沈南鵬

過去的15年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)非常興旺。每年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的投資規(guī)模都在不斷地增加，也出現(xiàn)了一些標(biāo)志性的企業(yè)，像騰訊、阿里、百度、京東等等。過去的幾年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，創(chuàng)業(yè)門檻大幅度下降，有了全民創(chuàng)業(yè)的可能。每個(gè)人都可以建立一個(gè)App，來解決某一批人群的需求，這不應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的全部。

從全世界范圍看，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該拘泥于本國市場的消費(fèi)需求，更應(yīng)該追求技術(shù)創(chuàng)新帶來的突破。風(fēng)險(xiǎn)投資在硅谷有40年的歷史，早期的風(fēng)投組織中，大量的人員是科技人員或者有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的科技人員，很少看到麥肯錫的咨詢?nèi)藛T和高盛的投行家們。那個(gè)時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)投資家主要關(guān)注的問題是技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)其次。

到了90年代末，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，美國大量的投資案例已經(jīng)圍繞消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。那時(shí)的模式創(chuàng)新在引領(lǐng)，但模式創(chuàng)新在整個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中只是一個(gè)部分，更重要的是技術(shù)創(chuàng)新。在未來的十年中，如果創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有什么變化的話，技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)比重會(huì)大大增加，模式創(chuàng)新還有很多低壁壘問題和相對(duì)同質(zhì)化的挑戰(zhàn)。

不難看出，“全球性”公司必須有一個(gè)重要的特征，產(chǎn)品上一定是科技的創(chuàng)新，而不僅僅是模式的創(chuàng)新。非常重要的課題是怎么能把技術(shù)轉(zhuǎn)換成真正的商業(yè)價(jià)值。傳統(tǒng)的做法是跟科學(xué)家，尤其是有相當(dāng)商業(yè)敏感度的科學(xué)家合作。

我們也可以做“命題作文”，從產(chǎn)業(yè)上得到的需求，反過去問科學(xué)家要答案，這種反向的做法在海外科研發(fā)展中是非常重要的一個(gè)路徑。

我們之所以會(huì)感覺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)瓶頸，一方面是因?yàn)槿鄙偌夹g(shù)創(chuàng)新，另一方面則是由于所謂的“資本寒冬”。

資本的寒冬是階段性的現(xiàn)象，2008年發(fā)生過，2012年也發(fā)生過。波動(dòng)是很自然的，會(huì)自我調(diào)節(jié)，關(guān)鍵是看新興的企業(yè)有沒有真正創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值無非兩個(gè)方面：第一是效率提升，第二是產(chǎn)生新的需求。不管是模式創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新，都有很多這樣的效率提升或新需求產(chǎn)生的機(jī)會(huì)。

資本市場最終認(rèn)可這樣的價(jià)值創(chuàng)造，最后社會(huì)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持不會(huì)因?yàn)槎唐诘牟▌?dòng)受影響。有一點(diǎn)是肯定的，資本的春天一定會(huì)比想象中來得早。資本市場的特征是信息萬變，2008年，大家都感覺末日已經(jīng)到了，世界上最優(yōu)秀的投行已經(jīng)支撐不住。但短短一年后，整個(gè)資本市場已經(jīng)基本恢復(fù)。這樣的一幕幕情景，以前資本市場經(jīng)常發(fā)生，關(guān)鍵是有沒有真正創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)體經(jīng)濟(jì)來支撐。如果企業(yè)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造價(jià)值，并且不斷地成長，最終資本肯定會(huì)回來，而且會(huì)比大家想象的回來得更早。