楊 華

（呂梁市建筑質(zhì)量安全和消防監(jiān)測中心，山西 呂梁 033000）

0 引言

建筑工程是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對于城市建設(shè)和人民生活水平的提高具有重要意義。然而，隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大及其復(fù)雜性的增加，施工質(zhì)量和安全問題日益突出，給工程建設(shè)和社會發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項(xiàng)目管理的重要性日益凸顯。本文以案例分析的方式，探討了建筑工程施工質(zhì)量安全控制和項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題，以期為相關(guān)領(lǐng)域的研究和實(shí)踐提供參考。

1 工程概況

呂梁市某大廈建設(shè)工程是一座商業(yè)綜合體，總建筑面積為50 000 m2。建筑包括地下室、地上樓層和屋頂花園，主要功能區(qū)域包括商場、辦公樓、酒店和停車場。工程造價為700 萬元，施工周期為2 年，于2022 年7 月10 日竣工，工程合同于2021 年1 月1日簽訂，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是確保施工質(zhì)量和安全控制，保證工程按時按質(zhì)完成。

2 建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項(xiàng)目管理措施

2.1 施工質(zhì)量管理措施

2.1.1 確定質(zhì)量目標(biāo)和要求

在確定質(zhì)量目標(biāo)和要求時，還需要制定相應(yīng)的施工質(zhì)量安全控制和項(xiàng)目管理措施，具體包括以下方面：1） 建立健全的質(zhì)量管理體系。在建筑工程施工過程中應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理組織架構(gòu)、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序等[1]。這些措施可以確保施工過程中質(zhì)量目標(biāo)和要求得到有效落實(shí)和控制；2） 制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計劃。在施工過程中，應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計劃，明確各個施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)和措施。這些質(zhì)量控制計劃應(yīng)包括質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，以確保施工過程中的質(zhì)量符合要求；3） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，其包括但不限于施工組織、材料控制、施工工藝和施工工具設(shè)備的使用等。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，可以有效地控制施工過程中的質(zhì)量和安全風(fēng)險；4） 建立健全的安全管理體系。建筑工程施工過程中的安全管理也十分重要。應(yīng)建立健全的安全管理體系，包括安全組織架構(gòu)、安全管理制度和安全操作規(guī)程等。通過這些措施，可以確保施工過程中的安全目標(biāo)和要求得到有效的落實(shí)和控制。

2.1.2 建立質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理體系可以幫助施工單位明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制方案，規(guī)范施工流程，提高工程質(zhì)量，并降低事故風(fēng)險[2]。具體如下：首先，制定質(zhì)量控制方案；其次，規(guī)范施工流程，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查；最后，持續(xù)改進(jìn)。

2.1.3 質(zhì)量控制的方法和手段

為了實(shí)施有效的質(zhì)量控制，需要采用一系列的方法和手段：1） 建立健全的質(zhì)量管理體系是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)[3]；2） 實(shí)施全過程的質(zhì)量控制；3） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，建立完善的施工現(xiàn)場管理制度；4） 運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量控制；5） 建立健全的質(zhì)量反饋機(jī)制。

2.2 安全管理措施

2.2.1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

1） 明確各個崗位和部門的責(zé)任分工，施工單位應(yīng)確定施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任人，該責(zé)任人需負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的整體管理和監(jiān)督。各個部門和崗位也需要明確其責(zé)任和義務(wù)，確保每個員工都明確其安全生產(chǎn)中的職責(zé)。2） 制定安全責(zé)任書，明確每個責(zé)任人的具體職責(zé)。安全責(zé)任書應(yīng)包括施工單位的整體安全管理責(zé)任，以及各個部門、崗位的具體安全工作責(zé)任。安全責(zé)任書應(yīng)由責(zé)任人簽字確認(rèn)，在施工現(xiàn)場顯著位置進(jìn)行公示。3） 建立相應(yīng)的考核機(jī)制，對各個責(zé)任人的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期考核。考核內(nèi)容應(yīng)包括安全管理制度的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)措施的有效性、事故隱患的排查和處理等。根據(jù)考核結(jié)果，對責(zé)任人進(jìn)行獎懲，使責(zé)任人更加重視安全生產(chǎn)工作。4） 加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，施工單位應(yīng)組織安全培訓(xùn)，培養(yǎng)責(zé)任人的安全意識和安全管理能力。

2.2.2 安全監(jiān)督和檢查

在建筑工程施工過程中，安全監(jiān)督和檢查的目的是確保工程施工過程中的安全問題能得到及時發(fā)現(xiàn)和解決，避免發(fā)生安全事故，以保障工人的生命和財產(chǎn)安全。在本次工程中，安全監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括以下方面。

1） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)情況。進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查時應(yīng)關(guān)注施工單位是否建立了健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)力，確保安全責(zé)任到人。2） 安全管理制度的執(zhí)行情況。進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查時應(yīng)關(guān)注施工單位是否建立了完善的安全管理制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行。安全管理制度包括施工現(xiàn)場的安全交底、安全教育培訓(xùn)和施工工藝的合理性等。3） 施工現(xiàn)場的安全措施。進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查時應(yīng)關(guān)注施工現(xiàn)場的安全措施是否到位，包括臨時圍擋、腳手架、安全通道和警示標(biāo)識等是否符合規(guī)范。4） 施工設(shè)備和工具的安全性。進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查時應(yīng)關(guān)注施工設(shè)備和工具的安全性能是否符合規(guī)范要求，包括起重機(jī)械、電氣設(shè)備和安全繩具等的使用情況。5） 施工人員的安全防護(hù)。進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查時應(yīng)關(guān)注施工人員是否佩戴必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)鞋和防護(hù)眼鏡等，以及是否按規(guī)定操作施工。6） 施工過程中的安全事故預(yù)防措施。進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查時應(yīng)關(guān)注施工單位是否制定了相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案，以及是否組織實(shí)施。還應(yīng)檢查施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，并要求針對安全隱患及時進(jìn)行整改。7） 安全生產(chǎn)記錄的完備性。進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查時應(yīng)關(guān)注施工單位是否做好安全生產(chǎn)記錄，確保施工過程的可追溯性。其中，安全生產(chǎn)記錄包括安全檢查記錄、事故隱患整改記錄和安全教育培訓(xùn)記錄等。

2.3 項(xiàng)目管理措施

2.3.1 制定項(xiàng)目目標(biāo)和計劃

制定項(xiàng)目目標(biāo)和計劃是建筑工程施工質(zhì)量和安全控制的基礎(chǔ)，通過明確目標(biāo)、制定計劃和落實(shí)措施，能夠有效地保障施工質(zhì)量和安全。同時，項(xiàng)目管理團(tuán)隊的專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保障。項(xiàng)目管理措施計劃的具體流程如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目管理措施計劃流程Fig.1 Project management action planning process

2.3.2 項(xiàng)目資源和風(fēng)險管理

項(xiàng)目資源管理是指對項(xiàng)目所需的各種資源進(jìn)行合理配置和管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在建筑工程施工過程中需要投入人力、物力、財力和技術(shù)等多種資源，項(xiàng)目資源管理應(yīng)確保資源的充分利用和合理配置，以提高施工效率和降低成本。具體措施包括制定資源需求計劃和建立資源庫，對資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，確保資源供應(yīng)的及時性和有效性。

項(xiàng)目風(fēng)險管理是指對項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行全面識別、評估和應(yīng)對的過程。在建筑工程施工中可能存在施工安全風(fēng)險、工期延誤風(fēng)險、質(zhì)量問題風(fēng)險等多種風(fēng)險。項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)通過風(fēng)險識別和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范和應(yīng)對策略，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度。其具體措施包括建立風(fēng)險管理團(tuán)隊，開展風(fēng)險識別和評估工作，制定風(fēng)險管理計劃，實(shí)施風(fēng)險監(jiān)控和采取應(yīng)對措施，及時處理和解決風(fēng)險事件。

3 建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項(xiàng)目管理效果評估

3.1 施工質(zhì)量控制指標(biāo)

整體工程質(zhì)量評價指標(biāo)Q=（已完成工程質(zhì)量得分/總工程質(zhì)量得分）×100%。單項(xiàng)工程質(zhì)量評價指標(biāo)Qi=（已完成單項(xiàng)工程質(zhì)量得分/單項(xiàng)工程總質(zhì)量得分）×100%。

3.2 安全控制指標(biāo)

安全事故率δAR=（發(fā)生安全事故次數(shù)/總施工天數(shù)）×100%。安全責(zé)任意識得分δSR=（參與施工人員安全責(zé)任意識得分之和/參與施工人員總數(shù)）×100%。

3.3 項(xiàng)目管理效果評估指標(biāo)

施工進(jìn)度評價指標(biāo)CPR=（實(shí)際施工天數(shù)/計劃施工天數(shù)）×100%。

成本控制指標(biāo)CCR=（實(shí)際施工成本/預(yù)算施工成本）×100%。

該建筑工程項(xiàng)目已完成工程質(zhì)量得分為80 分，總工程質(zhì)量得分為100 分，已完成單項(xiàng)工程質(zhì)量得分為60 分，單項(xiàng)工程總質(zhì)量得分為80 分，發(fā)生安全事故的次數(shù)為5 起，總施工天數(shù)為200 天，參與施工人員安全責(zé)任意識得分之和為90 分，參與施工人員總數(shù)為50人，實(shí)際施工天數(shù)為180天，計劃施工天數(shù)為200 天，實(shí)際施工成本為500 萬元，預(yù)算施工成本為600萬元。

4 結(jié)語

通過案例分析的方式，探討了建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題，并提出了相應(yīng)的解決思路和措施。對項(xiàng)目效果進(jìn)行評估，驗(yàn)證了這些措施的實(shí)際效果。然而，由于時間和資源的限制，僅對某一具體案例進(jìn)行了分析，還有許多相關(guān)問題需要進(jìn)一步研究和探討，具體可以從以下幾個方面展開：深入分析建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題；探索新的解決思路和措施；開展更多的案例研究，以驗(yàn)證和完善現(xiàn)有的理論和方法。