翁延華 李 盈

裝配式內(nèi)裝修是指遵循管線與結(jié)構(gòu)分離的原則，運用集成化設(shè)計方法，統(tǒng)籌隔墻和墻面系統(tǒng)、吊頂系統(tǒng)、樓地面系統(tǒng)、廚房系統(tǒng)、衛(wèi)生間系統(tǒng)、收納系統(tǒng)、內(nèi)門窗系統(tǒng)、設(shè)備和管線系統(tǒng)等，將工廠化生產(chǎn)的部品部件以干式工法為主進行施工安裝的裝修建造模式[1]。其本質(zhì)是以部品化的方式解決傳統(tǒng)裝修質(zhì)量問題，以提升品質(zhì)、提升效率，同時減少人工、減少資源能源消耗，促進建筑的可持續(xù)發(fā)展，因此，干式工法是其最重要的外在表現(xiàn)形式[2]。

裝配式內(nèi)裝修項目涉及到建設(shè)、監(jiān)理、建造、設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、運維等不同項目主體，雖然裝配式內(nèi)裝修在技術(shù)上各方面都優(yōu)于傳統(tǒng)裝修。但由于裝配式內(nèi)裝修未大規(guī)模應(yīng)用在建筑裝飾裝修行業(yè)，其項目質(zhì)量管理的模式仍需進一步探索，所以非常有必要對裝配式內(nèi)裝修項目開展全生命周期質(zhì)量管理的研究。

1 項目概況

龍山玫瑰園位于紹興市上虞區(qū)，定位高端養(yǎng)老公寓，由名園置業(yè)有限公司投資，浙江亞廈裝飾股份有限公司承包裝修施工。項目工程造價約為9200 萬元，計劃工期為368 d，總建筑面積29350 m2。本項目室內(nèi)裝修采用裝配式內(nèi)裝修建造方法，滿足一體化設(shè)計、干式工法施工等技術(shù)要求。

2 質(zhì)量管理階段劃分

與傳統(tǒng)裝飾項目不同，裝配式內(nèi)裝修項目的實施除了方案設(shè)計外，側(cè)重裝配式內(nèi)裝修部品部件設(shè)計，同時重點對生產(chǎn)制造、包裝運輸與倉儲齊套進行過程管理（圖1）。

圖1 質(zhì)量管理階段劃分（來源：作者自繪）

傳統(tǒng)裝修根據(jù)市場上現(xiàn)有的裝飾裝修產(chǎn)品進行方案和深化設(shè)計，而裝配式內(nèi)裝修方案設(shè)計后，可對相應(yīng)的方案需要的產(chǎn)品部品部件進行專項的產(chǎn)品設(shè)計，包含具體的產(chǎn)品特征、細部與接口的設(shè)計。設(shè)計深化后輸出下單圖，工廠進行部品預(yù)制和生產(chǎn)制造，這階段主要進行的是采購和制造過程的質(zhì)量管理。部品部件生產(chǎn)完成經(jīng)過出廠質(zhì)量檢驗后，根據(jù)到貨計劃分批次運輸?shù)巾椖楷F(xiàn)場并進行入庫登記，再根據(jù)部品部件類型在倉庫內(nèi)、入樓處和樓層口進行部品部件齊套。部品部件到位后，由裝配式內(nèi)裝工進行裝配安裝，施工安裝后進行成品保護。在施工安裝過程中，進行隱蔽工程驗收，在所有裝飾裝修子分部安裝完成后，進行竣工驗收和室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測。在交付使用前，形成竣工建筑信息模型，根據(jù)模型對使用中出現(xiàn)的問題進行維保質(zhì)量管理。

3 項目各階段質(zhì)量管理

3.1 方案設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量管理

方案設(shè)計主要從初步設(shè)計概念方案與施工圖設(shè)計質(zhì)量入手進行把控。初步設(shè)計的概念方案從項目高端頤養(yǎng)公寓定位出發(fā)，仿照日本養(yǎng)老公寓的設(shè)計理念，結(jié)合國內(nèi)適老化設(shè)計要求進行構(gòu)思。整個概念方案設(shè)計過程除了設(shè)計單位外，還組建了建設(shè)單位和施工單位專家形成評審小組，對概念方案的適用性、經(jīng)濟性和可行性進行管控。在施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)，對室內(nèi)功能的適老化設(shè)計、環(huán)境的適老化設(shè)計與智慧養(yǎng)老設(shè)計進行深化，從電氣插座及開關(guān)位置、過道扶手、無障礙地面、防滑地磚地板、固定家具高度和衛(wèi)浴安全等方面進行適老化細節(jié)的深化，同時設(shè)計單位還聘請了相應(yīng)的養(yǎng)老空間設(shè)計專家進行整體方案和局部適老化細節(jié)的把控。

