孫 靜

（山西焦煤汾西礦業(yè)雙柳煤礦，呂梁 033300）

引 言

隨著新能源產(chǎn)業(yè)不斷地發(fā)展，煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)出下滑的趨勢(shì)，在市場(chǎng)低迷的情況下，煤炭企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，發(fā)展形勢(shì)較為嚴(yán)峻，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。精益化管理是當(dāng)前工業(yè)社會(huì)高速發(fā)展之下形成的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，煤炭企業(yè)全面落實(shí)精益化管理，可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)利益最大化的提升，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的高水平發(fā)展起到極為重要的作用。此外，精益化管理還要將科學(xué)性和實(shí)用性二者同時(shí)落實(shí)。煤炭企業(yè)全面落實(shí)精細(xì)化管理理念，各個(gè)部門(mén)各司其職、分工明確，工作有條不紊。

一、作用體現(xiàn)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)處于不斷發(fā)展變化的階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增大，煤炭企業(yè)要想搶占市場(chǎng)，就要提高生產(chǎn)水平，給客戶提供滿意的產(chǎn)品。精益化管理模式從客戶的角度出發(fā)，更好地滿足客戶的需求，提高客戶滿意度；精益化管理能夠使得企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益的提升，合理分配煤炭資源，緩解當(dāng)前企業(yè)存在的資源浪費(fèi)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。精益化管理將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)融合起來(lái)，形成完善的管理體系，每個(gè)部門(mén)的工作效率得到提升，相互配合，有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益全面提升。將精益化管理模式應(yīng)用到煤炭企業(yè)中，使得復(fù)雜的工作流程更加簡(jiǎn)單，員工也能夠明確工作責(zé)任主體，合理分配人力、物力、財(cái)力等資源。煤炭企業(yè)通過(guò)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的充分利用、資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)效率的全面提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也能夠保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，精益化管理理念較為先進(jìn)，符合當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的需要，可以突破傳統(tǒng)粗放化管理模式的限制，達(dá)到精益化管理的效果要求，有效控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施奠定基礎(chǔ)[1]。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題分析

（一）沒(méi)有積極引入精益化管理理念

我國(guó)絕大多數(shù)煤炭企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革之下，部分煤炭企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，依然保持著固有的管理理念，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中忽略成本的監(jiān)督管控，沒(méi)有加強(qiáng)成本監(jiān)督管理。有些煤炭企業(yè)的員工缺乏積極性，綜合素質(zhì)水平相對(duì)較低。同時(shí)，煤炭企業(yè)屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)，個(gè)別企業(yè)只關(guān)注到區(qū)域內(nèi)的發(fā)展情況，各項(xiàng)決策完全從當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出發(fā)，沒(méi)有考慮到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展需要，所以造成管理效果難以提升。

（二）成本管理過(guò)于片面化

煤炭企業(yè)的主要生產(chǎn)活動(dòng)就是開(kāi)發(fā)地下的煤炭資源，然后進(jìn)入市場(chǎng)銷售，獲取經(jīng)濟(jì)利益。而煤炭產(chǎn)品的組成成分比較復(fù)雜，有獨(dú)特的行業(yè)特性，且煤炭企業(yè)采用的是單一成本核算方法，并不能滿足當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理的需要?？茖W(xué)合理地進(jìn)行成本管理，包含成本規(guī)劃、計(jì)算及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，而部分企業(yè)過(guò)度重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，沒(méi)有形成綜合性的管理理念，不能發(fā)揮出企業(yè)成本管理的作用。煤炭企業(yè)的部分基層員工認(rèn)為成本管理和自己的工作沒(méi)有關(guān)系，在生產(chǎn)的過(guò)程中也沒(méi)有加強(qiáng)成本控制，造成成本管理失效，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（三）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任程度低

煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，但是有些企業(yè)過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、安全等方面的管理，所以造成管理工作無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)各項(xiàng)管理工作能否順利開(kāi)展產(chǎn)生很大的影響。部分煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊只是從表面上確定工作職責(zé)，所以在安全技術(shù)方面的管理沒(méi)有有效落實(shí)，經(jīng)營(yíng)管理理念也不能發(fā)揮到位，宏觀調(diào)控系統(tǒng)比較差，協(xié)同能力不足，經(jīng)濟(jì)責(zé)任程度較低，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）沒(méi)有加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)不斷進(jìn)步，煤炭企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，全面引入信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的信息化管理體系，以保證各項(xiàng)工作順利地進(jìn)行。但是，一些煤炭企業(yè)由于過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益或者沒(méi)有意識(shí)到信息化管理體系的優(yōu)勢(shì)，并不能積極引入信息化系統(tǒng)，或者系統(tǒng)的功能性比較缺失，導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)信息無(wú)法有效落實(shí)。煤炭企業(yè)信息系統(tǒng)并未實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的信息共享，工作實(shí)施環(huán)節(jié)存在效率較低的情況。

