馬冬

“雖有智慧，不如乘勢；雖有镃基，不如待時——孟子”

劉海峰的人生經(jīng)歷過三次逆風翻盤的時刻。

但故事重點并不在商業(yè)權(quán)謀。

用他的話來說，叫作“正道成功”，但更應(yīng)該加上“順勢而為”。

宣紙鋪開，濃墨飽蘸，靜待劉海峰落筆。

書法之道，在于取勢。

勢是一種動態(tài)，要在筆的走向和字的布局間去尋找，若無勢，形則無意。

這可能更接近中國商業(yè)邏輯的真相與企業(yè)發(fā)展本來的底色。作為一億中流這艘巨艦的掌舵者，他需要敏銳捕捉當下的商業(yè)情緒，與更多創(chuàng)業(yè)者保持連接。

2024年是劉海峰創(chuàng)立一億中流的第9年，走過夜路、遇過溝壑，也觸摸到過星辰，但他始終沖在路上，想要做出一些真正有“時代記憶”的、可以影響更多人的事。

面對創(chuàng)業(yè)路上層出不窮乃至驚心動魄的問題，劉海峰認為：商業(yè)世界是一條“塑形”之路，每個纖毫畢現(xiàn)的商業(yè)故事都展示了一個可參考的樣本，而自己與每個企業(yè)家的共振都來自可感知的、可觸摸的、可理解的彼此。

這一路，他戲稱為“苦行僧之路”，需要的是延遲享受與真正長遠的目光，這也是他跟同仁們達成的創(chuàng)業(yè)共識。

以劉海峰為始，我們或許該反思那些曾經(jīng)“顛撲不破”的商業(yè)舊識了。

駕駛一億中流這艘巨艦，劉海峰成為近年來在商業(yè)領(lǐng)域話題度不斷攀升的人，一個備受“一億中流”企業(yè)家推崇的掌舵者、賦能者，以極其不同的姿態(tài)，進入了我們解讀的視野。

逆變，拼了命的海峰

前半程的劉海峰似乎有些離經(jīng)叛道，但后半程，在“普通人”和“學霸”之間轉(zhuǎn)換，不斷接受磨礪的路上，劉海峰修煉成了一個商業(yè)大拿。

他有一種“逆襲”的本事，經(jīng)常讓身邊人側(cè)目。

在創(chuàng)業(yè)初期摸索，走了一段彎路，賠光了數(shù)千萬元資金后，劉海峰立刻把員工工資結(jié)清，從起初的超百人團隊到僅剩不到20人。每當公司開會，合伙人們都會等著這位以理性著稱的領(lǐng)導親口說出就地解散的決策。

山崩于前而面不改色，這是真實的劉海峰。

2024年年初，我們在杭州一億中流總部見到了劉海峰。剛剛完成授課的他略帶疲憊，封面拍攝時，能感覺到他整個人放松了下來，難得有機會聊一聊過去，聊一聊生活。

這一年，他幾乎每天工作超過16個小時。

大多時候，清晨6點多起床，趕去總部，以10分鐘為精準度的時間安排，滿滿當當，見企業(yè)創(chuàng)始人，聽企業(yè)訴求，然后給出針對性解決方案；下達各個投資項目的重大決策；給集團各板塊的事項定調(diào)。通常情況下，下午是他集中分享高維戰(zhàn)略理念、企業(yè)經(jīng)營思維的時間，有時還要接受采訪。傍晚，錄制視頻，輸出觀點，回到家基本接近午夜12點。他說，這是他的“一天三班”工作模式。

80后劉海峰是普通家庭出身，祖籍山東，爺爺和姥爺都是軍人，1950年參加抗美援朝戰(zhàn)役，之后便留在了黑龍江邊開墾北大荒。

1994年，劉海峰的父親作為基層公務(wù)員被派到了海南工作。從祖國極北到極南，10歲時他才第一次見到大海，為此還震撼了一把。

那時的海南，經(jīng)濟建設(shè)如火如荼，而此前長達十幾年，發(fā)展相對緩慢。也是從那時起，劉海峰心里埋下了一顆種子。

起初，條件艱苦，父母帶著他到處租房住，加上遷移的影響，他上學成績平平。

或許是源自天生的自強感，為了改變些什么，年幼的他把玩心收了起來。拼到什么程度？劉海峰說幾乎是“玩命式”地讀書，把時間做到以分鐘為單位的控制，甚至得了胃潰瘍，母親看在眼里，欣慰又心疼。

