［摘 要］伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也迎來了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，在投融資活動開展過程中同時面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新時代下的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，則必須要重視投融資管理，將其納入企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃中，進(jìn)而對投融資管理決策方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，確保企業(yè)投融資管理活動能夠更加高效。目前，在市場環(huán)境競爭壓力日益激烈的形勢下，企業(yè)投融資管理的重要價值也逐漸顯現(xiàn)出來，需要企業(yè)對整個投融資過程進(jìn)行強(qiáng)化管理，使其市場價值得到充分發(fā)揮。本文將分析新時代企業(yè)投融資管理的重要性與具體問題，并提出科學(xué)有效的投融資管理強(qiáng)化策略。

［關(guān)鍵詞］投融資管理；資金使用率；融資路徑；監(jiān)督管理

［中圖分類號］F20文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

投融資是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要組成部分，其中包含著投資與融資兩種不同的業(yè)務(wù)形態(tài)，通過在二者之間建立協(xié)同關(guān)系可以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間面臨的金融風(fēng)險。在企業(yè)遭遇小規(guī)模風(fēng)險問題時，可以通過資金補(bǔ)償進(jìn)行處理。而一旦出現(xiàn)大規(guī)模風(fēng)險問題，就會導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，新時代背景下的企業(yè)在開展投融資活動中，一定要保證合理性，保持穩(wěn)中求勝的發(fā)展趨勢，進(jìn)而為企業(yè)后期高質(zhì)量發(fā)展提供保障，創(chuàng)造更加理想的經(jīng)濟(jì)效益［1］。

1 企業(yè)投融資管理的主要內(nèi)容

從整體發(fā)展角度來看，企業(yè)投融資管理實(shí)際上就是投資活動與融資活動之間的綜合管控。企業(yè)內(nèi)部的投資活動一般都是資金流入與流出過程。而融資活動則與投資活動形式相反。雖然在資金流入時間節(jié)點(diǎn)方面存在區(qū)別，資金流入渠道與方式也明顯不同，但開展投融資活動的根本目的就是在短時間內(nèi)幫助企業(yè)獲取理想經(jīng)濟(jì)效益。從具體層面分析來看，投資活動以企業(yè)進(jìn)攻為主，即企業(yè)利用內(nèi)部資金開展并擴(kuò)大經(jīng)營活動，其中包含著對外投資和對內(nèi)投資兩方面內(nèi)容。所有投資活動都要以企業(yè)自愿承擔(dān)風(fēng)險為前提條件，確保生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模在擴(kuò)大的同時，也能夠提升企業(yè)在市場環(huán)境內(nèi)的份額占比。另外，融資活動則傾向于防守型，企業(yè)會根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)開展一系列籌資活動。資金籌集路徑主要包括金融機(jī)構(gòu)借貸以及外源性投資。企業(yè)開展籌資活動的主要目的就是增加可運(yùn)用的資金，從而擴(kuò)大自身影響范圍，使最終目標(biāo)與投資活動相一致［2］。

2 新時代期加強(qiáng)企業(yè)投融資管理的重要意義

2.1 有利于優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)通過制定完善的投融資管理策略，可以對投融資行為進(jìn)行規(guī)范和約束，從而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指明方向。同時，良好的投融資管理行為還可以為企業(yè)創(chuàng)設(shè)理想的內(nèi)外部經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而幫助企業(yè)在市場環(huán)境中獲得發(fā)展機(jī)遇，有利于運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化與完善，是實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的重要條件。另外，投融資管理還可以拓展企業(yè)發(fā)展路徑，避免在經(jīng)營發(fā)展過程中受多方面因素干擾。也就是說，新時代企業(yè)開展的投融資活動要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和實(shí)際發(fā)展需求，對其管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。

2.2 有利于解決企業(yè)發(fā)展難題

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的開展離不開資金支持，但部分企業(yè)自身的資金與資源有限，無法為企業(yè)創(chuàng)新改革持續(xù)提供保障。而通過投融資管理可以有效解決資金發(fā)展難題。并且大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動開展期間并不是一帆風(fēng)順的，總會遇到各種風(fēng)險和阻礙。而科學(xué)合理的投融資管理措施可以避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，能夠在融資之前做好充分準(zhǔn)備工作，在規(guī)避資金風(fēng)險的同時也提升了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

2.3 有利于提升資金使用率

對于發(fā)展資金充足的企業(yè)而言，投融資活動可以對內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，企業(yè)可以在滿足穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過投融資來鞏固資金儲備基礎(chǔ)，資金利用效率也會因此得到提升。也就是說，投融資在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從客觀角度來看，投資并不屬于企業(yè)的特殊權(quán)利，而是普遍存在于各個企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮著巨大作用。除此之外，合理有效的投資行為也會增強(qiáng)企業(yè)自身優(yōu)勢，企業(yè)會始終保持積極向上的發(fā)展活力，最終在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展。

