王志芳

（山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)瑞興德創(chuàng)業(yè)發(fā)展有限公司，山西太原 030002）

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程管理指的是在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于建筑工程中的各項(xiàng)要素進(jìn)行規(guī)劃和管理，在推動(dòng)建筑工程順利實(shí)施的同時(shí)，又能夠保證建筑管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工具有周期長(zhǎng)、涉及內(nèi)容多、施工條件復(fù)雜等特點(diǎn)，容易受到各種因素的影響，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都有可能會(huì)對(duì)于最終的施工質(zhì)量造成影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是在發(fā)展過(guò)程中也面臨著較多的問(wèn)題，為了推動(dòng)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展，解決這些問(wèn)題至關(guān)重要。在建筑工程施工中，工程管理和施工質(zhì)量控制占據(jù)著重要地位，通過(guò)開展管理工作，能夠保障施工的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期，同時(shí)，設(shè)定相應(yīng)的施工質(zhì)量要求，也有助于為工程管理工作提供明確的目標(biāo)，兩者能夠相互促進(jìn)。在建筑工程不斷發(fā)展的背景下，需要做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，減少不確定因素對(duì)建筑工程施工效率和質(zhì)量的影響，以此來(lái)保障建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

2.1 施工技能水平不一

在建筑工程中，施工技能水平不一是一個(gè)比較普遍的問(wèn)題。建筑工程作為一個(gè)綜合性強(qiáng)的領(lǐng)域，對(duì)從業(yè)人員的技能要求是非常高的。它需要建筑工程師具備廣泛、系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能勝任各種復(fù)雜的工程任務(wù)。土木工程是建筑工程的重要組成部分，包括地基處理、橋梁隧道、水利水電等方面。土木工程涉及地質(zhì)學(xué)、力學(xué)、流體力學(xué)、土力學(xué)、巖石力學(xué)等學(xué)科，必須有一定的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能勝任。建筑設(shè)計(jì)也是建筑工程的重要部分，包括建筑方案設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、水電設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)師需要掌握知識(shí)，才能創(chuàng)造出具有較高觀賞性、實(shí)用性和安全性的建筑作品。建筑工程人員必須具備廣泛的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能夠勝任各種復(fù)雜的工程任務(wù)。對(duì)從業(yè)人員的要求之高，不僅是為了保證施工安全和工程質(zhì)量，也是為了推動(dòng)建筑工程的發(fā)展和創(chuàng)新。

隨著科技的發(fā)展，新材料的出現(xiàn)以及新工藝的應(yīng)用，建筑工程的技能要求也在不斷地提升和更新。然而，由于從業(yè)人員的教育背景、職業(yè)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)動(dòng)力等方面存在差異，導(dǎo)致他們?cè)谡莆招录夹g(shù)、新工藝方面存在差異。

2.2 建筑工程管理不夠規(guī)范

建筑工程管理會(huì)涉及很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，對(duì)于管理人員的專業(yè)性有較高的要求，尤其是其中不僅涉及人員的管理，也會(huì)涉及施工工藝和施工設(shè)備等方面的管理內(nèi)容，這就給建筑工程管理帶來(lái)了較大的難度?，F(xiàn)階段，建筑工程管理受到傳統(tǒng)管理觀念和管理方式的影響，尚未形成較為完善的建筑工程管理體系，且管理不夠規(guī)范，因此很難實(shí)現(xiàn)高效的管理。同時(shí)，在建筑工程管理過(guò)程中也存在較多的問(wèn)題，由于未進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配置，導(dǎo)致施工材料的管理不到位，施工人員管理混亂，施工工序難以按照預(yù)期有效推進(jìn)，不僅難以實(shí)現(xiàn)切實(shí)保障施工的質(zhì)量，還有可能會(huì)引發(fā)安全問(wèn)題。另外，管理力度不強(qiáng)，難以落實(shí)到位，也與建筑工程管理的實(shí)際要求是不相符的，難以滿足建筑工程管理的成效。

2.3 施工人員之間的協(xié)調(diào)性不足

通常情況下，建筑工程施工人員的聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)比較低，而施工人員很大一部分是農(nóng)民，其受教育程度有限，在實(shí)際工作中，其無(wú)法保證自身的合法權(quán)益。部分施工單位和房地產(chǎn)開發(fā)商在聘用其之前，并沒(méi)有按照相關(guān)法律去與工人簽訂規(guī)范的勞務(wù)合同，這往往會(huì)產(chǎn)生資金上的糾紛。不僅如此，部分單位的管理部門缺乏對(duì)專業(yè)人員的引導(dǎo)，導(dǎo)致其缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，管理能力也比較低，還會(huì)阻礙工程施工的順利開展[2]。

