近日，中國(guó)改革開(kāi)放中涌現(xiàn)出的著名民營(yíng)企業(yè)家宗慶后去世。

據(jù)娃哈哈官方微博發(fā)布的訃告，2024年2月25日10時(shí)30分，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后，因病醫(yī)治無(wú)效逝世，享年79歲。宗慶后的離世并非全無(wú)預(yù)兆，此前幾天，他病重進(jìn)入ICU的消息就已不脛而走。

宗慶后的一生有著太多的時(shí)代色彩，出生于戰(zhàn)爭(zhēng)年代，成長(zhǎng)在貧窮時(shí)期，青年時(shí)不得不蹉跎歲月，人到中年乘著改革開(kāi)放的東風(fēng)弄潮于風(fēng)起云涌、剛剛重新蹣跚起步的市場(chǎng)中，最終功成名就。與任正非、柳傳志、張瑞敏一樣，他是那一代企業(yè)家的杰出代表，是一代人珍貴的記憶。

人們?cè)谝圆煌姆绞降磕钭趹c后。從25日下午開(kāi)始，位于杭州上城區(qū)清泰街160號(hào)的娃哈哈集團(tuán)原總部的大門口，陸續(xù)有娃哈哈公司員工和市民獻(xiàn)上鮮花、娃哈哈集團(tuán)的產(chǎn)品表達(dá)敬意和哀思。這里是宗慶后開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)生涯的地方，在此后的30余年里，除非出差，每個(gè)工作日早上七點(diǎn)鐘他都會(huì)走進(jìn)這棟灰色的六層小樓，開(kāi)始一天的工作。

宗慶后行事低調(diào)，平日不茍言笑的他是浙商中出了名的“工作狂”。對(duì)這位在2010年、2012年和2013年三度問(wèn)鼎福布斯排行榜的中國(guó)首富而言，人生沒(méi)有“退休”一說(shuō)。在離世前，他一直擔(dān)任著娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)，盡管幾年前就已決定將自己一手打造的家族企業(yè)，交給女兒宗馥莉接手。對(duì)于從創(chuàng)立之初就定位為大眾品牌的娃哈哈的未來(lái)，他充滿信心，在發(fā)給員工的2024年新年賀詞中，他說(shuō)“飲料行業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，只要我們團(tuán)結(jié)一致，不斷創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者日益向往美好生活的需要，一定是會(huì)興盛不衰的”。

從42歲（1987年）承包杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，到65歲（2010年）成為中國(guó)首富，宗慶后用了20多年時(shí)間。歷經(jīng)商海浮沉的這位商界營(yíng)銷奇才曾總結(jié)說(shuō)，在中國(guó)市場(chǎng)上做企業(yè)，要有詩(shī)人的想象力、科學(xué)家的敏銳眼光、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。具體到娃哈哈，飲料的口味如何調(diào)配得更好，需要有想象力；了解消費(fèi)者的潛在需求，需要眼光敏銳，要比別人快半步；判斷所做的事情是否符合規(guī)律，需要哲學(xué)家的頭腦，符合規(guī)律的事情即使現(xiàn)在做起來(lái)有困難，將來(lái)也能成；至于戰(zhàn)略家的本領(lǐng)，是要能夠看清局部和全局，從戰(zhàn)略高度看問(wèn)題，這樣才不會(huì)迷失方向。宗慶后的成功離不開(kāi)他建立的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，也離不開(kāi)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和生產(chǎn)技術(shù)的更新，更離不開(kāi)其“專注主業(yè)，小步快跑”的經(jīng)營(yíng)理念。

在宗慶后的帶領(lǐng)下，娃哈哈并非只有高歌猛進(jìn)，在全球化以及電商崛起的時(shí)代，其也歷經(jīng)風(fēng)浪洗禮。1996年，娃哈哈開(kāi)始探索引入外資，與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)達(dá)成合資協(xié)議，宗慶后答應(yīng)了達(dá)能的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓條件，完成了第一次產(chǎn)權(quán)重組。與此同時(shí)，他與達(dá)能“約法四章”：品牌不變，董事長(zhǎng)的位置不變，退休職工待遇不變，45歲以上職工不許辭退。憑借著多年的威望，宗慶后一直牢牢掌控著娃哈哈的控制權(quán)，并在1999年的產(chǎn)權(quán)清晰化運(yùn)動(dòng)之后的七年時(shí)間里，建立了一批與達(dá)能沒(méi)有合資關(guān)系的公司。2007年初，達(dá)能欲強(qiáng)行收購(gòu)?fù)薰渌呛腺Y公司股權(quán)，遭到宗慶后的頑強(qiáng)抵抗。這場(chǎng)被稱為“達(dá)娃之爭(zhēng)”的國(guó)際商戰(zhàn)持續(xù)了三年，最終于2009年在中法雙方領(lǐng)導(dǎo)人的干預(yù)下和解。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和電商時(shí)代的到來(lái)，登頂巔峰的娃哈哈在2014年之后一度陷入營(yíng)收下滑。宗慶后曾公開(kāi)批評(píng)電子商務(wù)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了負(fù)面影響，引發(fā)非議。但他并未從此固步自封，2017年9月，娃哈哈與阿里牽手，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

宗慶后走了，娃哈哈如何打破家族企業(yè)的桎梏向前發(fā)展，中國(guó)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路上創(chuàng)造更多增長(zhǎng)奇跡，是我們待解的課題。