陳 帥 孟祥海

傳統(tǒng)建設(shè)模式普遍存在施工周期長、質(zhì)量控制難、成本控制難等問題。隨著工程總承包模式的不斷推廣應(yīng)用，（Engineering Procurement Construction，EPC）總承包模式（設(shè)計、采購、施工總承包模式）在建筑裝飾工程領(lǐng)域嶄露頭角，受到越來越多關(guān)注。建筑裝飾工程關(guān)系到建筑物使用者的直接體驗，是集合美學(xué)、工藝、技術(shù)等多項要素的復(fù)雜系統(tǒng)工程，對EPC 總承包商的綜合實力要求較高。研究并掌握EPC 總承包模式下工程施工關(guān)鍵技術(shù)要點，提升施工技術(shù)水平，對單個建筑裝飾項目的成功實施具有重要意義，對提升我國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平也具有積極的推動作用。

1 EPC 總承包模式概述

1.1 EPC總承包模式的概念與特點

EPC 總承包模式是一種集設(shè)計、采購、施工等全過程于一體的工程總承包模式[1]。在該模式下，建設(shè)單位將工程項目整體外包給一個EPC 總承包商，由總承包商全權(quán)負責項目的設(shè)計、采購、施工、試運行和驗收移交全過程，并對項目整體質(zhì)量、安全、進度和造價承擔全部責任。

EPC 總承包模式具有以下顯著特點：第1，統(tǒng)一組織管理。EPC 總承包商負責整個工程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，是項目的全面責任主體，有利于優(yōu)化流程、提高效率，減少信息傳遞和交接中的失真，降低協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風險。據(jù)統(tǒng)計，采用EPC 總承包模式可平均縮短工期15%～20%。第2，采購集中化。EPC 總承包商通過規(guī)模化采購實現(xiàn)集中采購優(yōu)勢，可有效控制采購成本。第3，施工現(xiàn)場合理化。EPC 總承包商具有對工程全生命周期統(tǒng)籌的能力，可在前期設(shè)計階段充分考慮后續(xù)施工的可操作性和工藝流程的合理性，做到“設(shè)計施工一體化”，從而避免現(xiàn)場返工，提高施工效率和質(zhì)量。第4，技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量提升。EPC 總承包商能更好地對工程實行總控，有利于推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，持續(xù)優(yōu)化施工質(zhì)量和管理水平，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整，確保工程質(zhì)量。

1.2 EPC總承包模式在建筑裝飾工程中的運作機制

在建筑裝飾工程中，EPC 總承包模式遵循設(shè)計、采購、施工一體化的總體思路，由EPC 總承包商對整個工程全生命周期進行統(tǒng)一策劃和管控[2]。第1，在設(shè)計環(huán)節(jié)，EPC 總承包商組建設(shè)計團隊，根據(jù)業(yè)主需求開展全面的方案設(shè)計，制訂既滿足功能要求，又具有施工可操作性的優(yōu)化方案。與傳統(tǒng)工程分包模式不同，其設(shè)計更注重施工可操作性，平均可減少20%的設(shè)計變更和返工。第2，在采購環(huán)節(jié)，EPC總承包商統(tǒng)一組織材料設(shè)備采購。對市場進行全面調(diào)研，通過招投標等方式選擇合格的供應(yīng)商，并簽訂采購合同，滿足項目需求，最大限度降低采購成本。第3，在施工環(huán)節(jié)，EPC總承包商根據(jù)設(shè)計方案和采購計劃，統(tǒng)籌安排各項施工活動。優(yōu)先實施工藝流程先行和復(fù)雜部位優(yōu)先的原則，科學(xué)編排施工順序和工藝路線，合理部署勞動力、施工機具等資源，確保施工進度、質(zhì)量和安全。EPC 總承包模式下的一體化管控，可減少施工現(xiàn)場約20%的質(zhì)量通病問題[3]。第4，在試運行和驗收移交環(huán)節(jié)，EPC 總承包商組織專家對工程全過程進行評審和檢查，并開展系統(tǒng)調(diào)試，確保工程達到預(yù)期目標后，方可進行項目移交。