施工圖設(shè)計完成后，由裝飾單位從裝配式內(nèi)裝修角度進行下一步深化設(shè)計，根據(jù)深化設(shè)計質(zhì)量，進行產(chǎn)品設(shè)計和細部構(gòu)造設(shè)計，輸出部品部件加工圖和模塊物料采購清單[3]。從裝配式內(nèi)裝修部品部件特點出發(fā)，契合施工圖設(shè)計的內(nèi)容和技術(shù)要求，匹配現(xiàn)有的裝配式內(nèi)裝修產(chǎn)品，進行深化設(shè)計，例如根據(jù)裝配式內(nèi)裝修吊頂模數(shù)要求對天花吊頂進行飾面排版，再根據(jù)飾面排版情況進行龍骨排布設(shè)計。整個深化設(shè)計過程通過應(yīng)用Revit軟件構(gòu)建的建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）中進行，深化設(shè)計完成后，產(chǎn)品設(shè)計對深化后的BIM 模型進行審核，對現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足深化方案的情況進行局部的產(chǎn)品設(shè)計。例如墻面陰角處設(shè)計有弧度的軟包護角條且與墻面顏色細微的顏色差，需要進行單獨的軟包護角條產(chǎn)品設(shè)計。新的產(chǎn)品設(shè)計方案由研發(fā)部門進行評審和生產(chǎn)工藝設(shè)計，并進行實物樣品測試。

整個深化設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計過程使用一個通用的BIM 模型，有利于各單位各部門之間的設(shè)計信息的傳遞，應(yīng)用產(chǎn)品族庫，可以高效的進行深化設(shè)計。通過BIM 模型快速的進行部品部件的用料統(tǒng)計，輸出部品部件加工圖、物料采購清單、裝配安裝圖等，規(guī)避了人工出圖錯誤的可能，保證最終出圖的質(zhì)量和準確性。

3.2 采購與生產(chǎn)制造質(zhì)量管理

根據(jù)BIM 模型輸出的物料采購清單，由采購部門結(jié)合項目施工進度制訂施工階段下單和到貨計劃。項目施工單位亞廈裝飾建有裝配式內(nèi)裝修主要部品部件的生產(chǎn)基地，最后的物料采購計劃和部品部件加工圖經(jīng)工廠技術(shù)部門審核后進行生產(chǎn)加工[4]。

生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)從生產(chǎn)工藝設(shè)計、原材料質(zhì)量、生產(chǎn)機械質(zhì)量、生產(chǎn)過程質(zhì)量和產(chǎn)品檢驗進行質(zhì)量控制。生產(chǎn)工藝吸收成熟工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)多次試生產(chǎn)測試成熟后確定正式的生產(chǎn)工藝；原采購質(zhì)量通過嚴格篩選供應(yīng)商，原材料到貨驗收檢查和上機前檢查進行控制；生產(chǎn)機械采購國外半自動生產(chǎn)線，建立定期檢查和錯位糾正調(diào)整；生產(chǎn)過程對各個生產(chǎn)工序進行檢查，設(shè)立人員進行專項檢查，不如不合格的半成品流入下一道工序；產(chǎn)品檢驗則是在產(chǎn)品包裝前的最后一步檢查，實行自檢、互檢制度，同時進行對技術(shù)性能進行抽驗專項，經(jīng)過質(zhì)量檢測專業(yè)部門確認后進行產(chǎn)品包裝。由于裝配式內(nèi)裝修部品的特殊性，如果不合格部品流入項目管理現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)后再進行補單生產(chǎn)可能需要近半個月到一個月時間，嚴重影響施工進度，同時由于生產(chǎn)材料并不是同一批次的原材料，會出現(xiàn)色差等質(zhì)量通病。為了避免出現(xiàn)補單影響進度和質(zhì)量的情況，工廠會預(yù)留一些同批次原材料生產(chǎn)出的部品，預(yù)留的量根據(jù)產(chǎn)品合格率和施工過程損壞率綜合確定。

3.3 包裝運輸與倉儲齊套質(zhì)量管理

裝配式內(nèi)裝修部品部件經(jīng)過質(zhì)量檢查部門確認后進行成品包裝，根據(jù)不同的部品類型制訂不同的包裝方式，根據(jù)部品特性選擇包裝材料和包裝數(shù)量，例如吊頂飾面板兩塊一組，面層朝內(nèi)進行包裝、墻面飾面板四塊一組面層對面層、背面層對背面層進行包裝，這是根據(jù)不同類型部品的表面易損程度確定的。包裝完成后放進專用的貨運架，保證部品在用機械搬運至貨車上和火車運輸途中不被損壞。

