儲(chǔ)悅恒

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.005

［摘 要］知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。本研究通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀和不足進(jìn)行分析，提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略和路徑，包括創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制、打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍、尋找資金籌措方法、鞏固資本運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)地位以及重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。旨在通過這些措施，使企業(yè)能夠適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的革新與升級(jí)。

［關(guān)鍵詞］知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)運(yùn)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來了信息技術(shù)的快速發(fā)展和知識(shí)創(chuàng)新的加速。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和工作模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，需要進(jìn)行革新和創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新路徑，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與優(yōu)勢(shì)

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

1.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在法律法規(guī)和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)的過程［1］。它包括會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本控制、資金管理等多個(gè)方面，旨在確保企業(yè)財(cái)務(wù)的健康與穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合性強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，包括投資、籌資、經(jīng)營(yíng)和分配等，需要全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而作出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策。其次，財(cái)務(wù)管理的靈敏度高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況通?？梢苑从称浣?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)情況。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等直觀數(shù)據(jù)具有較高的靈敏度。最后，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性高。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。有效的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中具有顯著的優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃［2］。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析為企業(yè)提供決策支持，有助于企業(yè)制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

第二，財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。通過財(cái)務(wù)管理的預(yù)算控制、成本控制等手段，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、降低成本，從而提升企業(yè)的盈利水平。

第三，財(cái)務(wù)管理可以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力［3］。

第四，財(cái)務(wù)管理可以保障社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于規(guī)范企業(yè)行為，保障企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇［4］。然而，目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在一些不足，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)未能發(fā)揮協(xié)同作用

在部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)通常只被用于預(yù)測(cè)和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，缺乏協(xié)同作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策之間存在脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)遲緩，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。部分企業(yè)缺乏能夠發(fā)揮協(xié)同作用的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策難以有效結(jié)合，企業(yè)的反應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力得不到提高。

2.2 財(cái)務(wù)管理工作缺少信息保障

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)。然而，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏對(duì)信息的充分利用和保障，導(dǎo)致決策的盲目性和不準(zhǔn)確性。很多企業(yè)缺少完善的信息保障系統(tǒng)，無(wú)法對(duì)信息進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的收集和分析，也就無(wú)法為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。另外，部分企業(yè)信息安全保障措施不完善，難以保障信息的安全性和保密性。

2.3 財(cái)務(wù)管理方式存在滯后性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式通常以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的及時(shí)反應(yīng)。這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的滯后性，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式落后，對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的監(jiān)測(cè)和分析不足，無(wú)法科學(xué)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)策略，難以提高企業(yè)的反應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.4 缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求也發(fā)生了變化，需要具備更多的知識(shí)和技能。然而，許多企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致其專業(yè)能力和素質(zhì)不足，無(wú)法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力不足。

2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)更多樣

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式往往無(wú)法應(yīng)對(duì)這些變化，需要尋找新的解決方案和應(yīng)對(duì)策略。而一些企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)和分析不足，無(wú)法預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)，缺少有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力造成了阻礙。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，重視無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念通常將重心放在物質(zhì)資產(chǎn)上，而忽視知識(shí)資產(chǎn)的價(jià)值。然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才、創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)的重要性日益凸顯。因此，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)同性和一體化。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要深入了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才和創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，并將其納入財(cái)務(wù)管理的范疇。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)和利用，通過合理的資本運(yùn)作和投資決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.2 構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)靈活、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、加強(qiáng)內(nèi)部控制等。

首先，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益多樣化、復(fù)雜化。為了有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制效果等。通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，降低潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，包括引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件、建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、實(shí)施云計(jì)算等技術(shù)。通過信息化手段，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和報(bào)告，提高決策的效率和財(cái)務(wù)透明度。

最后，加強(qiáng)內(nèi)部控制。加強(qiáng)內(nèi)部控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部流程的監(jiān)督和審查，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督和評(píng)估，保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。

3.3 打造高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)重要的資源［5］。為了有效應(yīng)對(duì)新的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和提升，提高其專業(yè)能力和素質(zhì)。同時(shí)，還需要注重培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，使其具備豐富的知識(shí)和技能。為此，企業(yè)需要為管理人員提供培訓(xùn)課程和實(shí)踐機(jī)會(huì)。

首先，定期開展培訓(xùn)課程和實(shí)踐，提高其專業(yè)知識(shí)和技能，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)操作、內(nèi)部控制等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和實(shí)踐，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理要求。

其次，重視引進(jìn)優(yōu)秀人才。企業(yè)可以通過招聘或外部合作等方式引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀能力的財(cái)務(wù)管理人才。這些人才的加入可以為企業(yè)帶來新的思維和理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

最后，建立激勵(lì)機(jī)制。為了激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和創(chuàng)新能力，企業(yè)需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，包括設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度、提供晉升機(jī)會(huì)、實(shí)施員工持股計(jì)劃等。通過激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高財(cái)務(wù)管理的效果和效率。

3.4 尋找可行的資金籌措方法

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要充足的資金支持。然而，傳統(tǒng)的融資方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的資金需求。因此，企業(yè)需要尋求創(chuàng)新的融資方式，以解決融資難題。

首先，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或資本市場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)融資，通過發(fā)行股票等方式吸引投資者。這種方式可以增加企業(yè)的資本金，提高企業(yè)的償債能力?；蛘咭园l(fā)行債券等方式進(jìn)行債務(wù)融資，獲取所需的資金。

其次，企業(yè)可以與金融機(jī)構(gòu)合作，推出創(chuàng)新型債券產(chǎn)品，以滿足不同投資者的需求。針對(duì)大型項(xiàng)目，企業(yè)可以采用項(xiàng)目融資的方式，通過吸引投資者共同參與項(xiàng)目，以獲得所需的資金。這種方式可以降低企業(yè)的資金壓力，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。

3.5 鞏固資本運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)性地位

資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要鞏固資本運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)性地位，提高資本的利用效率和回報(bào)率。

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況，合理安排債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例，以構(gòu)建最佳的資本結(jié)構(gòu)。

其次，企業(yè)要關(guān)注資本市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。通過合理的投資決策，提高資本的使用效率。例如，企業(yè)可以將資本投入具有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域，以獲取更高的收益。

最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低不必要的成本支出，提高企業(yè)的盈利能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜和多樣化。為了保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)資本風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低資本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

3.6 重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

首先，選擇合適的財(cái)務(wù)管理軟件。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求，選擇適合的財(cái)務(wù)管理軟件。考慮到不同軟件的功能、操作方式、數(shù)據(jù)安全性等方面存在差異，企業(yè)需要認(rèn)真比較不同產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)劣，選擇最適合自己的財(cái)務(wù)管理軟件。引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，減少人為錯(cuò)誤，提高工作效率。

其次，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理流程整合到系統(tǒng)中。使財(cái)務(wù)管理流程電子化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和透明化，減少人為錯(cuò)誤和舞弊行為。此外，通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

第三，培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員使用信息化工具。為了更好地利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)需要培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員使用信息化工具。通過培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員可以熟練掌握信息化工具的使用方法，提高工作效率。此外，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化工具的使用，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。

最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保護(hù)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)涉及企業(yè)的核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)需要采取措施加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保護(hù)，如建立完善的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制、加強(qiáng)系統(tǒng)防火墻等安全措施、對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密等。通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保護(hù)，可以確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性和可靠性，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。

4 結(jié)語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制、打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍、尋找資金籌措方法、鞏固資本運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)地位以及重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等措施，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的革新與升級(jí)。

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