馮曉銳｜文

作為世界500強(qiáng)第49位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第1位的華為公司，一次又一次把自己置于生存的邊緣，其最低戰(zhàn)略是生存，最高戰(zhàn)略還是生存。只有在面對(duì)生死存亡，人和事才會(huì)變得更純粹，大家才會(huì)自然而然擰成一股繩、形成一股力，同舟共濟(jì)、守望相助，而圍繞生存所建立的制度體系也必然是最直接、最實(shí)用的。

日本由于自然資源貧乏、地狹人稠、地震頻發(fā)，導(dǎo)致危機(jī)感在日本人潛意識(shí)里根深蒂固，面對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)自我競(jìng)爭(zhēng)力，也成為日本職場(chǎng)基本生存法則。有了危機(jī)意識(shí)才會(huì)使人產(chǎn)生敬畏和謙卑之心，在危機(jī)感下形成高度自律，在這種意識(shí)下建立的制度體系才是立足于生存、立足于發(fā)展、立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理之道，也可以說(shuō)，習(xí)慣、思想、意識(shí)造就了不同的制度體系，也造就了優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。

身處和平年代的中國(guó)人，很少產(chǎn)生危機(jī)感。只有少數(shù)長(zhǎng)期“沖殺”在市場(chǎng)最前沿，經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)“腥風(fēng)血雨”的人和企業(yè)才懂得危機(jī)無(wú)處不在。而大部分企業(yè)，其制度體系、管理理念、企業(yè)精神主要依靠企業(yè)家個(gè)人，一個(gè)企業(yè)家是否優(yōu)秀、是否有危機(jī)意識(shí)，會(huì)直接影響企業(yè)的興亡，其意義重大。時(shí)勢(shì)造英雄，只有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)暴巨浪的船長(zhǎng)才是優(yōu)秀的船長(zhǎng)，只有經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)洗禮、生死抉擇的企業(yè)家才是優(yōu)秀的企業(yè)家。

對(duì)于金川集團(tuán)股份有限公司這個(gè)老牌國(guó)企來(lái)說(shuō)，或許很多人認(rèn)為現(xiàn)在談生存離我們有些遠(yuǎn)，認(rèn)為金川集團(tuán)是發(fā)展了六十多年的國(guó)企，世界500強(qiáng)企業(yè)之一，坐擁世界第三大硫化銅鎳礦床，是中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的鎳鈷生產(chǎn)基地和鉑族金屬提煉中心，掌握著國(guó)家重要的戰(zhàn)略資源，即使市場(chǎng)再不景氣，也不至于會(huì)被餓死。這一直是金川人引以為傲的，但也是部分金川人缺乏危機(jī)意識(shí)、不能站在生存角度審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根源。我們不能簡(jiǎn)單模仿甚至照搬現(xiàn)成的體系和模式，而要從最根本的生存與發(fā)展著手，建立屬于金川集團(tuán)的制度體系、管理理念和企業(yè)精神，充分開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，使之成為金川集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在海量的管理信息中做減法，做本質(zhì)的思考，思考什么是管理核心和管理精髓，什么是企業(yè)初心，什么是真正的改革目標(biāo)。

一個(gè)企業(yè)、一位企業(yè)家、一群想干事創(chuàng)業(yè)的人，都應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到自己所處的行業(yè)特性、市場(chǎng)規(guī)律和未來(lái)走向，要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣，才能搶抓機(jī)遇，先人一步占領(lǐng)有利市場(chǎng)地位，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，從而使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、長(zhǎng)盛不衰。