梁 偉（山西晉建集團(tuán)三建有限公司，山西 晉中 030600）

現(xiàn)代建筑項(xiàng)目持續(xù)增多，并逐漸趨于規(guī)?；?，使得機(jī)械設(shè)備、人力資源以及施工材料的使用量不斷增加，并且對(duì)工程管理質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量通常會(huì)受到各種因素影響，從而對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量以及成本產(chǎn)生較大影響。在當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理機(jī)制中，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，參與建設(shè)的各個(gè)單位與部門已意識(shí)到項(xiàng)目管理具有重要作用，然而對(duì)于新型項(xiàng)目管理理念的了解程度有所不足，在實(shí)際施工期間沿用以往的項(xiàng)目管理觀念，容易出現(xiàn)管理不到位、職能交叉等情況，難以有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)建筑工程管理優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)探究迫在眉睫。

1 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理在確保建筑項(xiàng)目成功方面發(fā)揮著核心作用，在項(xiàng)目建設(shè)中，在工程管理方面，要求綜合考慮各類影響因素，保障項(xiàng)目遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過選擇合適的材料和持續(xù)監(jiān)控進(jìn)度，確保最終成果的高質(zhì)量。采取有效的管理手段，優(yōu)化資源配置，有利于嚴(yán)格控制成本，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)順利完成。時(shí)間管理也是工程管理中的重點(diǎn)，要求根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，在保證施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，確保所有環(huán)節(jié)按時(shí)完成，避免因延誤導(dǎo)致的額外成本。同時(shí)，工程管理還涉及識(shí)別和減輕各種風(fēng)險(xiǎn)，包括安全、技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證工程建設(shè)任務(wù)能夠順利完成。在很多建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，參建單位較多，在工程管理中，強(qiáng)調(diào)有效溝通和協(xié)調(diào)，保證所有參與方如承包商、供應(yīng)商和客戶之間的順暢交流，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施至關(guān)重要。此外，要求嚴(yán)格遵守相關(guān)建筑法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目建設(shè)確保合規(guī)性和安全性，在提高項(xiàng)目建設(shè)效益的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)聲譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展過程中，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理理論較為完善，比如ABC項(xiàng)目管理理論、贏得值法（如圖1所示）等。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系下，工程項(xiàng)目能夠獲取到較多效益，通過對(duì)這些建筑項(xiàng)目管理進(jìn)行全面分析，其組織構(gòu)架具有責(zé)任分明、便捷性較高的特征；從承包商、作業(yè)人員以及業(yè)主等層面來看，工程是投資項(xiàng)目，并且發(fā)展規(guī)律與市場(chǎng)機(jī)制之間緊密關(guān)聯(lián)；如果管理工作者有著較高的綜合素養(yǎng)，可在項(xiàng)目建設(shè)期間將工程合同與全生命周期作為基礎(chǔ)，加大法治管控工作力度，將工程施工成本、施工質(zhì)量以及施工安全等作為目標(biāo)，全面開展項(xiàng)目管理工作；在此期間，監(jiān)理、總承包方等相關(guān)人員需嚴(yán)格管控整個(gè)施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理機(jī)制、相關(guān)監(jiān)管部門與單位也發(fā)揮了重要作用[1]。

圖1 贏得值法

3 建筑工程管理的主要因素

3.1 項(xiàng)目概況

某項(xiàng)目為新能源產(chǎn)業(yè)園綜合體工程，具體包括各種生活設(shè)施、新能源生產(chǎn)以及開發(fā)，工程建設(shè)總占地規(guī)模為98157.2m2，建筑結(jié)構(gòu)總面積為180794m2。其中，高層廠房共有2 棟，各15 層；多層廠房共有11 棟，各5層；多層廠房共有2棟，各5層；另外，還設(shè)有宿舍1棟與地下車庫。該工程具體定位為：低碳綠色新型能源基地，并朝著可持續(xù)性、生態(tài)化的方向發(fā)展，從低碳建筑逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘家娼ㄖ?，打造成?guó)際先進(jìn)水平的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

3.2 建筑工程管理的影響因素

3.2.1 項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜性

該新能源產(chǎn)業(yè)園綜合體工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，對(duì)項(xiàng)目管理能力的要求比較高。項(xiàng)目總占地面積達(dá)到98157.2m2，建筑總面積高達(dá)180794m2，涵蓋高層和多層廠房、宿舍及地下車庫，不僅需要精細(xì)的資源分配和嚴(yán)格的進(jìn)度控制，還要求對(duì)質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致管理。此外，由于項(xiàng)目涉及不同類型的建筑結(jié)構(gòu)，從高層廠房到多層廠房，再到宿舍和地下車庫，每一種建筑都帶來特定的施工和管理挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)需要采取靈活而綜合的管理策略，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也能滿足各種建筑特有的施工和管理需求。