（五）沒(méi)有建設(shè)完善的核算制度

很多煤炭企業(yè)開(kāi)展的核算工作只是按照國(guó)家法律法規(guī)的要求進(jìn)行，成本數(shù)據(jù)核算不全面，沒(méi)有考慮到煤炭行業(yè)的特性。煤炭企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)是進(jìn)行煤炭資源的開(kāi)采，但是當(dāng)前部分煤炭企業(yè)沒(méi)有形成完整的核算體系，所以造成基層煤礦的成本控制工作依然采取人工統(tǒng)計(jì)匯總的方式，出現(xiàn)核算錯(cuò)誤、核算時(shí)間較長(zhǎng)、效率較低等問(wèn)題，煤炭企業(yè)沒(méi)有建設(shè)完善的核算制度，各項(xiàng)核算工作無(wú)法按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，也不能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的具體數(shù)據(jù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理工作也不能有效落實(shí)。

（六）標(biāo)準(zhǔn)化管理不強(qiáng)

當(dāng)前，我國(guó)部分煤炭企業(yè)采取粗放化的管理方式，并未建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，所以造成各項(xiàng)工作在開(kāi)展的過(guò)程中，受到管理理念的影響，無(wú)法提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展的水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大造成負(fù)面影響。很多企業(yè)內(nèi)部控制制度并未發(fā)揮出應(yīng)有的作用，科學(xué)性不足，造成各個(gè)部門(mén)之間不能明確工作責(zé)任，缺乏相互協(xié)調(diào)性，部門(mén)之間也沒(méi)有相互制約，造成工作效率和質(zhì)量難以有效提升。

三、煤炭企業(yè)精益化管理的目的

精益化管理理念的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，發(fā)揮出先進(jìn)理念的引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的全面提升，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。精益化管理發(fā)揮出各級(jí)人員的主觀能動(dòng)性，使用科學(xué)化的管理理念和方法，合理優(yōu)化配置煤炭資源，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用之下，發(fā)揮出精益化管理的作用，消除傳統(tǒng)粗放化管理模式的弊端，發(fā)揮出先進(jìn)工具和標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)煤炭資源生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)開(kāi)展精益化管理，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，并且逐步向集約型模式轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作有效落實(shí)，部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，形成完善的管理體系，每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展進(jìn)行，切實(shí)提升企業(yè)的管理水平，為煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

四、煤炭企業(yè)精益化管理的創(chuàng)新措施

（一）加強(qiáng)精益化管理理念的宣傳

精益化管理理念在我國(guó)屬于先進(jìn)管理理念，很多企業(yè)和人員對(duì)于該理念并未有足夠的認(rèn)識(shí)，工作執(zhí)行性比較差，難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，應(yīng)該加強(qiáng)精益化管理理念的宣傳，讓每個(gè)工作人員對(duì)該理念有足夠的認(rèn)識(shí)，并且能夠積極參與到各項(xiàng)工作中，促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的全面提升。煤炭企業(yè)內(nèi)部員工要對(duì)精益化管理理念有較高的認(rèn)可度，摒棄傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)思維方式，逐步建立精益化管理體系，各級(jí)員工應(yīng)具有先進(jìn)的生產(chǎn)理念，使得煤炭企業(yè)的精益化管理模式有效地落實(shí)。為了確保精益化管理理念適應(yīng)煤炭企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)需要，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)做出改進(jìn)和調(diào)整，可以先進(jìn)行試點(diǎn)，然后再制訂科學(xué)合理的實(shí)施計(jì)劃，讓各項(xiàng)精益化管理理念都能夠有效落實(shí)[3]。與此同時(shí)，針對(duì)精益化管理理念中的相關(guān)條款，對(duì)各個(gè)部門(mén)下達(dá)相應(yīng)的任務(wù)，并且定期總結(jié)和匯報(bào)，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行精益化管理的各項(xiàng)措施，全面落實(shí)相關(guān)工作，提高精益化管理的總體水平。

（二）建設(shè)高質(zhì)量的預(yù)算體系

煤炭企業(yè)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，建設(shè)高質(zhì)量的預(yù)算體系，這是精益化管理理念中非常重要的一項(xiàng)措施。在預(yù)算體系中，要具備較高的分析和管理能力，及時(shí)掌握當(dāng)前的成本數(shù)據(jù)，并且采取有效的成本控制措施，將成本控制在合理范圍之內(nèi)，從而保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)的成本管理水平。應(yīng)建設(shè)完善的預(yù)算管理體系，讓煤炭企業(yè)有高質(zhì)量的價(jià)格管理工作體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制。從實(shí)際情況來(lái)看，煤炭企業(yè)具備較高特殊性，工作環(huán)境比較惡劣，難以準(zhǔn)確地掌握煤炭企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)成本，煤炭企業(yè)基層開(kāi)采工作量比較大，在市場(chǎng)宏觀調(diào)控的作用之下，難以計(jì)算出作業(yè)單價(jià)的相應(yīng)指標(biāo)，這些都會(huì)對(duì)精益化管理產(chǎn)生不利的影響，只有建設(shè)高質(zhì)量的預(yù)算管理體系，才能解決上述問(wèn)題。不同企業(yè)之間應(yīng)相互溝通和學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握當(dāng)前煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，讓各項(xiàng)預(yù)算管理工作有效落實(shí)。預(yù)算管理體系的工作重點(diǎn)是煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理方向，特別是核心業(yè)務(wù)流程，使用多元化的預(yù)算方法，每項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)都能夠真實(shí)反映出實(shí)際情況，符合當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求[4]。

