［摘 要］隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，影視行業(yè)發(fā)生了深刻的變革。傳統(tǒng)的電影院觀影方式正在被數(shù)字平臺(tái)、流媒體服務(wù)和在線點(diǎn)播所取代。觀眾的消費(fèi)習(xí)慣和媒體接觸方式發(fā)生了巨大改變。影視公司面臨著由傳統(tǒng)模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合來更好地應(yīng)對(duì)這些變化。與此同時(shí)，影視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在市場(chǎng)中，制片成本、市場(chǎng)營(yíng)銷和版權(quán)購買等都需要大量資金支持。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合可以增強(qiáng)影視公司的財(cái)務(wù)實(shí)力，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。由此可見，通過業(yè)財(cái)融合，影視公司可以更好地應(yīng)對(duì)變革和挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。本文論述影視公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的意義和現(xiàn)狀，探討影視公司加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的有效措施。

［關(guān)鍵詞］影視公司；業(yè)財(cái)融合；經(jīng)營(yíng)效率

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在新的時(shí)代背景下，影視公司面對(duì)著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、觀眾消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變、多元化的業(yè)務(wù)拓展以及資本市場(chǎng)的波動(dòng)。在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，影視公司必須尋求創(chuàng)新和變革的路徑，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。在這種背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合成為影視公司不可忽視的重要策略。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不僅涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和分析，更是一種全面性的戰(zhàn)略決策，涵蓋著資源的優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)管控、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新拓展以及企業(yè)整體實(shí)力的提升。

1 影視公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的意義

1.1 提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合可以更好地了解各業(yè)務(wù)板塊的資金需求和盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。有針對(duì)性地將資金投入有潛力的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，提高資源利用效率，同時(shí)削減對(duì)不具備優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)的資金投入，減少浪費(fèi)。同時(shí)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，形成全面的數(shù)據(jù)指標(biāo)，為決策提供更多維度的信息。通過數(shù)據(jù)分析，影視公司能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定更具策略性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃［1］。

1.2 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平

在風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)定位方面，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合有助于準(zhǔn)確把握各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的風(fēng)險(xiǎn)情況。通過對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入了解，影視公司能夠制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；在多元化業(yè)務(wù)布局方面，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，影視公司可以拓展多元化的業(yè)務(wù)板塊，降低對(duì)單一業(yè)務(wù)的依賴，從而減輕特定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響；在風(fēng)險(xiǎn)回溯與應(yīng)對(duì)方面，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)測(cè)和追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處理，防患于未然。

1.3 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合有助于不同業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同發(fā)展，形成業(yè)務(wù)互補(bǔ)效應(yīng)。例如，影視公司可以通過整合制作、發(fā)行和營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高效率，從而增加整體盈利能力。此外，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合可以深入了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)實(shí)施成本控制措施，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)水平。

1.4 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效率

推動(dòng)業(yè)財(cái)融合有助于提高影視公司的經(jīng)營(yíng)決策效率。一方面，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，為決策提供全面準(zhǔn)確的信息支持。通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，影視公司能夠做出更明智的戰(zhàn)略決策，避免憑空猜測(cè)和主觀臆斷，提高決策效率。另一方面，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的感知更加敏銳，能夠更快速地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)方向，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 影視公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合現(xiàn)狀

2.1 業(yè)財(cái)融合部署不到位

影視公司在業(yè)財(cái)融合方面存在部署不到位的問題。這是由于企業(yè)管理體系不完善，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間溝通和協(xié)作不暢；同時(shí)，由于高管層對(duì)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，缺乏將融合戰(zhàn)略納入公司戰(zhàn)略的重視。在這種情況下，影視公司可能會(huì)面臨資源利用效率低下的問題。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門信息孤立，導(dǎo)致資源配置不合理，財(cái)務(wù)部門無法全面了解業(yè)務(wù)部門的需求和盈利能力，業(yè)務(wù)部門也無法充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來支持決策。這樣的局面將造成企業(yè)資源浪費(fèi)和效益下降，影響企業(yè)的盈利能力。

2.2 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)了解有限

在一些影視公司中，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)的理解有限。由于財(cái)務(wù)部門主要專注于核算和報(bào)表，對(duì)于影視公司復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)可能了解不深。財(cái)務(wù)部門只關(guān)注數(shù)字和數(shù)據(jù)，而缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作和市場(chǎng)情況的深入了解。這樣的情況會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性，影視公司在做出決策時(shí)缺乏全面的信息支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)了解有限，可能無法準(zhǔn)確評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)機(jī)遇，影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。

2.3 預(yù)算管理支撐不足

影視公司通常需要進(jìn)行大規(guī)模的項(xiàng)目制作和投資，但一些公司在預(yù)算管理方面存在支撐不足的問題。由于影視制作項(xiàng)目具有復(fù)雜性、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，一些公司在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控過程中缺乏科學(xué)的管理手段和精細(xì)的預(yù)算分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策缺乏有效依據(jù)，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合。

