均是適合自身特點的良好實踐。

指定法通常是企業(yè)管理人員的主觀判斷，有一定的科學性，可以減輕設備設施分級工作的工作量。打分法需要各個專業(yè)協(xié)同配合開展，是一項重新梳理、重新劃分、動態(tài)管理的工作。建議企業(yè)在開展設備設施分級工作時盡量結(jié)合選用指定法或打分法的形式，突出分級工作的科學性。