［摘 要］本文論述國有企業(yè)中優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作存在的不足，包括培養(yǎng)計(jì)劃不夠科學(xué)和系統(tǒng)、選拔質(zhì)量有待提升、培養(yǎng)過程有待加強(qiáng)等，并提出加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的策略與措施，包括完善選拔機(jī)制、設(shè)立科學(xué)的評(píng)估體系、引入公正透明的選拔程序、制定科學(xué)合理的培養(yǎng)計(jì)劃、制定個(gè)性化培養(yǎng)方案和提供多元化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過實(shí)施上述改進(jìn)策略與措施，可有效解決國有企業(yè)中優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作存在的問題，有助于為國有企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；優(yōu)秀年輕干部；培養(yǎng)選拔

［中圖分類號(hào)］C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在國有企業(yè)中加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，優(yōu)秀的年輕干部將成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和培育未來領(lǐng)導(dǎo)層的中堅(jiān)力量。然而，當(dāng)前國有企業(yè)面臨著人才稀缺、結(jié)構(gòu)老化等問題，迫切需要對年輕干部培養(yǎng)選拔工作進(jìn)行深入思考和改進(jìn)。本文探討如何在國有企業(yè)中加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，以激發(fā)青年人才的潛力，并全面提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

1 國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作存在的問題

1.1 培養(yǎng)計(jì)劃不夠科學(xué)和系統(tǒng)

目前，部分國有企業(yè)對年輕干部的培養(yǎng)規(guī)劃尚需進(jìn)一步完善。一方面，現(xiàn)有培養(yǎng)方案缺乏系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性和前瞻性，僅限于傳統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和雙向交流等模式，存在自然式生長和粗放式培養(yǎng)的問題。另一方面，缺乏一級(jí)抓一級(jí)、上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)跟蹤培養(yǎng)、一把手總負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致年輕干部培養(yǎng)缺乏內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力，影響了其成長速度。例如一些企業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃過于籠統(tǒng)，缺乏針對性，沒有明確的培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃，年輕干部不清楚自己的發(fā)展方向，難以在職業(yè)生涯中得到有效的指導(dǎo)和支持；一些企業(yè)又過于統(tǒng)一化，沒有考慮到個(gè)體差異，導(dǎo)致培養(yǎng)效果不佳；還有一些企業(yè)缺乏有效的評(píng)估和反饋機(jī)制，導(dǎo)致培養(yǎng)過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行調(diào)整，影響了年輕干部的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展［1］。

1.2 教育培訓(xùn)質(zhì)量有待提升

部分國有企業(yè)對年輕干部的教育培訓(xùn)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。一方面，教育培訓(xùn)形式相對單一，培養(yǎng)方向不夠明確。特別是對于高素質(zhì)、復(fù)合型人才的培養(yǎng)定位模糊，缺乏針對性和個(gè)性化的因材施教，在提高企業(yè)治理能力和行業(yè)專業(yè)化水平方面，對不同崗位、單位部門和實(shí)際情況（如商務(wù)洽談、具體業(yè)務(wù)等）的分層次、分類別培訓(xùn)不足。同時(shí)，缺乏外部參觀和拓寬視野的機(jī)會(huì)，無法滿足廣大年輕干部的培訓(xùn)需求。企業(yè)在選拔年輕干部時(shí)往往更加看重工作履歷和資歷，而忽視個(gè)人能力和潛力，選拔機(jī)制過于注重表面，忽略了對年輕干部的深入了解和全面評(píng)估，這樣就有可能導(dǎo)致一些年輕干部在崗位上陷入僵化思維，缺乏創(chuàng)新精神和提升能力的動(dòng)力［2］。

1.3 培養(yǎng)過程有待加強(qiáng)

部分國有企業(yè)的年輕干部培養(yǎng)的全過程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，存在監(jiān)督管理缺位的問題，往往因?yàn)槿粘Ｊ聞?wù)繁忙導(dǎo)致對年輕干部的關(guān)心關(guān)愛不夠，多注重交付任務(wù)而忽視及時(shí)了解年輕干部的政治思想、精神狀態(tài)、心理健康、履職盡責(zé)和廉潔自律等情況。對年輕干部的談心談話次數(shù)偏少，缺乏深化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育的力度，而精準(zhǔn)考察、跟蹤評(píng)估、動(dòng)態(tài)管理、有進(jìn)有出的機(jī)制也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2 加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的策略與措施

