曹嘉媛、賈玻 /中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院

當(dāng)前，信息化已成為推動(dòng)各個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的核心引擎之一。航天產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家科技實(shí)力的象征，其發(fā)展既受益于信息化技術(shù)的進(jìn)步，又需要充分利用信息化手段來(lái)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。信息化的深入應(yīng)用不僅能夠提升航天企業(yè)的管理效率，還能夠加速科研創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量，為航天事業(yè)的騰飛注入強(qiáng)大動(dòng)力。因此，深入探究航天企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施效果評(píng)估，對(duì)于促進(jìn)航天領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

一、航天企業(yè)信息化建設(shè)重點(diǎn)

1.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理

航天項(xiàng)目是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到方方面面、關(guān)聯(lián)多個(gè)主體，需要高度的協(xié)調(diào)和控制。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理，航天企業(yè)需要建立一個(gè)集成的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)等各個(gè)方面的信息化管理。信息系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，提高項(xiàng)目的可控性和成功率。

2.深化新一代信息技術(shù)和航天科技工業(yè)體系融合

新一代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，為航天科技工業(yè)體系提供了新的思路和手段。航天企業(yè)需要深化新一代信息技術(shù)和航天科技工業(yè)體系的融合，打造智能制造、智能設(shè)計(jì)、智能測(cè)試、智能運(yùn)維等智能場(chǎng)景，提升航天產(chǎn)品的性能和可靠性，降低人力資源和物質(zhì)資源的消耗。通過(guò)新一代信息技術(shù)和航天科技工業(yè)體系的融合，實(shí)現(xiàn)航天產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)，提高航天企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.建立企業(yè)級(jí)型號(hào)管理平臺(tái)

型號(hào)是航天產(chǎn)品的基本單元，是航天企業(yè)的核心資產(chǎn)。為了有效地管理型號(hào)，保證型號(hào)的質(zhì)量和安全，航天企業(yè)需要建立一個(gè)企業(yè)級(jí)型號(hào)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)型號(hào)的生命周期管理。通過(guò)型號(hào)管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)型號(hào)的需求分析、方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)審、方案批準(zhǔn)、方案變更等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理。通過(guò)型號(hào)管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)型號(hào)之間的關(guān)聯(lián)分析、共性分析、差異分析等功能，提高型號(hào)的復(fù)用率和標(biāo)準(zhǔn)化程度。

4.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是按照統(tǒng)一的規(guī)范和要求生產(chǎn)和使用產(chǎn)品，以保證互換性。產(chǎn)品模塊化旨在將產(chǎn)品分為若干個(gè)模塊，以便于產(chǎn)品的組裝和維護(hù)。為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，降低產(chǎn)品的成本和風(fēng)險(xiǎn)，航天企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品之間的快速組合和拆卸，提高產(chǎn)品的靈活性和適應(yīng)性。

二、航天企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

1.確定信息化戰(zhàn)略的目標(biāo)和遠(yuǎn)景

信息化戰(zhàn)略的目標(biāo)和遠(yuǎn)景是航天企業(yè)信息化建設(shè)的動(dòng)力和導(dǎo)向。航天企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)家的戰(zhàn)略需求和市場(chǎng)變化，確定信息化戰(zhàn)略的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。例如，航天企業(yè)可以將信息化戰(zhàn)略的目標(biāo)定為“實(shí)現(xiàn)航天產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”，將信息化戰(zhàn)略的遠(yuǎn)景定為“建設(shè)世界一流的航天科技工業(yè)體系”。

2.分析信息化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問(wèn)題

信息化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問(wèn)題是航天企業(yè)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)和障礙，是航天企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)和挑戰(zhàn)。航天企業(yè)需要通過(guò)數(shù)據(jù)收集、調(diào)查問(wèn)卷、專家訪談等方式，全面分析自身在信息化建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)分析信息化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問(wèn)題，可以明確航天企業(yè)在信息化建設(shè)方面的差距和需求，為制定信息化戰(zhàn)略提供依據(jù)。

3.制定信息化戰(zhàn)略的方案和措施

信息化戰(zhàn)略的方案和措施是航天企業(yè)信息化發(fā)展的具體內(nèi)容和方法，是航天企業(yè)信息化建設(shè)的計(jì)劃和安排。航天企業(yè)需要根據(jù)信息化戰(zhàn)略的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，結(jié)合信息化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問(wèn)題，制定信息化戰(zhàn)略的方案和措施。例如，航天企業(yè)可以將信息化戰(zhàn)略的方案分為項(xiàng)目管理、型號(hào)管理、智能場(chǎng)景、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模塊等方面。對(duì)于每個(gè)方案，航天企業(yè)需要明確其具體目標(biāo)、任務(wù)、指標(biāo)、時(shí)間表、責(zé)任主體、資源保障等內(nèi)容，并制定相應(yīng)的措施，如組織架構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)、技術(shù)引進(jìn)、系統(tǒng)開發(fā)等。

4.實(shí)施和監(jiān)督信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行

實(shí)施和監(jiān)督信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行是航天企業(yè)信息化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是航天企業(yè)信息化建設(shè)的保障。航天企業(yè)需要按照信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中制定的方案和措施，組織實(shí)施各項(xiàng)工作，并進(jìn)行有效監(jiān)督。通過(guò)實(shí)施和監(jiān)督信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行，可以檢驗(yàn)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理有效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷調(diào)整優(yōu)化方案和措施，確保信息化戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利落地。