從小學到初中、高中，角落里黯淡無光的孩子成了全校焦點。當時他所在高中十多年沒有出現(xiàn)一個考入頂尖名校的學生，但劉海峰給了所有人希望。

考前的那段時間壓力大，有些時候索性放下學習，學校開綠燈，允許曠課，劉海峰就去海邊，強制讓自己鎮(zhèn)定下來。高考期間，無法入睡，服用安眠藥，但命運也給劉海峰開了一個玩笑：藥物的作用并沒有在晚上發(fā)揮出來，反而在考試中效力大增，考語文時，差點睡了過去，監(jiān)考老師發(fā)現(xiàn)后趕忙叫醒。到了作文題，劉海峰耳朵邊上竟然一直縈繞著那首《好日子》。

“可能壓力大到快失常了”，他笑說。

最后他還是不負眾望，考上了北京大學……

以前，劉海峰說要做一個有成就的人，能給家族走出一條躍升和迭代的路，要么從商，要么入仕。顯然前者是他的理想選擇。所以一進入北大，劉海峰便讀了大量書籍，包括人生格局、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、資本等，直到遇見恩師王明夫。

2007年年初，大三，劉海峰瘋狂找各種能讓自己成長的機會。

此時，作為中國戰(zhàn)略咨詢專家、和君咨詢創(chuàng)始人的王明夫給這個滿懷激情的年輕人送了一本書并留了一句話，“北大確實是一個耀眼的光環(huán)，但這個光環(huán)之外，你又擁有什么呢？”

“態(tài)度決定命運，氣度決定格局，底蘊的厚度決定事業(yè)的高度”，這是書里的一段話。

把書讀完，劉海峰有一種“靈魂被擊穿的感覺”，瞬間熱淚盈眶。老師總是告誡他，要潛心修煉好硬功夫。

于是從那一刻起，他決定追隨老師的腳步做咨詢。盡管作為實習生，工資不高，但劉海峰明白，這一趟，自己是為了其他一些所渴望的東西。

誰都想不到，越往后，劉海峰越強。

飛人，累破了頭

一開始，劉海峰作為助理咨詢師陪同前輩被派到了無錫一家公司做咨詢管理。

當把第一份方案遞交上去，公司老板極其暴躁地沖了過來破口大罵，“你們干的是什么鬼東西，這方案能用嗎？”

大庭廣眾之下，各種臟話直接潑到了二人臉上。

顯然，他沒有經(jīng)歷過這場面，同事都以為海峰會退縮，結(jié)果這反而激起了他的斗志。

聊到這里，劉海峰眼里似乎有光，“這個江湖，太有意思了”。

受挫后，劉海峰惡補所欠缺的東西，既有求知欲，也有分享欲。老師看到后跟他說：“現(xiàn)在你要學會‘閉嘴，剛?cè)胄?，‘什么都不會，什么都不知道?！比缓箢~外交給他一份工作內(nèi)容：做訪談記錄。

老師要求，自己和上市公司管理層對話的每個字，劉海峰都要記錄下來，提煉重點，進行總結(jié)。他以為這事不難 ，但“一上場就蒙了”，新名詞，方法論，很多內(nèi)容聽不懂，該怎么辦？

好在，劉海峰從不畏難。

那個時期，2小時談話內(nèi)容，他得整理5小時，再花一晚上去理解、提煉重點。白天做訪談記錄，晚上瘋狂看書。全年無休的日子，持續(xù)了4年。

直到第5年。某天，老師叫劉海峰過來，示意他火候差不多了，可以根據(jù)自己的想法做些事情。劉海峰思考了幾個晚上，自己能做什么呢？這些年來都在聽和看，實踐起來可以嗎？

