本刊記者 張小紅｜文

中國(guó)需要世界500 強(qiáng)企業(yè)，但更需要細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。當(dāng)前，一些民營(yíng)企業(yè)在科技創(chuàng)新方面所做的投入和貢獻(xiàn)，已經(jīng)超出了我們傳統(tǒng)印象中民營(yíng)企業(yè)所承擔(dān)責(zé)任的范疇。作為“隱形冠軍”企業(yè)，一根根猶如創(chuàng)遠(yuǎn)公司、五新裝備公司一樣的“根須”，正滋養(yǎng)起行業(yè)進(jìn)步的“大樹”，滋養(yǎng)起中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的“大樹”。

2023年9月4日，中央編辦正式批復(fù)在國(guó)家發(fā)展改革委內(nèi)部設(shè)立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，這是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大決策部署的有力舉措，充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的高度重視和深切關(guān)懷，為促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的組織保障。近期，記者采訪了業(yè)內(nèi)兩家民營(yíng)裝備企業(yè)，他們的發(fā)展經(jīng)歷為行業(yè)提供了諸多啟發(fā)和借鑒。

2023年9月和11月，記者采訪了行業(yè)內(nèi)兩家民營(yíng)裝備企業(yè)，分別是湖南創(chuàng)遠(yuǎn)高新機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)遠(yuǎn)公司”）和湖南五新隧道智能裝備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“五新裝備”）。同在“裝備制造之城”長(zhǎng)沙的這兩家企業(yè)有極多相似之處，最大的共同點(diǎn)是，都在創(chuàng)業(yè)十余年間獲得了巨大成功，五新裝備的年?duì)I收已突破10 億元，并成功在北京證券交易所上市；創(chuàng)遠(yuǎn)公司的年?duì)I收在兩億元左右，正在準(zhǔn)備上市。

通過分析這兩家企業(yè)的相似點(diǎn)，我們似乎能夠窺見些許共性，從而對(duì)行業(yè)未來做一些小小的、主觀的判斷和預(yù)測(cè)。

礦山裝備企業(yè)將迎來市場(chǎng)機(jī)會(huì)

創(chuàng)遠(yuǎn)公司自2012 年創(chuàng)業(yè)以來就深耕采礦裝備，其主打產(chǎn)品為天井鉆機(jī)、切割槽鉆機(jī)、智能掘進(jìn)臺(tái)車、智能潛孔采礦臺(tái)車等，其產(chǎn)品特點(diǎn)包括小型化、智能化、定制化等。據(jù)公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王毅介紹，自創(chuàng)業(yè)以來，公司產(chǎn)品的銷售形勢(shì)就非常好，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接給王毅打電話對(duì)產(chǎn)品提要求，有好幾次，王毅是拿著產(chǎn)品圖紙前往客戶企業(yè)簽署合同。為什么會(huì)有這種供不應(yīng)求的銷售場(chǎng)景出現(xiàn)？用王毅的話說就是：因?yàn)槭袌?chǎng)上沒有同類產(chǎn)品。

成立于2010 年的五新裝備，創(chuàng)業(yè)前十年基本把精力放在隧道施工領(lǐng)域，隨著基建領(lǐng)域的紅利消減，2021年開始涉足礦山領(lǐng)域，目前主要產(chǎn)品包括礦用智能掘進(jìn)鉆車、礦用濕噴機(jī)、隧道鑿巖臺(tái)車、隧道濕噴機(jī)、多功能拱架安裝車等。企業(yè)作為商業(yè)組織，最重大的變革是業(yè)務(wù)變革。五新裝備雖然不是立刻從隧道領(lǐng)域轉(zhuǎn)行到礦山領(lǐng)域，但據(jù)公司總經(jīng)理龔俊介紹，當(dāng)前公司已經(jīng)把最精干的科研力量調(diào)配到礦山板塊，可見公司對(duì)礦山裝備領(lǐng)域的重視。為什么要進(jìn)軍礦山裝備？公司董事長(zhǎng)楊貞柿說：因?yàn)檫@些產(chǎn)品市場(chǎng)上還沒有。

