■ 國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司 吳 蕩

為加快構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系，持續(xù)深化配網(wǎng)工程建設(shè)安全、質(zhì)量和效率，全力推動配網(wǎng)工程項目部向標準化，施工單位向?qū)I(yè)化、作業(yè)方式向機械化、管理手段向數(shù)字化“四個轉(zhuǎn)型升級”，國網(wǎng)公司于2022 年啟動開展配網(wǎng)工程施工轉(zhuǎn)型升級三年行動。2023 年秦皇島供電公司緊緊圍繞以下幾方面開展工作并順利通過國網(wǎng)公司達標驗收。

壓實責(zé)任，建立健全工作體系

秦皇島公司高度重視，深入貫徹國網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展決策部署，深化冀北公司“六型”配電網(wǎng)建設(shè)，聚焦配網(wǎng)工程建設(shè)痛點難點，結(jié)合地區(qū)實際編制施工轉(zhuǎn)型三年行動方案，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長的施工轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立市、縣兩級工作機制，細化目標和工作舉措12 項，分區(qū)縣明確職責(zé)和節(jié)點計劃，從項目部建設(shè)、施工隊伍提升、機械化施工、數(shù)字化管理4 個方面發(fā)力，推動轉(zhuǎn)型工作高效有序開展。

示范引領(lǐng)，推動全面轉(zhuǎn)型升級

組織施工現(xiàn)場點評、優(yōu)質(zhì)工程觀摩等活動91 人次，學(xué)習(xí)其他單位典型做法，取長補短，承辦冀北公司新型機械現(xiàn)場展示及轉(zhuǎn)型推進會，鼓勵各區(qū)縣發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點推廣應(yīng)用預(yù)制基礎(chǔ)、機器人作業(yè)等新技術(shù)、新工藝、新模式，通過示范引領(lǐng)帶動配網(wǎng)工程建設(shè)安全、質(zhì)量和效率全面提升。

現(xiàn)場督導(dǎo)，確保工作扎實落地

建立定期督導(dǎo)檢查機制，逐家宣貫工作方案，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，區(qū)縣公司每月依據(jù)驗收細則逐條自查，市公司按季度督導(dǎo)，及時掌握各單位進展，協(xié)調(diào)解決遇到的問題，累計進行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查15 次，約談4 次，發(fā)現(xiàn)整改項目部、現(xiàn)場安全質(zhì)量等方面問題48 項。成立由各單位主要負責(zé)人組成的微信群，按月通報轉(zhuǎn)型工作推進情況，并納入綜合計劃指標考核，確保各項措施落到實處。

夯基礎(chǔ)，促進項目部向標準化轉(zhuǎn)型

按區(qū)縣成立27 個標準化項目部，完善配置項目部人員，制定崗位責(zé)任清單23 項，構(gòu)建市—縣—項目部三級管理模式，發(fā)揮項目部管理監(jiān)督職責(zé)。

在原有業(yè)主項目部配置基礎(chǔ)上，增加設(shè)計工代和甲方代表18 人，形成“三部兩代”管理模式，設(shè)計工代全過程指導(dǎo)設(shè)計方案和技術(shù)要求的落實，甲方代表發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)優(yōu)勢，大幅度減少不合理訴求和阻工情況的發(fā)生。

按項目輕重緩急科學(xué)編制施工計劃，印發(fā)《配網(wǎng)基建工程嚴重違章風(fēng)險提示單》，監(jiān)理項目部在嚴格到崗到位的基礎(chǔ)上，由經(jīng)驗豐富的專職人員開展巡查，對施工過程進行有效管控。

增派骨干力量下沉至業(yè)主項目部進行項目全覆蓋過程督導(dǎo)檢查，累計現(xiàn)場核查817 人次，發(fā)現(xiàn)并制止違章391 起，推進工程進度的同時，安全質(zhì)量水平和合規(guī)性大幅提升。

育隊伍，促進施工單位向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型

施工隊伍、人員“雙準入”，準入施工隊伍52 支，建檔立卡690 人，積極培育帶電作業(yè)等專業(yè)技能人員，組織培訓(xùn)考試410 人次，現(xiàn)場施工作業(yè)人員電工作業(yè)取證比例達100%。

健全施工單位標準制度，牽頭編制標準化作業(yè)工序卡、人員裝備配置標準等，匯編配網(wǎng)工程《工藝質(zhì)量標準化手冊》和《安全管理手冊》，嚴格執(zhí)行施工工序及工藝要求，近兩年10 項工程通過國網(wǎng)或冀北公司質(zhì)量評價。

增強施工單位裝備配置，采購?fù)诳恿U一體機，有效提升現(xiàn)場作業(yè)效率，吊車、挖掘機、牽引車等114 種機械裝備可隨時按需調(diào)配，擁有實驗室一座，可完成21 項安全工器具檢測等試驗。

落實分包管理要求，將分包比例控制在30%以下，組織分包隊伍開展“小范圍、多場次”現(xiàn)場安全質(zhì)量培訓(xùn)和達標評比，邀請專家現(xiàn)場講解點評，面對面答疑解惑，全面提升施工隊伍專業(yè)能力水平。

轉(zhuǎn)模式，促進作業(yè)方式向機械化轉(zhuǎn)型

推進機械化作業(yè)，開展挖坑立桿一體機、多功能作業(yè)車現(xiàn)場應(yīng)用演練141 人次，編制《新型機械現(xiàn)場安全管控措施》，規(guī)范使用標準，除作業(yè)環(huán)境不滿足外，配網(wǎng)工程立桿架線、設(shè)備安裝等全部實現(xiàn)機械化作業(yè)。

推進裝配化施工，推廣供應(yīng)商預(yù)制，將預(yù)制要求納入招標技術(shù)規(guī)范書，由供應(yīng)商在廠家完成，到貨后直接安裝，有效縮短工期，降低現(xiàn)場勞動強度和安全風(fēng)險。

推進不停電作業(yè)，堅持“能帶不停”原則，開展不停電施工作業(yè)474 次，10 千伏不停電施工作業(yè)率達到50%以上，減少停電時戶數(shù)5.2 萬時戶，線路加裝驗電接地環(huán)、安裝驅(qū)鳥器、斷接火等均能通過不停電作業(yè)機器人完成。

賦智能，促進管理手段向數(shù)字化轉(zhuǎn)型

推動數(shù)字技術(shù)與配網(wǎng)工程建設(shè)深度融合，基于PMS3.0 的配網(wǎng)工程線上數(shù)字化管控App 作為應(yīng)用試點通過國網(wǎng)公司驗收，2023 年工程全部采用線上全流程管控，實現(xiàn)與項目儲備、財務(wù)SAP 等業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，組織業(yè)主、施工、監(jiān)理人員進行系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，整改系統(tǒng)數(shù)據(jù)，完成標準化設(shè)計軟件部署升級等相關(guān)工作，發(fā)現(xiàn)反饋系統(tǒng)運行問題53 個，利用一鍵生成功能出具資料980 余份，施工過程管控和資料歸集更加高效、便捷。