3.2.2 可持續(xù)性與環(huán)保要求

該項(xiàng)目的定位是打造低碳綠色新型能源基地，向碳益建筑轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理必須深度融合可持續(xù)性和環(huán)保要求。在施工和運(yùn)營(yíng)過程中，必須采納低碳和可持續(xù)技術(shù)及材料，覆蓋能源利用、材料選擇、廢物處理和環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面。從建筑設(shè)計(jì)的初期，需要考慮使用節(jié)能材料和技術(shù)，如太陽能板、綠色屋頂系統(tǒng)、高效的隔熱材料，采用雨水回收和廢水處理系統(tǒng)。同時(shí)，施工過程中的高效能源管理和減少碳排放策略，如使用電動(dòng)施工設(shè)備、減少現(xiàn)場(chǎng)能源消耗和優(yōu)化物料運(yùn)輸以降低碳足跡，都是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵措施。

3.2.3 技術(shù)與創(chuàng)新

對(duì)于新能源產(chǎn)業(yè)園綜合體工程這個(gè)旨在達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用成為項(xiàng)目成功的核心要素。包括新能源技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，比如太陽能、風(fēng)能等可再生能源技術(shù)的集成，還包括智能建筑技術(shù)的實(shí)施，如自動(dòng)化能源管理系統(tǒng)、智能照明和溫控系統(tǒng)等。此外，建筑信息模型（BIM）技術(shù)的使用在整個(gè)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)階段發(fā)揮著重要作用，使得項(xiàng)目管理更為高效，同時(shí)促進(jìn)跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和信息共享。然而，技術(shù)管理仍存在較多問題，未能按照規(guī)定要求交接工序與工種，從而難以達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)[2]。

3.2.4 利益相關(guān)者的參與

在該項(xiàng)目建設(shè)中，參與單位較多，包括政府、投資者、供應(yīng)商、承包商和社區(qū)等利益相關(guān)者。有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)于滿足這些利益相關(guān)者的期望、解決沖突和推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行至關(guān)重要。未制定出完善的溝通制度，一般會(huì)發(fā)生推諉扯皮、職能交叉以及單獨(dú)工作等情況。因此，在工程施工之前，需編制出科學(xué)合理的溝通制度以及會(huì)議機(jī)制，提升管理隊(duì)伍的合作能力，保證各項(xiàng)施工能夠有序開展，為項(xiàng)目竣工提供可靠保障。

4 建筑工程管理的優(yōu)化策略

4.1 項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜性的管理

在新能源產(chǎn)業(yè)園綜合體工程管理中，采用建筑信息模型（BIM）等集成化項(xiàng)目管理工具對(duì)施工全過程進(jìn)行細(xì)致化管理是提高施工管理水平的關(guān)鍵。通過這種集成化的方法，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠確保所有相關(guān)信息的實(shí)時(shí)更新和有效共享，提高工作效率和協(xié)作質(zhì)量。另外，還可實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，為項(xiàng)目管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而使決策過程更加科學(xué)和精確。通過實(shí)施BIM 等先進(jìn)技術(shù)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)更好的可視化、更高效的資源分配和更精確的進(jìn)度控制，最終保障項(xiàng)目成功完成。

實(shí)施分階段管理策略是一種高效控制項(xiàng)目進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵方法。將整個(gè)工程項(xiàng)目劃分為若干明確的階段，并為每個(gè)階段設(shè)定具體的目標(biāo)和里程碑，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠更加系統(tǒng)地監(jiān)控工程的進(jìn)展，并確保各階段的工作質(zhì)量符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。在分階段管理中，可識(shí)別和解決潛在的問題，避免項(xiàng)目延誤和成本超支，還能夠確保工程按計(jì)劃順利推進(jìn)，使得項(xiàng)目管理更加靈活，團(tuán)隊(duì)可根據(jù)工程實(shí)際情況和進(jìn)度調(diào)整策略和資源分配，從而使效率最大化并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

針對(duì)不同建筑結(jié)構(gòu)類型，配置專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，可確保施工管理專業(yè)性，提高工作效率。通過將專業(yè)團(tuán)隊(duì)分配給具有特定施工和管理需求的高層廠房、多層廠房、宿舍及地下車庫等不同建筑結(jié)構(gòu)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)可以深入專注于其領(lǐng)域內(nèi)的具體任務(wù)，以提高施工質(zhì)量與效率，利于專業(yè)知識(shí)和技能的最大化利用，還可快速準(zhǔn)確地解決在施工過程中遇到的特定問題。專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的配置可促進(jìn)協(xié)作和溝通，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需明確其責(zé)任和目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目按照既定計(jì)劃順利進(jìn)行，此外，還便于項(xiàng)目管理層更有效地監(jiān)控和調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功[3]。

4.2 可持續(xù)性與環(huán)保要求的融合

開發(fā)并實(shí)施全面的綠色施工計(jì)劃，通過采用環(huán)保材料、節(jié)能技術(shù)，實(shí)施廢物減少及回收方案以及低碳施工技術(shù)，最大限度減少工程對(duì)環(huán)境的影響。選擇可持續(xù)來源的建筑材料，采用高效能源管理系統(tǒng)，優(yōu)化施工操作，降低能源消耗，減少溫室氣體排放。通過實(shí)施廢物管理策略，如對(duì)建筑廢料進(jìn)行分類回收和再利用，能夠顯著減少廢棄物對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。此外，還可應(yīng)用低碳施工技術(shù)，比如使用電動(dòng)施工設(shè)備、優(yōu)化物料運(yùn)輸路徑、降低項(xiàng)目的碳足跡。