2.1 完善選拔機(jī)制

2.1.1 設(shè)立科學(xué)的評(píng)估體系

制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括個(gè)人能力、專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)潛力、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)，優(yōu)秀的年輕干部應(yīng)該基于客觀、量化的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估，而不是僅僅依靠主管或領(lǐng)導(dǎo)的主觀認(rèn)知。除了內(nèi)部選拔，還應(yīng)充分利用外部渠道，如校園招聘、專業(yè)人才市場等，吸引更多優(yōu)秀的年輕人才加入，同時(shí)，建立公平競爭機(jī)制，確保每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參與選拔。利用科學(xué)的評(píng)估工具和方法，對年輕干部的能力和潛力進(jìn)行全面評(píng)估，包括筆試、面試、考核、借調(diào)等多種形式，以全面了解他們的知識(shí)水平、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)潛力和團(tuán)隊(duì)合作能力等。根據(jù)年輕干部的不同特點(diǎn)和發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)包括針對性的培訓(xùn)、輪崗鍛煉、導(dǎo)師指導(dǎo)等，以提升他們的職業(yè)技能和管理能力。為年輕干部提供機(jī)會(huì)，讓他們在關(guān)鍵崗位上獲得實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這些崗位需要與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向密切相關(guān)，從而培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略思維和解決問題的能力。建立定期的評(píng)估和反饋機(jī)制，及時(shí)了解年輕干部的培養(yǎng)效果，并針對性地調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，評(píng)估和反饋應(yīng)該是客觀、公正的，為年輕干部提供進(jìn)一步發(fā)展的方向和建議［3］。建立清晰的職業(yè)發(fā)展通道，讓年輕干部清楚自己的發(fā)展方向和機(jī)會(huì)，應(yīng)提供晉升機(jī)制和激勵(lì)措施，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。構(gòu)建年輕干部之間的知識(shí)共享平臺(tái)，促進(jìn)他們之間的學(xué)習(xí)和交流，可以通過組織內(nèi)部的培訓(xùn)、研討會(huì)、講座等方式來實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 引入公正透明的選拔程序

制定明確的選拔規(guī)則和條件，確保選拔過程公平公正，明確要求干部選拔的依據(jù)是能力、素質(zhì)和績效，而非人際關(guān)系或其他不相關(guān)因素。建立多層次的評(píng)估體系，包括筆試、面試、模擬案例分析、考核等環(huán)節(jié)，以全面評(píng)估候選人的專業(yè)知識(shí)、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)潛力和團(tuán)隊(duì)合作能力等，評(píng)估過程要嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，確保公平性和透明度。設(shè)立獨(dú)立的選拔小組，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)的專家組成，不受特定個(gè)人或利益集團(tuán)的影響。選拔小組應(yīng)遵循公正、客觀的原則，負(fù)責(zé)組織、執(zhí)行和監(jiān)督選聘過程，并對選拔結(jié)果負(fù)責(zé)。在選拔過程中，要向職工廣泛宣傳信息，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，并鼓勵(lì)符合條件的年輕干部積極參與，同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)職工提供對參選者的評(píng)估和反饋意見，充分傾聽基層的聲音和建議。選拔結(jié)果應(yīng)及時(shí)公開，并向職工解釋選拔結(jié)果的依據(jù)和原因，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對選拔過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行公開透明的監(jiān)督，確保選拔程序的公正性和透明度［4］。建立合理的申訴機(jī)制，保障候選人對選拔結(jié)果的申訴權(quán)利，對申訴進(jìn)行客觀、公正的審查，并及時(shí)做出相應(yīng)的處理。定期評(píng)估和改進(jìn)選拔程序，根據(jù)實(shí)踐和反饋不斷完善和優(yōu)化選聘流程，通過不斷改進(jìn)，確保選拔程序的科學(xué)性、公正性和可持續(xù)性。

2.2 制定科學(xué)合理的培養(yǎng)計(jì)劃

2.2.1 培養(yǎng)目標(biāo)和內(nèi)容的明確化

一是目標(biāo)明確化——為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向提供高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。優(yōu)秀年輕干部是國企未來發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們將承擔(dān)重要的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，在不同層級(jí)上推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確的培養(yǎng)目標(biāo)包括培養(yǎng)其具備戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，善于拓展戰(zhàn)略視野，能夠準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向和機(jī)遇，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，國企需要具備全球視野的領(lǐng)導(dǎo)者來應(yīng)對來自全球市場和競爭對手的挑戰(zhàn)，年輕干部需要深入了解國際經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和政治環(huán)境，熟悉國際業(yè)務(wù)和市場，理解跨文化管理和合作的重要性，以及推動(dòng)國企在國內(nèi)國際舞臺(tái)上的競爭力。