思前想后，他發(fā)現(xiàn)，旁觀老師給企業(yè)做輔導的過程中，戰(zhàn)略方向往往比管理體系還重要。

一有機會，他便去參與項目豐富實操經(jīng)驗。這期間，劉海峰從助理咨詢師到咨詢師、高級咨詢師，完成了職業(yè)的三級跳。

商業(yè)世界波詭云譎，常?？匆娪腥俗呱蠋p峰，有人遺憾退場，這種反差讓劉海峰陷入了思考。商業(yè)里最大的難點是什么？原來，頂層戰(zhàn)略不是拍拍腦袋想出來的一種運作方式，里頭門道很深，且是企業(yè)決策者的迷霧區(qū)，必須有只手，把迷霧撥開，才能幫助企業(yè)精準決策。劉海峰需要獨立面對商業(yè)，獨立面對企業(yè)家，從幕后走向臺前。

恰逢此時，劉海峰所在和君咨詢的合伙人平臺有了變化，讓他認為這是個機會。

和君咨詢鼓勵各個項目組獨立發(fā)展，實行“一九機制”。簡言之，項目自己去找，收入90%歸個人，10%歸公司，相當于在平臺里創(chuàng)業(yè)，干得好壞與能力直接相關(guān)。

2013年，28歲的劉海峰帶著幾個兄弟開啟了平臺創(chuàng)業(yè)之路，成立自己的團隊——劉海峰團隊，他以合伙人的身份，開始正式走向臺前。3年時間，合伙人、高級合伙人、資深合伙人，每年升一級，劉海峰的團隊，越來越兵強馬壯。

劉海峰的確很忙。他的同事統(tǒng)計過，做項目的日子里，“空中飛人”劉海峰最忙時一個月飛了24趟，為了留出白天的時間充分處理事務(wù)，他幾乎每天都要坐最早和最晚的航班出行。當時有一張飛行地圖，上面標注了項目地，十多個城市，所有航班的最優(yōu)路線他爛熟于胸。

講到這里，劉海峰摸了摸后腦勺，略帶戲謔地說，“不管你信不信，人真的是會累崩的”。有一次去項目地前，他猛灌了一口功能飲料提神，結(jié)果臨登機，直接暈倒在了廁所里，后腦勺著地，滿身都是血，后來隔了兩天，頭上包扎著紗布，他就又出現(xiàn)在了項目現(xiàn)場。

持續(xù)高強度的工作，劉海峰沒覺得心累，但這次意外，真正讓他意識到，要調(diào)整一些東西了。

“咨詢師的本質(zhì)，就是售賣時間”，劉海峰已經(jīng)做到了公司核心的資深合伙人以及集團的戰(zhàn)發(fā)委委員，兩三年時間，30歲，事業(yè)到達一個頂峰，但同時也把自己累崩了。

他頓了一下，“其實我已經(jīng)很熱愛這份職業(yè)了，我覺得咨詢很好，可人的時間終究是有限的”。

那幾年，他內(nèi)心深處，有了新的想法，要不要去做個實業(yè)家？或者投資人？義無反顧沖一把的那種。

誰都沒料到的是，就是這次猛沖，他把自己從塔尖沖到了谷底……

從塔尖干到谷底

翻看過去日子，江湖里關(guān)于劉海峰的聲量，你能明顯看到這種變化：這個年輕人由不為人知，開始初露鋒芒。年輕時，劉海峰就是一個自由松弛的人，他對世界的戒備很低，他不設(shè)防，總是真誠地交付自己的能力。

當時咨詢管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展向好，劉海峰個人年收入近1 000萬元，每次出去做項目都有很多老板開優(yōu)渥條件想挖走他。

劉海峰并沒有動心，而是選擇徹底從和君咨詢脫離出來，成立和梓創(chuàng)實集團，恩師也鼓勵他自立門戶?！昂汀比∽杂趲熼T和君咨詢，“梓”則是太太的名字，二者對于劉海峰都意義非凡。

早期，劉海峰的規(guī)劃是，嘗試去扶持像早期的滴滴、大疆這樣的公司，下一批時代里的巨頭，做“雙創(chuàng)”。他跟原來服務(wù)過的客戶講出了這個設(shè)想，結(jié)果這些老板二話不說，便把資金投了進來。