3 新時代企業(yè)投融資管理面臨的主要問題

3.1 管理制度有待完善

當(dāng)前，部分企業(yè)在投融資活動開展過程中，管理制度匱乏情況較為突出，給企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營發(fā)展帶來了一定影響。同時，還有一些企業(yè)在投融資程序執(zhí)行期間缺少相關(guān)決策部門，在思想層面并沒有重視投融資管理工作，導(dǎo)致相關(guān)活動在開展期間缺少規(guī)范制度要求。由于缺少規(guī)章制度的管控，再加上新時代社會環(huán)境復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)面臨的競爭壓力也在逐漸增加，如果投融資管理機(jī)制不完善，就無法保證投融資活動環(huán)境的合理性，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也會面臨更多不可管控風(fēng)險，投資風(fēng)險也會因此大幅度提升［3］。

3.2 融資路徑單一

融資是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路上不可缺少的重要條件。但由于部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件有限，導(dǎo)致企業(yè)在融資活動方面的制度存在較多漏洞。這就會出現(xiàn)很多企業(yè)選擇內(nèi)源融資的情況，雖然內(nèi)源融資較為穩(wěn)定，風(fēng)險因素較少，但對于企業(yè)規(guī)模拓展而言存在較多負(fù)面因素。除此之外，在政策制度因素影響下，企業(yè)投融資可選擇的路徑也較為單一，而且融入路徑往往會耗費(fèi)較多時間，企業(yè)融資成本也會因此提升，無法滿足企業(yè)自身的融資需求，不僅增加了融資活動風(fēng)險，還會影響企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 投融資結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

企業(yè)開展投融資活動涉及的內(nèi)容較多，只有保證投融資結(jié)構(gòu)合理性，才能夠使相關(guān)決策制定符合企業(yè)發(fā)展需求，投融資管理價值也會得到最大限度的發(fā)揮，進(jìn)而能夠幫助企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。但從當(dāng)前企業(yè)投融資實(shí)際管理情況來看，投融資結(jié)構(gòu)問題比較突出，一方面是負(fù)債結(jié)構(gòu)問題，雖然企業(yè)向銀行借貸的行為屬于獲取硬性資金支持，但在社會資金應(yīng)用方面的彈性力度也依然受到影響，甚至還會引發(fā)金融風(fēng)險；另一方面是資本結(jié)構(gòu)不合理，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對投融資管理不夠重視，在傳統(tǒng)思想觀念的束縛下也無法明確資金對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的價值，最終會影響投融資活動的整體開展效果。

3.4 監(jiān)督管理力度有待加強(qiáng)

有效監(jiān)管是影響企業(yè)投融資成敗的重要條件，但部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一問題，投融資管理活動監(jiān)督管理力度不夠，進(jìn)而影響著前期融資判斷與后期的檢驗(yàn)考核。而一旦缺少合理的監(jiān)督管理機(jī)制，就會出現(xiàn)監(jiān)管松懈問題，投融資活動會伴隨較高的風(fēng)險，甚至還會對企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成影響。

4 新時代加強(qiáng)企業(yè)投融資管理的有效策略

4.1 建立完善的投融資管理制度

新時代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展，必須要從根本上提升投融資效益，構(gòu)建完善的投融資管理制度，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化。同時，決策人員還要從思想上重視投融資管理，在企業(yè)內(nèi)部成立相對獨(dú)立的投融資管理部門，確保各項(xiàng)活動的開展能夠得到合理管控。

針對投融資活動建立完善的管理制度，可以在各項(xiàng)活動開展期間提供可靠制度支持，消除活動開展期間的各種阻礙問題。在此期間，企業(yè)內(nèi)部管理人員也要持續(xù)完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升員工綜合素質(zhì)與投融資決策水平，確保所有員工都能夠保持長期發(fā)展的目光，能夠在投融資活動開展期間做好調(diào)查分析工作，挑選出投資回報效益較高的項(xiàng)目，有效減少企業(yè)投資面臨的風(fēng)險問題，幫助企業(yè)獲取更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。另外，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)還可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)遇。也就是說，企業(yè)在構(gòu)建管理制度時，要結(jié)合現(xiàn)狀和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，確保投融資活動可以為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將投融資活動自身價值充分發(fā)揮出來［4］。

4.2 持續(xù)拓展融資路徑

融資活動的順利開展需要企業(yè)自身具備良好的融資意識。當(dāng)前，部分企業(yè)的資金獲取路徑是向銀行貸款。然而，伴隨著社會結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，企業(yè)要想為重大項(xiàng)目持續(xù)不斷地提供資金，就必須探索多樣化的融資路徑，從而有效減少風(fēng)險問題，降低成本投入。與此同時，多樣化的融資路徑也會幫助企業(yè)釋放自身資源，使各項(xiàng)資源能夠分配在關(guān)鍵業(yè)務(wù)中。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要探尋更多融資渠道，為新項(xiàng)目開發(fā)提供足夠的流動資金。要想順利實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，還需要企業(yè)具備更加多元化的思維模式，借助多樣化平臺整合資源信息，在密切交流合作中提供可靠穩(wěn)定的融資模式，使其與企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢融合在一起，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。比如，企業(yè)股權(quán)籌資具有長久性特征，在還款期限內(nèi)和付息方面并不存在壓力，所以在此方面承擔(dān)的風(fēng)險較低。另外，針對海外融資還可以選擇金融機(jī)構(gòu)貸款和資本市場債券等融資方法。