雖然各自企業(yè)產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)不同，個(gè)人的專業(yè)背景和工作經(jīng)歷也都不同，但對(duì)礦山裝備領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，王毅和楊貞柿的觀點(diǎn)基本相同。王毅此前在長(zhǎng)沙某礦山設(shè)計(jì)院工作，擁有30多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過裝備“將礦山人從惡劣高危的環(huán)境中解放出來”，一直是他的夢(mèng)想。楊貞柿則在近幾年間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入國(guó)內(nèi)各大礦山，特別是中小型礦山，看到了很多讓他震驚的場(chǎng)面，他說，在非煤礦山領(lǐng)域，由于資源稟賦不佳，我國(guó)的中小型礦山數(shù)量特別大，而這些礦山的機(jī)械化水平又極低，“低到幾乎令人震驚！有些場(chǎng)景在隧道領(lǐng)域早都淘汰了?！?/p>

近年來，全國(guó)礦山機(jī)械化、自動(dòng)化水平不斷提高，國(guó)內(nèi)很多大型礦山都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，并逐步實(shí)現(xiàn)智能化，只不過大型礦山使用大型裝備，這些大型裝備很多來自國(guó)外品牌，不僅價(jià)格高，隨著國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷，售后服務(wù)也越來越不方便，更重要的是，國(guó)外品牌幾乎不生產(chǎn)小型裝備。因此，無論是王毅的經(jīng)驗(yàn)，還是楊貞柿的實(shí)踐，都在提醒我們，礦山小型裝備市場(chǎng)，當(dāng)前幾乎一片空白。隨著人工成本的上升、環(huán)保壓力的劇增、安全事故的威脅，中小礦山實(shí)現(xiàn)機(jī)械化是大勢(shì)所趨，顯然，礦山小型裝備將成為未來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

值得欣喜的是，2012年以來，隨著國(guó)家對(duì)進(jìn)口替代以及“卡脖子”技術(shù)研發(fā)的空前重視，一系列扶持高端裝備、打造大國(guó)重器的規(guī)劃和政策頻頻出臺(tái)，裝備制造企業(yè)迎來利好。政策支持既是機(jī)遇，也是一種保障。黨的二十大報(bào)告指出，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、航天強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)。2020年9月，習(xí)近平總書記在湖南考察調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)“關(guān)鍵核心技術(shù)必須牢牢掌握在自己手里?！?023年9月發(fā)布的《中共中央辦公廳 國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》則從礦山安全的角度，為推進(jìn)礦山機(jī)械化智能化建設(shè)提供了指導(dǎo)和保障。

礦山裝備，未來可期。就像隧道裝備的發(fā)展路徑，先在礦山領(lǐng)域的小型裝備市場(chǎng)尋找藍(lán)海，再慢慢向大型、高端、智能裝備發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，這是創(chuàng)遠(yuǎn)公司和五新裝備的共同目標(biāo)，或許也將成為更多正在尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)的目標(biāo)。

誰有多少科創(chuàng)實(shí)力 誰就有多少機(jī)會(huì)

科技創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，已經(jīng)無須贅述。本文提供的是上述兩家企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新極度重視的樣本，看他們是如何圍繞自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的飛躍式發(fā)展。

“品質(zhì)致勝，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”是創(chuàng)遠(yuǎn)公司的經(jīng)營(yíng)理念，這是王毅早就想好的，也是公司名字的由來。“除了技術(shù)和理念，我們沒有其他更多的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)遠(yuǎn)發(fā)展到今天，也沒有成功秘訣，如果一定要說，那就是我們做到了行業(yè)領(lǐng)跑，做到了不斷創(chuàng)新。”王毅這樣說。創(chuàng)遠(yuǎn)公司出品的大部分礦山裝備都屬于國(guó)內(nèi)乃至世界“首臺(tái)套”產(chǎn)品，“首臺(tái)套”是創(chuàng)遠(yuǎn)“領(lǐng)跑”的底氣。王毅說：“我們的原則是，要么不做，要做就做全球領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)空白的。模仿阻止不了，但玩命地奔跑、領(lǐng)跑，能夠讓別人無法超越。我們永遠(yuǎn)只當(dāng)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者?！?/p>

