［摘 要］業(yè)財(cái)融合是企業(yè)現(xiàn)代化管理的新要求，也是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要?；跇I(yè)財(cái)融合理念開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時可能存在一些問題，例如管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的脫節(jié)問題會導(dǎo)致決策的不一致性，信息傳遞和共享的障礙會導(dǎo)致信息不暢通，進(jìn)而影響決策的準(zhǔn)確性；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)可能不適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需求，缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制機(jī)制導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和不必要的成本增加；財(cái)務(wù)人員在適應(yīng)新的業(yè)財(cái)融合理念和技能方面進(jìn)展較慢，也會影響整個轉(zhuǎn)型過程。本文深入探討業(yè)財(cái)融合在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，包括培養(yǎng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與業(yè)財(cái)融合的意識，改進(jìn)信息傳遞和共享機(jī)制，適應(yīng)業(yè)財(cái)融合需求并升級組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制機(jī)制，并提供培訓(xùn)和支持，以幫助財(cái)務(wù)人員更快地適應(yīng)新的業(yè)財(cái)融合理念和技能。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來，民營企業(yè)在我國國家經(jīng)濟(jì)中扮演了重要的角色，其快速發(fā)展和壯大對于國家的經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)創(chuàng)造至關(guān)重要。然而，伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。2014年，財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確指出，要求“有機(jī)融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動”的單位應(yīng)采用管理會計(jì)，并遵循融合性原則，這為業(yè)財(cái)融合提供了政策支持。在這個背景下，業(yè)財(cái)融合的概念逐漸引起了民營企業(yè)的廣泛關(guān)注。業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)管理無縫融合的理念，旨在提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

1 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融入業(yè)財(cái)融合的重要性

1.1 規(guī)范財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融入業(yè)財(cái)融合的重要性是一個涉及管理和戰(zhàn)略層面的關(guān)鍵議題。在這個背景下，首先要“規(guī)范財(cái)務(wù)管理”，這意味著將業(yè)財(cái)融合的概念融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，以確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。通過融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動，企業(yè)能夠建立更加透明、有序的財(cái)務(wù)管理體系。這有助于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，減少錯誤和不規(guī)范的財(cái)務(wù)操作，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。同時，規(guī)范財(cái)務(wù)管理有助于提高財(cái)務(wù)透明度，使管理層能夠更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這對于做出明智的決策和制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。另外，規(guī)范財(cái)務(wù)管理也有助于確保企業(yè)遵守法律法規(guī)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。通過建立明確的財(cái)務(wù)程序和制度，企業(yè)可以更好地滿足監(jiān)管和法律要求，避免法律訴訟和罰款。此外，規(guī)范財(cái)務(wù)管理還有助于降低內(nèi)部失誤和欺詐的風(fēng)險，能夠通過建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制防止不正當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)行為。

1.2 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

將業(yè)財(cái)融合的理念融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有助于確保財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高資源分配的效率、提高決策的準(zhǔn)確性，并確保企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)其長期戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常需要有效的資源分配和財(cái)務(wù)支持。通過將財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和執(zhí)行其戰(zhàn)略計(jì)劃。這有助于確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其長期目標(biāo)，提高其競爭力。此外，融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動還有助于提高決策的一致性和準(zhǔn)確性。當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略目標(biāo)對比時，管理層可以更有信心地制定決策，因?yàn)樗麄兛梢愿玫亓私鉀Q策對財(cái)務(wù)績效的影響。這有助于降低戰(zhàn)略決策的風(fēng)險，從而更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3 消除企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有助于降低潛在的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。企業(yè)在競爭激烈的市場中面臨著各種風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。通過融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動，企業(yè)能夠更好地識別、評估和降低這些風(fēng)險。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)，可以幫助企業(yè)更好地了解其經(jīng)營環(huán)境，從而更好地應(yīng)對風(fēng)險。此外，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)報告也可以增強(qiáng)外部合作伙伴和投資者對企業(yè)的信任，降低了潛在的聲譽(yù)風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)能夠提供透明和可靠的財(cái)務(wù)信息時，外部利益相關(guān)者更容易與企業(yè)合作，投資者更愿意支持企業(yè)的發(fā)展，從而降低了潛在的經(jīng)營風(fēng)險。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題分析