4.3 基于整體規(guī)劃平衡資金結(jié)構(gòu)

新時代，企業(yè)在投融資管理開展過程中，整體規(guī)劃是不可缺少的重要工作。企業(yè)缺少整體規(guī)劃就意味著投融資管理失去了明確方向，內(nèi)部資金也無法得到合理分配與利用。因此，企業(yè)要重視投融資整體規(guī)劃管理，確保相關(guān)活動可以高效開展，平衡企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)。在投融資活動開展前期，企業(yè)要明確詳細(xì)的戰(zhàn)略方向，將各項(xiàng)投融資管理措施貫徹落實(shí)到位。并且，在投資人員掌握市場發(fā)展形勢后，需要經(jīng)過深入探討和分析制定完善的投資方案，確保各類資金使用都能夠得到合理規(guī)劃，對企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行平衡，確保各部分資金都能夠發(fā)揮出最大價值。另外，整體規(guī)劃也是投融資活動順利開展的前提條件，有利于預(yù)期制定的投融資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)［5］。

4.4 落實(shí)監(jiān)督管理工作

嚴(yán)格的監(jiān)督管理工作是確保投融資活動合理性的重要條件，能夠有效規(guī)避盲目投資行為。因此，企業(yè)要貫徹落實(shí)投融資監(jiān)督管理工作。一是需要企業(yè)財務(wù)部門做好前期調(diào)研分析，搜集與投融資活動開展相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，針對需要投資的項(xiàng)目制定合理的財務(wù)效益分析與市場環(huán)境分析報告，充分做好前期準(zhǔn)備工作。二是企業(yè)要在投融資項(xiàng)目建設(shè)過程管理，嚴(yán)格管控與投融資項(xiàng)目相關(guān)的資金，明確資金項(xiàng)目來源，判斷融資預(yù)算是否能夠得到有效管控，避免出現(xiàn)因項(xiàng)目超預(yù)算而影響企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。三是在投融資項(xiàng)目經(jīng)營期間制定管控制度，將監(jiān)督管理職責(zé)落實(shí)到位，確保投融資項(xiàng)目能夠規(guī)范有序進(jìn)行，提升各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性。通過對投融資管理進(jìn)行有效監(jiān)督，可以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。

4.5 強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理工作與內(nèi)部管理多方面內(nèi)容密切相關(guān)。對此，工作人員必須要重視權(quán)責(zé)利之間的協(xié)調(diào)，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向分配業(yè)務(wù)內(nèi)容，遵循投融資管理基本原則，將年度收支與生產(chǎn)成本投入等情況納入投融資計(jì)劃當(dāng)中，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營發(fā)展提供保障。同時，企業(yè)管理人員要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建完善的金融預(yù)算管理體系，根據(jù)體系建設(shè)情況適當(dāng)增添工作內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)部控制也十分重要，必須要保證預(yù)算投入方向的可靠性，在投融資計(jì)劃具體實(shí)施過程中，工作人員要認(rèn)真履行自身責(zé)任，監(jiān)測投融資計(jì)劃中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，具體內(nèi)容也要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。另外，企業(yè)要不斷加強(qiáng)管理人員的法治觀念，要求員工必須掌握與投融資相關(guān)的法律知識，進(jìn)而不斷提升員工自身的崗位責(zé)任意識。還可以配合獎懲制度根據(jù)員工在預(yù)算管理中的表現(xiàn)采取相應(yīng)的獎懲措施，從而提升預(yù)算管理工作責(zé)任體系的執(zhí)行效果［6］。

5 結(jié)語

投融資管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言至關(guān)重要，特別是在新時代發(fā)展環(huán)境下，合理有效的投融資管理方法可以為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展墊定基礎(chǔ)，也可以提升企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的優(yōu)勢地位。但從新時代企業(yè)投融資管理實(shí)際情況來看，仍存在較多管理問題且有待改進(jìn)。對此，企業(yè)要針對投融資管理工作構(gòu)建完善的制度，在企業(yè)內(nèi)部融入投融資管理思想，進(jìn)而使企業(yè)能夠以更好的狀態(tài)迎接未來挑戰(zhàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］李相騰，男，湖北黃石人，黃石新港開發(fā)有限公司，中級會計(jì)師，本科，研究方向：成本管理、投融資管理。