在實(shí)際的建筑工程管理中，部分管理人員之間的專業(yè)管理水平差異比較大，還有些缺乏管理的意識(shí)。同時(shí)，還有部分建筑單位對(duì)工程質(zhì)量管控人員的缺乏重視，沒(méi)有定期對(duì)其開展培訓(xùn)，使得管理人員的水平一直無(wú)法提高，其管理的價(jià)值與作用也不能得到充分發(fā)揮。

2.4 工程管理體系不夠完善

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在整個(gè)工程周期內(nèi)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管和控制。盡管國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求建筑工程的施工和管理必須符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際情況卻經(jīng)常出現(xiàn)工程管理體系不夠完善的問(wèn)題。前文提到建筑工程涉及的領(lǐng)域較廣，多領(lǐng)域的專業(yè)人員共同協(xié)作，然而，由于建筑工程中存在著復(fù)雜多樣的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，工程管理體系難以做到完善，還存在一些盲區(qū)和不足之處，建筑工程管理體系的建立需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，但是實(shí)際上，由于一些建筑企業(yè)對(duì)管理體系的重視程度不夠高，導(dǎo)致管理體系的建立不夠完善。一些企業(yè)對(duì)于管理人員和技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核等方面也存在問(wèn)題，往往出現(xiàn)“管理層存在但不起作用”的情況，使得工程管理體系無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 提高建筑工程管理的方法和途徑

3.1 加大材料管控力度

施工材料是影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重要影響因素，因此，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，要加大對(duì)各類材料的管理與控制力度，以此來(lái)提升建筑的整體施工水平。由于建筑工程所涉及的內(nèi)容復(fù)雜且具有廣泛性，所以其應(yīng)用到的材料種類也比較多，因此，在檢驗(yàn)材料質(zhì)量的時(shí)候，要采用抽檢法。加大材料控制力度，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都是符合相關(guān)要求的，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)任何質(zhì)量不合格的材料。另外，還要加大材料在儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)确矫娴墓芸亓Χ?，如果在?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，就會(huì)影響到工程項(xiàng)目的安全性，甚至?xí)霈F(xiàn)安全事故。如果施工現(xiàn)場(chǎng)的條件不能滿足儲(chǔ)存材料的要求，可以在現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，要注意嚴(yán)格控制儲(chǔ)存的環(huán)境。

3.2 強(qiáng)化施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

建筑工程管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性和復(fù)雜性都比較強(qiáng)的工程，其中不僅涉及多個(gè)專業(yè)，也涵蓋著很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，因此，在進(jìn)行建筑工程管理工作的過(guò)程中，需要進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理，也就是要從各個(gè)施工環(huán)節(jié)入手，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，并以此為基礎(chǔ)落實(shí)施工管理工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于整體施工質(zhì)量的全面把控[3]。為此，在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從建筑工程自身的實(shí)際情況出發(fā)，分析其中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，明確可能會(huì)影響施工質(zhì)量的影響因素，包括人員、材料、設(shè)施等多方面的因素，并采取針對(duì)性的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，保證管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)節(jié)點(diǎn)當(dāng)中，取得良好的管理效果。例如，在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員是非常重要的影響因素，施工人員的專業(yè)能力、質(zhì)量意識(shí)等，都會(huì)在一定程度上影響到最終的施工質(zhì)量，為了能夠保證施工人員的專業(yè)性，就要做好人員的管理工作，除了要落實(shí)培訓(xùn)考核制度，也要在施工過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程的管理，保證施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展施工工作。對(duì)于施工材料，要在采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)做好管理，避免材料的性能不符合要求，影響到施工的質(zhì)量。施工設(shè)備應(yīng)當(dāng)做好保養(yǎng)和維護(hù)工作，保障施工質(zhì)量的同時(shí)，還能夠減少安全事故的發(fā)生。另外，由于很多建筑工程采用的是分包管理模式，在選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視資質(zhì)考核，選擇具有較好信譽(yù)的企業(yè)進(jìn)行合作，從而保障建筑工程管理及施工質(zhì)量控制落實(shí)到位。

3.3 完善工程管理體系

完善工程管理體系需要從多個(gè)方面入手，包括完善管理措施、加強(qiáng)內(nèi)部管理、建立健全的質(zhì)量體系等。完善工程管理體系需要制定一套科學(xué)合理、操作簡(jiǎn)便、管理規(guī)范的管理措施，確保各項(xiàng)管理工作能夠有序開展。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的管理，提高員工的素質(zhì)和職業(yè)操守。建立一套完善的績(jī)效考核機(jī)制，以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。