2.1 缺乏戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與業(yè)財(cái)融合意識

缺乏戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與業(yè)財(cái)融合意識是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的常見問題，首先，企業(yè)通常存在隔離的決策制定，即戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)決策相互分離，導(dǎo)致兩個團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和溝通不足，使戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)資源分配之間產(chǎn)生脫節(jié)，導(dǎo)致不合理的資源分配。其次，企業(yè)未能實(shí)施綜合性的財(cái)務(wù)規(guī)劃，過度關(guān)注短期盈利，而不充分考慮長期效益，這會影響企業(yè)的長期競爭力。最后，企業(yè)未能充分利用可用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來支持戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，這是由于缺乏合適的分析工具或?qū)I(yè)知識，或者是因?yàn)樨?cái)務(wù)和戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)之間的信息共享不足，從而限制了企業(yè)對戰(zhàn)略決策的基于數(shù)據(jù)的方法，增加了風(fēng)險和不確定性。

2.2 存在業(yè)財(cái)信息溝通壁壘

業(yè)財(cái)信息溝通存在壁壘具體表現(xiàn)為不同部門之間的信息孤島現(xiàn)象、技術(shù)工具不兼容以及缺乏信息共享文化，進(jìn)而造成信息不透明、數(shù)據(jù)不一致、決策滯后等負(fù)面影響。信息孤島使得部門難以共享關(guān)鍵的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致信息重復(fù)錄入、錯誤的數(shù)據(jù)分析，以及決策制定的滯后。技術(shù)工具不兼容使得不同部門使用的軟件和工具難以集成，增加了數(shù)據(jù)傳遞的復(fù)雜性，限制了跨部門信息交流。缺乏信息共享文化導(dǎo)致員工不愿意分享關(guān)鍵信息或跨部門合作，限制了信息的自由流動，妨礙了戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行。

2.3 業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)與系統(tǒng)不合理

業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)與系統(tǒng)的不合理性會影響企業(yè)的決策制定和執(zhí)行，增加成本、降低效率，最終影響企業(yè)的競爭力［1］。首先，企業(yè)存在缺乏協(xié)同性的組織架構(gòu)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門存在分離，缺乏有效的協(xié)同合作，導(dǎo)致信息共享和協(xié)作的障礙。其次，企業(yè)使用多個不兼容的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法無縫集成和共享，增加了管理的復(fù)雜性，限制了決策的準(zhǔn)確性。最后，企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合的文化，員工不理解或不支持財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同工作，阻礙了轉(zhuǎn)型的成功。

2.4 缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算控制

缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算控制會對企業(yè)產(chǎn)生諸多負(fù)面影響，包括財(cái)務(wù)資源不合理分配、資源浪費(fèi)、成本增加以及財(cái)務(wù)風(fēng)險的升高，威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和競爭力。這一問題的具體表現(xiàn)包括預(yù)算制定不合理、預(yù)算執(zhí)行不到位以及缺乏有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。預(yù)算制定的不合理性導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確或不合理，進(jìn)而影響資源分配和業(yè)務(wù)運(yùn)營。即使有預(yù)算，但執(zhí)行不到位也會導(dǎo)致資源浪費(fèi)和成本增加，因?yàn)橹С龀隽祟A(yù)算。此外，缺乏有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制使企業(yè)無法追蹤和分析支出，也無法識別和應(yīng)對財(cái)務(wù)問題，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險［2］。

