沈 賽

（浙江久立特材科技股份有限公司，湖州 313000）

引 言

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部條件越來越復(fù)雜多變，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式方法也不斷朝著業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。在此大背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體需求也日益增加，以往的財(cái)務(wù)管理方式已無法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)切合企業(yè)管理實(shí)際，并不斷加以調(diào)整提升，從而促使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理全面融合。財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化管理模式就是企業(yè)由傳統(tǒng)管理向新型管理轉(zhuǎn)型的重要組成部分，能夠有效提升自身的經(jīng)營(yíng)管理效益。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的概念及內(nèi)容體現(xiàn)

（一）概念

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中，財(cái)會(huì)部門深度介入業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)，以及收集相關(guān)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理信息。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門將在業(yè)務(wù)活動(dòng)中得到的各類信息及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，并對(duì)財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行較為正確的業(yè)務(wù)管理，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙方的信息資料共享及深入的交流和互動(dòng)，從而有效地為企業(yè)管理服務(wù)，進(jìn)而有效完成企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)。

（二）內(nèi)容

業(yè)財(cái)一體化即把企業(yè)業(yè)財(cái)各部門管理結(jié)合到一起，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)各部門之間信息共享、及時(shí)溝通、及時(shí)返回，從而提高企業(yè)管理的效率與效益。具體內(nèi)容如下。

在資源配置上，業(yè)務(wù)部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)開展需要，編制科學(xué)合理的預(yù)算。財(cái)會(huì)部門針對(duì)不同的部門要求，科學(xué)合理地分配資源，以適應(yīng)不同部門的業(yè)務(wù)管理需求，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源的利用效率與效益，推動(dòng)企業(yè)更為高速平穩(wěn)地成長(zhǎng)。

在風(fēng)險(xiǎn)防范上，業(yè)務(wù)部門在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)把業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門結(jié)合財(cái)務(wù)及行業(yè)市場(chǎng)信息給予科學(xué)的分析評(píng)估，可以更有效地找到業(yè)務(wù)管理中的不同問題，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出識(shí)別、分類、評(píng)價(jià)，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供適當(dāng)?shù)奶幚韺?duì)策，實(shí)施財(cái)務(wù)干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

在決策服務(wù)上，將業(yè)財(cái)各部門各崗位之間的信息打通，財(cái)會(huì)部門就可以更快速和精準(zhǔn)地收集有用的各方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料，再經(jīng)過對(duì)企業(yè)信息的挖掘、分析處理、整合，生成直觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)表。通過對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析處理，財(cái)會(huì)部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息背后的業(yè)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，進(jìn)而讓領(lǐng)導(dǎo)可以更加科學(xué)合理地指導(dǎo)引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作開展，同時(shí)也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各方面經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息支撐[1]。

（三）業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重大作用

1.有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，這就要求財(cái)會(huì)崗位必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而使自己從過去繁雜的記賬、核算等財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作中擺脫出來，同時(shí)深入業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)管理提供技術(shù)、決策咨詢服務(wù)，以提高自身的管理專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并能夠從煩瑣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有益的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，加以研究，更有效地開展管理服務(wù)操作，提升業(yè)務(wù)能力，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

2.有助于更好地落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作只有單純的記賬與報(bào)稅操作，但在全新的財(cái)務(wù)管理方式下，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與企業(yè)的管理狀況了如指掌。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入業(yè)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行縱比、橫比、環(huán)比，通過比較分析得出所從事的業(yè)務(wù)在不同地區(qū)、不同企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)，從中得出所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況、競(jìng)爭(zhēng)能力及管理中的不足。通過面向行業(yè)獲取定期、定向的統(tǒng)計(jì)信息，并通過大數(shù)據(jù)分析，即時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.有利于提高內(nèi)控質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)中，財(cái)務(wù)人員的工作必須貫穿經(jīng)營(yíng)管理的始終，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中時(shí)刻關(guān)注流程的合理性、制度的健全性，以及相關(guān)制度能否在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中給各方面風(fēng)險(xiǎn)予以切實(shí)的防范，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，通過財(cái)務(wù)人員及時(shí)向下反映給業(yè)務(wù)部門并加以管理，向上反映給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層，以便進(jìn)行控制，從而判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度及其影響程度，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平與效果。

二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作過程中面臨的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)有待強(qiáng)化

內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的必要手段，但當(dāng)下不少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，把制度建設(shè)等同于內(nèi)部控制建設(shè)，部分企業(yè)員工又把內(nèi)控建設(shè)當(dāng)作老板的個(gè)人行為，是對(duì)員工各種行為自由的限制，因此參與內(nèi)控管理不積極。另外，部分企業(yè)的內(nèi)控能力弱，內(nèi)部的審批程序不完善，企業(yè)的監(jiān)管能力不足，一些企業(yè)沒有設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，而設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)的企業(yè)，因?yàn)閷徍藱C(jī)構(gòu)比較小，沒有相應(yīng)的獨(dú)立性，也就沒有了本身的價(jià)值。對(duì)內(nèi)控建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，直接影響了業(yè)財(cái)融合的精細(xì)化建設(shè)推進(jìn)力度。

