羅廷雪

（貴州建工集團第七建筑工程有限責任公司，貴州貴陽 550000）

0 引言

隨著社會和科技的不斷進步，項目管理技術(shù)在工程領(lǐng)域中扮演著愈發(fā)重要的角色。通過靈活運用相關(guān)知識、技能和方法，項目管理技術(shù)能夠滿足人們對項目的需求和意愿，確保工程項目的整體質(zhì)量。項目管理的核心在于對項目集成、項目風(fēng)險、項目成本、項目質(zhì)量、項目范圍和項目時間等關(guān)鍵因素的有效管理。因此，不斷加大優(yōu)化項目管理技術(shù)的力度，不僅有助于提升功能工程項目的造價成本，更能進一步推動工程項目整體質(zhì)量的強化。在這樣的背景下，深入研究和應(yīng)用項目管理技術(shù)對于實現(xiàn)工程項目的高效運行、精確控制和優(yōu)質(zhì)交付具有重要意義。

1 項目管理技術(shù)與工程造價概述

1.1 項目管理技術(shù)的基本概念和特點

項目管理技術(shù)是一種科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理方法，旨在規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制項目活動，以實現(xiàn)項目目標的全過程管理。項目管理技術(shù)的特點有多方面的顯著特征：首先，項目管理技術(shù)以目標導(dǎo)向為核心。項目管理的首要任務(wù)是明確項目目標，確保所有活動都緊密圍繞實現(xiàn)項目目標進行，通過制定明確的目標，項目管理技術(shù)可以幫助團隊集中資源，提高工作效率，避免在不相關(guān)的任務(wù)上浪費時間和精力。其次，項目管理技術(shù)強調(diào)計劃與控制的緊密結(jié)合。項目啟動時，必須制定詳細的計劃，包括項目范圍、時間表、成本預(yù)算等，以便有效地進行資源配置和進度安排[1]。隨后，項目管理技術(shù)通過不斷的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按計劃順利進行。項目管理技術(shù)還強調(diào)團隊協(xié)作和溝通，項目通常涉及多個部門和團隊成員，因此有效的團隊協(xié)作和溝通至關(guān)重要，項目管理技術(shù)通過明確各成員的職責和任務(wù)，建立良好的信息交流渠道，提高團隊的凝聚力和合作效率。此外，項目管理技術(shù)注重風(fēng)險管理，在項目執(zhí)行過程中，難免會面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。項目管理技術(shù)通過風(fēng)險評估和應(yīng)對措施的制定，幫助項目團隊預(yù)測和應(yīng)對潛在的風(fēng)險，降低項目失敗的概率。

1.2 工程造價的含義與重要性

工程造價是指在工程項目的全過程中，對所涉及的資源（勞動力、材料、設(shè)備等）、服務(wù)和其他費用進行計算、核算和控制的過程，不僅包括項目建設(shè)的直接成本，還包括管理費用、利息、稅費等各項費用。工程造價的重要性不可忽視，它直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和投資回報，決定了項目的可行性和競爭力。在工程項目的各個階段，工程造價都扮演著重要的角色，從項目前期的預(yù)算與估算，到施工階段的成本控制與費用管理，再到項目后期的工程結(jié)算與決算，都需要綜合運用工程造價管理，以確保項目的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著全球經(jīng)濟競爭的不斷加劇和資源的日益緊張，對工程造價的精細化管理和優(yōu)化配置需求也日益迫切[2]。因此，綜合運用項目管理技術(shù)在工程造價方面，既能提高項目的效益和競爭力，又能實現(xiàn)資源的最大化利用，對于促進工程項目的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2 項目管理技術(shù)在提高工程造價效益中的關(guān)鍵作用

