蔡秀杰

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.017

［摘 要］民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺少適用性，亟須加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，向經(jīng)營(yíng)型、價(jià)值型的管理會(huì)計(jì)傾斜，高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，深入?yún)⑴c民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能。基于此，本文全面闡述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，并對(duì)其實(shí)踐進(jìn)行分析，找到其中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，使民營(yíng)企業(yè)能有效適應(yīng)新環(huán)境、新變化。

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，其管理質(zhì)量直接影響民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展。信息技術(shù)的快速發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，以會(huì)計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支持企業(yè)決策精準(zhǔn)性有待提升。管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等優(yōu)勢(shì)，能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上做好分析，輔助民營(yíng)企業(yè)科學(xué)決策和運(yùn)營(yíng)，以提升資金使用率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是深化民營(yíng)企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源合理配置、提升資金使用效率的重要舉措，能夠促使民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異

一是服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外部人員，如股東、債權(quán)人等；管理會(huì)計(jì)服務(wù)的主要對(duì)象是內(nèi)部人員，即管理者、企業(yè)員工。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告為內(nèi)部報(bào)告、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為外部報(bào)告。

二是工作重點(diǎn)存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的核心是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；管理會(huì)計(jì)則著眼于未來(lái)發(fā)展實(shí)際情況，通過(guò)調(diào)整、優(yōu)化管理的方式，高效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)。在工作內(nèi)容方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定報(bào)表主要傾向會(huì)計(jì)成本，忽視了機(jī)會(huì)成本；管理會(huì)計(jì)則綜合性分析多元化數(shù)據(jù)，能夠增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)驅(qū)力。

三是作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際作用是反映過(guò)去，所呈現(xiàn)的是企業(yè)歷史的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從本質(zhì)上分析屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不局限于分析過(guò)程，還可以在分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)有效把控現(xiàn)在，橫跨過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。

2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般局限于會(huì)計(jì)核算等工作，在新時(shí)代難以為企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)提供有力支持，主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，積極參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策，能夠創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。

第一，符合民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需求。將多元信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的模式和方法，能夠切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為核心基礎(chǔ)，對(duì)這些信息進(jìn)行挖掘和處理，從中篩除無(wú)效信息后，將有價(jià)值的信息及時(shí)傳輸?shù)焦芾韺又校o助其科學(xué)、合理地決策，促使企業(yè)良性發(fā)展。

第二，注重業(yè)財(cái)融合，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)中脫穎而出，就要切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須獲取高質(zhì)量、高價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠在原本工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展和延伸財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際工作范圍，向前端移動(dòng)，融入關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具和方法，并將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)深層次融入其中，識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，以便于及時(shí)采取防范和應(yīng)對(duì)措施［1］。

3 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

3.1 轉(zhuǎn)型思想觀念滯后

在新時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為了順應(yīng)復(fù)雜、多變的環(huán)境，就必須發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。然而，部分民營(yíng)企業(yè)工作人員思想觀念較為落后，對(duì)識(shí)不全面、重視度不足，尤其是管理層不能起到帶頭作用，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺少思想的基礎(chǔ)和氛圍，難以達(dá)成既定目標(biāo)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要全員的參與和支持，然而部分民營(yíng)企業(yè)缺少多元化的宣傳和教育方式，造成職工難以掌握相關(guān)知識(shí)，難以深入了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，容易在具體實(shí)務(wù)中出現(xiàn)溝通困難的問(wèn)題，各部門(mén)不能形成通力積極參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.2 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善

在信息時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建完善、高效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，消除各部門(mén)間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深層次分析，提高其價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效。但是，一些民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善，不能提供全方位的配合和支持，海量工作主要交由專業(yè)人員處理，使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)間信息不暢通、不共享，難以切實(shí)提升工作效率，無(wú)法為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。由于缺少完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，民營(yíng)企業(yè)難以實(shí)時(shí)追蹤財(cái)務(wù)管理情況，無(wú)法掌握每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，也就無(wú)法制定有效的改進(jìn)措施和方法，弱化了各項(xiàng)工作開(kāi)展的成效。此外，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能單一，與其他系統(tǒng)集成度較低，無(wú)法從整體層面進(jìn)行考量實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃和配置，信息共享度較低，數(shù)據(jù)傳輸時(shí)效性不佳，其應(yīng)用功能不符合現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不到位。

