王順軍

（國網(wǎng)四川省電力公司敘永縣供電分公司，四川 瀘州 646400）

供電企業(yè)在面對各種突發(fā)事件時，需要具備較強的應(yīng)急處置能力。而應(yīng)急物資的供應(yīng)是保障供電系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)事件的基礎(chǔ)。因此，建設(shè)供電企業(yè)應(yīng)急物資整裝配套全景供應(yīng)體系成為關(guān)注的焦點。通過對該體系的研究，可以提高供電企業(yè)在應(yīng)急情況下的反應(yīng)速度和應(yīng)對能力，破解應(yīng)急物資供應(yīng)難題，保障供電系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運行。

1 供電企業(yè)應(yīng)急物資管理普遍存在的問題

根據(jù)《國家電網(wǎng)有限公司應(yīng)急物資管理辦法》規(guī)定、國外應(yīng)急物資管理經(jīng)驗及我國供電企業(yè)應(yīng)急物理管理需求，供電企業(yè)物資管理需以突發(fā)應(yīng)急、儲存與采購融合、協(xié)同調(diào)撥為原則，實現(xiàn)動態(tài)周轉(zhuǎn)與高效調(diào)配。目前，我國供電企業(yè)應(yīng)急物資管理取得一定成效，但面臨的難題依舊十分顯著，主要集中在以下幾點：（1）購買和儲備大量的應(yīng)急物資需要巨額的資金投入，部分供電企業(yè)受資金限制影響，無法滿足充分的物資需求。（2）某些特殊類型的應(yīng)急物資，如大型發(fā)電機組或特殊型號的變壓器，無法及時供應(yīng)或供應(yīng)量不足，導(dǎo)致難以滿足供電企業(yè)的應(yīng)急需求。（3）供電企業(yè)通常擁有有限的倉庫或儲藏空間，難以儲備大量的應(yīng)急物資，尤其是對于體積龐大或需要特殊儲存條件的物資來說更為困難。同時應(yīng)急物資需要進行定期的檢查、保養(yǎng)和更新，增加了物資管理維護的成本。（4）在災(zāi)害或緊急情況下，交通受阻或中斷，物資的配送變得困難，有一定概率延誤應(yīng)急響應(yīng)時間。針對這些難題，供電企業(yè)需要制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和解決方案，確保在緊急情況下能夠高效應(yīng)對并提供穩(wěn)定的供電服務(wù)。

2 供電企業(yè)應(yīng)急物資整裝配套全景供應(yīng)體系的建設(shè)

2.1 應(yīng)急物資庫存管理高效化

供電企業(yè)應(yīng)急物資整裝配套全景供應(yīng)體系的建設(shè)中，應(yīng)急物資庫存管理是至關(guān)重要的一環(huán)，其貫穿應(yīng)急物資管理全過程。因此，供電企業(yè)需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、風(fēng)險評估和需求預(yù)測等方法，科學(xué)地確定應(yīng)急物資的庫存水平，滿足突發(fā)事件時的需求的同時，避免因庫存過多而造成資源浪費和管理成本增加的問題。在庫存管理中，建立健全的庫存監(jiān)控機制，通過信息化手段對庫存進行實時監(jiān)控和管理。及時了解庫存情況，對庫存量、物資品種、儲備地點等進行有效管理，保證庫存的及時補充和更新[1]。庫存周轉(zhuǎn)率是評價庫存管理效率的重要指標，供電企業(yè)可以通過優(yōu)化采購計劃、加強庫存預(yù)警和報廢處理機制等方式，提高物資的周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓和過期物資的出現(xiàn)。也可以對庫存風(fēng)險進行評估，包括市場供應(yīng)風(fēng)險、物資質(zhì)量風(fēng)險、自然災(zāi)害等風(fēng)險，建立相應(yīng)的庫存管理和調(diào)配機制，以低庫存風(fēng)險對供電系統(tǒng)穩(wěn)定運行的影響。

