宋澤

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西長治 046000）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑工程施工技術(shù)管理的重要性日益凸顯。施工技術(shù)管理是保證建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益以及建筑行業(yè)的整體發(fā)展。然而，當(dāng)前我國建筑工程施工技術(shù)管理面臨著許多挑戰(zhàn)，如施工質(zhì)量不穩(wěn)定、安全事故頻發(fā)、環(huán)保問題嚴(yán)重等。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)管理總體上取得了一定的成效，但仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，施工技術(shù)水平參差不齊，一方面，部分施工企業(yè)擁有先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)；另一方面，部分施工企業(yè)技術(shù)實(shí)力較弱，施工過程中存在質(zhì)量隱患。其次，施工技術(shù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)不足，許多施工人員對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的掌握程度不夠，導(dǎo)致施工過程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和質(zhì)量問題。此外，施工技術(shù)隊(duì)伍流動(dòng)性較大，人員變動(dòng)頻繁，也對(duì)施工技術(shù)管理帶來了一定的困難[1]。同時(shí)，施工安全與環(huán)境保護(hù)問題依然突出，安全事故和環(huán)境污染事件屢見不鮮。再次，現(xiàn)代信息技術(shù)在施工技術(shù)管理中的應(yīng)用程度不高，許多施工企業(yè)尚未建立完善的信息管理體系，導(dǎo)致施工過程中數(shù)據(jù)采集、分析和利用不充分，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)性和有效性。最后，施工技術(shù)創(chuàng)新與科研投入不足，部分施工企業(yè)缺乏自主研發(fā)能力，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵

2.1 制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案

在制定施工技術(shù)方案前，要對(duì)工程項(xiàng)目的地理位置、氣候條件、地質(zhì)地貌、周邊環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，為施工技術(shù)方案的制定提供依據(jù)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工條件，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力，選擇適用的施工方法和技術(shù)。在選擇施工方法時(shí)，要充分考慮其可行性、先進(jìn)性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等因素，力求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和效益的最佳平衡。此外，施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)方案的核心部分，應(yīng)明確施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括施工任務(wù)分配、施工順序、施工時(shí)段、施工資源配置等。施工組織設(shè)計(jì)要力求合理、緊湊、高效，確保工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。需要針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工過程中可能出現(xiàn)的問題，制定針對(duì)性的技術(shù)措施。例如，針對(duì)高空作業(yè)、交叉作業(yè)、大型設(shè)備吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化安全防護(hù)措施，確保施工安全。在施工技術(shù)方案中，要充分考慮環(huán)境保護(hù)因素，制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施。同時(shí)，要推廣應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)，降低施工過程中的能源消耗和環(huán)境污染。在制定完成后，要對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評(píng)審，確保其符合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過專家評(píng)審、內(nèi)部審查等環(huán)節(jié)，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行不斷完善，提高其科學(xué)性和合理性[2]。

2.2 強(qiáng)化施工技術(shù)培訓(xùn)與交底

建筑行業(yè)中，施工技術(shù)培訓(xùn)與交底是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化施工技術(shù)管理，不斷提升施工人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)，是建筑施工過程中的重中之重。為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)培訓(xùn)與交底工作的重視。企業(yè)應(yīng)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位、不同工程類型，分階段、分層次地進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使施工人員掌握先進(jìn)的施工理念、工藝和方法，為工程質(zhì)量提供有力保障。在施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)向施工人員詳細(xì)講解施工方案、技術(shù)要求、安全措施等內(nèi)容，確保施工人員明確施工目標(biāo)、任務(wù)和要求。技術(shù)交底應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，既要強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)，更要注重實(shí)際操作，使施工人員能夠迅速掌握施工要領(lǐng)。通過對(duì)培訓(xùn)效果、施工質(zhì)量、安全事故等方面的綜合評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)與交底工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)優(yōu)秀施工技術(shù)人才的脫穎而出，選拔、培養(yǎng)一批具有高超技術(shù)水平和責(zé)任感的施工隊(duì)伍，為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