三、航天企業(yè)信息化戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估

1.信息化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度

信息化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度是指信息化戰(zhàn)略是否符合企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，是否能夠支撐和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。航天企業(yè)需要從三個(gè)方面來(lái)評(píng)估：首先，信息化戰(zhàn)略與國(guó)家航天發(fā)展規(guī)劃和政策的一致性至關(guān)重要。航天事業(yè)作為國(guó)家的重要戰(zhàn)略支撐，其發(fā)展需要與國(guó)家整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。信息化戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與國(guó)家航天發(fā)展規(guī)劃緊密對(duì)接，能夠響應(yīng)國(guó)家的戰(zhàn)略需求和市場(chǎng)變化，從而更好地服務(wù)于國(guó)家航天事業(yè)。其次，信息化戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的愿景和使命相契合。信息化戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)和支持企業(yè)愿景，將信息化建設(shè)與企業(yè)的文化和價(jià)值觀相融合，使全員達(dá)成共識(shí)。最后，信息化戰(zhàn)略的契合度還需要關(guān)注企業(yè)的組織和人員方面。信息化戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，以促進(jìn)信息流動(dòng)和協(xié)同合作。

2.信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和效率

信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和效率是指信息化戰(zhàn)略是否能夠得到有效的實(shí)施和執(zhí)行，是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果。航天企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面來(lái)評(píng)估信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和效率。

首先，信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)具備明確的實(shí)施條件和推進(jìn)機(jī)制。這涉及到責(zé)任主體的界定、資源的保障、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的設(shè)定以及考核機(jī)制的建立。明確的責(zé)任主體能夠保證各項(xiàng)任務(wù)得到有效分工和推進(jìn)，充足的資源保障能夠支持信息化項(xiàng)目的順利推進(jìn)，合理設(shè)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)能夠保障項(xiàng)目按時(shí)落地，而有效的考核機(jī)制則能夠激發(fā)各方積極性，確保任務(wù)落實(shí)。

其次，信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確具體，應(yīng)建立有效的監(jiān)控機(jī)制。具體的實(shí)施目標(biāo)、任務(wù)、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是信息化建設(shè)的重要依據(jù)，而有效的監(jiān)控機(jī)制則能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離和問(wèn)題。通過(guò)建立合理的監(jiān)控機(jī)制，航天企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)糾偏，確保信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行保持在正確的軌道上。

最后，信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果需要明確的評(píng)估指標(biāo)和反饋機(jī)制。明確的收益、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題等實(shí)施結(jié)果可以幫助航天企業(yè)及時(shí)了解項(xiàng)目的影響，從而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。建立有效的反饋機(jī)制，收集各方的意見和建議，有助于不斷優(yōu)化信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程，確保項(xiàng)目能夠取得預(yù)期的成果。

3.信息化戰(zhàn)略的成果和影響

信息化戰(zhàn)略的成果和影響是指信息化戰(zhàn)略對(duì)航天企業(yè)內(nèi)部和外部產(chǎn)生了哪些積極或消極的效果，對(duì)航天企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了哪些深遠(yuǎn)或短暫的影響。航天企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面來(lái)評(píng)估信息化戰(zhàn)略的成果和影響。

首先，信息化戰(zhàn)略使航天產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、可靠性和安全性方面得到了顯著提升和改善。通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析手段，航天企業(yè)能夠更精確地進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和測(cè)試，從而提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量水平。信息化戰(zhàn)略的實(shí)施也有助于提升航天項(xiàng)目的進(jìn)度管控和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的優(yōu)化。

其次，信息化戰(zhàn)略對(duì)航天科技工業(yè)體系的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)力和協(xié)同性方面產(chǎn)生了積極影響。通過(guò)信息共享、協(xié)同設(shè)計(jì)和模擬仿真等方式，信息化戰(zhàn)略促進(jìn)了科研人員之間的合作與創(chuàng)新，加強(qiáng)了航天科技工業(yè)體系的整體創(chuàng)新能力。信息化建設(shè)也使得企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，拓展市場(chǎng)份額，提升品牌形象，提高客戶滿意度。

最后，信息化戰(zhàn)略使航天企業(yè)的組織效率、管理水平和人員素質(zhì)方面得到了顯著提高。通過(guò)引入信息化手段，航天企業(yè)實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化、決策智能化等目標(biāo)，提高了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的效率和管理水平。同時(shí)，信息化戰(zhàn)略也有助于吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提升員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步增強(qiáng)了航天企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文認(rèn)為，航天企業(yè)信息化建設(shè)是提高航天產(chǎn)品質(zhì)量和效率，降低航天項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本，提升航天科技工業(yè)體系創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件和有效途徑。為了實(shí)現(xiàn)航天企業(yè)信息化建設(shè)，航天企業(yè)需要制定一個(gè)科學(xué)合理的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，明確信息化戰(zhàn)略的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，分析信息化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問(wèn)題，制定信息化戰(zhàn)略的方案和措施，實(shí)施和監(jiān)督信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行。同時(shí)，航天企業(yè)需要對(duì)信息化戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行效果評(píng)估，從信息化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度、信息化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和效率、信息化戰(zhàn)略的成果和影響等方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，以便于檢驗(yàn)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理有效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷調(diào)整優(yōu)化方案和措施，確保信息化戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利落地。