［摘 要］當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展，受到市場需求變化和信息技術(shù)發(fā)展的影響，企業(yè)的財務(wù)管理模式也在發(fā)生巨大變革。其中財務(wù)共享模式作為新型財務(wù)管理方式，為企業(yè)的經(jīng)營決策、風(fēng)險控制和審計管理等活動提供了便利條件和信息支撐。尤其是在開展企業(yè)內(nèi)部審計工作時，基于財務(wù)共享能夠幫助審計人員開展高質(zhì)量的審計工作，并做好相關(guān)的控制管理，以更加貼合企業(yè)實際情況的改革舉措來提升財務(wù)管理的效能。財務(wù)共享模式逐漸在各個行業(yè)企業(yè)間廣泛施行，其對傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計工作產(chǎn)生了較大影響，為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計功能，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實需求來優(yōu)化整個審計工作流程，必須積極探索財務(wù)共享模式影響下企業(yè)內(nèi)部審計工作的實施框架和具體流程，并充分利用財務(wù)共享服務(wù)平臺來實現(xiàn)審計控制?；诖耍髽I(yè)要主動建立財務(wù)共享工作模式，結(jié)合內(nèi)部審計控制要點，不斷提高內(nèi)部審計的工作水平。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)共享；內(nèi)部審計；影響與對策

［中圖分類號］F239文獻標志碼：A

基于經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，提升企業(yè)的財務(wù)管理效能是有效規(guī)避市場風(fēng)險、優(yōu)化內(nèi)部管理的有效形式。其中，內(nèi)部審計控制工作作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用?；趦?yōu)化企業(yè)管理框架和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的考量，近年來許多企業(yè)都主動建立財務(wù)共享模式，在規(guī)范化的工作流程指引下，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作等進行專業(yè)化、職能化的分配，并主動采用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)、信息資源庫等來開展具體管理工作，以期實現(xiàn)規(guī)模化效益，在有效降低管理成本的基礎(chǔ)上優(yōu)化了公司的運營結(jié)構(gòu)。而在開展內(nèi)部審計工作時，也需要充分發(fā)揮財務(wù)共享的作用來實現(xiàn)高質(zhì)量的審計控制，在適應(yīng)財務(wù)共享管理模式的基礎(chǔ)上主動查找風(fēng)險問題，并對整個審計流程加以完善，充分發(fā)揮財務(wù)共享對企業(yè)內(nèi)部審計控制工作的服務(wù)價值，并支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。

1 企業(yè)財務(wù)共享與內(nèi)部審計

作為一種全新的財務(wù)管理模式，很多企業(yè)都引入了“財務(wù)共享模式”，其以集中化、標準化、流程化和數(shù)據(jù)化的財務(wù)管理為特色，通過對企業(yè)信息管理系統(tǒng)進行升級，充分運用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來輔助開展財務(wù)管理工作，如以企業(yè)集團為例，財務(wù)共享能夠?qū)⑺鶎俑鞣止?、子公司單獨分散的基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)、財務(wù)信息等集中到統(tǒng)一的財務(wù)共享中心完成，由中心統(tǒng)一完成多個數(shù)據(jù)處理工作，同時還能實現(xiàn)對財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的規(guī)范控制。這種依托信息技術(shù)輔助開展管理的全新工作模式能夠降低企業(yè)的管理成本，并在統(tǒng)一、規(guī)范的集中管理下提高工作效率，加強企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理的控制力度。近年來，在各行業(yè)的大型企業(yè)中，財務(wù)共享模式為企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展提供了新發(fā)展思路。相關(guān)的財務(wù)共享服務(wù)中心更是以專業(yè)高效的財務(wù)處理、數(shù)據(jù)分析為特色，對于優(yōu)化企業(yè)管理流程有著重要意義。

而內(nèi)部審計工作是企業(yè)內(nèi)部控制最重要的方式，其具有獨立的地位，致力于對企業(yè)內(nèi)部的管理、財務(wù)信息等進行獨立、客觀的檢查監(jiān)督，是提高企業(yè)內(nèi)部管理效能、有效規(guī)避風(fēng)險因素的重要舉措，當(dāng)前許多內(nèi)部審計工作直接向董事會負責(zé)，在保障其工作獨立性的基礎(chǔ)上也充分發(fā)揮了審計結(jié)果對于企業(yè)管理的優(yōu)化作用［1］。

