文 ‖張宗檁

勝利石油工程公司努力在增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中再立新功再創(chuàng)佳績(jī)。

中國(guó)石化2024年工作會(huì)議擘畫了新征程上全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的宏圖遠(yuǎn)景。這是在新中國(guó)成立75周年之際、實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵之年發(fā)出的動(dòng)員令。勝利石油工程公司全面落實(shí)中國(guó)石化年度工作會(huì)議精神，錨定打造世界領(lǐng)先技術(shù)先導(dǎo)型油服公司愿景目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，努力在增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中再立新功再創(chuàng)佳績(jī)。

在保障集團(tuán)上游勘探開發(fā)上展現(xiàn)新作為

習(xí)近平總書記高度重視能源安全，視察勝利油田、九江石化時(shí)都要求我們把能源飯碗端在自己手里。集團(tuán)公司黨組明確要求石油工程優(yōu)質(zhì)高效保障上游勘探開發(fā)。在踐行總書記殷切囑托、保障集團(tuán)上游勘探開發(fā)上，我們堅(jiān)定堅(jiān)決地走在前、當(dāng)排頭、做表率。

持續(xù)強(qiáng)化端牢能源飯碗的創(chuàng)新作為。始終以保障勝利油田勘探開發(fā)為己任，建立健全高層引領(lǐng)的協(xié)調(diào)決策機(jī)制、溝通順暢的對(duì)接運(yùn)行機(jī)制、緊密聯(lián)動(dòng)的協(xié)同提升機(jī)制、一體融合的技術(shù)迭代機(jī)制、互惠共贏的共建共享機(jī)制，全力推動(dòng)一體化深度融合。圍繞全年工作量目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極創(chuàng)新作為，采取革命性措施，打表落實(shí)頁(yè)巖油、難動(dòng)用全鏈條提速降本方案，強(qiáng)力支撐勝利油田規(guī)模效益增儲(chǔ)上產(chǎn)。

持續(xù)提升端牢能源飯碗的能力水平。保持裝備投入強(qiáng)度，重點(diǎn)加快高壓泥漿泵、高端固控、自動(dòng)化修井機(jī)等先進(jìn)設(shè)備配套，大力提高電驅(qū)壓裂、二層臺(tái)作業(yè)自動(dòng)化水平，打造保障勘探開發(fā)的尖兵利器。加速技術(shù)迭代升級(jí)，總結(jié)推廣“先進(jìn)裝備+高端工具+高性能鉆井液+強(qiáng)化參數(shù)”最優(yōu)模式，打造保障勘探開發(fā)的硬核技術(shù)。構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)行新模式，建設(shè)生產(chǎn)支持保障、物資供應(yīng)保障、科學(xué)鉆井遠(yuǎn)程決策支持“三大中心”，推廣一隊(duì)多機(jī)、優(yōu)隊(duì)優(yōu)機(jī)、模塊化搬遷安等模式，打造保障勘探開發(fā)的鐵軍隊(duì)伍。

持續(xù)擴(kuò)大端牢能源飯碗的戰(zhàn)略陣地。在頁(yè)巖油陣地，應(yīng)用“學(xué)習(xí)曲線”，推動(dòng)精準(zhǔn)評(píng)價(jià)、精細(xì)設(shè)計(jì)、優(yōu)快鉆井、高效壓裂，優(yōu)選區(qū)塊開展頁(yè)巖油合作開發(fā)大包試點(diǎn)，引領(lǐng)頁(yè)巖油進(jìn)入商業(yè)開發(fā)新階段。在難動(dòng)用陣地，持續(xù)深化地質(zhì)工程一體化，推廣“井工廠”施工組織管理形式，應(yīng)用3.0、4.0合作模板拓展“油藏經(jīng)營(yíng)”新模式，讓更多難動(dòng)用儲(chǔ)量動(dòng)起來。在老油田陣地，實(shí)施“設(shè)計(jì)+裝備+施工”系統(tǒng)優(yōu)化，加快套管鉆井技術(shù)攻關(guān)，配套升級(jí)大修側(cè)鉆等技術(shù)，打造老油田提高采收率“工程驅(qū)動(dòng)”樣板。

在打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)上邁出新步伐

加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。我們大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)內(nèi)油服行業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地、科技自立自強(qiáng)引領(lǐng)者，全面提升引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以系統(tǒng)觀念完善科技研發(fā)體系。健全“1+6”研發(fā)體系，加大研發(fā)投入強(qiáng)度，加強(qiáng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極推進(jìn)集團(tuán)公司和公司重大科研項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，夯實(shí)公司技術(shù)先導(dǎo)的創(chuàng)新基礎(chǔ)。搭建高水平創(chuàng)新平臺(tái)，圍繞重大項(xiàng)目、重大課題攻關(guān)，常態(tài)化開展“揭榜掛帥”“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”，整合知名高校、頭部企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源為我所用，建強(qiáng)聯(lián)合研發(fā)中心，打造創(chuàng)新聯(lián)合體升級(jí)版，形成科技創(chuàng)新攻堅(jiān)合力。