部品部件運送到施工現(xiàn)場后，由項目材料負責人根據(jù)物料采購計劃和到貨計劃進行數(shù)量上的清單，同時檢查產(chǎn)品合格證明，局部的外觀檢查進行舉牌驗收，確認無誤后分離進入項目材料倉庫。到貨計劃控制在施工用料和到貨時間間隔在5 ～7 d 內(nèi)，保證工廠生產(chǎn)效率、項目倉庫利用效率和施工進度安裝。

齊套是指裝配式內(nèi)裝修部品部件根據(jù)不同區(qū)域部品部件種類和數(shù)量的需求，在某一位置將該區(qū)域所需的墻面、頂面、地面等部品部件配齊成套的過程。齊套是裝配式內(nèi)裝修施工準備最重要的一環(huán)，缺少良好的齊套管理會造成部品部件混用，安裝人員在數(shù)千數(shù)萬的塊中尋找一塊特定的板，嚴重影響施工效率和質(zhì)量。

齊套管理可分為出庫齊套、樓棟口齊套和入戶齊套。出庫齊套根據(jù)部品部件施工的部位和先后順序進行出庫，例如1#樓先于2#樓安裝，1#樓6F 先于5F 安裝，則墻面部品和配套部件按照1#樓6F 到1F 再到2#樓的順序進行出庫，地面和頂面部品部件同理，入庫齊套一般按照樓棟由材料管理負責人安排安裝工人搬運至樓棟口，由倉庫管理負責人進行監(jiān)督，材料搬運過程將材料豎立進行搬運，防止材料在搬運過程中出現(xiàn)彎曲產(chǎn)生不可逆的變形；樓棟口齊套是指根據(jù)各層的部品部件使用類型數(shù)量，將對應(yīng)的部品部件按照墻面、頂面、地面和輔助材料等統(tǒng)一配齊搬運到各層樓層口的過程，樓棟口齊套有樓棟施工安裝負責人安裝各層安裝工人進行搬運，項目材料負責人進行監(jiān)督，搬運時要注意材料垂直運輸中邊角的磕碰；入戶齊套是指將某一戶內(nèi)所有的裝配式內(nèi)裝修部品部件配齊成套搬運至入戶門處，入戶齊套與出庫齊套、樓棟口齊套不同，它不以部品種類進行區(qū)分，只以改戶區(qū)域進行區(qū)分，由于是齊套的最終一套，出錯的情況較少，可由施工安裝工人獨立進行，樓棟施工安裝負責人進行監(jiān)督管理。

3.4 施工安裝質(zhì)量管理

裝配式內(nèi)裝修施工安裝質(zhì)量管理環(huán)節(jié)主要從崗前培訓(xùn)、施工機具準備、施工安裝過程、質(zhì)量自檢、成品保護進行把控。裝配式內(nèi)裝工與傳統(tǒng)裝修工人相比，對手工技術(shù)要求低，對安裝過程中操作的標準化、規(guī)范化有了更好的要求。

施工安裝前，針對項目所應(yīng)用的裝配式內(nèi)裝部品部件的技術(shù)方案、施工安裝圖紙、產(chǎn)品的特性要求及其有關(guān)注意事項進行崗前培訓(xùn)交底，尤其是對于不同材料、不同區(qū)域的交接節(jié)點做專項培訓(xùn)交底。經(jīng)過培訓(xùn)且考核合格后，安裝工以兩人一組進入施工現(xiàn)場進行安裝作業(yè)。施工準備主要進行機械性能檢查、電量確認來保證安裝作業(yè)的連續(xù)性；進行戶內(nèi)主材的清點與輔助材料如釘子、膠水的準備；進行施工現(xiàn)場各界面的清掃和基層處理。當人、機、料、法、環(huán)都準備到位后，開始正式的施工安裝。相較于傳統(tǒng)裝飾裝修施工質(zhì)量主要由工人的手藝水平多決定，具有非常大的不確定性，裝配式內(nèi)裝修的質(zhì)量并不過分依賴安裝工的個人手藝，而是依據(jù)標準化的安裝流程，具有更好的均質(zhì)性，施工安裝過程中，每完成一塊飾面板的安裝都需要進行自檢，檢查自身的垂直度、傾斜度，檢查與相鄰飾面板的平整度、高低差等，自檢合格后才能安裝下一塊飾面板，待該區(qū)域內(nèi)全部安裝到位后，進行檢驗批的驗收，驗收合格后用專用的保護膜或硬紙板等材料進行成品保護。由于裝配式內(nèi)裝修的產(chǎn)品特點，需要按安裝順序逆序拆除才能進行返修，為避免造成不必要的工序時間浪費，施工安裝過程要嚴依照對應(yīng)的施工安裝深化排版圖和節(jié)點安裝圖等進行，安裝自檢合格后才能進行下一塊板，下一個區(qū)域的安裝。