2.2 物資采購渠道多元化

供電企業(yè)在采購應(yīng)急物資時，需通過多種途徑尋找可靠的物資供應(yīng)商，例如通過招標、詢價、網(wǎng)上采購等方式進行采購；也可以通過與其他供電企業(yè)、國際機構(gòu)等建立合作關(guān)系，共享物資采購資源。在選擇物資供應(yīng)商時，供電企業(yè)需要考慮物資質(zhì)量、價格、供貨時間等多個方面因素，綜合評估供應(yīng)商的優(yōu)劣，并做出科學(xué)合理的決策[2]。確定合作商后，供電企業(yè)需要與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同制定物資供應(yīng)計劃，加強溝通和協(xié)調(diào)，提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。首先，需優(yōu)化采購流程和管理，提高采購效率和準確性。例如通過引入電子化采購系統(tǒng)，實現(xiàn)采購流程的標準化和自動化，降低采購成本和風(fēng)險。其次，需加強物資供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化物資采購流程和配送方案，提高物資供應(yīng)的透明度和可控性，確保物資能夠及時到達需要的地點[3]。

2.3 物資配送與儲備布局系統(tǒng)化、合理化

針對物資配送問題，供電企業(yè)需要建立高效的物資配送網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急物資能夠及時準確地送達需要的地點。例如，供電企業(yè)可以在各個地區(qū)建立合理布局的倉儲配送中心，以便儲備和集中管理應(yīng)急物資。這些中心可以根據(jù)地域位置的特點和需求進行規(guī)劃，確保物資儲備充足并且能夠迅速調(diào)配。與此同時，供電企業(yè)可以與專業(yè)的物流公司建立合作關(guān)系，利用其專業(yè)的物流管理經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，共同建設(shè)高效的物資配送網(wǎng)絡(luò)，提供多種運輸方式和靈活的配送方案，確保應(yīng)急物資能夠及時送達需要的地點[4]。在此過程中，可利用物資配送可視化管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控物資的流動情況、庫存情況和配送進度等，及時了解物資的狀態(tài)，提高配送的可視性。在物流運輸中，需利用物流規(guī)劃軟件和算法，優(yōu)化配送路線和運輸工具的選擇。通過考慮交通狀況、貨物特性、目的地需求等因素，制定最佳的配送路線，減少運輸時間和成本。根據(jù)不同類型的應(yīng)急物資，選擇合適的運輸工具，提高物資配送的效率，降低運輸成本。

針對物資存儲問題，供電企業(yè)需要根據(jù)不同地區(qū)的需求、風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案等因素，制定科學(xué)的儲備布局方案。合理確定儲備點的位置和數(shù)量，確保應(yīng)急物資能夠覆蓋到各個關(guān)鍵地點，并考慮到交通、通訊等條件，確保物資配送的便捷性。不同類型的應(yīng)急物資具有不同的特性和需求差異，供電企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行合理的物資儲備和配送規(guī)劃。例如，對于易腐、易損的物資，需要采取相應(yīng)的保鮮和防護措施；對于不同地區(qū)的需求差異，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進行定制化的儲備和配送安排[5]。除此之外，供電企業(yè)可以與其他相關(guān)部門、企業(yè)建立合作關(guān)系，共享資源，優(yōu)化物資配送方案。比如，可以與交通運輸部門合作，利用公路、鐵路、航空等多種運輸方式，提高物資配送的靈活性。