以攻堅(jiān)姿態(tài)突破關(guān)鍵核心技術(shù)。攻關(guān)超級(jí)“一趟鉆”、大通徑高抗扭鉆桿、高性能鉆井液、高效破巖技術(shù)等技術(shù)工藝，全面推廣遠(yuǎn)程專家決策支持系統(tǒng)，更好支撐現(xiàn)場(chǎng)提速提效、控復(fù)雜降故障，把科技創(chuàng)新第一動(dòng)力體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前線。加快頁(yè)巖油全自動(dòng)鉆機(jī)、中淺層套管鉆井配套裝備研發(fā)制造進(jìn)度，立項(xiàng)攻關(guān)中深層模塊化全自動(dòng)鉆機(jī)，力爭(zhēng)頁(yè)巖油全自動(dòng)鉆機(jī)和套管鉆機(jī)今年建成樣機(jī)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，培育全系列自動(dòng)化鉆機(jī)行業(yè)引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。集中優(yōu)勢(shì)力量攻克萬米深井鉆井技術(shù)，支撐集團(tuán)公司“深地工程”取得戰(zhàn)略性突破。

●供圖/勝利石油工程公司

以革命性措施營(yíng)造良好創(chuàng)新生態(tài)。研究打造科技成果孵化平臺(tái)，讓科研成果迅速向技術(shù)、裝備、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。實(shí)施科研團(tuán)隊(duì)工資總額單列，探索科技人才虛擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。通過精準(zhǔn)激勵(lì)和有效激勵(lì)，讓做出大貢獻(xiàn)的科技人才“名利雙收”。推行“五天無會(huì)”制度，積極為科研人員松綁減負(fù)。構(gòu)建科研容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓能為者敢為。推動(dòng)技能人才隊(duì)伍發(fā)明創(chuàng)造、小改小革與重大科技攻關(guān)梯次銜接，構(gòu)建“金字塔”型創(chuàng)新格局，形成萬眾創(chuàng)新的良好氛圍。

在深化改革精益管理上再上新臺(tái)階

黨中央高度重視國(guó)資央企深化改革、建設(shè)世界一流企業(yè)。集團(tuán)公司黨組部署開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)、改革深化提升行動(dòng)，核心目標(biāo)就是提升發(fā)展質(zhì)量效益。我們堅(jiān)持深化改革和精益管理協(xié)同發(fā)力，著力推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。

蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)。堅(jiān)持戰(zhàn)略牽引、問題導(dǎo)向、穩(wěn)中求進(jìn)，抓好公司改革深化提升行動(dòng)方案落實(shí)，積極推進(jìn)任期制和契約化管理向基層延伸，持續(xù)完善“三能”機(jī)制，著力健全科技創(chuàng)新“放管服”機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)各層級(jí)主體責(zé)任，細(xì)化完善專項(xiàng)工作計(jì)劃，明確時(shí)間表、路線圖，加強(qiáng)各方面溝通對(duì)接，確保各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)。堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)、打表推進(jìn)，完善工作清單，加強(qiáng)督導(dǎo)幫扶，實(shí)行季度講評(píng)、年度考核，將落實(shí)情況與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核評(píng)價(jià)掛鉤，不斷提升工作成效。

以點(diǎn)帶面推動(dòng)精益管理落地見效。著力強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)，深化業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化預(yù)算牽引，推動(dòng)鉆井全流程優(yōu)化降本，推行全生命周期性價(jià)比最優(yōu)式采購(gòu)，深化資產(chǎn)分類評(píng)價(jià)創(chuàng)效，打造公司低成本競(jìng)爭(zhēng)力。著力深化人力資源價(jià)值增值，加大內(nèi)部人力資源市場(chǎng)化調(diào)劑力度，持續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)承攬勞務(wù)輸出高端項(xiàng)目占比，探索建立與裝備自動(dòng)化相配套的先進(jìn)定員標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。著力壓實(shí)機(jī)關(guān)部門管理責(zé)任，著力提升“三基”工作水平，推動(dòng)公司管理水平邁上新臺(tái)階。

嚴(yán)抓嚴(yán)管守住風(fēng)險(xiǎn)防范底線紅線。壓實(shí)專業(yè)分委員會(huì)“管業(yè)務(wù)管安全”責(zé)任，始終保持嚴(yán)抓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。統(tǒng)籌推進(jìn)“安全管理提升年”和“百日安全無事故”行動(dòng)，開展起底式隱患排查治理，全面推行基層安全網(wǎng)格化和“兩清單”管理，持續(xù)落實(shí)“一口井一總結(jié)一培訓(xùn)”，鞏固拓展“十隊(duì)示范、百隊(duì)提升”經(jīng)驗(yàn)成效，狠反安全領(lǐng)域的形式主義官僚主義，全面打好安全隱患?xì)灉鐟?zhàn)、安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。建立安全績(jī)效動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核體系，深化安全積累貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、安全計(jì)分管理，從嚴(yán)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，推動(dòng)安全績(jī)效考核從結(jié)果考核向過程考核轉(zhuǎn)變。全力防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、報(bào)告、督辦、問責(zé)等工作運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)合同招投標(biāo)管理，大力整治內(nèi)審?fù)獠榘l(fā)現(xiàn)的問題，扎實(shí)做好制度立改廢，提高公司依法合規(guī)管理水平。