2.4 業(yè)財(cái)融合人才短缺

影視公司需要掌握行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)需求，同時(shí)還要具備財(cái)務(wù)分析和決策能力。然而，業(yè)財(cái)融合人才在影視行業(yè)中相對(duì)短缺。影視公司往往重視創(chuàng)作和制作團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)創(chuàng)意能力，但對(duì)財(cái)務(wù)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的人才培養(yǎng)投入相對(duì)不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在決策層面缺乏有效的交流與合作。

2.5 業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)不足

在影視公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合現(xiàn)狀中，信息系統(tǒng)建設(shè)不足是一個(gè)重要的問題。影視公司在管理過程中經(jīng)常面臨大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但由于信息系統(tǒng)建設(shè)不足，這些數(shù)據(jù)往往難以高效地整合和共享，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合受阻。具體來說，影視公司往往在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中使用不同的信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被孤立保存，導(dǎo)致信息壁壘。財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間難以充分了解對(duì)方的信息，難以共享數(shù)據(jù)，影響了業(yè)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性［2］。

3 影視公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的建議

3.1 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合部署規(guī)劃

影視公司要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，可以從融合戰(zhàn)略、企業(yè)文化、意識(shí)提升和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置等角度進(jìn)行部署規(guī)劃。第一，影視公司可以制定明確的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合戰(zhàn)略，明確融合的目標(biāo)和路徑。融合戰(zhàn)略應(yīng)與公司的整體戰(zhàn)略相一致，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相互匹配。在制定融合戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮影視行業(yè)的特點(diǎn)，包括項(xiàng)目制作周期長(zhǎng)、不確定性高等因素。第二，影視公司需要打造促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的企業(yè)文化。將融合理念融入公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的合作與共贏。鼓勵(lì)員工跨部門合作，增加信息共享和溝通，培養(yǎng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合型人才。第三，開展相關(guān)培訓(xùn)和意識(shí)提升活動(dòng)，提高員工對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的認(rèn)識(shí)和理解。培養(yǎng)員工全局意識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)，使其能夠從財(cái)務(wù)角度審視業(yè)務(wù)決策，從業(yè)務(wù)角度理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合。第四，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的密切合作。可以設(shè)立跨部門的融合團(tuán)隊(duì)或?qū)ｍ?xiàng)小組，由業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員組成，共同負(fù)責(zé)決策和執(zhí)行。同時(shí)，建立定期的聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，促進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門之間的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和信息共享。第五，注意突出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，即在融合過程中，要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性和價(jià)值，充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，提高公司整體效率和盈利能力。同時(shí)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)，探索更好的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合模式，逐步優(yōu)化部署規(guī)劃。

3.2 完善業(yè)財(cái)融合管理制度

影視公司業(yè)財(cái)融合管理制度涵蓋責(zé)任制度、往來款項(xiàng)制度和費(fèi)用管理制度等，這些制度旨在加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系和管理，確保公司的財(cái)務(wù)決策和業(yè)務(wù)決策相互支持。具體來說，在責(zé)任制度方面，影視公司可以設(shè)立明確的責(zé)任制度，明確各部門和員工在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合中的責(zé)任與義務(wù)。確定負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)決策的具體責(zé)任人，明確他們的權(quán)力范圍和職責(zé)，保證決策的合理性和準(zhǔn)確性。在往來款項(xiàng)制度方面，建立往來款項(xiàng)制度，規(guī)范與供應(yīng)商、合作伙伴、客戶等的交易與付款流程。確保往來款項(xiàng)的準(zhǔn)確記錄和及時(shí)結(jié)算，防止資金的滯留和損失，同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，及時(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)展和財(cái)務(wù)需求。在費(fèi)用管理制度方面，建立費(fèi)用管理制度，對(duì)影視公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。制定費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，加強(qiáng)費(fèi)用的核算和分析，確保費(fèi)用合理、透明，同時(shí)減少浪費(fèi)和不必要的支出。通過以上具體內(nèi)容的制定和執(zhí)行，影視公司可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的管理制度，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有效銜接，優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)和決策，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化預(yù)算管理支撐作用

