劉 斌 丁 偉 劉 夢

建筑幕墻工程作為建筑的重要組成部分，對建筑的外觀、結(jié)構(gòu)安全等方面具有重要作用。因此，加強(qiáng)建筑幕墻施工的全過程管理尤為重要。本文深入研究了建筑幕墻工程的施工控制與全過程管理，以提高工程質(zhì)量、效率和可控性。

1 幕墻工程施工過程分析

在建筑幕墻工程的施工過程中，前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的合理分析和規(guī)劃對于項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。

1.1 前期準(zhǔn)備階段

前期準(zhǔn)備階段是整個(gè)幕墻工程的基石，直接影響后續(xù)施工和項(xiàng)目最終交付。在該階段，首要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，包括對地理環(huán)境、氣候條件、法規(guī)政策等的詳細(xì)分析。同時(shí)，需對項(xiàng)目的預(yù)算、資金來源、人力資源等進(jìn)行全面評估，確保項(xiàng)目在啟動(dòng)之初就有足夠的支持。此外，還要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查和確認(rèn)。在這一過程中，需與設(shè)計(jì)師和業(yè)主進(jìn)行充分溝通，明確設(shè)計(jì)的要求和目標(biāo)。確保在施工開始前，設(shè)計(jì)方案已經(jīng)經(jīng)過詳盡論證，減少后期修改和調(diào)整的可能性。

1.2 施工階段

施工階段是整個(gè)工程的核心，它要求高效協(xié)調(diào)和執(zhí)行，先需要進(jìn)行全面的資源調(diào)配，確保所需的人力、材料、設(shè)備等得到合理安排。此外，施工計(jì)劃的編制也至關(guān)重要。通過制訂合理的時(shí)間表，確保施工中各環(huán)節(jié)順利推進(jìn)，最大化利用資源，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)方面，采用先進(jìn)的施工技術(shù)是保障項(xiàng)目成功的重要手段。數(shù)字化技術(shù)、自動(dòng)化設(shè)備等的應(yīng)用可提高施工效率，減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生。施工現(xiàn)場的安全管理也需充分關(guān)注，確保工人在安全的環(huán)境下作業(yè)。

1.3 竣工與驗(yàn)收階段

竣工與驗(yàn)收階段是項(xiàng)目的最后沖刺，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在這個(gè)階段，需要對整個(gè)工程進(jìn)行全面檢查和測試，確保各個(gè)系統(tǒng)和部件的功能正常。在幕墻工程中，外觀效果和質(zhì)量是極為重要的，因此需要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，確保幕墻的安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)[1]。驗(yàn)收階段還需要與業(yè)主進(jìn)行充分溝通，確認(rèn)項(xiàng)目交付的各項(xiàng)文件、證明和保修期等。同時(shí)，對施工過程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行全面清理，確保項(xiàng)目的可持續(xù)性和環(huán)保性。

2 建筑幕墻工程全過程管理模型構(gòu)建

全過程管理是一種綜合性、系統(tǒng)性的管理方法，通過對整個(gè)項(xiàng)目生命周期的全面把握和有效協(xié)調(diào)，以提高項(xiàng)目的質(zhì)量、效率[2]。在建筑幕墻工程中，全過程管理模型的構(gòu)建和應(yīng)用具有重要意義。

2.1 全過程管理概述

全過程管理強(qiáng)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目周期的協(xié)同和集成，從項(xiàng)目的初期規(guī)劃到最終的交付和運(yùn)營，都需要有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行管理。這種管理方法關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、信息共享和決策支持。在建筑幕墻工程中，全過程管理包括對整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間表和預(yù)算等方面的規(guī)劃。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)階段的密切協(xié)同和信息傳遞，確保項(xiàng)目的連貫性和高效性。

2.2 全過程管理在建筑幕墻工程中的應(yīng)用

在建筑幕墻工程中，全過程管理體現(xiàn)為對設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的全面把控。在設(shè)計(jì)階段，確保設(shè)計(jì)方案在滿足美學(xué)需求的同時(shí)，也符合施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性要求。在施工階段，要加強(qiáng)及時(shí)溝通和資源協(xié)調(diào)，提高施工效率。在全過程管理的框架下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作業(yè)變得更為緊密，各個(gè)專業(yè)的工作能夠更好地銜接，確保項(xiàng)目的整體一致性。

2.3 建立全過程管理模型的關(guān)鍵因素

建立有效的全過程管理模型，需要考慮多個(gè)關(guān)鍵因素：第1，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，確保全過程管理的實(shí)施與項(xiàng)目的整體戰(zhàn)略一致。第2，團(tuán)隊(duì)的組建和培訓(xùn)是至關(guān)重要的，需要確保團(tuán)隊(duì)成員具備跨學(xué)科的知識(shí)和技能，能夠適應(yīng)全過程管理的需求。技術(shù)系統(tǒng)的支持也是建立全過程管理模型的關(guān)鍵因素之一，使用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理工具可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，為決策提供更科學(xué)的依據(jù)。第3，全過程管理還要有明確的溝通渠道和決策機(jī)制，確保信息能夠迅速傳遞到各個(gè)關(guān)鍵崗位，問題能夠及時(shí)得到解決。