二是內(nèi)容明確化——提供全面的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)管理、市場營銷、人力資源管理等。年輕干部需要熟悉企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)作和管理，掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解市場營銷和文化品牌建設(shè)的重要性，掌握人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧，這些知識(shí)將幫助他們更好地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，做出明智的決策和管理。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，包括組織管理、決策能力、團(tuán)隊(duì)合作等，良好的領(lǐng)導(dǎo)能力對于國企的發(fā)展至關(guān)重要。年輕干部需要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)踐，學(xué)習(xí)有效的組織管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧，培養(yǎng)決策能力和應(yīng)對職業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)的能力。國企需要培養(yǎng)年輕干部具備戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力，使其能夠在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中做出明智的決策。國企需要培養(yǎng)具備國際競爭力和全球視野的年輕干部，使其了解全球經(jīng)濟(jì)和市場動(dòng)態(tài)，把握國際商機(jī)，推動(dòng)企業(yè)國際化發(fā)展。通過為其提供國內(nèi)外的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，如派遣到海外子公司視察、參與國際交流會(huì)議等，培養(yǎng)他們的國際化管理能力和跨文化交流能力。

2.2.2 制定個(gè)性化培養(yǎng)方案

大部分年輕干部正處于學(xué)習(xí)的黃金時(shí)期，企業(yè)需要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、因材施教、務(wù)求實(shí)效的原則，扎實(shí)地開展優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)教育，重點(diǎn)圍繞打造干部培育體系建設(shè)。為此，國有企業(yè)可以從推行自主學(xué)習(xí)、組織集中培訓(xùn)、舉辦微講壇、實(shí)施微調(diào)研、注重實(shí)踐補(bǔ)充、選拔掛職累積經(jīng)驗(yàn)六個(gè)方面入手，深化優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的導(dǎo)師制度，建立起一套全程跟蹤考察的年輕干部成長體系。同時(shí)，著重培養(yǎng)復(fù)合型知識(shí)、復(fù)合型能力和復(fù)合型思維的優(yōu)秀年輕干部。根據(jù)干部的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，企業(yè)可以為他們提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括參加專業(yè)培訓(xùn)課程、參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、接受業(yè)務(wù)部門和跨部門的崗位輪崗等，培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)應(yīng)與干部的發(fā)展需求相匹配，幫助他們獲得所需的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，以逐步實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。導(dǎo)師的作用在個(gè)性化培養(yǎng)方案中非常關(guān)鍵，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理者或資深職工作為年輕干部的導(dǎo)師，可以為他們提供寶貴的建議和經(jīng)驗(yàn)分享，幫助他們擴(kuò)展人際網(wǎng)絡(luò)和職業(yè)資源。國有企業(yè)應(yīng)積極探索創(chuàng)新年輕干部教育培訓(xùn)形式，分級(jí)分類建立科學(xué)合理的年輕干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合集團(tuán)和業(yè)務(wù)實(shí)際，舉辦年輕干部專題培訓(xùn)班，通過專題講座與實(shí)踐鍛煉、調(diào)研觀摩、實(shí)踐考察等多種方式相結(jié)合，進(jìn)一步拓展學(xué)習(xí)的廣度、深度，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。選送優(yōu)秀年輕干部到黨校、相關(guān)協(xié)會(huì)、國內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行政治理論、專業(yè)技術(shù)、管理知識(shí)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化培養(yǎng)力度，加速成長成才。

2.3 提供多元化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)

企業(yè)可以組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家或內(nèi)部高級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，還可以鼓勵(lì)年輕干部參加外部培訓(xùn)課程，如研討會(huì)、短期培訓(xùn)課程等，以拓寬他們的知識(shí)面和技能?？梢酝ㄟ^跨部門交流的方式，讓年輕干部有機(jī)會(huì)了解和參與到不同領(lǐng)域的工作中，可以幫助他們拓寬視野、增進(jìn)全局意識(shí)，并培養(yǎng)出全面發(fā)展和多領(lǐng)域合作的能力?？梢詾閮?yōu)秀年輕干部提供外派和留學(xué)的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)在國外學(xué)習(xí)和工作，可以提供全球化視野，提高跨文化溝通和管理能力，同時(shí)也能夠引進(jìn)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。可以建立導(dǎo)師制度，將有豐富經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力的高級(jí)管理人員指定為年輕干部的導(dǎo)師，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃、解答問題并提供指導(dǎo)，加快年輕干部的成長和發(fā)展。導(dǎo)師可以與年輕干部一起制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，再由企業(yè)為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括晉升培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，讓年輕干部更清楚自己的職業(yè)目標(biāo)。