預(yù)算管理是影視公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的基礎(chǔ)，通過合理的預(yù)算編制和有效的預(yù)算執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的緊密銜接?？紤]到影視公司經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，第一，影視公司的項(xiàng)目制作具有較高的復(fù)雜性，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和各種資源的調(diào)度。在預(yù)算編制中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門密切合作，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)分析，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。第二，影視項(xiàng)目的成功與否往往受到市場(chǎng)反應(yīng)、口碑、觀眾喜好等不確定因素影響。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行過程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，確保項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下推進(jìn)。第三，影視項(xiàng)目的投資和回報(bào)周期較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部門需要制定長(zhǎng)期規(guī)劃，包括對(duì)資金需求的預(yù)測(cè)和資金來源的優(yōu)化。同時(shí)，預(yù)算管理也要考慮項(xiàng)目回報(bào)的周期性，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目效益評(píng)估。第四，影視公司預(yù)算管理需要考慮行業(yè)特點(diǎn)的融入，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、影視項(xiàng)目的市場(chǎng)份額、合作伙伴關(guān)系等因素。財(cái)務(wù)部門要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行深入研究，為預(yù)算編制提供更準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。第五，影視項(xiàng)目往往受市場(chǎng)口碑和觀眾評(píng)價(jià)的影響。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理過程中應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。第六，建立績(jī)效考核體系，將業(yè)務(wù)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效相結(jié)合，作為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)。通過績(jī)效考核與激勵(lì)，促使員工在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面取得卓越表現(xiàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的持續(xù)發(fā)展。

3.4 重視業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)

在影視公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的背景下，開展業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)是至關(guān)重要的。以NBCUniversal為例，作為一家全球知名的媒體和娛樂公司，NBCUniversal積極推動(dòng)員工的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合培訓(xùn)，以確保其團(tuán)隊(duì)具備跨功能性技能。第一，NBCUniversal實(shí)施了一系列的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，旨在將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的員工互相培訓(xùn)。例如，他們將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成員派往業(yè)務(wù)部門，以了解業(yè)務(wù)運(yùn)作，同時(shí)也將業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成員派往財(cái)務(wù)部門，以了解財(cái)務(wù)原理和決策。第二，公司鼓勵(lì)員工分享財(cái)務(wù)知識(shí)，通過定期會(huì)議、研討會(huì)和內(nèi)部社交媒體平臺(tái)，促進(jìn)跨團(tuán)隊(duì)合作。第三，NBCUniversal提供了針對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)分析工具的培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)員工更好地了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，配合財(cái)務(wù)工作。第四，公司還鼓勵(lì)員工參與跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，從而將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)技能結(jié)合起來解決公司的具體問題，讓員工將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際情境［3］。

3.5 加快信息系統(tǒng)建設(shè)

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合需要信息技術(shù)的支持。通過合理選用、部署和使用信息系統(tǒng)，影視公司能夠更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和持續(xù)創(chuàng)新。在系統(tǒng)功能設(shè)置方面，影視公司應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理需求，合理設(shè)置系統(tǒng)功能。通常情況下，業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容。第一，綜合數(shù)據(jù)集成。影視公司的項(xiàng)目制作過程復(fù)雜，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多方合作，包含大量的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)應(yīng)能夠整合各部門的數(shù)據(jù)，包括制作成本、投資回報(bào)、票房收入等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面梳理和準(zhǔn)確匯總，以支持全面決策。比如美國華納兄弟娛樂公司不僅僅制作電影和電視節(jié)目，還積極參與數(shù)字媒體和流媒體內(nèi)容的制作。該公司通過擁有自己的流媒體平臺(tái)將制作和分銷整合到一起，提供訂閱服務(wù)。這種戰(zhàn)略將制作、分銷和財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系在一起，以更好地滿足不同市場(chǎng)的需求。第二，預(yù)算編制和執(zhí)行支持。影視項(xiàng)目的預(yù)算編制需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門共同參與，因?yàn)轫?xiàng)目制作涉及創(chuàng)意、營(yíng)銷等多方面因素，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門合作，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和支持，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，信息系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控成本和費(fèi)用，幫助及時(shí)調(diào)整預(yù)算和資源配置，確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)。第三，成本控制與費(fèi)用管理。在影視制作過程中，成本控制是重要的管理目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)應(yīng)提供成本控制功能，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低成本，提高利潤(rùn)。同時(shí)，費(fèi)用管理也是影視公司的重要任務(wù)，信息系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)Ω黜?xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效管理和控制，確保費(fèi)用的合理性和透明度。第四，項(xiàng)目管理和資金管理。影視項(xiàng)目的管理涉及多個(gè)方面，包括項(xiàng)目進(jìn)度、資源協(xié)調(diào)、資金使用等。業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)應(yīng)提供項(xiàng)目管理功能，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，系統(tǒng)還應(yīng)支持資金管理，幫助企業(yè)優(yōu)化資金使用，確保資金的安全和高效利用。

4 結(jié)語

在不斷發(fā)展的影視行業(yè)中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合將不斷演進(jìn)和創(chuàng)新，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。影視公司應(yīng)緊密關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和能力，擁抱財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，注重企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)不同部門間的溝通和協(xié)作，共同為影視行業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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［2］徐麗紅. 業(yè)財(cái)融合視角下影視公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型建議探討［J］. 中國民商，2021（3）：202，212.

［3］胡艷紅. 積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造［J］. 營(yíng)銷界，2020（29）：176-177.

［作者簡(jiǎn)介］陳元旦，女，浙江東陽人，東陽歡娛影視文化有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：業(yè)財(cái)融合。