2.1 提高工程造價的準確性與可靠性

在項目前期，準確估算工程造價對于項目的成功實施至關(guān)重要，而項目管理技術(shù)提供了一系列科學(xué)的成本估算方法，包括歷史數(shù)據(jù)分析、類比估算、參數(shù)估算等，通過對項目范圍和資源需求的充分分析和評估，使得項目預(yù)算更為準確和可靠。準確的預(yù)算有助于項目申請融資和決策過程中的理性選擇，避免了項目預(yù)算過低或過高的風(fēng)險，從而保障項目的可行性和投資回報。在施工階段，項目管理技術(shù)通過強化成本控制與費用管理，有效降低了工程造價的風(fēng)險。通過制定詳細的施工計劃和資源優(yōu)化方案，項目管理技術(shù)實現(xiàn)了對工程進度和資源使用的實時監(jiān)控和控制。一旦發(fā)現(xiàn)成本偏差或資源浪費，項目團隊可以及時采取調(diào)整措施，以保持工程造價的穩(wěn)定和可控性。此外，項目管理技術(shù)還支持與供應(yīng)商和承包商的良好合作，確保材料和設(shè)備的準時供應(yīng)和施工質(zhì)量的可靠保證，進一步降低了工程造價的風(fēng)險。另外，項目管理技術(shù)在項目后期的工程結(jié)算與決算中發(fā)揮了重要作用。通過綜合運用項目管理軟件和工程造價管理系統(tǒng)，對項目實際成本進行逐項核算和對比，將工程造價與預(yù)算進行對賬，確保成本的真實性和準確性[3]。如此一來，工程結(jié)算和決算的過程更加客觀和透明，為后續(xù)項目的經(jīng)驗總結(jié)和類似項目的成本控制提供了可靠的依據(jù)，并且準確的結(jié)算和決算結(jié)果也為項目后續(xù)的投資和決策提供了重要參考，有助于進一步提高工程項目的效益和管理水平。

2.2 優(yōu)化資源配置與降低成本

在工程項目中，資源（人力、物力、財力等）的高效利用對于降低成本、提高效益至關(guān)重要。項目管理技術(shù)通過科學(xué)的方法和工具，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置和合理利用，從而降低了項目的總體成本。首先，項目管理技術(shù)強調(diào)資源的有效分配和優(yōu)先級的確定。通過對項目任務(wù)和工作量的合理劃分，確定項目進度中的關(guān)鍵路徑，項目管理技術(shù)能夠明確資源的需求量和使用時機。這樣一來，可以避免資源的浪費和重復(fù)使用，最大限度地提高資源的利用效率，從而降低了項目的成本。其次，項目管理技術(shù)注重資源的整合與共享。在大型復(fù)雜項目中，常常涉及多個部門和團隊之間的資源共享與協(xié)同工作。項目管理技術(shù)通過建立有效的信息共享平臺和溝通渠道，促進各方之間的信息傳遞和資源整合，避免資源冗余和重復(fù)購買，進一步降低了項目的成本。另外，項目管理技術(shù)在采購過程中也發(fā)揮了重要作用。通過科學(xué)的招標和采購流程，項目管理技術(shù)能夠找到合適的供應(yīng)商和承包商，以更優(yōu)惠的價格獲得所需材料和設(shè)備，從而降低了工程造價中的采購成本。

2.3 加強溝通與協(xié)作，提高項目整體效率

加強溝通與協(xié)作，提高項目整體效率是項目管理技術(shù)在工程造價中的另一個關(guān)鍵作用。在復(fù)雜的工程項目中，涉及多個參與者和團隊，有效的溝通和協(xié)作對于項目的順利實施至關(guān)重要。項目管理技術(shù)通過建立良好的溝通渠道和有效的信息共享平臺，促進不同部門和團隊之間的交流和協(xié)作。這樣可以確保項目各方對項目目標和進度的共同理解，協(xié)調(diào)工作計劃，避免資源的浪費和重復(fù)使用，從而提高整體效率。同時，項目管理技術(shù)還能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門和跨團隊的協(xié)同工作，使得不同團隊之間可以共同解決問題、分享經(jīng)驗和資源，提高工作效率和質(zhì)量，進一步促進項目的順利推進。通過加強溝通與協(xié)作，項目管理技術(shù)有效地提高了項目的整體效率和績效，為工程項目的成功實施和效益的提升做出了重要貢獻。

