李玉新

摘要：新時(shí)期背景下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，有色金屬產(chǎn)業(yè)所面對(duì)的形勢(shì)更為復(fù)雜，面臨著諸多的挑戰(zhàn)。因此，要改善目前我國(guó)對(duì)有色金屬的需求量，就要優(yōu)化生產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模，從原始的粗放型發(fā)展過(guò)渡至精細(xì)型發(fā)展，因而對(duì)有色金屬產(chǎn)業(yè)的管理需求也就愈來(lái)愈高?；诖?，文章主要針對(duì)我國(guó)有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策與措施，以促進(jìn)有色金屬產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有色金屬；控制措施

一、引言

有色金屬作為一種重要的鋼鐵生產(chǎn)原料，在國(guó)家的大部分產(chǎn)業(yè)中都有廣泛應(yīng)用，這對(duì)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常大的影響。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我國(guó)有色金屬企業(yè)卻遇到了諸多問(wèn)題。由于我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，既受我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的制約，又受國(guó)際鋼鐵行業(yè)發(fā)展的制約；同時(shí)，我國(guó)有色金屬行業(yè)不斷走向世界，也使我國(guó)的有色金屬行業(yè)也受到了世界各國(guó)的沖擊。這就造成了其發(fā)展的起伏較大，發(fā)展?fàn)顟B(tài)時(shí)高時(shí)低。此外，有色金屬行業(yè)又處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，需要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保治理和市場(chǎng)營(yíng)銷等多方面的建設(shè)，來(lái)提升有色金屬的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在有色金屬企業(yè)中起的重要作用就顯得尤為突出。因此，本文旨在探討和研究中國(guó)有色金屬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些問(wèn)題提出一些對(duì)策。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定

通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為四個(gè)類別：一是企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有其特定的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，由于地理位置和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，它們的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同；二是不確定性。也就是風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，也就是企業(yè)在發(fā)展中所面臨的不可控的、不可預(yù)知的情況，而這一切都是企業(yè)的外在因素，公司能夠在事前就能對(duì)其中的某些風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，但是這些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)精度并不清楚，另外一些風(fēng)險(xiǎn)則是突然發(fā)生的，企業(yè)根本無(wú)法掌控和理解；三是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與決策行為。與外部因素相比，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在原因，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一項(xiàng)硬指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，就可以認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的決策行為則會(huì)對(duì)企業(yè)造成更大的影響，因此，怎樣才能使企業(yè)更好地做出正確的決策，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)重要問(wèn)題；四是影響效果。從制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略，到戰(zhàn)略的具體執(zhí)行，都有許多的不確定性因素，這些不確定性會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響。

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度看，其以企業(yè)為主體，內(nèi)外均受其影響，而期望的效應(yīng)則是確保主體的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指數(shù)處于一個(gè)相對(duì)安全的區(qū)間，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行更深入的定量，例如未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性、未實(shí)現(xiàn)該期望時(shí)企業(yè)遭受的具體損失等。在企業(yè)正常運(yùn)行的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)伴隨著一些不可控的不確定性，這些不確定性會(huì)造成企業(yè)的實(shí)際收益與期望之間的偏差，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1. 客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。行業(yè)發(fā)展的影響、市場(chǎng)環(huán)境的變化、資金狀況的優(yōu)劣以及相關(guān)參與主體認(rèn)知能力的局限性，都構(gòu)成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的基礎(chǔ)，而這些客觀基礎(chǔ)又會(huì)成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要成因。

2. 復(fù)雜性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)的形態(tài)、影響的因素都很復(fù)雜。人們對(duì)金融行為的認(rèn)知是一個(gè)逐步深入的過(guò)程，這些因素必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。

3. 不確定性。一方面，人們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)行為的理解存在著主觀性，并且存在著一定的局限；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)行為的連續(xù)性、復(fù)雜性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不確定性。這種不確定性主要體現(xiàn)在三個(gè)層面：一是風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性是不確定的；二是各種隨機(jī)因素對(duì)事情的進(jìn)程影響是不確定的；三是對(duì)事故后果的嚴(yán)重性是不能確定的。換言之，雖然在一家企業(yè)的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，有可能出現(xiàn)虧損，但是這種虧損到底會(huì)不會(huì)出現(xiàn)，會(huì)造成多少虧損，這些都是無(wú)法確定的。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理思想在企業(yè)中的具體運(yùn)用，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、測(cè)度與控制則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是企業(yè)為了更長(zhǎng)期更科學(xué)地發(fā)展，在企業(yè)的各個(gè)階段，對(duì)可能存在的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、評(píng)估和預(yù)防。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要有三個(gè)階段，分別為事前控制、事中控制和事后控制。