劉海峰很驚訝，為什么他們會義無反顧地支持？一位前輩直言，一是覺得這個年輕人做事靠譜。二則看中了其所具備的能力，懂戰(zhàn)略，懂資本，懂運營。

不出一周，財務(wù)拿來了數(shù)據(jù)，4 000萬元到賬，加上自己的積累，一瞬間就有七八千萬元擺在了公司賬上。

現(xiàn)實與理想永遠不可調(diào)和。戰(zhàn)略構(gòu)想雖然美妙，然而等待實施的過程卻漫長且充滿變數(shù)。

最棘手的問題是，在找到適合的方向前，拿著這筆錢干什么去？當然他絕非無事可做，而是東奔西走考察調(diào)研。

此時創(chuàng)業(yè)是大熱門，新企業(yè)百花齊放，其中高科技項目更是炙手可熱。一個聰明的企業(yè)家應(yīng)該做的，是立即著手連接發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)，經(jīng)營成功之后申請在上市。

“但他覺得，一個資本與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的嶄新世界，同樣可在自己手中快速建成?！笔煜に娜苏f那陣子海峰在全國各地飛來飛去，忙得不亦樂乎。

滿懷希望第一次出手實業(yè)，卻遭遇了滑鐵盧。

2017年，劉海峰陸續(xù)考察了很多項目，他選擇投資身邊一幫信得過的朋友。正當資本與新項目的“完美結(jié)合”眼看就要有“愛情結(jié)晶”時，意外發(fā)生了。

初創(chuàng)企業(yè)資金需求量大，且抗風險能力低。那陣子，他投的幾個項目都多多少少出現(xiàn)了些問題。結(jié)果就是，一瞬間，這幫“坑爹的朋友”把劉海峰投的錢全干沒了，還倒欠了幾千萬元債務(wù)。

一直在塔尖上的人，瞬間墜落到了谷底。

劉海峰在合伙人面前，異常愧疚，“虧別人的錢比虧自己的錢都難受，還多了一份損失掉的信任和情分”

2018年，負債累累，妻子不知道“坑”有多大，只知道海峰很難，“那段時間常徹夜失眠”。

“人在一無所有時反而會更加清晰”，劉海峰說。

好幾次深夜，坐在會議室里，看著窗外的月亮，這一路上所經(jīng)歷的故事不斷拷問著劉海峰的內(nèi)心，“一身武藝，怎么一上場就敗成這個樣子？我到底哪里做錯了？”結(jié)合過往經(jīng)歷，沉思許久，沒有答案。房間里靜得能聽見自己的呼吸和心跳聲。正盯著天空出神時，有一顆星星忽然一亮，那是他真正頓悟的時候?！绊槃荻鵀?！”四個字脫口而出。

“勢”與“力”都不對，怎么能贏？

“當時自己犯了一個很大的錯誤”，對他而言，國內(nèi)適合自己的戰(zhàn)場，并不是這些最廣泛的早期“雙創(chuàng)”個體戶，也不是頭部企業(yè)，而是中國最根基的，作為中流砥柱的“腰部企業(yè)”群體，其彈性和爆發(fā)力是最強的。這批企業(yè)基本盤很穩(wěn)，向上只要方向一對，思路一對，邏輯一對，市值有可能從1個億變成5個億，甚至更多，擁有無限想象空間。從低估值變成高市值并非難事。

“一億中流”！

順大勢、借大力，基于產(chǎn)業(yè)的趨勢布局、基于商業(yè)規(guī)律的攻守兼?zhèn)洹⒔柚黝愘Y源的組合運作……將是所有企業(yè)家在成為專業(yè)選手道路上的必修課。

本來創(chuàng)立和梓，就是要陪伴一批企業(yè)家，用長期的股權(quán)價值去實現(xiàn)未來的終極目標，而不是靠收短期咨詢費，更不是用投資來牟利。