2.4 提高預(yù)算管理水平和質(zhì)量

在項目管理中，精細化的預(yù)算規(guī)劃與嚴密的成本控制是實現(xiàn)預(yù)期目標的關(guān)鍵步驟，充分了解項目需求，綜合考慮各項成本要素，制訂詳細且準確的預(yù)算計劃，能夠為項目提供穩(wěn)固的財務(wù)基礎(chǔ)，有助于運用有效的成本控制手段，實時監(jiān)測成本執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保項目始終保持在可接受的預(yù)算范圍內(nèi)。此外，高質(zhì)量的預(yù)算管理還需要關(guān)注資源的合理配置和有效利用，通過優(yōu)化資源分配，避免資源的浪費和過度投入，可以降低成本并提升工程效益。精細化的成本估算和預(yù)算編制能夠更準確地反映項目實際情況，從而減少不必要的開支，增強預(yù)算管理的質(zhì)量?？傊ㄟ^有效的預(yù)算管理，能夠更好地控制成本，優(yōu)化資源配置，從而實現(xiàn)工程造價效益的最大化，確保項目成功交付并達到預(yù)期目標。

3 項目管理技術(shù)在工程造價中的應(yīng)用

3.1 項目成本估算和預(yù)算管理

在工程項目的籌備階段，準確的成本估算是項目成功的關(guān)鍵因素之一。通過項目管理技術(shù)，可以采用多種方法和工具對項目成本進行科學(xué)合理的估算。首先，利用歷史數(shù)據(jù)和類似項目的成本信息，結(jié)合專業(yè)知識和經(jīng)驗進行定性估算，為成本預(yù)算提供初步參考。其次，通過拆解項目工作包，運用成本估算軟件和模型，對每個工作包的成本進行定量分析，形成全面的項目成本估算。在成本預(yù)算管理方面，項目管理技術(shù)能夠幫助項目團隊監(jiān)控項目的預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并進行調(diào)整。通過建立成本控制指標和閾值，項目經(jīng)理可以快速識別超出預(yù)算的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的控制措施，確保項目的經(jīng)濟效益。此外，項目管理技術(shù)還支持對成本數(shù)據(jù)進行實時跟蹤和匯總，生成成本報告，為決策者提供及時的決策依據(jù)[4]。綜上所述，項目成本估算和預(yù)算管理是項目管理技術(shù)在工程造價中的關(guān)鍵應(yīng)用，它不僅為項目的可控性和可管理性提供了堅實的基礎(chǔ)，更為項目成功實施奠定了堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。通過科學(xué)的成本估算和有效的預(yù)算管理，工程項目能夠更好地實現(xiàn)成本目標，確保項目的順利進行和順利完成。

3.2 項目風(fēng)險管理

在工程項目中，面臨著各種不確定性和風(fēng)險，如市場波動、供應(yīng)鏈問題、技術(shù)挑戰(zhàn)等，這些風(fēng)險可能導(dǎo)致項目成本的增加和工期的延誤。通過項目管理技術(shù)，可以系統(tǒng)性地識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險，從而降低不確定性帶來的負面影響。項目風(fēng)險管理首先涉及風(fēng)險識別與評估。項目團隊通過與相關(guān)方溝通、經(jīng)驗總結(jié)和專家意見，識別潛在的風(fēng)險因素，包括內(nèi)部和外部風(fēng)險，以及技術(shù)、財務(wù)、法律等多個方面的風(fēng)險。然后，對這些風(fēng)險進行定性和定量評估，確定其概率和影響程度，為優(yōu)先級排序和應(yīng)對措施的制定提供依據(jù)。其次，項目管理技術(shù)在風(fēng)險應(yīng)對策略的制定和實施方面發(fā)揮作用。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，項目團隊制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等。例如，對于高概率高影響的風(fēng)險，可以采取規(guī)避措施，調(diào)整項目計劃或采購合同，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。對于無法完全規(guī)避的風(fēng)險，可以考慮購買保險或與供應(yīng)商簽署風(fēng)險分擔協(xié)議等方式來轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。最后，項目管理技術(shù)支持風(fēng)險監(jiān)控與應(yīng)對措施的實施。項目團隊通過設(shè)定風(fēng)險觸發(fā)器，及時跟蹤風(fēng)險的發(fā)生和演變，一旦風(fēng)險發(fā)生，立即采取相應(yīng)的應(yīng)對措施[5]。同時，項目管理技術(shù)還可以進行風(fēng)險模擬和情景分析，幫助項目團隊更好地預(yù)測和應(yīng)對風(fēng)險事件，提前做好準備。有效的風(fēng)險管理不僅有助于降低項目的風(fēng)險，還可以提高項目團隊的應(yīng)變能力和決策水平，提升項目整體績效。