2.3 落實(shí)施工技術(shù)責(zé)任制

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工條件，明確各部門和人員的職責(zé)與權(quán)限。將施工技術(shù)責(zé)任具體分配到相應(yīng)的部門和人員，確保每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)范圍和目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)應(yīng)制定完善的施工技術(shù)責(zé)任制度，包括施工技術(shù)管理的組織架構(gòu)、工作流程、考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容。通過制度建設(shè)，確保施工技術(shù)責(zé)任制的實(shí)施有據(jù)可依。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。通過培訓(xùn)，使施工技術(shù)人員熟悉施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，增強(qiáng)其對(duì)施工技術(shù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。在施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)向施工人員詳細(xì)講解施工方案、技術(shù)要求、安全措施等內(nèi)容。確保施工人員明確施工目標(biāo)、任務(wù)和要求，降低施工過程中因誤解或不清楚要求而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的施工技術(shù)監(jiān)督檢查部門，對(duì)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量、安全措施、環(huán)保要求等進(jìn)行定期檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)整改并跟蹤落實(shí)，確保施工過程中的技術(shù)要求得到有效執(zhí)行。并針對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行定期的考核，評(píng)價(jià)其在施工技術(shù)管理過程中的表現(xiàn)。通過考核，激勵(lì)施工技術(shù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，提高施工技術(shù)管理水平。對(duì)于施工技術(shù)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)失職、瀆職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任感和使命感[3]。

2.4 加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)監(jiān)督與檢查

企業(yè)應(yīng)制定完善的技術(shù)監(jiān)督與檢查制度，明確監(jiān)督與檢查的職責(zé)、內(nèi)容、頻率等，確保施工過程中的技術(shù)要求得到有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門負(fù)責(zé)施工過程技術(shù)監(jiān)督與檢查的部門，配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力的人員，對(duì)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量、安全措施、環(huán)保要求等進(jìn)行全面監(jiān)督與檢查。巡查人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，密切關(guān)注施工過程中的技術(shù)問題，對(duì)不符合技術(shù)要求的行為及時(shí)予以糾正，確保施工質(zhì)量。及時(shí)開展施工技術(shù)專項(xiàng)檢查，針對(duì)關(guān)鍵工序、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，開展施工技術(shù)專項(xiàng)檢查，確保施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)得到有效解決。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限等，確保問題得到及時(shí)、有效地解決。通過培訓(xùn)和交底，提高施工人員對(duì)技術(shù)要求的理解和執(zhí)行力，降低施工過程中因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。此外，企業(yè)還應(yīng)建立施工技術(shù)信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集施工現(xiàn)場的技術(shù)問題和建議，對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

2.5 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行施工技術(shù)管理

在當(dāng)今信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行施工技術(shù)管理已成為提高建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的關(guān)鍵途徑。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需求，搭建涵蓋工程概況、施工計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、安全措施等內(nèi)容的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)信息的集中管理和快速傳遞。通過對(duì)施工過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘潛在的質(zhì)量問題和安全隱患，為施工技術(shù)管理提供有力支持。施工企業(yè)可以利用智能化監(jiān)測設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場的溫度、濕度、噪聲、有毒有害氣體等參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，為施工技術(shù)管理提供科學(xué)依據(jù)。借助無人機(jī)的優(yōu)勢進(jìn)行高空俯瞰，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場狀況，快速發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，提高巡查效率。同時(shí)，施工企業(yè)還需要構(gòu)建施工技術(shù)管理物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。將施工現(xiàn)場的各種設(shè)備、設(shè)施和傳感器連接到物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制[4]。

3 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的建議

3.1 建立健全施工技術(shù)管理體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，明確施工技術(shù)管理的目標(biāo)和要求，確保各項(xiàng)工作有的放矢。為此，可以建立健全施工技術(shù)管理組織架構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)與權(quán)限，確保施工技術(shù)管理工作高效開展。企業(yè)應(yīng)制定完善的施工技術(shù)管理制度，包括施工技術(shù)管理的工作流程、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等內(nèi)容，為施工技術(shù)管理提供制度保障。針對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心，確保施工技術(shù)管理工作順利推進(jìn)。在施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)向施工人員詳細(xì)講解施工方案、技術(shù)要求、安全措施等內(nèi)容，確保施工人員明確施工目標(biāo)、任務(wù)和要求。需要設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督檢查部門，對(duì)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量、安全措施、環(huán)保要求等進(jìn)行定期檢查，確保施工過程中的技術(shù)要求得到有效執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)該針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限等，確保問題得到及時(shí)、有效地解決。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