高維思考，重構(gòu)邊界。

奔波的路上，劉海峰興奮得渾身的細胞都活躍起來，他隱約看到一扇大門正向自己徐徐打開。

與以往不同，這扇大門背后，是一番更讓人欣喜的景象……

長坡厚雪，久久為功

漫江碧透，百舸爭流。充沛的生產(chǎn)資源與艱難的市場混戰(zhàn)是這個商業(yè)時代的明顯特征。在這樣的背景下，力圖保持經(jīng)營持續(xù)增長的企業(yè)家都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

有一種觀點認為，絕大多數(shù)大佬都精于宏觀把控，揮斥方遒。而劉海峰是少有的想通了，做“地派”的人，扎實、穩(wěn)健，目光向下，向行業(yè)中間看。

劉海峰近年受企業(yè)家追捧的熱度表明，向中間維度看已被資本、人心認可。

那么，從2017年那個夏天戰(zhàn)敗到翻身，這之間劉海峰究竟都做了些什么？

起步第一個月，劉海峰拿出公司僅剩的資金整編了一個商學院作為入口，通過入口來凝聚企業(yè)家，進而去和投資方、政府談合作，借助產(chǎn)業(yè)投資人和地方政府的力量，聯(lián)合服務(wù)企業(yè)家。2019年年中，一億中流在杭州啟動并落地了第一座加速器，培育具備戰(zhàn)略遠見的企業(yè)家，陪伴企業(yè)發(fā)展。

“一旦勢和力對了之后，模型就出來了”。

劉海峰提出一億中流2035戰(zhàn)略私董會的長期陪跑計劃，服務(wù)企業(yè)長達10余年，直至2035年，每年幫做戰(zhàn)略校準和籌劃。圖啥呢？圖扶持一批潛力型腰部企業(yè)。商學院有了之后干嗎？劉海峰有一套完整的模式。

幾個月內(nèi)，他把當?shù)卣鼙榱?，了解訴求，包括招商引資、合力發(fā)展產(chǎn)業(yè)、搞加速器，一邊培育企業(yè)，一邊幫助地方政府招商引資，依靠地方政策優(yōu)勢，鏈接企業(yè)。

與各地政府洽談時，劉海峰甚至簽訂了協(xié)議。他堅信這批腰部企業(yè)家的后勁能在當?shù)禺a(chǎn)生不一樣的化學反應(yīng)。

“任務(wù)完不成你罰我”，他說出這句話是有足夠底氣和能力的?！靶庞脽o價，但信用有度。”這是劉海峰做企業(yè)服務(wù)的一條鐵律，有取舍、有平衡、不急躁、有思量。在他心中，與其說自己在做企業(yè)服務(wù)，不如說是在經(jīng)營信用。

那時國內(nèi)服務(wù)腰部企業(yè)的機構(gòu)不多，劉海峰第一次提出了服務(wù)腰部企業(yè)的理念。他要讓商業(yè)世界看到，中國不僅僅只有百度、阿里、騰訊這樣的大江大河，還有很多沒人關(guān)注到的溪流，也是商業(yè)發(fā)展進程中的中流砥柱。

后來，以前的同行拜訪他，問何必費心費力去做這個買賣，都是賺“慢錢”。劉海峰回答：“你們哪懂我的樂趣?！?/p>

一億中流這個牌子立住了，事越做越順。之后，他又做了兩件事：引入人脈和資源；引入自己的十年上市咨詢公司經(jīng)驗所凝練的理念——順三勢、借三力。即：順未來的勢、順周期的勢、順全局的勢；借產(chǎn)業(yè)的力、借資本的力、借政府的力。

第一，跟有長期投資能力的機構(gòu)進行全面戰(zhàn)略合作，企業(yè)發(fā)展需要大資本的力量去提速，每個項目都要去推一把。很多投資機構(gòu)都是投完了就跑了，沒有人愿意做投后，在劉海峰這里不行。

第二，兼顧政府需求，引入浙江清華長三角研究院杭州分院，光服務(wù)企業(yè)家還不夠，還要把當?shù)禺a(chǎn)業(yè)服務(wù)好。一億中流與擁有強烈發(fā)展訴求的地方政府通力合作，在產(chǎn)業(yè)政策支持下，依托龐大的企業(yè)服務(wù)庫，建立多通道、多來源的地方企業(yè)招商平臺，促進產(chǎn)業(yè)的持續(xù)聚集。同時，通過管理政府物業(yè)，以核心樓宇為基礎(chǔ)載體，將具有高成長潛力的億元級企業(yè)總部聚集于加速器中。