3.3 項目進度管理

在復(fù)雜的工程項目中，項目進度的合理安排和有效控制直接影響著項目的交付時間和成本。在工程造價階段，項目管理技術(shù)可以幫助項目團隊制訂詳細的項目進度計劃，使用進度管理工具和技術(shù)，項目團隊可以合理分解項目工作，明確任務(wù)的起止時間和交付要求，形成整體的項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，使項目的各項任務(wù)有條不紊地進行。同時，項目管理技術(shù)還能實現(xiàn)項目進度的實時監(jiān)控和跟蹤。項目團隊可以通過項目管理軟件或其他技術(shù)手段，實時更新項目進度數(shù)據(jù)，對項目實際進度與計劃進度進行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并采取相應(yīng)的糾正措施。通過及時的進度監(jiān)控，項目團隊可以有效避免進度延誤，減少項目風(fēng)險。此外，項目管理技術(shù)還支持項目進度的資源優(yōu)化。通過資源管理工具，項目團隊可以合理配置項目資源，確保項目所需資源在適當?shù)臅r間和地點可用，從而提高項目的執(zhí)行效率和資源利用率。并且，項目管理技術(shù)的數(shù)據(jù)分析功能可以為項目進度管理提供決策支持。項目團隊可以通過數(shù)據(jù)挖掘和趨勢分析，預(yù)測潛在的進度風(fēng)險，為項目管理者提供決策依據(jù)和備選方案，從而更好地應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。

3.4 項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理在工程造價中的應(yīng)用是確保工程項目按照預(yù)期要求提供高質(zhì)量成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過項目管理技術(shù)，項目團隊可以制訂全面的質(zhì)量管理計劃，明確項目的質(zhì)量目標和標準，并落實相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。在工程造價階段，項目管理技術(shù)可以幫助項目團隊確定工程造價的質(zhì)量標準。通過與業(yè)主和相關(guān)利益相關(guān)者充分溝通，明確項目的質(zhì)量需求和期望，為項目的質(zhì)量管理提供明確的指導(dǎo)和依據(jù)。項目管理技術(shù)還可以支持質(zhì)量控制的實施。通過設(shè)立質(zhì)量檢查點和質(zhì)量審查流程，項目團隊可以對工程造價的每個階段進行全面的質(zhì)量審查和驗證，確保工程成果符合質(zhì)量標準和要求。在工程造價階段，項目管理技術(shù)能夠進行質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時追蹤和分析。通過數(shù)據(jù)管理和分析工具，項目團隊可以收集和監(jiān)控工程造價的質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，采取糾正措施，保障工程的質(zhì)量可控性。項目管理技術(shù)還能支持持續(xù)改進和質(zhì)量優(yōu)化。通過對工程造價過程進行回顧總結(jié)，項目團隊可以從項目經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗教訓(xùn)，形成經(jīng)驗庫和最佳實踐，為未來類似項目提供借鑒和參考。

4 結(jié)語

本文通過對項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用進行論述，明確了項目管理技術(shù)在提高工程造價效益和管理水平方面的關(guān)鍵作用。在實際應(yīng)用中，項目管理技術(shù)為工程造價管理提供了科學(xué)的方法和有效的工具，有效地提高了工程項目的成功率和效益。然而，項目管理技術(shù)在工程造價中也面臨一些挑戰(zhàn)和局限性，需要進一步加強研究和實踐，不斷完善和創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)不斷變化的市場和技術(shù)環(huán)境。期望本文能夠為相關(guān)領(lǐng)域的研究者和從業(yè)者提供有益的啟示和借鑒。