3.3 轉(zhuǎn)型管理制度體系不健全

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，為了確保各環(huán)節(jié)順利、有序地開(kāi)展，就必須緊跟市場(chǎng)發(fā)展潮流，積極做好轉(zhuǎn)型管理制度體系的構(gòu)建和執(zhí)行，以便高效落實(shí)制度，發(fā)揮其制約作用，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，部分民營(yíng)企業(yè)在實(shí)踐中轉(zhuǎn)型進(jìn)度滯后、轉(zhuǎn)型不成功，其主要原因是缺少健全的轉(zhuǎn)型管理制度體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏保障，各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展提供制度約束，造成各項(xiàng)工作無(wú)章可循、無(wú)據(jù)可依，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度、質(zhì)量，不利于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的，需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和優(yōu)化，靈活改進(jìn)和調(diào)整轉(zhuǎn)型管理制度，但不少民營(yíng)企業(yè)忽視了這項(xiàng)工作，未能結(jié)合轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)狀況優(yōu)化制度，造成其缺少適用性、可操作性，難以提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量［2］。

3.4 對(duì)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)把控不到位

民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提供就業(yè)崗位等方面發(fā)揮著重要的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越發(fā)嚴(yán)格，應(yīng)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的又快又好發(fā)展。但是，部分民營(yíng)企業(yè)雖然從思想層面高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并持有先進(jìn)的工作理念和意識(shí)，但忽視了在轉(zhuǎn)型中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，沒(méi)有按照現(xiàn)實(shí)情況建立可行性較高的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，無(wú)法快速識(shí)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)不可控，進(jìn)一步制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 管理會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)有待提升

一些民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，過(guò)于注重信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)流程重塑和改進(jìn)，沒(méi)有做好對(duì)專業(yè)人員的培育和引進(jìn)，尤其是數(shù)據(jù)敏感度、市場(chǎng)洞察力、數(shù)據(jù)處理和分析能力等有待提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏人力資源支持。此外，部分管理會(huì)計(jì)人員在實(shí)踐中對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和關(guān)注不足，導(dǎo)致其專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力較低，不能主動(dòng)參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，弱化了這項(xiàng)工作的效果。

4 新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

4.1 主動(dòng)更新和轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念

思想觀念是所有行動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提，因此民營(yíng)企業(yè)要確保人員思想觀念先進(jìn)，積極融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值。為了達(dá)成這一目標(biāo)，必須主動(dòng)改變?nèi)藛T思想觀念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層作為各項(xiàng)活動(dòng)的引領(lǐng)者，必須為職工做好示范，全面配合和支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，將其相關(guān)理念融入企業(yè)文化，持續(xù)性熏陶和感染其他職工，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支撐，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不是特定部門(mén)或人員的工作，涉及多個(gè)部門(mén)和人員，要求全員主動(dòng)參與，相互間做好協(xié)同和溝通。對(duì)此，企業(yè)可通過(guò)宣講會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等方式，向全員滲透先進(jìn)的工作理念，明確部門(mén)和人員的職責(zé)，做好溝通和交流，引導(dǎo)全員參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和作用，助力民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展［3］。

4.2 完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在智能化時(shí)代，以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的先進(jìn)技術(shù)逐步用于各領(lǐng)域，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。民營(yíng)企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，使用先進(jìn)的信息技術(shù)建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)高效處理各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，減輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作壓力，使其具備充沛的精力和時(shí)間參與企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)，以提升經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以自動(dòng)收集各部門(mén)信息，并對(duì)其進(jìn)行分析，挖掘各類數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為不同部門(mén)信息使用者提供信息支持，有效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

此外，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠重塑和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行需求，將其與其他系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮內(nèi)部各模塊功能，進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，真正體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的效用，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［4］。