3.5 驗收質(zhì)量管理

裝配式內(nèi)裝修項目的驗收除了要滿足《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》（GB 50210―2018）基本要求外[5]，還應(yīng)根據(jù)裝配式內(nèi)裝修產(chǎn)品的特點以及安裝后的整體效果制訂專用性的質(zhì)量驗收標準。驗收內(nèi)容應(yīng)包括連接節(jié)點、材料交界處、細部收口、局部和整體效果等。相應(yīng)的驗收工具，除了傳統(tǒng)裝飾裝修必備的直尺、塞尺等，裝配式內(nèi)裝修還可以利用專業(yè)的三維激光掃描儀進行空間數(shù)據(jù)的采集。將采集到的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到專業(yè)軟件中，還原構(gòu)件成三維BIM 模型，與設(shè)計深化后的BIM 模型進行比對[6]，可以非常直觀準確的得到質(zhì)量驗收情況，判定驗收結(jié)果。但由于三維掃描與數(shù)據(jù)還原構(gòu)建BIM 模型專業(yè)性太強，經(jīng)濟成本太高，主要應(yīng)用于大空間，復(fù)雜曲面，多曲面的室內(nèi)空間。裝配式內(nèi)裝修的驗收，針對不同區(qū)域和不同產(chǎn)品，應(yīng)確定相同的驗收工具和操作方法，相同的驗收流程和取樣要求，確保在相同的標準下得出驗收數(shù)據(jù)。

3.6 維保質(zhì)量管理

維保質(zhì)量管理是裝配式內(nèi)裝修項目質(zhì)量管理時間最長的一個環(huán)節(jié)。在正式交付使用前，利用竣工驗收時三維掃描后構(gòu)建的BIM 模型與深化設(shè)計模型進行比對分析擬合后，形成維保BIM 模型。該模型中部品部件應(yīng)包含技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品規(guī)格、安裝方式、生產(chǎn)廠家等信息。裝配式內(nèi)裝修維保質(zhì)量管理應(yīng)制訂維?？焖夙憫?yīng)流程，當業(yè)主需要進行維修或更換時，維保人員應(yīng)能快速在維保BIM 模型中定位到對應(yīng)的區(qū)域的部品部件，根據(jù)對應(yīng)的信息采購下單、到貨安裝等。完成維修更換后，在維保BIM 模型中記錄響應(yīng)的維保數(shù)據(jù)，當項目缺陷責任期滿后，裝飾裝修單位可以根據(jù)該BIM 模型數(shù)據(jù)進行部品部件質(zhì)量分析，了解質(zhì)量缺陷產(chǎn)品的原因，提出產(chǎn)品改進方向與施工安裝工藝的改進等[7]。

4 結(jié)語

裝配式內(nèi)裝修項目通過標準化設(shè)計使質(zhì)量管理更高效、通過工業(yè)化生產(chǎn)使材料質(zhì)量更均質(zhì)、通過裝配化安裝使施工質(zhì)量更穩(wěn)定、通過信息化管理使過程質(zhì)量更可控。但在質(zhì)量管理方面仍存在理論與現(xiàn)場差距太大的情況，從裝配式內(nèi)裝修質(zhì)量管理流程來講，現(xiàn)場的尺寸偏差過大會影響標準化設(shè)計的準確性；工廠生產(chǎn)質(zhì)量的合格率與包裝運輸?shù)奶厥庑詴绊懍F(xiàn)場材料的使用質(zhì)量，材料質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保證；現(xiàn)場齊套管理不到位則會大大降低安裝效率從而影響整體的安裝質(zhì)量和效果；對于裝配式這種新的裝修方式，改變管理人員舊有的質(zhì)量管理方式和意識，培養(yǎng)內(nèi)裝修裝配工的質(zhì)量意識也是一個新的挑戰(zhàn)。通過龍山玫瑰園裝配式內(nèi)裝修項目各階段質(zhì)量管理實施總結(jié)的分析，梳理整個質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的重點和難點，為今后裝配式內(nèi)裝修項目的實施積累了實戰(zhàn)經(jīng)驗。