為了實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑”，創(chuàng)遠(yuǎn)公司組建了以中南大學(xué)碩士、長(zhǎng)沙市“小荷”青年人才、公司技術(shù)副總裁代建龍為核心的50 多人組成的科研團(tuán)隊(duì)，科研團(tuán)隊(duì)成員大多為“80 后”、“90 后”，并建立了優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)和福利機(jī)制。采訪時(shí)，王毅表示“獎(jiǎng)勵(lì)的車子都發(fā)出去好幾臺(tái)了。”創(chuàng)遠(yuǎn)公司每年投入不低于銷售額8%的經(jīng)費(fèi)用于技術(shù)人才培養(yǎng)和新產(chǎn)品研發(fā)，以每年推出十幾個(gè)新品的頻率創(chuàng)新。因?yàn)樵诳萍紕?chuàng)新上舍得投入，公司獲得最直接的回報(bào)就是：大部分產(chǎn)品售價(jià)只有國(guó)外品牌的二分之一或三分之一，但盈利可觀。

一直以來，五新裝備都是圍繞鉆爆法隧道施工工法開發(fā)成套的裝備產(chǎn)品，開發(fā)的幾款“爆品”——混凝土濕噴機(jī)、隧道襯砌臺(tái)車、雙曲臂鑿巖臺(tái)車等，不是全國(guó)銷量領(lǐng)先，就是“全球首創(chuàng)”；參與建設(shè)的隧道或水利項(xiàng)目很多都是“世界之最”，如工程量和建設(shè)規(guī)模世界第一的公路隧道工程秦嶺天臺(tái)山隧道、世界最長(zhǎng)高速公路隧道項(xiàng)目新疆烏尉高速項(xiàng)目天山勝利隧道、印尼雅萬高鐵、世界超級(jí)工程川藏鐵路等。

他們?cè)诳萍紕?chuàng)新方面做得非常專業(yè)，有點(diǎn)“華為模式”的感覺。龔俊也坦誠(chéng)，他們確實(shí)研究琢磨過蘋果、華為、格力等先進(jìn)公司在科技創(chuàng)新方面的做法，而且也借鑒吸收了一些適合自己的做法。首先，作為細(xì)分行業(yè)的國(guó)家級(jí)小巨人企業(yè)，五新裝備始終將創(chuàng)新作為發(fā)展根本。公司建設(shè)了一套完善的研發(fā)體系，有一個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，一個(gè)省級(jí)隧道施工裝備工程技術(shù)研究中心，成立了科技研究院，研究院下設(shè)15 個(gè)專業(yè)研究所，兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)人員超過100人，占公司員工比例20%，每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)不低于銷售額的5%，對(duì)于像礦山裝備這樣的新項(xiàng)目，科研經(jīng)費(fèi)不設(shè)上限。其次，公司建設(shè)了一個(gè)隧道成套裝備智能制造基地，所有的核心零部件都能依靠自己生產(chǎn)加工，不僅杜絕了被人“卡脖子”的現(xiàn)象發(fā)生，關(guān)鍵時(shí)候或許還能“卡別人脖子”。

目前，這兩家企業(yè)都持有數(shù)十項(xiàng)或數(shù)百項(xiàng)專利，都有產(chǎn)品被評(píng)為“國(guó)際先進(jìn)水平”，都在承擔(dān)一些國(guó)家和省部級(jí)項(xiàng)目。這兩家企業(yè)雖是民營(yíng)企業(yè)，但他們?cè)诳萍紕?chuàng)新方面所做的投入和貢獻(xiàn)，已經(jīng)超出了傳統(tǒng)印象中的民營(yíng)企業(yè)所承擔(dān)責(zé)任的范疇，“讓世界愛上中國(guó)造”，他們已經(jīng)開始承擔(dān)振興民族工業(yè)的重任。這兩家企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)便獲得迅速發(fā)展的事實(shí)，也充分證明：你有幾分科創(chuàng)的實(shí)力，就會(huì)有幾分成功的機(jī)會(huì)。希望有越來越多這樣有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)涌現(xiàn)出來，這不僅是我們行業(yè)的幸事，更是國(guó)家的幸事。