（二）缺少健全的財(cái)務(wù)管理各方面管理體系

首先，目前部分企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)及其管理層對(duì)精細(xì)化的關(guān)注度不高，增加了建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系的難度。其次，由于很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理，或者團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)龐大，內(nèi)部人員的工作職能并不清楚，或者分工不明確，很多內(nèi)部工作人員并不能發(fā)揮相應(yīng)的管理功能，從而提高了成本。并且，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化管控的進(jìn)程中，結(jié)構(gòu)的失衡造成人員彼此推諉，不利于項(xiàng)目的實(shí)施[2]。最后，有些企業(yè)缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度及相應(yīng)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，使得基于業(yè)財(cái)融合建設(shè)的精細(xì)化管理模式流于形式，缺乏相應(yīng)的制度保障，精細(xì)化管理模式很難開展下去。

（三）財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)不到位

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，不少企業(yè)正在積極推進(jìn)自身業(yè)財(cái)融合建設(shè)，也對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更多的要求，但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，企業(yè)對(duì)他們的培訓(xùn)教育又不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期以來只能處理一些簡(jiǎn)單的記賬、核算、報(bào)稅等業(yè)務(wù)，而不能進(jìn)行高端的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策支持操作。財(cái)務(wù)人員也不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理狀況，導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間管理信息嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員也無法更有效地投入企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中。

（四）缺乏科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式和手段

當(dāng)下，雖然信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，但個(gè)別企業(yè)業(yè)財(cái)各部門的業(yè)務(wù)管理還在不同系統(tǒng)中進(jìn)行，導(dǎo)致業(yè)財(cái)各方面的數(shù)據(jù)信息不能同步共享，造成業(yè)財(cái)管理信息不對(duì)稱，財(cái)會(huì)部門還是進(jìn)行著那些簡(jiǎn)單的記賬、核算等基礎(chǔ)工作，不能隨時(shí)為業(yè)務(wù)管理提供科學(xué)、合理、及時(shí)的財(cái)務(wù)分析與數(shù)據(jù)信息等支撐，企業(yè)也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理背后存在的各類風(fēng)險(xiǎn)影響，未能對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮預(yù)警與預(yù)防功能；同樣，業(yè)務(wù)部門也沒有在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮相應(yīng)的協(xié)同作用，導(dǎo)致業(yè)財(cái)各部門好似獨(dú)立的部門，去做那些傳統(tǒng)崗位的職責(zé)工作，沒有實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作。

（五）缺乏財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核

當(dāng)下，雖然不少企業(yè)在著手推進(jìn)自身的業(yè)財(cái)融合建設(shè)，同時(shí)在各種制度的指引下，也取得了降本增效的效果，但效果不大。究其原因，是部分企業(yè)自身在業(yè)財(cái)融合中沒有推行績(jī)效考核管理，沒有以相應(yīng)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)管理者的工作績(jī)效，導(dǎo)致個(gè)別中高層管理者只會(huì)因企業(yè)最高管理層的管理壓力，才去進(jìn)行精細(xì)化的管理工作，但不考慮任務(wù)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。即使不能實(shí)現(xiàn)，他們也不會(huì)擔(dān)負(fù)任何的職責(zé)，這也導(dǎo)致精細(xì)化管理工作流于形式。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化戰(zhàn)略

（一）引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，首先必須有先進(jìn)的思想意識(shí)，企業(yè)的管理層要發(fā)揮模范帶頭作用，在企業(yè)制定戰(zhàn)略方針和發(fā)展規(guī)劃后，必須把最先進(jìn)的現(xiàn)代化管理思想引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理工作中，如掌握新的管理方法、進(jìn)一步完善管理流程等，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)管理，進(jìn)而加快業(yè)財(cái)管理的融合[3]。其次，企業(yè)財(cái)會(huì)工作者要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式，從企業(yè)繁雜的記賬算賬等財(cái)務(wù)工作中解脫出來，提高自身的專業(yè)知識(shí)能力和業(yè)務(wù)管理能力，通過對(duì)業(yè)務(wù)管理能力的培訓(xùn)，更好地掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念，同時(shí)通過會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，為業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展提供專業(yè)技能與手段，規(guī)避業(yè)務(wù)管理中各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為企業(yè)最高管理層提供決策信息支撐。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性監(jiān)測(cè)和控制