2 財務(wù)共享對企業(yè)內(nèi)部審計控制工作的積極影響

2.1 提高審計工作效率

隨著財務(wù)共享模式的推進，企業(yè)引進了現(xiàn)代化的管理技術(shù)和信息平臺，并配套建設(shè)了相應(yīng)的工作信息系統(tǒng)，對整個財務(wù)管理流程進行了規(guī)范化改造，并促使企業(yè)內(nèi)部審計工作模式更新，在有效降低審計成本的基礎(chǔ)上提高了審計工作的效率和準確性。例如，直接利用財務(wù)共享信息平臺的管理數(shù)據(jù)進行審計，減少人力和審計資源損耗?；谪攧?wù)共享模式開展企業(yè)內(nèi)部管理，突破了傳統(tǒng)審計工作在時空上的限制，豐富的數(shù)據(jù)資源保證了審計結(jié)果的準確性，各項現(xiàn)代化的信息技術(shù)和工具的應(yīng)用也提高了審計工作效率，有效提升了審計工作質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計控制的重要改革方向。

2.2 強化風(fēng)險控制

內(nèi)部審計控制的目的在于確保審計工作按照相關(guān)標準規(guī)范化開展，并及時查找問題，采取解決措施以實現(xiàn)風(fēng)險控制。財務(wù)共享模式的運用能夠充分發(fā)揮內(nèi)部審計風(fēng)險控制的功能。例如，傳統(tǒng)內(nèi)部審計以事中監(jiān)督和事后控制為主，內(nèi)部審計具有一定的滯后性，無法對所有風(fēng)險因素進行管控和篩查，而基于財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)部審計能夠?qū)崿F(xiàn)全過程開展，將內(nèi)部審計同企業(yè)財務(wù)管理等同時進行。各項財務(wù)數(shù)據(jù)、會計資料等經(jīng)由財務(wù)共享信息平臺直接傳輸?shù)较嚓P(guān)的審計平臺中，由審計人員直接開展審計，這種全過程監(jiān)督和審計模式使得各項風(fēng)險和問題能夠在第一時間被識別，有助于消除不良因素，降低風(fēng)險的發(fā)生概率。內(nèi)部審計人員可以重點對財務(wù)數(shù)據(jù)等進行核查和分析，將傳統(tǒng)的內(nèi)部審計延伸到風(fēng)險評估、決策研判等領(lǐng)域，充分凸顯了內(nèi)部審計對于企業(yè)管理優(yōu)化和經(jīng)營發(fā)展的價值［2］。

2.3 降低審計成本

基于財務(wù)共享的內(nèi)部審計工作方法不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代化信息技術(shù)的運用大幅降低了審計工作成本。一方面，在人力資源方面，信息平臺、數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運用使得審計人員能夠高效開展審計工作，其對人員的要求更低，許多工作能夠借助信息平臺完成，有效節(jié)約了人力成本；另一方面，通過線上審計、信息資料審核等模式，對以往的現(xiàn)場審計工作模式進行創(chuàng)新，以技術(shù)性的數(shù)據(jù)分析和核查為主，降低了審計成本。

2.4 優(yōu)化審計工作流程

基于現(xiàn)代化發(fā)展和管理優(yōu)化的需求，許多企業(yè)都應(yīng)用了財務(wù)共享模式，這也有助于優(yōu)化審計的工作流程。為了適應(yīng)財務(wù)共享管理模式，企業(yè)主動就包括內(nèi)部審計在內(nèi)的財務(wù)管理的具體工作流程等進行改革優(yōu)化，建立起一套更加現(xiàn)代化、標準化的工作框架、整體程序、評估標準和職能分工等，還制定了相應(yīng)的監(jiān)督標準，提供了豐富的信息資源和信息技術(shù)、平臺支持，整體上企業(yè)的內(nèi)部審計工作流程變得更科學(xué)，也更能契合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求。

3 財務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部審計控制存在的問題

3.1 財務(wù)共享數(shù)據(jù)運用不足，影響具體實施

在開展審計工作時，審計人員需要收集大量的資料，其時間和人力成本巨大，許多企業(yè)雖然都建立了現(xiàn)代化的財務(wù)共享平臺，但對財務(wù)共享的數(shù)據(jù)運用不足，難以發(fā)揮財務(wù)資料對審計工作的支持作用，影響了審計的具體實施。例如，在具體審計過程中，財務(wù)共享會使得審計對象變得更加多樣繁雜，審計人員需要對大量的數(shù)據(jù)展開審計和核對，其工作量更加龐大，而部分財務(wù)共享數(shù)據(jù)存在著銜接不夠流暢的問題，財務(wù)共享無法發(fā)揮預(yù)期效果，審計人員仍然需要耗費大量的時間收集原始資料，而無法完全發(fā)揮財務(wù)共享信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)收集和分析方面的優(yōu)勢。