采用閉環(huán)式管理，實現(xiàn)了工程建設(shè)全過程的有機貫通?？梢?，EPC 總承包模式有利于發(fā)揮整合優(yōu)勢，最大限度降低各環(huán)節(jié)之間的割裂性，提高工程項目的整體協(xié)同效率，為建筑裝飾工程的高水平實施奠定基礎(chǔ)。

2 EPC 總承包模式下的建筑裝飾工程施工關(guān)鍵技術(shù)要點分析

2.1 裝飾材料優(yōu)選與高效安裝工藝

裝飾材料優(yōu)選與高效安裝工藝是EPC 總承包模式下建筑裝飾工程施工的關(guān)鍵技術(shù)之一。EPC 總承包商要充分考慮材料的裝飾效果、安裝工藝的高效性、后期維護的便利性等因素，科學(xué)選擇裝飾材料，確定高效的施工方案。如地板裝飾材料的選擇可優(yōu)先考慮采用單層實木復(fù)合地板。該材料表面涂覆耐磨保護層，具有高硬度、抗污能力強的特點，既可保證裝飾效果，又方便日常維護。與傳統(tǒng)三層復(fù)合地板相比，單層實木復(fù)合地板原材料利用率高達90%，能夠有效降低材料損耗[4]。施工安裝過程中，單層結(jié)構(gòu)使材料更加輕薄靈活，鋪裝速度比三層地板提高30%。同時，單層實木復(fù)合地板較薄，減少地腳線余高，使與門窗契合部位的處理更為便利，可降低約15%的特殊加工量。墻面裝飾材料選用上，可考慮采用整體嵌入式智能壁掛模板。該模板一體成型，內(nèi)置電源線槽、數(shù)據(jù)線槽和管線槽，實現(xiàn)了智能電氣化的融合。與傳統(tǒng)水平疊加式管線埋設(shè)相比，嵌入式管線槽減少了約30%的二次開挖量，有效控制了灰塵污染[5]。同時，一體化設(shè)計提高了施工精度，減少了尺寸偏差累積問題，實現(xiàn)了墻體裝飾面層超高要求的平整性指標（最大坡度≤1/1000）。而模板表面預(yù)埋環(huán)保微孔面料可避免涂料環(huán)境污染，實現(xiàn)裝飾效果與環(huán)保性能的高度統(tǒng)一。通過現(xiàn)場測量，該智能壁掛模板的安裝速度較之普通砂漿墻提高約25%?？茖W(xué)選材、精心設(shè)計與高效施工的有機結(jié)合，可實現(xiàn)建筑裝飾材料的功能與美學(xué)價值的充分發(fā)揮。這對建立規(guī)范高效的EPC 總承包模式，進一步提升我國建筑裝飾工程的整體技術(shù)水平具有重要的現(xiàn)實意義。

2.2 綠色施工技術(shù)的應(yīng)用

EPC 總承包模式下建筑裝飾工程施工中的綠色施工技術(shù)應(yīng)用，是實現(xiàn)項目環(huán)保性、經(jīng)濟性的重要保障。EPC 總承包商要重點從材料利用、施工組織、生態(tài)保護等方面入手，采取有效措施[6]：第1，施工材料方面，可優(yōu)先選用新型環(huán)保材料，如含再生成分的裝飾面料、自清潔功能外墻涂料、抗菌地板等。這類材料在保證裝飾效果的同時，具有資源節(jié)約和環(huán)境友好的特點。以含再生聚對苯二甲酸乙二醇酯（Polyethylene Terephthalate，PET）的壁紙為例，其可利用廢棄PET 瓶生產(chǎn)而成，環(huán)保屬性遠高于PVC 壁紙，廣泛應(yīng)用于星級酒店、高端寫字樓等項目。第2，施工組織上，EPC 總承包商可優(yōu)化施工方案，采用模塊化預(yù)制、機械化快速施工等先進技術(shù)手段，減少污染排放。如采用整體預(yù)制智能衛(wèi)浴，可減少現(xiàn)場濕作業(yè)約60%，有效控制水電材料的浪費與廢棄物的產(chǎn)生。第3，施工生態(tài)保護方面，可指定專人對周邊生態(tài)環(huán)境進行監(jiān)測，避免施工噪聲、廢水等對周邊生態(tài)系統(tǒng)的負面影響。此外，通過設(shè)置科學(xué)合理的臨時設(shè)施（如臨時道路硬化、臨時圍蔽網(wǎng)）等措施減輕施工作業(yè)對環(huán)境的干擾，并加強現(xiàn)場管理，禁止隨意排放廢水、固體廢物，做到文明施工。綠色施工技術(shù)的運用，可有效降低建筑裝飾工程的資源消耗和環(huán)境污染，產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計，合理的綠色施工方案可減少材料浪費5%～15%，降低施工成本3%～8%。因此，加強和創(chuàng)新綠色施工技術(shù)，推進建筑裝飾工程EPC 總承包模式的可持續(xù)發(fā)展，意義重大。