此外，還應(yīng)該注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和預(yù)防體系，確保工程安全和施工質(zhì)量。建立健全的質(zhì)量管理體系也是完善工程管理體系的核心要素。通過(guò)建立有效的質(zhì)量管理體系，可以提高工程的質(zhì)量保障能力，從根本上提高工程管理水平和施工質(zhì)量。要在工程生命周期內(nèi)實(shí)施全面的質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量監(jiān)督，確保質(zhì)量滿足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。工程管理質(zhì)量保證體系如圖1 所示。

圖1 工程管理質(zhì)量保證體系

3.4 強(qiáng)化工程各方的力量

（1）要對(duì)各個(gè)管理部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)部門來(lái)規(guī)范施工的工序，加強(qiáng)對(duì)工程施工建設(shè)的分析與探索，避免不合理因素對(duì)工程建設(shè)的影響。

（2）加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，要想切實(shí)保證建筑工程的質(zhì)量，就要采取針對(duì)性的措施去培訓(xùn)施工人員，使其掌握更多的施工技巧。同時(shí)，還要根據(jù)施工人員的特點(diǎn)，去制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，不僅如此，還要建立完善的責(zé)任分配制度，使每一位施工人員都能明確自身的職責(zé)。

（3）施工單位還要為工作人員營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍。要積極引導(dǎo)各個(gè)部門的工作人員去樹立安全的意識(shí)，將安全施工的理念深深刻到到施工人員的工作理念中，提高其重視程度。此外，在施工過(guò)程中，施工單位必須要按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)去合理組織施工，避免出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況[4]。

3.5 加強(qiáng)施工人員的專業(yè)能力

施工人員的專業(yè)能力不僅包括技術(shù)能力、管理能力，還包括職業(yè)道德素養(yǎng)和安全意識(shí)。只有強(qiáng)化施工人員的專業(yè)能力，才能夠提高建筑工程的質(zhì)量和安全性。因此，施工人員應(yīng)該積極參加培訓(xùn)和培訓(xùn)班，不斷完善專業(yè)技能，掌握新技術(shù)和新工藝，并實(shí)際應(yīng)用到施工中，提高施工效率和施工質(zhì)量。施工人員不僅僅是執(zhí)行者，也承擔(dān)著很多管理任務(wù)。因此，要加強(qiáng)施工人員的管理能力，例如制定嚴(yán)格的計(jì)劃、控制成本、增加資源利用效率等等。要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的管理技能和意識(shí)，讓他們?cè)诠ぷ髦懈幼⒅貢r(shí)間、成本和資源的把握。工作安全是保證所有參與者的身體健康、生命安全的基本條件。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育和培訓(xùn)，以提高他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和處理能力，避免發(fā)生安全事故。建筑企業(yè)應(yīng)該持續(xù)推進(jìn)施工人員的技術(shù)、管理和安全意識(shí)的提升，并結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和計(jì)劃，為全面提升建筑工程的質(zhì)量、安全性和效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.6 完善建筑工程施工監(jiān)督體制

首先要從思想上重視監(jiān)督管理工作，將監(jiān)督管理工作落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)當(dāng)中，運(yùn)用科學(xué)合理的方式開展建筑管理，從而有效提升建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制水平，達(dá)到良好的管理效果。其次，要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，如果發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的施工行為，或者是存在不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出并提出整改意見(jiàn)，促使施工人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而切實(shí)保障施工質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和歸納，從而為后續(xù)的施工提供一定的指導(dǎo)，避免同類問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。再次，要對(duì)于施工過(guò)程中的各類問(wèn)題進(jìn)行記錄和總結(jié)，監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行記錄和總結(jié)，形成完整的工作日志。建筑工程施工監(jiān)督體制在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中都發(fā)揮著不可替代的價(jià)值，監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)提升自身的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，尤其是要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，充分發(fā)揮出自身工作的作用，進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督和管理，從而保證建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效落實(shí)到位，在實(shí)際的建筑工程中發(fā)揮出更大的價(jià)值[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的實(shí)際施工中，工程管理和質(zhì)量控制是確保工程能夠高質(zhì)量完成的關(guān)鍵要素。建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制需要綜合考慮技術(shù)、管理、文化等多方面因素，通過(guò)有效的策略來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)效益。在未來(lái)的建筑工程實(shí)踐中，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，優(yōu)化管理和控制策略，不斷提升建筑工程的質(zhì)量和效益，為促進(jìn)城市發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。