3.2 信息系統(tǒng)建設(shè)不足，影響部門溝通

部分企業(yè)存在著財務(wù)共享信息系統(tǒng)建設(shè)不足的問題，不僅嚴重影響了部門之間的溝通，更在無形之中為內(nèi)部審計工作增加了一定阻礙。財務(wù)數(shù)據(jù)信息化的趨勢已經(jīng)勢不可擋，建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營需求相配套的財務(wù)信息系統(tǒng)是提高其財務(wù)數(shù)據(jù)管理和引用能力的關(guān)鍵，部分企業(yè)投入不足，未能系統(tǒng)地考慮到內(nèi)部業(yè)務(wù)開展、財務(wù)管理和審計工作開展的需求，形成了一定的溝通壁壘。如果信息系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，審計人員就無法直接通過平臺掌握所有的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，進而導(dǎo)致審計結(jié)果不夠科學(xué)準確，而這種非線下的審計模式也需要審計人員與業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員等展開對接和溝通，信息系統(tǒng)建設(shè)不足，工作人員之間難以實現(xiàn)直接對話，審計調(diào)查取證的難度增加［3］。

3.3 審計人員綜合能力不足，工作效率較低

隨著財務(wù)共享和信息技術(shù)的融入，企業(yè)的財務(wù)管理水平得到顯著提升，借助現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析工具，內(nèi)部審計人員的工作開展也更加獨立、便捷，但部分審計人員的綜合能力不足，未能適應(yīng)新的工作環(huán)境，效率較低，內(nèi)部審計工作質(zhì)量并未得到顯著提高。一般而言，內(nèi)部審計人員都有較強的財務(wù)知識背景，其能夠獨立開展審計監(jiān)督，但在信息化環(huán)境中審計人員還需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)開展、發(fā)展規(guī)劃等來對企業(yè)的整體發(fā)展情況進行系統(tǒng)評估，在引入財務(wù)共享數(shù)據(jù)中心的大背景下其也需要主動學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析、信息平臺管理、數(shù)據(jù)分析軟件的使用技巧等，這對其綜合能力提出了較高的要求。部分審計人員未能及時根據(jù)財務(wù)管理的發(fā)展變化更新自身專業(yè)知識，對新技術(shù)的掌握程度較低，難以適應(yīng)信息化管理背景下處理海量數(shù)據(jù)的要求。

3.4 工作制度存在不足，增加內(nèi)控風(fēng)險

財務(wù)共享模式的實施使得企業(yè)能夠更便捷地收集、存儲和分析各項財務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是現(xiàn)代化信息技術(shù)的引入使得財務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度不斷提升，但同時也帶來了信息風(fēng)險，而原有的內(nèi)部審計工作制度在此顛覆性的變革之下還存在許多不足，增加了企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險，內(nèi)部審計結(jié)果的準確性和科學(xué)性也受到了一定影響。例如，信息化的內(nèi)部審計制度建設(shè)不完善，在相應(yīng)的實施步驟、評估標準等方面未能與財務(wù)共享實現(xiàn)有效銜接，涉及審計方式、審計規(guī)劃和審計執(zhí)行等的工作制度未能更新完善，審計人員的信息化工作能力不足等，這些因素的存在都增加了信息風(fēng)險。

4 財務(wù)共享模式下內(nèi)部審計控制優(yōu)化策略

4.1 計劃階段：建設(shè)內(nèi)部信息平臺，制定審計方案

財務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部審計準備工作與傳統(tǒng)審計差異不大，主要涉及成立內(nèi)部審計小組、收集審計資料、根據(jù)審計目標編制審計方案、下達審計通知等，但是財務(wù)共享模式下相應(yīng)的財務(wù)信息平臺能夠為內(nèi)部審計提供信息資料支持，其信息化優(yōu)勢明顯。因此，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)內(nèi)部審計的工作特點和需求，結(jié)合財務(wù)共享模式來建設(shè)完善內(nèi)部信息平臺，制定科學(xué)的審計方案。基于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計工作的需求，有效銜接業(yè)務(wù)、財務(wù)和審計信息部門，授予審計工作人員相應(yīng)的信息權(quán)限，從而更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)對審計的支撐作用。審計人員可以利用財務(wù)信息平臺中3年～5年財務(wù)收支、業(yè)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等各方面的數(shù)據(jù)來進行初始數(shù)據(jù)分析，從而有效評估企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，并確定內(nèi)部審計工作的重點，最終編制出科學(xué)的審計方案，為后續(xù)的工作實施提供指導(dǎo)決策，更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)對內(nèi)部審計的支撐作用。