2.5 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型緩慢

財(cái)務(wù)人員難以適應(yīng)新的業(yè)財(cái)融合要求，降低了他們的績效和效率，妨礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)人員缺乏與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能，如數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，難以滿足業(yè)財(cái)融合的需要。其次，一些財(cái)務(wù)人員抱持抵觸情緒，對變革和新的工作方式持懷疑態(tài)度，認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式已經(jīng)足夠，不愿意接受新的技能和角色。最后，企業(yè)未提供足夠的培訓(xùn)和支持幫助財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新的業(yè)財(cái)融合理念和技能，導(dǎo)致他們的轉(zhuǎn)型進(jìn)展較慢。

3 基于業(yè)財(cái)融合的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

3.1 滲透戰(zhàn)略財(cái)務(wù)及業(yè)財(cái)融合意識

確保財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密協(xié)調(diào)，可以采取以下措施。首先，教育和培訓(xùn)在提高員工對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)融合意識方面起到關(guān)鍵作用。通過開展工作坊、研討會和在線培訓(xùn)，員工可以更好地了解如何將財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以及如何有效地使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持戰(zhàn)略決策［3］。其次，跨部門溝通和協(xié)作至關(guān)重要。定期的戰(zhàn)略會議、跨部門項(xiàng)目組的設(shè)立以及共享信息和數(shù)據(jù)的平臺可以打破信息壁壘，促進(jìn)更好的信息共享和協(xié)作。第三，利用數(shù)據(jù)分析工具、財(cái)務(wù)管理軟件和預(yù)算控制系統(tǒng)可以更好地了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持決策制定，監(jiān)督執(zhí)行。最后，領(lǐng)導(dǎo)層的示范和鼓勵在創(chuàng)建意識和實(shí)踐方面起到關(guān)鍵作用。高層管理人員應(yīng)該積極參與財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略協(xié)作，展示跨部門協(xié)作的重要性，激勵下屬的合作和溝通。

3.2 消除業(yè)財(cái)信息壁壘問題

消除信息溝通壁壘有助于實(shí)現(xiàn)更高的整體績效和順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，建立跨部門信息共享平臺是關(guān)鍵，這將使不同部門能夠輕松訪問和共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這種平臺應(yīng)整合各種技術(shù)工具和系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)無縫流通，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和錯誤發(fā)生概率，從而促進(jìn)更好的信息共享和協(xié)作。其次，促進(jìn)跨部門培訓(xùn)和協(xié)作至關(guān)重要，通過組織培訓(xùn)和協(xié)作活動，員工可以更好地了解不同部門的需求和挑戰(zhàn)，有助于打破信息孤島現(xiàn)象，提高信息共享和協(xié)作。第三，制定信息共享政策，明確的政策和流程將鼓勵員工積極分享關(guān)鍵信息，甚至可以引入獎勵機(jī)制以激勵員工積極參與信息共享。第四，領(lǐng)導(dǎo)層示范和鼓勵發(fā)揮著關(guān)鍵作用，他們應(yīng)該積極參與跨部門協(xié)作和信息共享，樹立榜樣，鼓勵員工積極參與協(xié)作和信息共享［4］。

3.3 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合組織與系統(tǒng)建設(shè)

為加強(qiáng)組織與系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)需要重新審視其組織架構(gòu)，促進(jìn)部門間的協(xié)同合作，整合多個系統(tǒng)以確保數(shù)據(jù)無縫流通，同時鼓勵員工參與業(yè)財(cái)融合文化的建設(shè)。首先，重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)是關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)重新評估并重新設(shè)計(jì)其組織架構(gòu)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間更緊密的協(xié)同合作。這包括設(shè)立跨部門的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組，以便更好地整合和共享信息，確保部門之間的信息流暢。其次，采用一體化的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該投資于一體化的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以確保數(shù)據(jù)能夠無縫集成和共享。這有助于減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，同時加強(qiáng)支持決策制定［5］。第三，企業(yè)需要積極培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的文化，鼓勵員工理解和支持協(xié)同工作，提供培訓(xùn)和教育，以幫助員工了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的緊密聯(lián)系，以及如何更好地協(xié)同工作。制定明確的協(xié)同政策和流程同樣重要。最后，領(lǐng)導(dǎo)層的示范和支持不可或缺，他們應(yīng)發(fā)揮示范作用，積極參與業(yè)財(cái)融合的協(xié)同工作，并提供支持，樹立榜樣，鼓勵員工參與業(yè)財(cái)融合文化的建設(shè)。