3 施工控制技術(shù)與方法

3.1 先進(jìn)的施工技術(shù)

新進(jìn)的施工技術(shù)包括：第1，數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)在建筑幕墻施工中扮演著重要的角色。建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）的應(yīng)用可以提供三維的項(xiàng)目模型，為設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)等各個(gè)階段的協(xié)同合作提供便利。這種技術(shù)不僅有助于準(zhǔn)確預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，還能夠提高項(xiàng)目的可視化程度，減少誤差和重復(fù)工作。第2，自動(dòng)化施工設(shè)備。引入自動(dòng)化施工設(shè)備，如機(jī)器人和無人機(jī)等，可以提高施工效率和質(zhì)量。機(jī)器人能夠精確地定位和安裝幕墻組件，減少人為誤差。無人機(jī)可用于實(shí)時(shí)監(jiān)測工地的進(jìn)度和安全狀況，提高監(jiān)管的及時(shí)性和全面性。第3，先進(jìn)材料的應(yīng)用。選擇先進(jìn)的建筑材料也是一項(xiàng)關(guān)鍵的施工技術(shù)。例如，新型的玻璃材料可以提高隔熱性能，從而改善建筑的能效。在施工過程中應(yīng)用這些先進(jìn)材料，可以完善建筑幕墻的功能，并提升觀賞性。

3.2 控制成本與資源

成本控制方法。在幕墻工程中，成本控制是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性的關(guān)鍵。采用成本估算、預(yù)算編制等方法，可以在項(xiàng)目開始前就對資金需求進(jìn)行合理評估。同時(shí)，實(shí)施成本核算和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決超支問題，確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)完成。某幕墻項(xiàng)目施工進(jìn)度與成本控制如表1 所示。該項(xiàng)目以施工進(jìn)度和成本控制為主題，列出了各個(gè)施工階段的工作內(nèi)容、預(yù)計(jì)工期、實(shí)際工期、進(jìn)度完成率、預(yù)算成本、實(shí)際成本及成本偏差，可幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)了解工程進(jìn)展，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，有效控制成本。

表1 某幕墻項(xiàng)目施工進(jìn)度與成本控制表

優(yōu)化資源配置。通過對人力、物力的充分調(diào)研，合理配置資源，避免資源浪費(fèi)。采用項(xiàng)目管理工具進(jìn)行資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度，確保施工的高效性。此外，施工控制技術(shù)與方法的先進(jìn)應(yīng)用及成本與資源的有效管理是建筑幕墻工程成功的基石。通過引入數(shù)字化技術(shù)、自動(dòng)化設(shè)備和先進(jìn)材料，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能更好地應(yīng)對復(fù)雜的施工環(huán)境。同時(shí)，成本控制和資源優(yōu)化確保了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性。

4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

4.1 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織

構(gòu)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的第一步，具體為：第1，需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，以便為團(tuán)隊(duì)成員提供明確的方向。第2，通過合理分工，充分發(fā)揮每個(gè)成員的專業(yè)優(yōu)勢，確保團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同效應(yīng)。第3，考慮到跨學(xué)科合作的需求，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)作能力。

建立清晰的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。確定團(tuán)隊(duì)各成員的職責(zé)和權(quán)限，確保信息的暢通流動(dòng)。建立靈活的溝通渠道，使團(tuán)隊(duì)成員能迅速響應(yīng)項(xiàng)目的變化和需求。在團(tuán)隊(duì)組織中，也要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和價(jià)值觀，增強(qiáng)成員的凝聚力和團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。

4.2 溝通與決策

有效的溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵。建立多層次、多方向的溝通機(jī)制，確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。采用現(xiàn)代化的通信工具，如在線協(xié)作平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)聊天工具等，促進(jìn)信息的實(shí)時(shí)共享[3]。此外，定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)和問題討論，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率。

明確的決策流程有助于項(xiàng)目組織者迅速做出科學(xué)合理的決策。第1，充分收集和分析相關(guān)信息，聽取各方意見，確保決策的科學(xué)性和合理性。第2，確定決策的責(zé)任人和參與人員，確保決策的透明性和可追溯性。第3，對于一些常規(guī)性的決策，可以建立標(biāo)準(zhǔn)化的決策流程，提高決策效率。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通是建筑幕墻工程施工順利推進(jìn)的關(guān)鍵因素。通過建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)、制訂清晰的組織結(jié)構(gòu)，以及建立有效的溝通和決策機(jī)制，可以更好地應(yīng)對項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)的默契協(xié)作和信息的暢通流動(dòng)有助于提高項(xiàng)目的執(zhí)行力和靈活性，確保項(xiàng)目能夠按照既定的目標(biāo)和時(shí)間表成功實(shí)施。

