有人的地方就有江湖，職場(chǎng)江湖中少不了各種恩怨情仇，有時(shí)僅僅只是一句話、一件事就能引起紛爭(zhēng)。俗話說(shuō)，多個(gè)朋友多條路，多個(gè)仇人多堵墻。能化解的矛盾盡量化解，否則，這些矛盾很可能會(huì)成為你職場(chǎng)路上的噩夢(mèng)，對(duì)你工作產(chǎn)生負(fù)面影響不說(shuō)，還會(huì)對(duì)職業(yè)生涯造成“災(zāi)難性”的打擊。如若能夠變對(duì)手為隊(duì)友，不僅化解了潛在的威脅，還能攜手共同發(fā)展，何樂(lè)不為？

唐朝玄宗時(shí)期備受贊譽(yù)的宰相盧懷慎就是一位化敵為友的高手。他與姚崇分別任左、右宰相，是同僚，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。姚崇性格強(qiáng)勢(shì)，做事雷厲風(fēng)行，但也是個(gè)心高氣傲、剛愎自用的人。相比之下，盧懷慎就顯得“與世無(wú)爭(zhēng)”，對(duì)姚崇他往往直接“示弱”，只要是出風(fēng)頭、顯政績(jī)的事，他都推給姚崇，還謙虛地表示，自己只要在后面“掃尾”就行。

姚崇如果提出什么規(guī)劃政策，只要沒有大問(wèn)題，盧懷慎就不再提任何意見，幫著姚崇一起完成，并且查漏補(bǔ)缺，力爭(zhēng)做到盡善盡美。久而久之，姚崇覺得這位同僚對(duì)自己沒什么威脅，更像是一位得力助手，自然也就沒了與盧懷慎作對(duì)的心思。

縱觀盧懷慎的職業(yè)生涯，或許很多人為他不值，然而，他才是職場(chǎng)江湖里有大格局、大智慧的人。他堅(jiān)信，將對(duì)手轉(zhuǎn)化為合作伙伴是實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的關(guān)鍵。雖然在外人看來(lái)，他并沒有對(duì)朝局起到關(guān)鍵性的作用，但他用自己謙卑和“無(wú)爭(zhēng)”換取了朝堂的安穩(wěn)，獲得了多贏的局面。

許多職場(chǎng)中的敵對(duì)與爭(zhēng)斗，大多是沒有意義的，不僅會(huì)浪費(fèi)大家的時(shí)間，還不可避免地會(huì)影響到正常工作的開展。做好化解工作，對(duì)己對(duì)人、對(duì)工作都是有益的。那么，如何將對(duì)手轉(zhuǎn)變成為合作伙伴呢？

想要化敵為友，第一步就是在傾聽和理解中，轉(zhuǎn)移對(duì)方的消極情緒。我們可以通過(guò)尋找共同點(diǎn)，增進(jìn)彼此之間的了解，逐漸建立信任。有時(shí)候，為了緩解矛盾或者取得更大的利益，我們需要做一些妥協(xié)。這并不是軟弱的表現(xiàn)，而是一種智慧。通過(guò)妥協(xié)，可以讓對(duì)方感受到我們的寬容和大氣，慢慢剝離對(duì)方的負(fù)面情緒，讓他以更為冷靜和客觀的態(tài)度看待問(wèn)題。

“欲將取之，必先予之?！钡诙骄褪窃诮o予中建立互惠互利的關(guān)系。在盤點(diǎn)完自己手中的資源后，我們可以在不損傷自身利益的前提下，先給予對(duì)方一些資源。踏出這一步，就給互惠互利奠定了基礎(chǔ)，為未來(lái)更深入的合作埋下了伏筆。

第三步，恩威并施。在人際交往中，單純的妥協(xié)與服軟并不是長(zhǎng)久之計(jì)，反而會(huì)讓人心生“對(duì)方不堪一擊”的想法。我們得想辦法促使對(duì)方從理性角度考慮剛建立起來(lái)的以及即將建立起來(lái)的關(guān)系，充分理解雙方的預(yù)期和切實(shí)利益，并讓他意識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)或資源是相當(dāng)寶貴的，如果不好好對(duì)待，可能會(huì)出現(xiàn)糟糕的局面。

在面對(duì)任何懷有敵意的人時(shí)，我們首先應(yīng)換位思考，找到雙方共同利益所在，然后逐一化解敵對(duì)情緒，努力將他們轉(zhuǎn)化為自己的盟友和合作伙伴，讓工作進(jìn)行得更為順利。同時(shí)，我們也要不斷提升自己，只有具備足夠的實(shí)力時(shí)，我們才能夠在職場(chǎng)中真正施展拳腳。

（編輯 季天明 2985548685@qq.com）