在此環(huán)節(jié)中，需要應(yīng)對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為施工技術(shù)管理提供人才保障。選拔具有豐富經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力強(qiáng)、責(zé)任心高的優(yōu)秀人才擔(dān)任關(guān)鍵技術(shù)崗位，確保施工技術(shù)管理工作的順利開展。企業(yè)應(yīng)制定合理的薪酬待遇和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)人員提高自身技術(shù)水平，激發(fā)工作積極性。鼓勵(lì)施工技術(shù)人員之間的內(nèi)部交流與合作，分享施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和心得，提高整體技術(shù)水平。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行定期的技術(shù)考核，評(píng)估其在施工技術(shù)管理過程中的表現(xiàn)，確保技術(shù)要求的有效執(zhí)行。培育以質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，使施工技術(shù)人員形成共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。通過鼓勵(lì)施工技術(shù)人員開展技術(shù)研究與創(chuàng)新的方式，推動(dòng)施工技術(shù)水平的不斷提高。同時(shí)，應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)外合作伙伴建立長期穩(wěn)定的技術(shù)交流與合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)管理水平。為施工技術(shù)人員提供晉升通道，鼓勵(lì)他們不斷提高自身技術(shù)能力和管理水平。明確施工技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

3.3 強(qiáng)化施工技術(shù)創(chuàng)新與科研

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門負(fù)責(zé)技術(shù)研究與創(chuàng)新的部門，匯聚各類優(yōu)秀人才，為施工技術(shù)創(chuàng)新提供組織保障。所以，企業(yè)應(yīng)合理安排科研經(jīng)費(fèi)，支持關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)研究，提高施工技術(shù)水平。不斷加強(qiáng)與科研院所、高校等外部合作伙伴的產(chǎn)學(xué)研合作，共同開展施工技術(shù)研究與創(chuàng)新。選拔具有創(chuàng)新精神和技術(shù)實(shí)力的人才，組建技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培育施工技術(shù)領(lǐng)域的核心競爭力。對(duì)企業(yè)自主研發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)，鼓勵(lì)申請(qǐng)專利，保護(hù)企業(yè)技術(shù)成果，提高企業(yè)知名度。加大對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和推廣力度，提高施工技術(shù)整體水平。通過積極參加國內(nèi)外技術(shù)交流活動(dòng)，與他人分享技術(shù)創(chuàng)新成果，拓寬企業(yè)技術(shù)視野。此外，應(yīng)該設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)取得重要技術(shù)創(chuàng)新成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新積極性。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)他們關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力的技術(shù)骨干[5]。

3.4 促進(jìn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定適用于自身的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編寫詳細(xì)的施工技術(shù)規(guī)范，為施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)提供明確的操作指南，確保施工質(zhì)量。對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)和宣傳，確保全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有充分的了解和認(rèn)識(shí)。不斷加強(qiáng)對(duì)施工過程中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保施工技術(shù)要求得到有效執(zhí)行。針對(duì)施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理，確保施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保和質(zhì)量。定期對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。需要鼓勵(lì)員工積極提出對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)施工技術(shù)管理體系。與企業(yè)內(nèi)外合作伙伴分享施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的經(jīng)驗(yàn)，共同提高施工技術(shù)管理水平。

3.5 加強(qiáng)施工安全與環(huán)境保護(hù)管理

明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。通過建立完善的安全管理制度，確保施工現(xiàn)場的安全秩序。針對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定針對(duì)性的防控措施，防范安全事故的發(fā)生。不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保安全隱患得到及時(shí)消除。確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)備齊全、完好，為施工安全提供物質(zhì)保障。同時(shí)，需要制定環(huán)境保護(hù)措施，降低施工過程中對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)綠色施工。加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)和行動(dòng)自覺性。圖1為建筑工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審批流程。

圖1 建筑工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審批流程

4 結(jié)語

總之，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，需要從多個(gè)層面入手，全面提升企業(yè)的施工技術(shù)管理水平。通過實(shí)施以上建議，為建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)美好家園貢獻(xiàn)智慧與力量。