所謂的事前控制，就是指企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，必須充分地做好充分的籌備工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化和政策變化，對(duì)各個(gè)工程的可行性進(jìn)行全方位的研究，估算其成本和收益，防止出現(xiàn)不合理的決定，事先做好各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作，做到未雨綢繆。

事中控制，是指對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)，其統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確、完備，同時(shí)，其信息處理系統(tǒng)的高效性，依照預(yù)算實(shí)施，并能對(duì)實(shí)際與規(guī)劃的差異進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，便于根據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對(duì)性的對(duì)策，防止損失的出現(xiàn)。

事后控制，即通過(guò)對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)指數(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多視角的分析，找出風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，盡可能地對(duì)因危險(xiǎn)造成的損失進(jìn)行補(bǔ)償，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防相似的危險(xiǎn)再次出現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的思路

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要思路為：一是合理確定企業(yè)債務(wù)規(guī)模，合理分配企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)資本收支均衡；二是制定完善的財(cái)政預(yù)算系統(tǒng)，精確地預(yù)測(cè)公司現(xiàn)金流；三是持續(xù)提高管理層次，強(qiáng)化企業(yè)資本管理，提高盈利水平，避免財(cái)務(wù)危機(jī)；四是采取各種融資策略，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。綜合上面的思路，企業(yè)只有做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，能夠更好地應(yīng)對(duì)已經(jīng)識(shí)別出來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能減少由金融風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)行和發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有助于企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，它不僅能夠保證公司財(cái)產(chǎn)的完整與安全，而且還能夠保證公司財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確完整。財(cái)務(wù)資料是指在某一時(shí)間點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)狀況，在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果，能夠綜合地記載和反映公司的所有經(jīng)濟(jì)行為。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以降低某一部分失去控制的可能，確保企業(yè)的內(nèi)控能夠有效地發(fā)揮作用，防止企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，甚至導(dǎo)致公司的運(yùn)作失效。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有助于降低企業(yè)的管理成本。把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)分析中，減少企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足之處，以便能夠迅速地制定出應(yīng)對(duì)措施，減少了風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，最終實(shí)現(xiàn)了減少風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。由于風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中所占的比例很大，所以，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制支出不僅是一個(gè)降低風(fēng)險(xiǎn)的工作，而且也是一個(gè)提高公司價(jià)值的方法。

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，涉及了很多的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)行為，而這些業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，如果僅僅依靠業(yè)務(wù)，是不可能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的。如果說(shuō)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的引擎，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是一個(gè)企業(yè)有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪。高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠在確保公司平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，避免公司發(fā)生資金短缺、現(xiàn)金流斷裂等嚴(yán)重狀況，使公司具有較好的運(yùn)營(yíng)狀況和信譽(yù)，從而提高公司的發(fā)展品質(zhì)。

四、有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的不足之處

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)大部分有色金屬企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)，這已成為一種共性問(wèn)題。大部分企業(yè)都把重點(diǎn)放在了自己的產(chǎn)品上，而忽略了自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且，大部分的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)都只限于對(duì)資金的收入和支出進(jìn)行簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有對(duì)與之有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更深層次的經(jīng)營(yíng)；這就導(dǎo)致了企業(yè)只對(duì)自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了淺嘗輒止，沒(méi)有進(jìn)行更深層次的研究，這也導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法將其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中所起到的巨大作用完全發(fā)揮出來(lái)。隨著國(guó)際有色金屬行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)有色金屬行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快。但是，企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，沒(méi)有對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度的剖析和探討，從而降低了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這對(duì)于公司在競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展是不利的而一旦出現(xiàn)問(wèn)題，處理不好，輕則整個(gè)公司都會(huì)遭受巨大的損失，重則倒閉。可以看出，對(duì)于有色金屬企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，將阻礙企業(yè)發(fā)展。尤其是當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)必須緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，力爭(zhēng)做好事前、事中控制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身的巨大的不確定因素，所以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理中并沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模型，這就需要在現(xiàn)實(shí)條件下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行特定的管理。由于風(fēng)險(xiǎn)具有可控性，要對(duì)其進(jìn)行識(shí)別，就能對(duì)其進(jìn)行某種程度的控制；有了一個(gè)良好的警報(bào)系統(tǒng)，當(dāng)危險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，我們就可以第一時(shí)間做出應(yīng)對(duì)。因此，建立健全和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，具有非常重要的意義。然而，就當(dāng)前而言，國(guó)內(nèi)大部分的有色金屬企業(yè)，都缺少一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，尤其是在規(guī)范方面。目前，我國(guó)有色行業(yè)普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度較低的現(xiàn)象。又或是在建成以后，并沒(méi)有嚴(yán)格遵守規(guī)定。這造成了企業(yè)資本的使用效率低下；與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的責(zé)任也沒(méi)有清晰地界定，一旦發(fā)生問(wèn)題，企業(yè)就無(wú)法得到及時(shí)的處理，從而給企業(yè)帶來(lái)了損失；而且，在事情發(fā)生之后，還不能對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，這就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失當(dāng)。在企業(yè)的每一個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，都會(huì)遇到各種的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，首先要建立起一套完整、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；因此，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的必然要求。