2.4 加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉

國有企業(yè)應(yīng)全方位多渠道加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的實(shí)踐鍛煉，不斷堅(jiān)持和完善年輕干部崗位交流、掛職鍛煉等制度。結(jié)合年輕干部基層和艱苦復(fù)雜環(huán)境歷練較少、容易心浮氣躁、不安心在基層一線工作等特點(diǎn)，在尊重年輕干部成長規(guī)律的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃，抓早抓緊，引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部到基層一線、重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、艱苦復(fù)雜環(huán)境歷練，磨煉意志、強(qiáng)化信念、提高能力。堅(jiān)持有步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地把政治素質(zhì)好、潛力大、有能力的優(yōu)秀年輕干部選派到上級(jí)機(jī)關(guān)、合資單位等進(jìn)行掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉宏觀政策、拓寬眼界視野、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、暢通信息渠道、拓展對外交流，加快優(yōu)秀年輕干部綜合能力提升。注重加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部道德情操、優(yōu)良作風(fēng)教育，引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提升思想境界。繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系職工群眾，始終保持艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的勁頭，確保全部心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。

2.5 培養(yǎng)機(jī)制的優(yōu)化改進(jìn)

為深化思想認(rèn)識(shí)，要求企業(yè)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決摒棄論資排輩、求全責(zé)備等觀念的束縛，真正凝聚優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的共識(shí)。同時(shí)，要堅(jiān)守培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確理解“年輕化”的內(nèi)涵，擺脫單純以年齡為唯一標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)。在兼顧干部年齡結(jié)構(gòu)需求和實(shí)際工作需要的同時(shí)，更要嚴(yán)格遵循干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)，確立優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)任用的正確導(dǎo)向。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需加強(qiáng)政策、資源和力量的整合協(xié)調(diào)，推行公司黨委與所屬單位黨組織的雙層聯(lián)動(dòng)培養(yǎng)機(jī)制。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)由公司黨委把握，日常管理則依托所屬單位黨組織，分階段提出培養(yǎng)目標(biāo)和具體方案。通過開展精準(zhǔn)的“傳幫帶”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)傳授，強(qiáng)化實(shí)踐錘煉，促使中層后備干部盡快成長，要健全、完善科學(xué)有效的優(yōu)秀年輕干部綜合考核評(píng)價(jià)體系，制定切實(shí)可行的評(píng)價(jià)方法。

3 結(jié)語

通過完善選拔機(jī)制、制定科學(xué)合理的培養(yǎng)計(jì)劃以及提供多元化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，國有企業(yè)可以有效加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作。首先，在選拔機(jī)制方面，應(yīng)設(shè)立科學(xué)的評(píng)估體系，通過多維度的評(píng)估指標(biāo)對年輕干部進(jìn)行評(píng)估，以客觀公正地選拔出優(yōu)秀人才，同時(shí)，引入公正透明的選拔程序，確保選拔過程的公平性和透明度。其次，在培養(yǎng)計(jì)劃方面，需要明確培養(yǎng)目標(biāo)和內(nèi)容。目標(biāo)明確化包括明確培養(yǎng)年輕干部的發(fā)展方向和崗位要求，為其提供明確的成長路徑，內(nèi)容明確化則是確保培養(yǎng)計(jì)劃中的學(xué)習(xí)內(nèi)容和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)發(fā)展需求相匹配，使年輕干部能夠全面提升自身素質(zhì)和能力。最后，制定個(gè)性化培養(yǎng)方案也是至關(guān)重要的，每個(gè)年輕干部都有不同的背景、優(yōu)勢和需求，因此需要根據(jù)其個(gè)人特點(diǎn)和發(fā)展需求，量身定制培養(yǎng)方案，為他們提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以充分發(fā)揮其潛力和才華。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］陳振源，男，江蘇如東人，南通港口集團(tuán)有限公司，本科，研究實(shí)習(xí)員，研究方向：思想政治工作、國企干部工作、基層黨建工作。