例如，某民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)是財(cái)務(wù)報(bào)賬、記賬、分析、檢查等事后的監(jiān)督與財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)管理方法較為落后，容易造成預(yù)算控制體系缺陷、資金管理失控、財(cái)務(wù)管理效率低下等問(wèn)題。事后分析的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法及時(shí)反映業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，不能及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的戰(zhàn)略調(diào)整、分析，在一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展與綜合管理水平的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足，管理方法落后，影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

因此，為充分掌握管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建和使用的優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)需要引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)，利用現(xiàn)代技術(shù)提高數(shù)據(jù)管理質(zhì)量。首先，引進(jìn)最先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件與現(xiàn)代化設(shè)備、設(shè)施，完善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)借助RPA、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，搭建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，消除部門(mén)間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，快速收集、匯總相關(guān)信息，對(duì)不同責(zé)任部門(mén)、人員執(zhí)行業(yè)績(jī)成果進(jìn)行考核和評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別各環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，采取有力的措施和方法，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)可控化。其次，引進(jìn)新型綜合人才，提高村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理人員綜合能力。第三，對(duì)在職財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)水平以及實(shí)際業(yè)務(wù)能力，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，借助先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)追蹤財(cái)務(wù)管理存在的缺陷和不足，明確各類問(wèn)題的形成原因，與企業(yè)整體信息化建設(shè)保持同步，保證信息傳遞快速、高效，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.3 健全轉(zhuǎn)型管理制度體系

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，制定完善的轉(zhuǎn)型管理制度體系，如監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任崗位制等，將其執(zhí)行到位，高效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，以加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度。通過(guò)完善的轉(zhuǎn)型制度體系，為全員提供制度約束，杜絕各類不標(biāo)準(zhǔn)操作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生問(wèn)題立即問(wèn)責(zé)，追溯到部門(mén)各責(zé)任人，并及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化管理制度體系，確保其具先進(jìn)性和可操作性，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功。

4.4 強(qiáng)化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在多個(gè)不確定因素，可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，做好對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)其加以重視，提升自身認(rèn)知水平，輔助民營(yíng)企業(yè)高效發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)情況，構(gòu)建一套切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法，快速找到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀、全面的評(píng)估，明確各類風(fēng)險(xiǎn)影響程度、發(fā)生概率等，制定有針對(duì)性的防范措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，參與企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)［5］。

4.5 提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，改變了原來(lái)的工作范疇、內(nèi)容等，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員自身綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平也提出了較高要求。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極與市場(chǎng)發(fā)展接軌，不斷增強(qiáng)自身能力和素養(yǎng)，使之與崗位相匹配，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功。因此，民營(yíng)企業(yè)要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，采取多元化的培訓(xùn)方式和方法，為不同部門(mén)人員提供豐富的學(xué)習(xí)資源，確保人員借助培訓(xùn)提升專業(yè)素養(yǎng)、綜合水平，可以參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，高效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。此外，要加大對(duì)外部?jī)?yōu)秀人才的招聘力度，結(jié)合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和崗位要求，適當(dāng)提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，積極考查人員綜合能力和水平，確保人員與崗位職責(zé)相匹配，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型。

5 結(jié)語(yǔ)

不少民營(yíng)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的效益與財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)資源配置方式密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)決策參謀部門(mén)、資源配置部門(mén)，必須充分執(zhí)行與貫徹轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，盡快實(shí)現(xiàn)管理模式與管理思維的轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，提高民營(yíng)企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)高運(yùn)行效率、低成本水平、低人員消耗、低資本消耗的發(fā)展，使民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到質(zhì)的飛躍。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)采取有效的措施和方法，獲取較為理想的工作效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。要基于現(xiàn)實(shí)情況，積極分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的不足和難點(diǎn)，找到各類問(wèn)題形成的原因，制定解決策略和方法，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功，以達(dá)成民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］吳松華. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探討［J］. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2022（25）：113-115.

［2］謝靈. 基于智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析［J］. 當(dāng)代會(huì)計(jì)，2023（2）：64-66.

［3］陳鳳. 人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探討［J］. 企業(yè)改革與管理，2021（9）：146-147.

［4］成靜. 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題及對(duì)策思考［J］. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（30）：54-55.

［5］李凱. 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究［J］. 時(shí)代商家，2022（2）：115-117.