最終，背靠服務(wù)賦能發(fā)展，加速器持續(xù)為入駐園區(qū)企業(yè)提供戰(zhàn)略、資本運作、產(chǎn)業(yè)資源鏈接、政府政策的多要素服務(wù)支持，幫助入園企業(yè)快速成長，促進地方經(jīng)濟高質(zhì)量增長。

“當時第一棟樓，我就是樓長，公司20多個人變成招商團隊，左手服務(wù)企業(yè)家，右手招商，只要能辦到，一定給企業(yè)辦。企業(yè)哪見過這種團隊？這才有了第一批50多家企業(yè)全部入駐園區(qū)”。

1年時間，從0到N，這顛覆了劉海峰的預期。

一棟樓奠定江湖地位。當時，杭州各區(qū)領(lǐng)導全部來考察，說這是新模式，一定要推廣。

又過了兩三年，20多個園區(qū)起來了。

在杭州、上海、廣州、成都、西安、合肥、南京等十多個核心城市，落地一億中流企業(yè)服務(wù)加速器超25座，總管理面積超50萬立方米，輻射經(jīng)濟總量達5 000億元；“中流資本”產(chǎn)業(yè)投資覆蓋企業(yè)已超過百家，通過設(shè)立直投基金、地方政府產(chǎn)業(yè)招商基金、S 基金對企業(yè)進行資本加持，重度賦能、深度培育及戰(zhàn)略投資大批高成長性企業(yè)，包括歐稅通、bosie、頂固集創(chuàng)、眾鑫環(huán)保、十三余、蕓領(lǐng)鮮生等。

此時，一億中流在國內(nèi)企業(yè)服務(wù)行業(yè)里走出了完全不同的路。

幾年里，看見過太多的不確定，有猶豫、有懷疑、有失望、有沮喪，但是劉海峰在這條路上卻走得愈發(fā)堅定。截至2023年，“高維戰(zhàn)略”開課50期；一億中流2035戰(zhàn)略私董會開班17次；一億中流歷史服務(wù)學員企業(yè)超過了20 000家；走過了全國1/5的城市，多城聯(lián)動，產(chǎn)業(yè)融通；深度服務(wù)超1 000名億元級企業(yè)家戰(zhàn)略升級；陪伴上百家企業(yè)成長為細分領(lǐng)域龍頭；中流資本戰(zhàn)略入股覆蓋企業(yè)超過百家；為全國各地腰部企業(yè)導入資本、政府等多方資源。

記得公司起步時，他曾給其定下一個使命，更確切地講，是給自己定了一個使命：為中國企業(yè)賦正能，為商業(yè)世界注清流。一億中流的價值觀，是常懷赤子之心，成人達己，知行合一，堅定精進。外界有人不相信，但對劉海峰來說，這不重要，被幫扶企業(yè)的業(yè)績增長便是最好的證明。

三個公式粗淺地概括：

一億中流+重度服務(wù)=一億中流成長計劃；

一億中流+地方政府=一億中流企業(yè)服務(wù)加速器；

一億中流+總部基地+招商基金=創(chuàng)新的產(chǎn)城融合。

既有模式又有落地，這一仗，劉海峰贏了。

直到這時，周圍人才在劉海峰身上找到了某種答案：這個人是在自己心里爬一座山。

不單是一座山……

商業(yè)世界的崛起，轟轟烈烈。連劉海峰自己都承認，“一個人單打獨斗的時代過去了”，順勢而為，取勢借力，一億中流又登上了一座高峰。

啟航，頂峰見

朋友說，這兩年，明顯感覺到劉海峰給一億中流帶來了更多探索。

他正在面對一個更復雜的時代，短視頻的侵襲，年輕創(chuàng)業(yè)者商業(yè)價值觀的變化，還有一億中流多年金字招牌帶來的愈加厚重的責任感。

這讓他內(nèi)心時刻有一絲危機感。

如今，他與國內(nèi)第三方知識IP孵化引領(lǐng)機構(gòu)商界聯(lián)合深度合作，在一億中流的業(yè)務(wù)基底上，衍生出一個新的陣地，在全網(wǎng)成功打造劉海峰IP。在短視頻平臺，他時常講出一些顛覆大眾以往認知，且富有遠見的觀點，截至2023年底，累計粉絲近1 500萬，網(wǎng)絡(luò)曝光超7億次。