2.4 應(yīng)急物資技術(shù)科學(xué)化

供電企業(yè)可以引入先進的物資管理技術(shù)，例如RFID、條形碼等智能化技術(shù)，實現(xiàn)物資快速、準確的定位和追蹤，提高物資管理效率和準確性。考慮到不同供電企業(yè)應(yīng)急處置需求不同，可結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)適用的應(yīng)急物資科技產(chǎn)品，可以開發(fā)智能應(yīng)急燈具、移動應(yīng)急電源、智能應(yīng)急設(shè)備等，提高物資的使用效率。除了設(shè)備及技術(shù)支持外，供電企業(yè)系開展應(yīng)急物資技術(shù)培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急物資使用技能和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。同時，也可以通過模擬演練等方式，檢驗應(yīng)急物資的使用效果和可靠性[6]。在應(yīng)急物資管理中，應(yīng)建立應(yīng)急物資信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物資信息的集中管理和共享，提高物資使用效率和準確性。通過應(yīng)急物資信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物資需求預(yù)測、庫存管理、配送計劃等功能。在此過程中，可利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對應(yīng)急物資的使用情況進行分析預(yù)測，提前制定應(yīng)對措施，保證應(yīng)急物資的供應(yīng)充足。此外，供電公司為了快速、靈活地應(yīng)對各類突發(fā)事件和自然災(zāi)害，也可以對綠色化的現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈進行構(gòu)建，一旦發(fā)生應(yīng)急事件可以在第一時間快速地開展應(yīng)急搶險工作，保障物資提供的充分。如，在新時期，為了更好地應(yīng)對時代的發(fā)展需要，供電企業(yè)可以將配網(wǎng)物資作為重要試點，就近選擇信譽度較高的供應(yīng)商和生產(chǎn)商，對應(yīng)急協(xié)作的高效供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)進行積極的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上對應(yīng)急物資運作力資源池進行有效的盤點，收集相應(yīng)的應(yīng)急車輛，作為重要的運力資源，使得供電企業(yè)應(yīng)急物資的儲備力量得到持續(xù)的增強。在新時期，供電企業(yè)也需要對產(chǎn)品經(jīng)理人才培養(yǎng)機制進行積極的構(gòu)建。如，可以按照應(yīng)急物資具體的別類對產(chǎn)品經(jīng)理人進行篩選，借助高標吸納的方式對應(yīng)急人才庫進行構(gòu)建。在后續(xù)，組織供應(yīng)商進行實地調(diào)研和考察學(xué)習(xí)，提供更多的人才支持。定期開展無腳本應(yīng)急演練，細化響應(yīng)措施，針對性地進行物資補充，使得應(yīng)急物資保障能力和快速響應(yīng)能力得到提升。

2.5 應(yīng)急物資使用培訓(xùn)全面化

應(yīng)急物資使用培訓(xùn)是供電企業(yè)應(yīng)急物資管理的重要一環(huán)，因此供電企業(yè)應(yīng)制定全面的應(yīng)急物資使用培訓(xùn)計劃，明確不同職責(zé)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象。培訓(xùn)計劃應(yīng)覆蓋應(yīng)急物資知識、使用方法、操作技能以及應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序等內(nèi)容。首先，供電企業(yè)可以組織理論培訓(xùn)，通過講座、培訓(xùn)課程等形式，向員工介紹應(yīng)急物資的種類、功能、存儲要求、使用方法等相關(guān)知識。理論培訓(xùn)可以增強員工對應(yīng)急物資的了解和認知，提高其在應(yīng)急情況下的反應(yīng)能力。其次，需組織實操演練，讓員工親自參與應(yīng)急物資的使用過程，并模擬真實的突發(fā)事件情況。實操演練的目的是讓員工熟悉應(yīng)急物資的使用流程，掌握正確的操作技巧，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。培訓(xùn)過后，應(yīng)建立員工應(yīng)急物資使用培訓(xùn)的檔案記錄，并定期進行培訓(xùn)效果的評估。通過對培訓(xùn)參與情況和培訓(xùn)成果的評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，確保培訓(xùn)的有效性和持續(xù)性。為了確保培訓(xùn)的有效性，供電企業(yè)應(yīng)定期組織演練和復(fù)訓(xùn)，保持員工的應(yīng)急物資使用技能和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。定期演練可以幫助員工鞏固已學(xué)知識和技能，同時也能夠發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率[7]。

3 供電企業(yè)應(yīng)急物資整裝配套全景供應(yīng)體系建設(shè)中的核心技術(shù)措施

3.1 回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)