5 風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決

在建筑幕墻工程中，風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)，以及有效的問題解決流程和應(yīng)對策略，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有序地面對潛在風(fēng)險(xiǎn)和解決實(shí)際問題，確保工程進(jìn)展順利。

5.1 風(fēng)險(xiǎn)評估與識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)評估流程。風(fēng)險(xiǎn)評估是在項(xiàng)目開始前和項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。先需要對項(xiàng)目的整體目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本等進(jìn)行全面分析，明確可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素。然后，對這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估，確定其可能性和影響程度。通過定量或定性的方法，對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評價(jià)，得出風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級，以便更有針對性地進(jìn)行后續(xù)管理工作。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，需要通過多方面的手段廣泛搜集信息?？梢圆捎妙^腦風(fēng)暴、專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，以發(fā)現(xiàn)可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。特別是在建筑幕墻工程中，包括但不限于天氣因素、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

5.2 問題解決與應(yīng)對策略

問題解決流程。及時(shí)解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到各種問題，是確保項(xiàng)目正常推進(jìn)的必要步驟，流程包括以下步驟：第1，通過及時(shí)溝通和監(jiān)測，識(shí)別問題。第2，準(zhǔn)確定位問題的根本原因，進(jìn)行深入分析。第3，制訂解決方案，并在團(tuán)隊(duì)中有效傳達(dá)和實(shí)施方案。

應(yīng)對策略的制訂。對于可能出現(xiàn)的材料供應(yīng)問題，可以提前儲(chǔ)備關(guān)鍵材料，通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系等方式解決[4]。對于設(shè)計(jì)變更等問題，可以建立靈活的項(xiàng)目管理機(jī)制，以迅速應(yīng)對變化。

風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決是建筑幕墻工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估與識(shí)別，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并有針對性地采取措施進(jìn)行防范。同時(shí)，通過建立問題解決流程和制訂應(yīng)對策略，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更加從容地應(yīng)對各類問題。這些措施將有助于提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃高效推進(jìn)。

6 資料收集及工程結(jié)算

在建筑幕墻工程中，成功實(shí)施項(xiàng)目不僅需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作與科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，也離不開充分而有序的資料收集和精準(zhǔn)高效的工程結(jié)算。

6.1 資料收集

項(xiàng)目信息收集。在建筑幕墻工程開始前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要充分收集項(xiàng)目的相關(guān)信息，包括但不限設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同文件、項(xiàng)目計(jì)劃等。這些信息對于制訂施工計(jì)劃、確定工程標(biāo)準(zhǔn)和保障質(zhì)量都至關(guān)重要。

實(shí)時(shí)監(jiān)控與記錄。在施工過程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場情況，記錄施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況以及使用的材料等重要信息。通過現(xiàn)代化的監(jiān)測設(shè)備和信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對施工過程的全面監(jiān)控，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。安全記錄與報(bào)告。安全是建筑工程管理中至關(guān)重要的方面。定期記錄施工現(xiàn)場的安全情況，并制訂安全報(bào)告，以確保工程施工符合相關(guān)法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)。這些記錄也可以用于事后的總結(jié)和分析，為未來的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

6.2 工程結(jié)算

材料與人工成本核算。工程結(jié)算的核心在于對工程所耗費(fèi)的材料和人工成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算。要及時(shí)記錄并核實(shí)材料的采購、使用情況，以及人工的工時(shí)和費(fèi)用，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和合法性。

費(fèi)用清單與變更管理。建立詳細(xì)的費(fèi)用清單是工程結(jié)算的基礎(chǔ)。任何變更都需要進(jìn)行合理的管理和核算，包括設(shè)計(jì)變更、合同變更等，確保每一項(xiàng)變更都能夠在結(jié)算中得到妥善處理[5]。質(zhì)量驗(yàn)收與保修期管理。在工程結(jié)算中，質(zhì)量驗(yàn)收是必不可少的環(huán)節(jié)。要確保工程的各項(xiàng)工作符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，通過檢查記錄和驗(yàn)收報(bào)告，為工程結(jié)算提供有力支持。同時(shí)，管理和記錄工程的保修期，以確保在一定時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

資料收集和工程結(jié)算是建筑幕墻工程管理中的重要環(huán)節(jié)。通過充分而有序的資料收集，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以保障項(xiàng)目信息的透明度和可控性。準(zhǔn)確高效的工程結(jié)算則是項(xiàng)目管理的重要保障，能夠?yàn)轫?xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作提供有力支持。這兩個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理有助于確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。

7 結(jié)語

在全過程的建筑幕墻工程施工控制與管理研究中，通過對施工過程各階段、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和工程結(jié)算等方面的深入探討，本研究為行業(yè)提供了一套系統(tǒng)而實(shí)用的管理模型。通過運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、強(qiáng)調(diào)全過程管理的理念，以及合理應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和問題的策略，建筑幕墻工程的施工質(zhì)量和管理水平得到有效提升。這一研究為今后建筑幕墻工程領(lǐng)域的實(shí)踐提供了有益的參考和指導(dǎo)。