■ 國網(wǎng)山東省電力公司威海供電公司 劉勁竹 孫 皓

國網(wǎng)山東省電力公司威海供電公司始終堅持“抓黨建從業(yè)務(wù)出發(fā)、抓業(yè)務(wù)從黨建入手”的工作思路，深耕科技創(chuàng)新、人才培育、“黨建+”場景應(yīng)用在電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，以高質(zhì)量黨建保障電網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

深耕“黨建+科技創(chuàng)新”引領(lǐng)，促進電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展

堅持問題導(dǎo)向抓關(guān)鍵“破題”。聚焦科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開啟黨建“搭橋”技術(shù)“通關(guān)”的新模式，組織成立以國家電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)安全首席專家、山東省電力公司勞動模范孫強命名的孫強創(chuàng)新工作室。組建以青年高技能人才為主的創(chuàng)新團隊，建立創(chuàng)先爭優(yōu)積分獎勵等黨員年度考評管理制度，激發(fā)廣大黨員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。邀請科技管理創(chuàng)新評審專家開展相關(guān)培訓(xùn)、講座進行面對面指導(dǎo)，增強公司廣大員工的創(chuàng)新意識、成果總結(jié)能力。促進多項成果獲發(fā)明專利、實用新型專利國家授權(quán)，一項成果為全省唯一入選2023 年電力信息通信新技術(shù)大會網(wǎng)絡(luò)安全卓越案例，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)提升網(wǎng)絡(luò)安全實戰(zhàn)攻防能力打下堅實基礎(chǔ)。

國網(wǎng)首席專家孫強在工作現(xiàn)場

堅持結(jié)果導(dǎo)向以成效“結(jié)題”。持續(xù)加大對科技創(chuàng)新投入，探索創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣渠道和激勵機制，以黨支部為基礎(chǔ)搭建創(chuàng)新平臺，采用內(nèi)部征集、外部走訪等方式，及時掌握企業(yè)發(fā)展存在的問題和隱患，明確目標開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，豐富創(chuàng)新載體，建立優(yōu)秀黨員骨干牽頭、黨員全員參與的專題專項包保機制，高質(zhì)量培育一批實用性強、技術(shù)含量高的職工創(chuàng)新成果，全流程跟蹤成果轉(zhuǎn)化推廣，推進《基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)辨識算法及暫態(tài)補償?shù)呐渚W(wǎng)接地判斷準確率提升技術(shù)研究》等多項科技創(chuàng)新成果納入市公司級以上2023 年群眾性創(chuàng)新項目計劃及創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于實際工作轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為公司經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的科技支撐。公司獲得全國三農(nóng)科技服務(wù)“金橋獎”一等獎、中國電力技術(shù)市場協(xié)會“金蘋果獎”一等獎、“金鑰匙·國網(wǎng)賽”銅獎等一批高等級獎項。

深耕“黨建+人才培育”融合，夯實電網(wǎng)建設(shè)根基

“雙向培養(yǎng)”育人才。公司秉承“以人為本”理念，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，堅持“黨建＋人才培育”融合工作思路，通過構(gòu)建骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員鍛造成骨干的培養(yǎng)模式，使黨員隊伍真正成為推動企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)改革的最優(yōu)動力。從公司黨委至基層黨支部逐級制定黨員培訓(xùn)教育與發(fā)展計劃，將黨員“雙向培養(yǎng)”工作同黨員責任區(qū)、示范崗建設(shè)、師帶徒等工作有機結(jié)合。積極為人才成長創(chuàng)造機會，搭建“凡人微光”“四比四賽”“青創(chuàng)賽”等平臺，不斷挖掘人才和宣傳典型人才事跡，積極向系統(tǒng)內(nèi)外宣傳推廣，擴大先進典型的影響力和輻射力。涌現(xiàn)出國網(wǎng)首席專家孫強、中國青年志愿者優(yōu)秀個人劉世鵬等一大批先進典型，形成學(xué)有榜樣，趕有目標的新風尚，真正把黨員隊伍建設(shè)成先鋒作用突出、政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強的企業(yè)發(fā)展中堅力量。

“外引內(nèi)培”提素質(zhì)?！包h建+人才”隊伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的未來，可以全面提升建設(shè)項目支撐和設(shè)計評審水平，充實設(shè)計評審專家隊伍。通過制定人才培養(yǎng)計劃，以“請進來”“送出去”的方式、深入實施人才培養(yǎng)工程，邀請外部專家和公司技術(shù)骨干分別圍繞著電網(wǎng)建設(shè)項目可研編制、設(shè)計評審等方面培訓(xùn)，采用師帶徒的培養(yǎng)方式進行一對一培養(yǎng)，定期組織交流研討，提供良好的技術(shù)交流平臺，全力做好高端人才儲備培育，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源源不斷注入內(nèi)生動力。去年以來，公司新增高端人才10 人次，獲評數(shù)量較同期增長233%，實現(xiàn)齊魯首席技師、國網(wǎng)特級技師“零突破”。一職工斬獲第十四屆全國電力行業(yè)巡檢無人機駕駛員技能競賽團體、個人一等獎，獲評“全國技術(shù)能手”。

開展支部結(jié)對聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng)

深耕“黨建+場景工具”應(yīng)用，保障電網(wǎng)建設(shè)增效

有效應(yīng)用結(jié)對共建聯(lián)創(chuàng)工具。輸電線路的路徑勘察是線路工程設(shè)計、施工的基礎(chǔ)，路徑勘察的精度、廣度直接影響工程的建設(shè)投資，也影響到施工的方便性和運行的可靠性，是線路工程開工的重要環(huán)節(jié)。針對線路選址中存在的重點、難點、堵點問題，組織省經(jīng)研院、市公司經(jīng)研所與縣公司發(fā)建部三方結(jié)對，依托結(jié)對共建，有效提升基層電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，提高電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、項目可研報告編制、施工圖設(shè)計等方面的專業(yè)知識儲備；通過共建聯(lián)創(chuàng)，促進各相關(guān)單位及時有效溝通，準確了解線路建設(shè)路徑上的各類問題，進一步確保工程項目在輸電線路、電纜路徑等方面設(shè)計精準度，將民事問題消滅在源頭，為工程的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

有效應(yīng)用重大任務(wù)攻堅工具。工程變電站站址、線路鐵塔基礎(chǔ)占用村民農(nóng)田、大棚，線路施工過程中損壞單位或個人樹木、麥苗等經(jīng)濟作物，面臨賠償訴求不一、反復(fù)毀約等問題。為保證賠償?shù)囊恢滦?、提高?quán)威性，公司發(fā)建部黨支部聯(lián)合屬地政府部門、供電所，選調(diào)部分經(jīng)驗豐富、政治素質(zhì)過硬的黨員協(xié)助參與協(xié)調(diào)工作，組建黨員攻堅柔性團隊，設(shè)立黨員示范崗，發(fā)揮彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊作用，通過黨員包保、示范引領(lǐng)，加快解決涉及部門多、協(xié)調(diào)難度大，工序復(fù)雜、耗時長等問題的速度，全力推進文登召文、國核示范電站等工程項目前期、工程前期、工程施工、屬地協(xié)調(diào)等各個階段建設(shè)任務(wù)，為優(yōu)質(zhì)高效地完成每一項電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)，提供堅強“建設(shè)”支持，真正實現(xiàn)“讓電等發(fā)展”的服務(wù)理念。220 千伏福河輸變電工程榮獲首批“中電建協(xié)綠色建造三星工程”、全省首批“二星級綠色建筑”。