（三）缺少專門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)

盡管在有色金屬企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善，然而，在企業(yè)內(nèi)部，卻存在著風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)過(guò)于松散，缺乏一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，同時(shí)也沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)崗位。因此，在企業(yè)內(nèi)部，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)劃分為多個(gè)部門(mén)來(lái)完成，這固然能夠發(fā)揮出相互監(jiān)督的作用，但在總體工作中，卻存在著風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不夠清晰的問(wèn)題。比如：資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管控，牽涉到財(cái)務(wù)管理部、資金管理中心以及市場(chǎng)營(yíng)銷部等三個(gè)方面，因其職責(zé)不明，各部門(mén)間相互推卸、互相指責(zé)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加之缺乏權(quán)威的責(zé)任界定機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了資金運(yùn)用的管理與管控上的缺陷。對(duì)于以上專門(mén)承擔(dān)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的部門(mén)來(lái)說(shuō)，這僅僅是該部門(mén)工作中的一個(gè)方面，因?yàn)楣芾韺硬](méi)有給予足夠的關(guān)注，而財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員也花了很多的時(shí)間和心思放在了每天的會(huì)計(jì)處理和應(yīng)對(duì)的檢查上面。因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制還只是流于表層，沒(méi)有得到很好的落實(shí)。

在當(dāng)前情況下，總經(jīng)理事務(wù)部是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)中的一個(gè)關(guān)鍵責(zé)任單元，它在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和具體操作方面起到了很大的作用，同時(shí)，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建工作也在總經(jīng)理事務(wù)部進(jìn)行了部署，該部門(mén)作為企業(yè)的重要中樞，具有很好地與各個(gè)部門(mén)的溝通、合作的能力。然而，由于風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍更廣、更專業(yè)，而且在總經(jīng)理事務(wù)部也缺少人手，專業(yè)化水平較低，極大地制約了風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)和運(yùn)行效率。出現(xiàn)以上問(wèn)題的原因在于，當(dāng)前企業(yè)尚未對(duì)其進(jìn)行一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致崗位與崗位、人員與崗位之間存在著不相適應(yīng)的現(xiàn)象，同時(shí)也缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

（四）資金流動(dòng)性不佳

目前，我國(guó)有色金屬企業(yè)受其外圍市場(chǎng)影響較大，普遍存在著資金周轉(zhuǎn)不暢、凈現(xiàn)金流為負(fù)的問(wèn)題，這與其自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在著一定的關(guān)系。除了日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是正向的，而融資活動(dòng)和投資活動(dòng)都是負(fù)向的，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要依賴于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。通常情況下，對(duì)于此類企業(yè)提出的借貸要求，銀行和其他一些財(cái)務(wù)組織都會(huì)持審慎態(tài)度，甚至拒絕放貸。并且有色金屬行業(yè)由于其自身行業(yè)的特性，銀行貸款受限，導(dǎo)致企業(yè)在融資方面將會(huì)遇到很大的難題。這也導(dǎo)致了一家有色金屬企業(yè)的資金流動(dòng)問(wèn)題將很難逆轉(zhuǎn)。目前，我國(guó)有色金屬企業(yè)因舉債、應(yīng)收賬款等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的流動(dòng)資金。這不僅使企業(yè)的資金壓力增大，而且使企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

針對(duì)目前我國(guó)有色行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，首先要解決的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的不足。需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理者、決策人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。由于企業(yè)的管理層和決策者是處于絕對(duì)主導(dǎo)地位的，他們的想法和做法在企業(yè)中的地位就顯得非常重要。而經(jīng)營(yíng)觀念差、經(jīng)營(yíng)能力差，則會(huì)在一定程度上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；其次，要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能，密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并能因市場(chǎng)需求，適時(shí)做出經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全。

（二）逐步改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制體系

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)和完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自己的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況出發(fā)，建立一套與自己的發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并在實(shí)踐中加以修正和改進(jìn)。同時(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。要使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)從如下方面著手。

一是完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。要明晰企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的責(zé)任，使它們能夠相互協(xié)作，共同推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作；并對(duì)共同管理的過(guò)程加以規(guī)范；二是企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了更好地滿足社會(huì)發(fā)展的需要，大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。所以，在中國(guó)的有色金屬企業(yè)，必須構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，在快速變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，要完善公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，提高公司的風(fēng)險(xiǎn)防范力量；三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)審工作。有了完備的內(nèi)審體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)審與內(nèi)控的強(qiáng)化，使企業(yè)的內(nèi)審工作得以有效開(kāi)展，從而使企業(yè)的內(nèi)控工作能夠起到一個(gè)很好的作用。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專責(zé)機(jī)構(gòu)