4.2 實施階段：強化財務(wù)共享數(shù)據(jù)運用

財務(wù)共享模式具有能夠快速搜集和處理海量數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，因此在內(nèi)部審計的實施階段審計人員也要充分發(fā)揮財務(wù)共享信息系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，堅持強化財務(wù)共享數(shù)據(jù)的運用，以提高內(nèi)部審計的工作效率。結(jié)合內(nèi)部審計控制工作的要點，其主要是對財務(wù)數(shù)據(jù)進行檢查分析，并重點利用數(shù)據(jù)工具來處理數(shù)據(jù)，分析和查找風(fēng)險因素，并對審計對象數(shù)據(jù)的合規(guī)性、邏輯性和關(guān)聯(lián)性等進行重點核查，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動進行審核和分析。其目的在于借助內(nèi)部審計有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作質(zhì)量。通過充分發(fā)揮財務(wù)共享平臺的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，審計人員要主動對涉及業(yè)務(wù)、財務(wù)管理等各個部門和流程的數(shù)據(jù)進行檢查分析，加強部門溝通，打破信息壁壘，從而增強審計結(jié)果的科學(xué)性。

4.3 人才儲備：建設(shè)高水平的內(nèi)部審計工作隊伍

內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，尤其是借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)、數(shù)據(jù)平臺來開展審計工作的能力對內(nèi)部審計質(zhì)量控制有著顯著影響，因此基于財務(wù)共享模式的應(yīng)用背景，為了做好內(nèi)部審計工作必須建設(shè)一支高水平的內(nèi)部審計工作隊伍。在知識結(jié)構(gòu)上，要求內(nèi)部審計小組成員既要掌握專業(yè)的財務(wù)會計知識、審計知識和相應(yīng)的法律知識，還要具備相應(yīng)的計算機操作、數(shù)據(jù)分析和處理能力，同時還要對財務(wù)共享的基本運作模式、財務(wù)共享平臺的使用技巧等有一定了解，能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況和財務(wù)管理特點等來開展內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計人員必須做到能夠通過財務(wù)共享服務(wù)中心采集、處理和分析財務(wù)、合同、法律等各類審計數(shù)據(jù)，并能夠識別各項信息風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等，從而為內(nèi)部審計的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

4.4 制度完善：完善內(nèi)部審計機制

在財務(wù)共享模式下，應(yīng)當(dāng)從制度層面不斷建立和完善科學(xué)的內(nèi)部審計工作機制，使其更加契合企業(yè)的內(nèi)部審計工作需要和發(fā)展規(guī)劃，要堅持從內(nèi)部審計規(guī)范和內(nèi)部審計工作組織結(jié)構(gòu)等方面開展好工作，對整個內(nèi)部審計控制目標、工作流程、審計標準、領(lǐng)導(dǎo)體系和相應(yīng)的內(nèi)部審計工作部門的職能劃分等結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀進行調(diào)整和優(yōu)化，從前期的計劃準備、中期的實踐檢查，后期的報告評估等多個階段加以完善。同時還要結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展對審計工作機制進行完善，建立基于財務(wù)共享的審計評價制度等，為內(nèi)部審計的操作完善提供依據(jù)。

５ 結(jié)語

財務(wù)共享模式在企業(yè)財務(wù)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，其在企業(yè)內(nèi)部審計控制方面更是成效顯著。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)云平臺等的發(fā)展，企業(yè)越來越重視以財務(wù)共享模式為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化審計工作形式，也在主動適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部審計工作需求的基礎(chǔ)上主動調(diào)整管理方法，優(yōu)化審計流程，在科學(xué)的審計方案指引下，通過強化財務(wù)共享數(shù)據(jù)運用、完善內(nèi)部審計工作機制和流程、培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化內(nèi)部審計工作隊伍等來保證企業(yè)內(nèi)部審計工作得到了合理開展，對各項風(fēng)險因素進行了有效控制。未來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步認識到財務(wù)共享模式與企業(yè)內(nèi)部審計工作的相互促進作用，主動發(fā)掘問題，明晰成因，采取針對性解決措施，將內(nèi)部審計結(jié)果轉(zhuǎn)化為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效依據(jù)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻

［1］秦曉青. 財務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防控的優(yōu)化路徑［J］. 時代金融，2023，（12）：72-73，88.

［2］李青陽，李舸滔. 財務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部審計研究［J］. 會計師，2023（19）：74-76.

［3］周瑜玲. 財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制優(yōu)化研究［D］. 昆明：云南師范大學(xué)，2023.

［作者簡介］張保田，男，河北邯鄲人，河北首衡農(nóng)副產(chǎn)品有限公司，中級會計師、中級審計師，本科，研究方向：企業(yè)內(nèi)部控制。