2.3 協(xié)同施工與優(yōu)化調(diào)度

EPC 總承包模式下的建筑裝飾工程施工，需要注重提高協(xié)同效率，合理優(yōu)化施工進度。這要求EPC 總承包商在項目前期精心組織，對施工接口及工序銜接進行全面梳理，扎實做好施工作業(yè)調(diào)度與優(yōu)化工作。

如在幕墻接口施工過程中，常見的協(xié)同施工銜接問題如表1 所示。由表可知問題主要集中在施工前期準備不足、工序調(diào)度不當?shù)确矫?。因此，EPC 總承包商要加強前期攻關(guān)，做好準備工作，并建立嚴密的進度管理體系，合理編排施工程序，優(yōu)化資源分配，實現(xiàn)重點工序、關(guān)鍵部位的有效銜接，最大限度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，推動項目順利實施。

2.4 質(zhì)量控制與精細化管理

EPC 總承包模式下，建筑裝飾工程施工過程中的質(zhì)量控制與精細化管理，關(guān)系到項目成效的直接體現(xiàn)，是實現(xiàn)精品工程的重要路徑。因此，EPC 總承包商必須樹立全生命周期管理理念，強化全過程管控，即質(zhì)量控制工作應(yīng)以預(yù)防為主。在各施工階段，要細化節(jié)點要求，嚴格按標準層層把關(guān)，形成質(zhì)量防線。同時，要實行專業(yè)監(jiān)理負責制，針對重要部位、關(guān)鍵工序設(shè)置監(jiān)測計劃，建立質(zhì)量責任體系[7]。例如，在某智能衛(wèi)浴裝修過程中，典型的質(zhì)量管控措施和責任分工如表2 所示。

表2 智能衛(wèi)浴裝修過程中的質(zhì)量管控措施和責任分工

綜合運用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）、虛擬現(xiàn)實（Virtual Reality，VR）、云平臺等現(xiàn)代信息技術(shù)進行施工全過程跟蹤管控，使質(zhì)量管理信息化、精細化可有效降低返工率和成本。在EPC 總承包模式下，通過科學(xué)優(yōu)化質(zhì)量體系，強化精細化管理，助力建筑裝飾工程向精品化方向邁進。

3 EPC 總承包模式下建筑裝飾工程施工技術(shù)優(yōu)化策略

3.1 技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用

技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，立足行業(yè)發(fā)展趨勢，針對常見工程痛點，研發(fā)適用的新工藝、新設(shè)備、新材料等，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

以吊裝技術(shù)為例，傳統(tǒng)吊裝操作存在效率低下、安全隱患多等問題。為此應(yīng)研發(fā)出集成度高、穩(wěn)定可靠的智能裝配式吊臂。該吊臂系統(tǒng)集成控制器、傳感器等部件，能實現(xiàn)對重心、角度等參數(shù)的智能化監(jiān)測，大幅提高作業(yè)精度與效率，平均可節(jié)約現(xiàn)場吊裝工時20%。

在推進技術(shù)應(yīng)用過程中，EPC 總承包商既要加大技術(shù)推廣力度，對市場認可度較高、投資回報期較短的成熟技術(shù)要大力推廣，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)；對市場前景廣闊但尚不成熟的新技術(shù)，可通過試點示范推進。以柔性樓面技術(shù)為例，可通過選取單個示范項目進行試點，驗證可行性的同時進行技術(shù)的迭代更新，待達到階段性成果后逐步推開，最終實現(xiàn)全面應(yīng)用。