企業(yè)可利用信息化工程的技術(shù)手段構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)融合的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）平臺(tái)系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在同一個(gè)系統(tǒng)下實(shí)現(xiàn)信息共享，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)，并全部由信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理，大大減少財(cái)會(huì)部門的工作時(shí)間。從財(cái)務(wù)端收集有用的信息形成財(cái)務(wù)報(bào)告及各個(gè)層面的管理報(bào)表，從而形成可視化的企業(yè)管理看板，可以更有效、動(dòng)態(tài)地監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，使決策者能夠更迅速地進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策[4]。ERP 系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域擴(kuò)展到了與部門之間越來越廣泛的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)合作，也深深地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的收集方法產(chǎn)生了影響，確立了業(yè)財(cái)融為一體的一體化思維，并完成了由一到N 的轉(zhuǎn)變。

（三）加速建設(shè)專業(yè)化的管理人才隊(duì)伍

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，財(cái)務(wù)人員的重要性也日趨顯現(xiàn)，企業(yè)及其管理層要清楚專業(yè)化人才隊(duì)伍在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮的重要作用，因此企業(yè)一定要重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)工作。企業(yè)可從業(yè)財(cái)兩方面管理入手，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)能力，以適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要。二是建立與相關(guān)專業(yè)大學(xué)的人才培訓(xùn)聯(lián)系，保證人才的輸入。三是利用各級(jí)政府對(duì)于人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策，加快引進(jìn)各方面人才。同時(shí)，企業(yè)也可采取實(shí)施股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，借此來吸引人才，通過人才隊(duì)伍的壯大，讓企業(yè)變得生機(jī)勃勃，防止人才青黃不接。在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員自身要認(rèn)識(shí)到專業(yè)素質(zhì)與能力提升的重要性，業(yè)余要勤充電學(xué)習(xí)，特別是在提升自身素養(yǎng)與專業(yè)實(shí)力的前提下，還應(yīng)該深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，定期或不定期地到業(yè)務(wù)部門開展調(diào)查研究，開展業(yè)務(wù)工作的專題講座和經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)，讓自己在各方面管理中獲得提升。企業(yè)應(yīng)通過隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)力與水平，進(jìn)而促進(jìn)自身的快速發(fā)展[5]。

（四）積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法與手段

企業(yè)通過信息技術(shù)，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資源共享是一個(gè)重要的方法。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)必須建立健全自己的工作流程和內(nèi)控制度，使內(nèi)控制度滲入各種流程之中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行高權(quán)限審批制度，防止發(fā)生可能的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建議將企業(yè)預(yù)算管理引入ERP 體系，以此指導(dǎo)企業(yè)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的需求與支出做出及時(shí)預(yù)測(cè)，確保預(yù)算編制的真實(shí)性，借助現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)操作在一個(gè)系統(tǒng)上完成，提升業(yè)財(cái)管理能力。目前，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，更多大中型企業(yè)已經(jīng)開始引入全新的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式，把企業(yè)全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都放到了共享云上，使企業(yè)讀取數(shù)據(jù)更方便和有效。全新的財(cái)務(wù)管理共享方式使原有的財(cái)務(wù)管理獲取信息的方式被打破，企業(yè)將運(yùn)用各類領(lǐng)先的技術(shù)手段和工具，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益向智能化、自動(dòng)化和無紙化等方面發(fā)展；同時(shí)，全新的共享管理模式也將深入業(yè)財(cái)管理的各個(gè)方面，使精細(xì)化的業(yè)財(cái)融合管理工作落到實(shí)處，為企業(yè)的全面發(fā)展帶來強(qiáng)勁的技術(shù)支撐。

（五）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核管理

績(jī)效考核應(yīng)涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理過程中的各個(gè)方面，以促進(jìn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的積極融合與協(xié)調(diào)。績(jī)效考核要和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，而經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接關(guān)系著企業(yè)管理人員的薪酬與升遷，也會(huì)引起管理者的高度重視，讓企業(yè)管理者越來越重視財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，從而將企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的追求聯(lián)系在一起。只有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，個(gè)人的追求才能達(dá)成。要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，就必須形成健全的績(jī)效考核評(píng)估制度，全員實(shí)行績(jī)效考核，明確各自的崗位職責(zé)，并采用定性量化的評(píng)估指標(biāo)體系，以提升職工的工作能力，使企業(yè)全員都投入業(yè)財(cái)融合的建設(shè)中去[6]。

結(jié) 語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，企業(yè)務(wù)必要重視并做好自己的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建設(shè)工作。業(yè)財(cái)融合建設(shè)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和效益的一種有效途徑，它可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)可以更好地落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，也有利于提高內(nèi)控質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。因此，企業(yè)要加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，要想方設(shè)法解決推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)過程中碰到的困難，使自身的業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作不斷進(jìn)步，進(jìn)而使企業(yè)各方面的管理效益效率得到質(zhì)的提升，從而更好地提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。