3.4 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理

實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供更強(qiáng)大的支持，使企業(yè)更具競爭力和可持續(xù)性。首先，建立合理的預(yù)算制定流程至關(guān)重要，這包括明確的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及不同部門之間的有效協(xié)作方式。這確保了財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，從而更好地支持資源分配和戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督，預(yù)算制定僅僅是第一步，有效的執(zhí)行和監(jiān)督同樣重要。通過建立有效的預(yù)算控制機(jī)制，包括審查預(yù)算執(zhí)行和進(jìn)行定期的實(shí)際支出與預(yù)算比較，可以確保支出始終在可控范圍內(nèi)，避免不必要的支出。第三，使用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理軟件和工具，這些工具提供實(shí)時的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能幫助企業(yè)更好地跟蹤和管理支出，進(jìn)行預(yù)算控制和分析。最后，要重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的財(cái)務(wù)管理技能和意識對于有效的預(yù)算制定、執(zhí)行和財(cái)務(wù)控制至關(guān)重要。

3.5 加快財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員的成功轉(zhuǎn)型對于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要，應(yīng)被視為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，為此可采取以下措施。首先，企業(yè)應(yīng)重視培訓(xùn)和發(fā)展財(cái)務(wù)人員的技能和知識，包括提升財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)理解能力等，以滿足業(yè)財(cái)融合的需要。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮員工的需求和學(xué)習(xí)曲線，確保他們能夠順利過渡到新的工作要求。其次，制定明確的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型計(jì)劃至關(guān)重要。這些計(jì)劃應(yīng)包括明確的目標(biāo)、時間表和支持措施，以指導(dǎo)員工逐步提高他們的技能水平，并提供必要的指導(dǎo)和支持，確保轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。第三，激勵和獎勵機(jī)制可以用來鼓勵財(cái)務(wù)人員積極參與轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以設(shè)立晉升機(jī)會、獎金或其他福利，以獎勵那些積極工作或取得成果的員工，激發(fā)他們的動力。最后，建立支持網(wǎng)絡(luò)可以幫助財(cái)務(wù)人員分享經(jīng)驗(yàn)、解決問題，減輕轉(zhuǎn)型過程中的困難和不確定性。企業(yè)可以建立導(dǎo)師制度和同事支持網(wǎng)絡(luò)，以幫助員工更好地適應(yīng)新的工作要求。

4 結(jié)語

本文深入研究了業(yè)財(cái)融合在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的重要性以及涉及的問題，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融入業(yè)財(cái)融合的重要性的探討，強(qiáng)調(diào)了其對規(guī)范財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及消除企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的積極影響。然而，在轉(zhuǎn)型過程中，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與業(yè)財(cái)融合意識、存在業(yè)財(cái)信息溝通壁壘、業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)與系統(tǒng)不合理、缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算控制和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型緩慢。為了解決這些問題，培訓(xùn)和發(fā)展財(cái)務(wù)人員的技能至關(guān)重要，通過投資于持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃、制定明確的轉(zhuǎn)型計(jì)劃、設(shè)立激勵和獎勵機(jī)制、積極傳達(dá)變革的重要性、建立支持網(wǎng)絡(luò)等舉措，將有助于民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型，更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的要求。

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［作者簡介］袁鵬，女，安徽宣城人，艾美疫苗股份有限公司，中級會計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。