3.2 完善項目管理體系以及風險防控機制

要充分利用信息化手段提升設(shè)計精度，實現(xiàn)深度設(shè)計與施工安裝的高度協(xié)同。如采用參數(shù)化設(shè)計平臺，精確描繪各類建筑構(gòu)件的數(shù)據(jù)特征，再通過數(shù)據(jù)驅(qū)動引導(dǎo)制造及裝配過程，可使現(xiàn)場測量誤差控制在2 mm 以內(nèi)，裝配精度較之傳統(tǒng)工藝提高超過37%。同時，要建立統(tǒng)一高效的項目數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)材料流轉(zhuǎn)、任務(wù)指派、質(zhì)量檢查等全過程信息深度融合，有效提升管控響應(yīng)速度。在風險防控機制方面，重點強化對新工藝應(yīng)用期間的風險識別與應(yīng)急處置。

以柔性地板材料為例，在推廣階段，可設(shè)置專門技術(shù)人員對施工過程進行持續(xù)跟蹤，建立實時風險預(yù)警機制。一旦出現(xiàn)接口構(gòu)造失誤、基材預(yù)處理不當?shù)惹闆r，可快速啟動補救程序，防止質(zhì)量事故擴大化。同時，完善應(yīng)急資源配置，將特殊工裝、備件等準備充足，以應(yīng)對不同情況，保證快速響應(yīng)和解決問題。通過將信息化管理與風險防控深度融合，建立精細化的項目管理體系，有力推進EPC 總承包模式下建筑裝飾工程管理水平整體優(yōu)化。

3.3 提升施工隊伍素質(zhì)與能力建設(shè)

從個人能力建設(shè)角度，要加大對施工人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，使其專業(yè)技能與項目實際需求和最新技術(shù)發(fā)展保持高度匹配。例如，針對新型裝飾材料的應(yīng)用推廣，要安排系統(tǒng)培訓(xùn)，使施工人員全面了解材料特性、施工工藝和質(zhì)量標準等內(nèi)容。

據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)過為期一個月的密集化培訓(xùn)后，團隊對新材料施工應(yīng)用的效率可提高約29%。同時，要建立健全持續(xù)教育機制，鼓勵施工人員汲取更多最新的專業(yè)知識，并在實踐中加以消化吸收。從團隊協(xié)作建設(shè)角度，應(yīng)加強信息技術(shù)與管理模式的深度融合。例如，建立VR 和BIM 協(xié)同作業(yè)平臺，使參建各方可以在虛擬空間中對施工方案進行模擬演練，找出程序漏洞和細節(jié)問題，再由專業(yè)技術(shù)人員針對性優(yōu)化，形成修正閉環(huán)。該平臺還可通過綜合呈現(xiàn)建筑數(shù)據(jù)、現(xiàn)場影像等信息內(nèi)容，精準指導(dǎo)每位施工人員的具體操作步驟，提升作業(yè)效率與質(zhì)量。持續(xù)提高個人和團隊的素質(zhì)與協(xié)同能力，能夠大幅增強EPC 總承包模式下建筑裝飾工程實施過程中的技術(shù)優(yōu)勢，有力保障實現(xiàn)精品化目標。

4 結(jié)語

EPC 總承包模式的深入應(yīng)用，深刻改變和推動了我國建筑裝飾工程的發(fā)展方向。在該模式下，裝飾材料的科學(xué)選用、綠色施工技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用、精細化的協(xié)調(diào)管理與質(zhì)量控制等方面形成了許多有益的實踐探索，展示了建設(shè)主體治理能力和行業(yè)技術(shù)水平的整體提升。

EPC 總承包模式為建筑裝飾工程施工提供了一個良好的組織載體，有利于更好地發(fā)揮集成化效應(yīng)，實現(xiàn)精細化、專業(yè)化、精益化的轉(zhuǎn)型升級。同時，該模式也面臨著管理體系完善、風險防控、團隊能力建設(shè)等方面的持續(xù)挑戰(zhàn)。

未來，相關(guān)企業(yè)和管理部門應(yīng)形成合力，繼續(xù)加大科技和管理創(chuàng)新，推動EPC 總承包模式與建筑裝飾深度融合，使建筑裝飾工程建設(shè)走在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)化調(diào)整的最前沿。