彭英｜文

在西南鋁壓延廠黨委書記、廠長王理的帶領下，2023 年，壓延廠厚板生產(chǎn)線產(chǎn)量同比增長13%，其中7 系某合金、預拉伸板產(chǎn)量分別同比增長24%、16%，交出亮眼答卷。

2023年，西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司壓延廠（以下簡稱“壓延廠”）厚板生產(chǎn)線產(chǎn)量同比增長13%，其中7系某合金、預拉伸板產(chǎn)量分別同比增長24%、16%……

報表上，一串串數(shù)據(jù)是壓延廠交出的2023年亮眼答卷。在壓延廠上上下下歡欣鼓舞的背后，有這樣一個人，既品嘗著勝利的喜悅，又回味著其中的艱辛。他就是壓延廠黨委書記、廠長王理。

“其實，2023年我們走得并不容易，各種困難和挑戰(zhàn)給我們的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大影響，身為一把手，我深感肩上的責任重大。所幸，我們有一支敢打硬仗、善打硬仗、開拓創(chuàng)新的干部職工隊伍，成績是大家的一路奮進和共同拼搏取得的?！蓖趵砀锌卣f。

服務國家戰(zhàn)略的“奮斗者”

2023 年，是疫情防控轉段經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年。面對經(jīng)濟下行壓力仍存、市場需求疲軟的嚴峻挑戰(zhàn)，剛剛上任不久的王理認真分析形勢，結合壓延廠生產(chǎn)實際，提出圍繞“穩(wěn)量調結構，降本增效益”目標，大力推進“厚板增產(chǎn)上量，薄板提質增效”的工作思路。

目標明確思路寬。在王理的帶領下，壓延廠把握國產(chǎn)大飛機等相關產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機遇，緊抓7系某合金這一服務國家戰(zhàn)略高端先進材料生產(chǎn)不放松，不僅產(chǎn)量創(chuàng)了歷史新高，還及時滿足了中國商用飛機有限責任公司C919大飛機等項目的需求，為國家戰(zhàn)略提供了堅實支撐。

多年的基層工作經(jīng)歷，讓王理對壓延廠的工作有了更多更深層次的思考。面對2023年工廠降本增效的目標任務，王理提出在保持產(chǎn)品結構性增量的同時，將質量提升作為有力抓手，大力開展質量創(chuàng)新工作，抓好新品開發(fā)和常規(guī)品種質量治理與管控，在工廠全面推行“質量標準噸”考核模式，不斷提升各層級質量意識，使“質量是企業(yè)的生命、質量是企業(yè)的臉面”的理念深入人心。2023年，壓延廠通過組織實施多個質量降本項目、工藝降本項目和能耗降本項目，實現(xiàn)降本2 000萬元以上。

堅持科技創(chuàng)新的“踐行者”

“我是學技術出身的，我深知科技創(chuàng)新對國家、西南鋁以及壓延廠的重要性。任何時候，我們都必須把自主創(chuàng)新的飯碗牢牢端在自己手中！”談到科技創(chuàng)新，王理眼神堅毅，一番鏗鏘有力的話語道出了他的心聲。

聚焦中鋁集團“四個特強”，圍繞汽車輕量化、新能源等領域，王理帶領壓延廠班子成員認真分析壓延廠優(yōu)勢所在，把握發(fā)展機遇，組織技術力量，不斷加強科技創(chuàng)新，全力打造競爭新優(yōu)勢。在汽車輕量化方面，他們充分發(fā)揮2 800mm全油冷軋機組、3#氣墊爐等新建裝備優(yōu)勢，不斷加強與傳統(tǒng)車企及新能源汽車客戶的合作，提升市場占有率。

立足當下，著眼未來。在抓好當前各項工作的同時，王理和班子成員一道，系統(tǒng)思考和規(guī)劃壓延廠的未來，讓工廠可持續(xù)高質量發(fā)展的道路越走越穩(wěn)。他積極參與、融入西南鋁關于厚板、薄板項目的總體規(guī)劃和項目建設中，結合現(xiàn)有厚板生產(chǎn)線產(chǎn)能和裝備現(xiàn)狀，圍繞“倍增計劃”，按照“總體規(guī)劃，分步實施”的思路，多次組織設備選型和布置討論，發(fā)揮頭腦風暴，逐步打通現(xiàn)有產(chǎn)品物料“倒流”難題，形成方案并最終獲批，從而為壓延廠下一步厚板生產(chǎn)線的良性發(fā)展，實現(xiàn)更多關鍵材料自主可控，提高市場占有率和核心競爭力奠定了堅實的基礎，更為西南鋁打造“三大基地”貢獻出自己的力量。

深化改革創(chuàng)新的“先行者”

“聽說了嗎？最近要在基層管理人員中搞一對一的績效合同書。”“看來這是要徹底打破吃‘大鍋飯’的局面??！”“以后收入差距可能真的會拉大哦”……當壓延廠實行定制版 “基層管理人員績效合同書”的消息傳來，一時間工廠上上下下討論異常激烈。

所謂定制版“合同書”，就是讓績效考評與該崗位應履職的所有工作掛鉤，最大限度還原一個基層管理人員履職全面的、客觀的評價。作為壓延廠的黨政負責人，王理深知：工廠要發(fā)展，改革要先行。定制版“合同書”的產(chǎn)生，打破了壓延廠吃“大鍋飯”的局面。通過半年的運行，壓延廠基層管理人員的浮動績效考核差距達到了20%以上，實現(xiàn)了“收入能增能減”，干部職工的工作積極性和主動性得到有效提升。

王理把機制創(chuàng)新作為推動高質量發(fā)展的“發(fā)動機”，堅持用人模式重塑，破解工廠發(fā)展難題。為了加強干部隊伍建設，拒絕躺平、側臥式干部，他將職能科室及制造部共10個基層管理崗位用公開競聘的方式擇優(yōu)錄取，實現(xiàn)了“干部能上能下”，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍日趨形成。

同時，針對現(xiàn)場部分機列飽和程度不一致的情況，通過采取機列待料期間調劑人員支援瓶頸工序生產(chǎn)的舉措，既保障了待料班組收入，又解決了瓶頸工序人手不足問題，實現(xiàn)了增產(chǎn)不增人的目標。

“新的一年又來了，當有更新更大的作為。在西南鋁高質量發(fā)展的道路上，每一個西南鋁人都有自己的位置、使命和責任。我也將同壓延廠的廣大干部職工一道，不忘初心，奮力前行，書寫更多更精彩的壓延故事！”王理表示。