大家看得到的是，商業(yè)世界有兩種企業(yè)，一種企業(yè)賺現(xiàn)在的錢，一種企業(yè)賺未來的錢。劉海峰和一億中流則是后者。但因為革新和打破了部分人的認知，這兩年網(wǎng)上出現(xiàn)了一些質(zhì)疑的聲音。

有人看過劉海峰的視頻，他們無法理解一億中流的商業(yè)模式，并制造輿論，說其行為是在“割韭菜”?！拔乙钦嫦敫罹虏?，不搞一億中流，直接搞個速成班結(jié)束掉算了。這么重的交付，連續(xù)服務(wù)十余年不間斷，還幫當?shù)貓@區(qū)招商引資，真金白銀投資企業(yè)，不斷賦能給予資源，陪伴他們成長乃至上市，哪個商學院能做到這一點？”

對此劉海峰深感委屈，但也無暇去理會。

“像我這樣從最浮躁的資本市場出來的人，明白大家的想法，但成果就擺在那里”，他只想埋頭把企業(yè)做得更好。

這一路走來，劉海峰常常戲稱為“苦行僧之路”，他也在拷問自己，能不能去幫助更多企業(yè)家做得更好一些？

為了解決更多問題，突破更多挑戰(zhàn)，劉海峰淬煉出了新模式：短長結(jié)合、輕重結(jié)合、線上線下結(jié)合。

短，指基礎(chǔ)性收費，收費看似少，但通過細水長流，不斷積累，培育企業(yè)家。長，指投資回報，看重企業(yè)十年周期的發(fā)展，成為企業(yè)的股東，陪伴其成長。輕，指商學服務(wù)，起的是聚攏企業(yè)家的作用，解決他們的戰(zhàn)略問題、個性化的規(guī)劃問題。重，指的是一億中流企業(yè)服務(wù)加速器，相對來說是重資產(chǎn)模式。

線上線下結(jié)合：即在線上渠道，一億中流與商界聯(lián)合合作，在資訊傳播、資源鏈接、資本鏈接、智庫咨詢等方面發(fā)揮優(yōu)勢，以及運用全鏈路企業(yè)IP打造的能力，抓住流量風口，做好線上傳播，讓好產(chǎn)品、好理念實現(xiàn)價值。

劉海峰選擇在短視頻紅利期過后入局，也有自己的考量。一方面看中了市場的潛力和長期價值，選擇順勢而為。另一方面，他深知，一億中流案例足夠多、基礎(chǔ)足夠扎實，有能力持續(xù)輸出有價值、有影響力的內(nèi)容，實現(xiàn)新商業(yè)思維的科普與價值傳遞。于是選擇有實力的有先進案例的公司，借力而進，入股商界聯(lián)合，與之形成股東級合作。

選擇與商界聯(lián)合合作，也正是因為雙方在短視頻創(chuàng)作理念上有著共同的認識。他們線上賦能IP，線下賦能商學場景，讓更多的教育從業(yè)者共享流量紅利，并用自身的技術(shù)優(yōu)勢，流量優(yōu)勢，為知識賽道的老師們提供短視頻孵化服務(wù)，力求為企業(yè)家?guī)碛袃r值、有影響力的內(nèi)容和商業(yè)價值觀。

這種合作模式，不僅能夠在流量上表現(xiàn)優(yōu)異，還能確保價值思維的廣泛傳播，實現(xiàn)商業(yè)與內(nèi)容的良性互動。

節(jié)奏，才是時間的藝術(shù)。

這“一短一長、一輕一重、上下結(jié)合”就是一億中流在模式上創(chuàng)新探索的核心路徑。用當下互聯(lián)網(wǎng)流行的一句話評價：這是將自己的產(chǎn)品——企業(yè)服務(wù)，做到了極致。