回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)是一種基于循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的機器學(xué)習(xí)算法模型，其特點是具有大規(guī)模隨機連接的隱藏層單元和固定權(quán)重的輸入層到隱藏層連接。回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)通過捕捉時間序列數(shù)據(jù)的動態(tài)演化模式，能夠進行有效的時間序列預(yù)測?；芈暊顟B(tài)網(wǎng)絡(luò)的隱藏層單元數(shù)量通常比輸入層的維度大得多，且這些單元之間采用隨機連接，因此回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜度更高，可以更好地捕捉時間序列數(shù)據(jù)的動態(tài)演化模式?；芈暊顟B(tài)網(wǎng)絡(luò)的輸入層到隱藏層連接權(quán)重通常是隨機初始化的，并在訓(xùn)練過程中不進行更新，可以減少模型訓(xùn)練的復(fù)雜性和計算量。由于回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)模型具有大規(guī)模隨機連接的隱藏層單元和固定權(quán)重的輸入層到隱藏層連接，從而實現(xiàn)對未來時間序列數(shù)據(jù)的預(yù)測，對應(yīng)急物資管理具有重要價值。

3.2 物資需求時間序列數(shù)據(jù)分析

物資需求具有明顯的時間序列特點，包括歷史需求數(shù)據(jù)以及當(dāng)前的需求情況。這些數(shù)據(jù)隨著時間的推移呈現(xiàn)出動態(tài)的變化，包括季節(jié)性波動、周期性變化以及突發(fā)事件引起的非周期性波動。在訓(xùn)練回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)模型之前，對物資需求時間序列數(shù)據(jù)進行預(yù)處理是至關(guān)重要的。因此，需對數(shù)據(jù)進行平穩(wěn)化處理、趨勢和季節(jié)性成分的拆解，以及異常值的處理。預(yù)處理過程需要借助時間序列分析和統(tǒng)計學(xué)方法，確保輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性。經(jīng)過預(yù)處理的時間序列數(shù)據(jù)作為回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)模型的輸入[8]。由于回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)模型能夠有效地捕捉時間序列數(shù)據(jù)的動態(tài)演化模式，因此需要將經(jīng)過預(yù)處理的時間序列數(shù)據(jù)輸入模型中，以便模型能夠?qū)W習(xí)數(shù)據(jù)的動態(tài)特征。

3.3 模型訓(xùn)練與參數(shù)調(diào)優(yōu)

在進行回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)模型的訓(xùn)練和參數(shù)調(diào)優(yōu)之前，需要準備歷史物資需求數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以從相關(guān)機構(gòu)或者企業(yè)中獲取，包括多個時間段的物資需求數(shù)據(jù)、相關(guān)的經(jīng)濟指標和社會事件等。與此同時，對模型進行初始化，確定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（輸入層、隱藏層和輸出層）和各層之間的連接方式，并設(shè)置隨機數(shù)種子、權(quán)重矩陣等參數(shù)。在模型訓(xùn)練時，需要將歷史物資需求數(shù)據(jù)作為輸入數(shù)據(jù)，通過反向傳播算法不斷調(diào)整神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中的權(quán)重矩陣，進而實現(xiàn)對未來需求的預(yù)測。訓(xùn)練過程中，需要選擇適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)率、迭代次數(shù)等參數(shù)，確保模型能夠快速收斂且不產(chǎn)生過擬合。在模型訓(xùn)練完成后進行參數(shù)調(diào)優(yōu)，即對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，選擇最佳的隱層節(jié)點數(shù)、輸入權(quán)重和反饋權(quán)重等參數(shù)。通過交叉驗證等方法選擇最佳的學(xué)習(xí)率、懲罰閾值等參數(shù)，確保模型的預(yù)測精度和魯棒性。為了保持預(yù)測模型的實時性，需將新的需求數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)進行融合，并不斷更新回聲狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)模型，使其更好地應(yīng)對不同時間段內(nèi)的需求變化，從而精準預(yù)測應(yīng)急物資需求情況。

4 結(jié)語

供電企業(yè)應(yīng)急物資整裝配套全景供應(yīng)體系的建設(shè)是確保供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵措施。通過合理管理應(yīng)急物資庫存、多元化物資采購渠道、優(yōu)化物資配送與儲備布局、提供應(yīng)急物資技術(shù)支持以及加強應(yīng)急物資使用培訓(xùn)，可以有效地提高供電企業(yè)的應(yīng)急處置能力，確保供電系統(tǒng)的安全可靠運行。