文_茅徐锃 周愛國 李家連

2020 年，杭報集團錢塘新區(qū)新聞文化傳媒中心（下文簡稱“錢塘傳媒中心”）成立，同年6月，錢塘傳媒中心注冊成立杭州宋韻國潮文化傳播有限公司，利用錢塘傳媒中心傳播渠道、采編隊伍、活動策劃等優(yōu)勢資源，以滿足目標用戶需求為導向，訂制個性化方案，提供線上線下系統(tǒng)性、專業(yè)化的向基層“種文化”服務。宋韻國潮向基層“種文化”得到社會各界認同，影響力不斷擴大，有了較高的知名度。

一、向基層“種文化”動因

宋韻國潮向基層“種文化”主要有三個動因：

其一，新區(qū)舉辦活動、展會的需要。錢塘新區(qū)設立后，區(qū)級部門及企事業(yè)單位相繼組建。區(qū)委區(qū)政府及其職能部門、企事業(yè)單位、街道和村社，都迫切需要借助文化服務平臺和宣傳載體來營造聲勢，通過開展各類宣傳活動、舉辦展會來提升知名度、擴大影響力。宋韻國潮依托錢塘傳媒中心優(yōu)勢資源，策劃組織或承辦協(xié)辦各類活動、舉辦展會具有獨特優(yōu)勢。

其二，外來人口涌入錢塘新區(qū)發(fā)展的需要。錢塘因圍墾而生、因改革而立、因產業(yè)而興、因創(chuàng)新而變，需要招引大量的優(yōu)秀人才、外來人員來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展。宋韻國潮向外來人員“種文化”，既有渠道、平臺、載體優(yōu)勢，又有專業(yè)人才、組織策劃優(yōu)勢，是部門、街道、村社首選的最佳合作伙伴，能夠幫助外來人員迅速融入錢塘，增強歸屬感。

其三，盤活基層文化陣地的需要。宋韻國潮成立后，經過調查發(fā)現(xiàn)，各街道新時代文明實踐站（所）和各村社文化禮堂等基層文化陣地正常運行率不足，有的因缺少常態(tài)化運營幾乎處于停滯狀態(tài)，宋韻國潮向基層“種文化”能夠盤活這些文化陣地。

正是這三大動因的疊加，為宋韻國潮帶來了新的發(fā)展機遇。宋韻國潮決心勇于承擔社會責任，積極向基層“種文化”。

二、向基層“種文化”形式及成效

宋韻國潮向基層“種文化”，堅持面向區(qū)委、區(qū)政府及其職能部門、企事業(yè)單位、街道和村社，通過開展“種文化”試點，以點帶面，探索運作模式，積累實踐經驗，然后由農村向城市社區(qū)拓展，逐步向其他企事業(yè)單位、街道和村社推開，最終實現(xiàn)全區(qū)“種文化”全覆蓋。

（一）策劃舉辦展會、活動

宋韻國潮主要通過承接區(qū)委、區(qū)政府及其職能部門、企事業(yè)單位、街道和村社各類活動、舉辦展會等方式，構建錢塘活動、會展生態(tài)體系，讓市民特別是來錢塘新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員以及外國友人盡快了解錢塘文化，擴大區(qū)級部門、企事業(yè)單位、街道和村社的知名度，提升市民的知曉率。一年來，宋韻國潮共為50 多個部門、街道和企事業(yè)單位策劃組織、承辦協(xié)辦各類展會、活動150多場次。

（二）接管運維基層文化陣地

入駐運維前進街道新時代實踐文明站（所）、前悅社區(qū)文化家園，開展向基層黨員、市民、新錢塘人“種文化”活動，服務對象包括黨員、市民群眾、外來人員、外國友人。以街道新時代文明實踐站（所）、前悅社區(qū)文化家園為試點，派駐運營專員，聘用文化管家，通過線上社群組織開展線上線下活動，定期開設手工技能、直播電商、體育舞蹈、書法繪畫等課程。2022年以來，共組織專場活動100多場次、共享活動200多場次，活動內容涵蓋紅色教育、趣味運動會、文體比賽、職業(yè)體驗、技能培訓等方面，受益群眾近2萬人次。