如中流擊水，浪遏飛舟。征戰(zhàn)商海多年，苦難、摔打、收獲，足以磨礪和修煉出一個男人全新的人生境界。

成立9年，一億中流著力打造符合中國經(jīng)濟發(fā)展需要的升級版YC（加速器），開創(chuàng)性構(gòu)建“一體兩翼”全要素、全周期、全鏈路重度賦能平臺?！耙惑w兩翼”即以一億中流企業(yè)服務(wù)加速器為載體，以“中流資本”產(chǎn)業(yè)投資和“一億基業(yè)”產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟為兩翼。

要素齊備，蓄勢待發(fā)。

如今的劉海峰，基本上50%的時間都是和企業(yè)家在一起。同時，將個人IP以及高維商業(yè)課程再進行傳播，全網(wǎng)粉絲超千萬。

大家都說，再忙，也沒有劉海峰忙。過去一年，他幾乎沒有節(jié)假日。兩個月前，劉海峰才突然意識到，自己好像從沒休過年假，“我能休嗎？”他問同事，對方笑了，重復他的問題，“你能休嗎？”他也樂了，“我好像休不了?！?/p>

是英雄還是過客？是名垂青史還是籍籍無名？任何的成功都絕非偶然，是由無數(shù)個必然疊加而來。

以當前視角去看待來路，劉海峰若有所思。從物質(zhì)角度，收獲了一億中流這樣的平臺，收獲了粉絲擁躉，一群人做出了一家有未來價值的公司，越來越多的大型機構(gòu)、企業(yè)、地方政府看到了平臺價值，愿意綁定在一起進行戰(zhàn)略合作。

而從個人角度來講，他覺得最大的收獲就是心性。

“沒有經(jīng)歷過極端的好與極端的差，就很難達到人生平衡，對吧？你說一上來就想明白了人生要走向平衡，這是偽命題。但真的經(jīng)歷過風浪后才發(fā)現(xiàn)，人慢慢地走向了一種更自適的狀態(tài)，我覺得這可能是更大的一種進步”。

劉海峰現(xiàn)在很享受這種狀態(tài)，這種心性的磨礪，可能是一個更大的寶藏。

之前網(wǎng)友對他還有所懷疑，但各種榮譽都證實了他的實業(yè)家身份已經(jīng)得到了認可。這些身份和榮譽都是他過去做咨詢悶頭賺錢時不可想象的，同時也意味著需要承擔更多的社會責任和義務(wù)——“達則兼濟天下”。

“不要追求極致的發(fā)力和速度，要相信厚積薄發(fā)，相信正道成功，相信順勢借力思維”。在一次視頻直播中，面對幾萬粉絲的提問，劉海峰如是說道。

鏡頭和光亮之外，有另一個劉海峰。

他也曾在腦海中構(gòu)想過，未來，理想中的一億中流將來是什么樣子的。

思考片刻，他頗有意味地說道：“對，我想過很多版本，最終，還是要知行合一，不能人浮于事，我更愿意將它定義為一個認真做事的服務(wù)平臺。我們是企業(yè)家背后的服務(wù)者和支撐者，姿態(tài)要擺對，服務(wù)的企業(yè)好了，社會好了，我們就會好?！?/p>

從萌生一個創(chuàng)意，到凝聚一批企業(yè)家；從找到一個模式，到建成20多座加速器，服務(wù)數(shù)萬家企業(yè)——這一切，劉海峰用了9年。

……

初春，太陽已經(jīng)分外耀眼，但被風吹送過來的江水的濕冷仍未完全褪去。才結(jié)束課程的劉海峰坐在窗邊，短暫小憩。

這是2024年1月14日中午十一點半的杭州。

劉海峰從書架上拿出一套自己寫的書《高維增長2——企業(yè)經(jīng)營的52條黃金法則》送給筆者，起身走進了直播間的鏡頭前答疑解惑。

筆者翻開書，扉頁上這樣寫道：謹以此書獻給正在奮斗中的企業(yè)家，一路同行，我們2035見……