采用高效能源管理系統(tǒng)，定期進(jìn)行碳足跡評(píng)估。通過精確監(jiān)測(cè)和管理工程施工及其后續(xù)運(yùn)營(yíng)過程中的能源使用和碳排放，可識(shí)別減排潛力，并實(shí)施相應(yīng)策略。引入先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)，優(yōu)化能源消耗，有效降低能源浪費(fèi)。同時(shí)，定期開展碳足跡評(píng)估，提供量化的碳排放數(shù)據(jù)，支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估環(huán)境影響，制定和調(diào)整減碳措施，如采用清潔能源，改善能源效率，優(yōu)化施工和物流操作，在施工和運(yùn)營(yíng)階段，可實(shí)現(xiàn)碳排放目標(biāo)。

4.3 技術(shù)與創(chuàng)新的應(yīng)用

實(shí)施持續(xù)技術(shù)培訓(xùn)對(duì)于確保團(tuán)隊(duì)成員能夠掌握并應(yīng)用最新的建筑和管理技術(shù)至關(guān)重要，通過定期的培訓(xùn)會(huì)議、專業(yè)研討會(huì)、在線課程和實(shí)踐工作坊，更新團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)庫，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和技術(shù)熟練度，激勵(lì)創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作，確保項(xiàng)目能夠利用前沿技術(shù)和方法，有效應(yīng)對(duì)施工過程中的挑戰(zhàn)。通過持續(xù)的技術(shù)培訓(xùn)，工程團(tuán)隊(duì)可在保持行業(yè)領(lǐng)先地位的同時(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目以高標(biāo)準(zhǔn)完成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)目標(biāo)。

在新能源產(chǎn)業(yè)園綜合體工程中，可引入技術(shù)試點(diǎn)項(xiàng)目，探索和驗(yàn)證新技術(shù)在實(shí)際工程中的應(yīng)用效果和可行性。在項(xiàng)目的特定區(qū)域?qū)嵤┫冗M(jìn)技術(shù)，如智能建筑系統(tǒng)，可以收集實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，評(píng)估技術(shù)的性能、成本效益以及對(duì)工程目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，使得項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)供應(yīng)商在較小的規(guī)模內(nèi)測(cè)試創(chuàng)新解決方案，推動(dòng)項(xiàng)目向更高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)邁進(jìn)[4]。

為確保技術(shù)管理按照規(guī)定要求執(zhí)行，需優(yōu)化工序和工種管理流程，提高整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工效率。通過改進(jìn)工序交接的程序，確保每個(gè)施工階段的無縫對(duì)接和信息的完整傳遞，減少工序間的誤差和時(shí)間延誤。同時(shí)，對(duì)工種管理進(jìn)行細(xì)化，確保每個(gè)工種的施工人員都明確自己的任務(wù)、責(zé)任和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行精確控制，高效配置和管理人力資源，確保所有施工活動(dòng)都能高效有序地進(jìn)行。

4.4 加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目管理工作中，參建單位較多，在各方施工環(huán)節(jié)，可能存在交叉施工問題，對(duì)此，建立一個(gè)合理的溝通制度至關(guān)重要。通過定期會(huì)議、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)設(shè)溝通平臺(tái)，確保各種信息和問題能及時(shí)得到處理。此外，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，涉及多個(gè)部門和單位，因此，必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作，構(gòu)建合理的協(xié)調(diào)制度，明確不同部門、單位的責(zé)任和義務(wù)，防止發(fā)生責(zé)任未履行或職責(zé)交叉的情況。在工程施工的初期階段，應(yīng)當(dāng)編制出科學(xué)的工程施工管理方案，確定各施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容和目標(biāo)，并根據(jù)該方案進(jìn)行管理，為后續(xù)工程建設(shè)的有序進(jìn)行提供保障。同時(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的合作也十分重要，構(gòu)建完善的團(tuán)隊(duì)合作制度，激發(fā)員工的工作積極性，提升團(tuán)隊(duì)成員的合作水平。在施工質(zhì)量和安全管理方面，需要重視并加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作，制定實(shí)用的質(zhì)量安全管理機(jī)制和方法，確保整個(gè)工程建設(shè)的安全和質(zhì)量。采用全新的管理技術(shù)和措施，如工程管理軟件、BIM 技術(shù)等，可以有效改善管理水平和效率。除此以外，在開展工程管理工作期間，加大檢查和監(jiān)督工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中的問題，以確保后續(xù)工程建設(shè)的有序進(jìn)行[5]。

5 結(jié)語

隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，施工單位將面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)為了能夠保持穩(wěn)定發(fā)展，需改善工程管理效率以及水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全，增加企業(yè)效益。對(duì)此，施工單位需提高對(duì)工程管理的重視度，在項(xiàng)目建設(shè)中及時(shí)找出工程管理存在的不足，并優(yōu)化改進(jìn)，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量與水平，保證后續(xù)工程建設(shè)能夠順利開展，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。