中國(guó)需要“隱形冠軍”式企業(yè)

德國(guó)赫爾曼·西姆教授于1986 年首先提出“隱形冠軍”的概念，同時(shí)提出“隱形冠軍”企業(yè)的十大特質(zhì)：有宏大的目標(biāo)，有在細(xì)分領(lǐng)域做世界級(jí)領(lǐng)袖的雄心；保持專注，專注于一個(gè)相對(duì)狹窄的行業(yè)；擁有全球化思維；勇于創(chuàng)新等等。

近年，中國(guó)財(cái)經(jīng)作家吳曉波調(diào)查了1 122個(gè)民營(yíng)企業(yè)，通過對(duì)這些樣本分析，他提出了當(dāng)代中國(guó)隱形冠軍的幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)大提升。樣本中，95.8%的創(chuàng)業(yè)者擁有大專及大專以上學(xué)歷，其中40%是研究生以上學(xué)歷。

第二，產(chǎn)業(yè)集群抱團(tuán)發(fā)力。48%的企業(yè)集中在20個(gè)制造型城市帶。

第三，應(yīng)用驅(qū)動(dòng)國(guó)產(chǎn)替代。44%的公司從事國(guó)產(chǎn)化替代的研發(fā)和制造。

第四，資本賦能加速孵化。中國(guó)這一輪“隱形冠軍”的崛起得到了資本市場(chǎng)的呼應(yīng)，這個(gè)特點(diǎn)也是中國(guó)隱形冠軍和德國(guó)隱形冠軍最大的區(qū)別。

從創(chuàng)遠(yuǎn)公司和五新裝備這兩家企業(yè)的案例中不難發(fā)現(xiàn)，他們與上述關(guān)于“隱形冠軍”的特點(diǎn)都基本吻合。采訪時(shí)，他們也都是充滿驕傲地認(rèn)可自己為“隱形冠軍”。

《華為基本法》起草人之一、北京華夏基石管理咨詢公司董事長(zhǎng)彭劍鋒認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)未來成長(zhǎng)的方向與目標(biāo)就是兩個(gè)：

一種是如何從追隨、趕超到領(lǐng)先，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，造就更多的華為式優(yōu)秀企業(yè)。

另一種，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來講，它們的使命不一定是成為華為，成為世界500強(qiáng)，而是如何打造成全球細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)與隱形冠軍。中國(guó)需要世界500強(qiáng)企業(yè)，但中國(guó)更需要細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，不求盲目做大，但求做精、做專、做好、做強(qiáng)、做久。

工信部于2016 年開始實(shí)施制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專項(xiàng)行動(dòng)，遴選和培育長(zhǎng)期專注于制造業(yè)某些特定細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)技術(shù)或工藝國(guó)際領(lǐng)先、單項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全球前列的制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。2018年開始，隨著逆全球化的出現(xiàn)與中美貿(mào)易摩擦不斷加劇，中小企業(yè)“專精特新”化開始加速發(fā)展?！半[形冠軍”企業(yè)作為中小企業(yè)的佼佼者，能夠在更精、更深、更尖端技術(shù)領(lǐng)域中助力我國(guó)制造業(yè)做實(shí)、做大、做優(yōu)，這也正是“專精特新”中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

有色金屬工業(yè)是制造業(yè)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)特別是裝備制造企業(yè)，有成為“隱形冠軍”的天然優(yōu)勢(shì)。更重要的是，當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到國(guó)家高度重視和大力扶持，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：黨中央始終堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”“三個(gè)沒有變”，始終把民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)作自己人。要引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家正確理解黨中央方針政策，增強(qiáng)信心、輕裝上陣、大膽發(fā)展，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

從大家最熟悉的一組數(shù)據(jù)“貢獻(xiàn)50%以上稅收、60%以上GDP、80%以上城鎮(zhèn)就業(yè)”中可以看到，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不再是“草根經(jīng)濟(jì)”，而是“樹根經(jīng)濟(jì)”。一根根猶如創(chuàng)遠(yuǎn)公司、五新裝備公司一樣的“根須”，正滋養(yǎng)起行業(yè)進(jìn)步的“大樹”，滋養(yǎng)起中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的“大樹”。