建立有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部，代替總經(jīng)理事務(wù)部，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，以確保該系統(tǒng)的工作能正常進(jìn)行，并能高效地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部的首要責(zé)任，就是負(fù)責(zé)對(duì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。其中，搜集企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，辨識(shí)與評(píng)價(jià)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警報(bào)，制定相應(yīng)的金融風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部，構(gòu)建了有色金屬企業(yè)的三道風(fēng)險(xiǎn)防御線，其中包括：在每天的財(cái)務(wù)工作中，各財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)部門(mén)組成了第一條有效地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防御線；將金融風(fēng)險(xiǎn)管理部作為企業(yè)的第二道風(fēng)險(xiǎn)防御線，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的金融風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的防范和控制；紀(jì)委監(jiān)委與工作委員會(huì)一起組成了第三條風(fēng)險(xiǎn)防御線，通過(guò)強(qiáng)化審計(jì)與事后監(jiān)管，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，達(dá)到了對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的目的。這三條防御線對(duì)各單位的工作進(jìn)行了明確的分工，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了較為全面的剖析，為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意見(jiàn)，提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（四）優(yōu)化有色金屬企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

保證資金結(jié)構(gòu)的合理性，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的相互配合，實(shí)現(xiàn)短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的相互配合，既能提高企業(yè)資金的利用率，又能了解企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)的安全水平。通過(guò)調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的資本利用效率，還能夠從根源上改變這種狀況，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

有色金屬企業(yè)需要對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行調(diào)整，雖然債務(wù)融資能夠帶來(lái)可減息的收益，但也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。有色金屬企業(yè)需要適時(shí)宣傳自己的品牌，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)，更加深入理解市場(chǎng)需要，進(jìn)而發(fā)展出新的業(yè)務(wù)。在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的了解的基礎(chǔ)上，以實(shí)際情況為依據(jù)，將銷售客戶進(jìn)行重分類，淘汰那些回款周期長(zhǎng)的客戶，盡量選擇能夠打預(yù)收款的優(yōu)質(zhì)客戶，并在滿足了市場(chǎng)需要和銷量較好的商品的前提下，適度地?cái)U(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大企業(yè)的銷量，擴(kuò)大各種營(yíng)銷途徑，使公司的經(jīng)營(yíng)收益得到改善，使公司的總體業(yè)績(jī)和償債能力得到提高。有色金屬公司則要適度降低債務(wù)負(fù)擔(dān)，主動(dòng)清償應(yīng)付賬款，減少短期債務(wù)的壓力，最大限度地發(fā)揮資金的作用。有色金屬企業(yè)的債務(wù)融資因行業(yè)特性，導(dǎo)致銀行貸款困難，而企業(yè)得不到貸款資金，就無(wú)法完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，往“高、精、尖”發(fā)展，獲得盈利。因此，企業(yè)必須進(jìn)一步開(kāi)展融資渠道，目前已取得了一些效果，找到了幾家信貸機(jī)構(gòu)并與之合作，爭(zhēng)取滿足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金需求，但是有色金屬企業(yè)的融資方式目前還是比較單一。

因此，企業(yè)存在著資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該想出各種方法來(lái)拓展企業(yè)的融資渠道，例如積極爭(zhēng)取上市，以獲取股權(quán)融資的數(shù)量，并將其與權(quán)益籌資方式相結(jié)合，同時(shí)還可以依法進(jìn)行公司債務(wù)的融資、募集資金等業(yè)務(wù)。有色金屬企業(yè)也可以通過(guò)讓公司的職工投資，來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。一方面可以減少風(fēng)險(xiǎn)；另一方面也可以給職工帶來(lái)一些好處，同時(shí)也能給企業(yè)帶來(lái)一些經(jīng)濟(jì)上的幫助。僅僅依靠有色企業(yè)的力量是難以扭轉(zhuǎn)這種局面的。所以，公司可以從自身?xiàng)l件出發(fā)，向投資公司求助，或與其他有關(guān)系的公司開(kāi)展長(zhǎng)期合作。除此之外，企業(yè)還需日常多關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解中央政策、地方政策等。企業(yè)為了更好地償還債務(wù)，也應(yīng)該考慮融資成本和投資回報(bào)率之間的關(guān)系等。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上分析，有色金屬企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大經(jīng)濟(jì)利益的重要保證。同時(shí)，有色金屬企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)來(lái)分配相應(yīng)的資源，從而提升資源分配的效能和有色金屬企業(yè)的整體工作效率。因此，要想將有色金屬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，其最重要的目的就是要提升企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，并增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的綠色健康地發(fā)展。

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（作者單位：錦州興業(yè)冶煉有限責(zé)任公司）