（三）全面引入信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的工作體系

煤炭企業(yè)應(yīng)全面引入信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的信息化工作體系，實(shí)現(xiàn)精益化管理措施，有效地落實(shí)煤炭企業(yè)精益化管理，覆蓋全面經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)綜合性建設(shè)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的信息都必須融合到系統(tǒng)之內(nèi)，掌握全面的經(jīng)營(yíng)信息，這樣才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，各個(gè)部門(mén)之間緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過(guò)科學(xué)的信息化管理體系，整合煤炭企業(yè)各項(xiàng)資源，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等進(jìn)行全面的掌握，各級(jí)部門(mén)及時(shí)查找相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，提高業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)同能力，使得煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈信息資源得以優(yōu)化配置，為今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供數(shù)據(jù)支撐。煤炭企業(yè)從自身發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，綜合分析當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于未來(lái)發(fā)展規(guī)劃有足夠的了解，建設(shè)系統(tǒng)化的信息管理平臺(tái)，有效地落實(shí)精益化管理各項(xiàng)理念。煤炭企業(yè)的信息化管理平臺(tái)應(yīng)能夠適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保各級(jí)工作穩(wěn)定運(yùn)行，以符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求?？衫糜?jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建完善的信息化管理體系，通過(guò)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各層級(jí)、部門(mén)之間的相互溝通，提高工作效率和水平[5]。

（四）完善管理制度

煤炭企業(yè)的精益化管理理念要想能夠落實(shí)到位，企業(yè)就應(yīng)該重視管理制度的建設(shè)和實(shí)施，并且不斷優(yōu)化和改進(jìn)，從而適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，讓各項(xiàng)管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用。煤炭企業(yè)管理體系重視企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施，落實(shí)精益化管理制度體系的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)治理、人事、成本、資金等每個(gè)方面都有章可循，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)制度順利落實(shí)。為了全面推廣企業(yè)內(nèi)部管理制度，讓員工了解自己的工作職責(zé)，可以將企業(yè)管理制度裝訂成冊(cè)，便于員工學(xué)習(xí)，讓各項(xiàng)管理工作有效地落實(shí)。精益化管理制度的實(shí)施要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，組建高水平的精益化管理工作小組，全面組織落實(shí)精益化管理各項(xiàng)措施。煤炭企業(yè)內(nèi)部員工的工作職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及考核制度都要進(jìn)行明確規(guī)定，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。在制定制度時(shí)，對(duì)于各個(gè)階段的生產(chǎn)指標(biāo)要合理地劃分和分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的細(xì)化，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為了確保精益化管理制度有效落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工要開(kāi)展階段性的匯報(bào)工作，全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體情況。煤炭企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，盡可能地改進(jìn)和完善，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的不利影響，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)管理效果和質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率全面提高[6]。

（五）建設(shè)合理薪酬管理機(jī)制

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理都是非常重要的一項(xiàng)工作，關(guān)系到企業(yè)員工的根本利益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面落實(shí)精益化管理機(jī)制，構(gòu)建完善的薪酬管理體系，能夠保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)員工具備較高的工作積極性，在工作的過(guò)程中也能夠有效地落實(shí)到位，促進(jìn)工作效果全面提高。薪酬分配機(jī)制的建設(shè)，應(yīng)以企業(yè)利益最大化為根本，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的工資聯(lián)系起來(lái)，制定相應(yīng)的激勵(lì)考核制度，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，突出員工的主體?？己酥贫炔⒉皇枪潭ǖ模鶕?jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律等方面及時(shí)做出改進(jìn)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展。與此同時(shí)，薪酬制度的制定有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，讓企業(yè)各級(jí)員工團(tuán)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的全面提升。

結(jié) 語(yǔ)

煤炭企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，應(yīng)該全面落實(shí)精益化管理模式，讓先進(jìn)的管理理念有效地應(yīng)用到實(shí)踐中，提高企業(yè)的管理水平，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視精益化管理制度的創(chuàng)新，了解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)，并且做出改進(jìn)和調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)化管理的總體效果，發(fā)揮出引領(lǐng)性作用，帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展和進(jìn)步。