（三）壯大小記者團

宋韻國潮成立后，通過創(chuàng)新體制機制、發(fā)展模式、活動方式，簽約杭報集團《少年學報》牛通社，向小記者“種文化”，不斷發(fā)展壯大小記者團隊。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)小記者課堂。2023 年錢塘小記者團吸納錢塘潮聲團團長張保燦、世界輪滑冠軍盧芊芊、杭州特級教師巢莉莉等擔任教師，講授紅色及沙地文化、亞運精神、文學等課程。一年來，小記者團共組織小記者開展線上線下活動145場，在《少年學報》《錢塘新區(qū)報》等報紙上刊發(fā)小記者稿件108篇。

簽約牛通社。2022 年10 月，錢塘傳媒中心與杭報集團《少年學報》牛通社品牌合作，錢塘小記者團更名為牛通社（錢塘）小記者團，通過多渠道推廣及入校宣傳，小記者團人數(shù)穩(wěn)步增加。

宋韻國潮向基層“種文化”，從起步到發(fā)展，再到建立并完善運作體系，至少演繹出四大要義。一是擔當社會責任，致力于培養(yǎng)新錢塘人的融入意識，熱愛錢塘，扎根錢塘，奉獻在錢塘。二是關注社會事業(yè)，致力于培養(yǎng)新錢塘人的主人翁意識，讓他們有更多的歸屬感、幸福感和獲得感。三是體驗社會生活，致力于培養(yǎng)小記者的自立意識，讓他們用眼用腦用心去感受感知感悟錢塘巨變。四是開展社會活動，致力于培養(yǎng)新錢塘人的集體意識，讓他們參與到基層社會治理中來，發(fā)揮積極作用。

三、向基層“種文化”的思考

錢塘傳媒中心向基層“種文化”過程中，克服了很多困難，化解了不少難題，取得了一定成效。但我們思考更多的是，如何完善文化政策、增強激勵機制，最大限度地發(fā)揮好區(qū)縣融媒體中心和區(qū)縣文化傳媒國企的作用，進一步用好用活基層文化陣地，把向基層“種文化”工作做深做實。

1.提供政策支持。從中央到地方要進一步完善優(yōu)化文化傳媒企業(yè)特別是區(qū)縣融媒體中心轉制企業(yè)發(fā)展文化產業(yè)優(yōu)惠政策；對向基層“種文化”的文化傳媒企業(yè)特別是區(qū)縣融媒體中心轉制企業(yè)，在資金扶持、稅收減免、文化企業(yè)專業(yè)人才能力提升等方面，給予更多更大支持，讓基層文化陣地真正發(fā)揮作用。

2.建立可操作性機制。當?shù)匦麄魑幕芾聿块T要牽頭建立文化傳媒企業(yè)運維、代管基層文化陣地可操作性機制，抓好文化傳媒企業(yè)專業(yè)人才培訓，幫助解決好運維、代管基層文化陣地中出現(xiàn)的各種難題。

3.增強“種文化”的針對性。文化傳媒企業(yè)特別是區(qū)縣融媒體中心轉制企業(yè)運維、代管基層文化陣地時，要充分研究當?shù)厝嗣袢罕姷奈幕枨螅鰪娤蚧鶎印胺N文化”的針對性、有效性，切實提高向基層“種文化”效果。

4.提升文化企業(yè)自身素質。文化傳媒企業(yè)要切實加強專業(yè)隊伍建設，通過招引人才、培訓深造等形式，努力培養(yǎng)造就一支向基層“種文化”專業(yè)隊伍，為鄉(xiāng)村振興、文化強國作出積極貢獻。