摘?要：基于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建價(jià)值的把握，明確其設(shè)計(jì)的合法性、整體性、針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)性原則，在此基礎(chǔ)上，以?xún)?nèi)部控制為視角，分析當(dāng)前存在于地質(zhì)勘察行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決策略與建議，進(jìn)一步地，為提高財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建有效性，還對(duì)相應(yīng)的保障性策略進(jìn)行了相應(yīng)探討，對(duì)于地質(zhì)勘察單位乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有積極意義。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；地質(zhì)勘察

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）09-0147-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.036

進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展之勢(shì)。在這一背景下，會(huì)計(jì)監(jiān)督內(nèi)涵與外延均發(fā)生改變，尤其是地質(zhì)勘察單位在這一方面有尤為突出的表現(xiàn)，國(guó)家對(duì)財(cái)政撥款的減少將地質(zhì)勘察單位置于很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下。在這一宏觀背景之下，整個(gè)地質(zhì)勘察行業(yè)要想達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，行業(yè)內(nèi)部的各單位要想真正地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，必須將財(cái)務(wù)管理等一系列工作做好，強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部控制規(guī)章制度的建設(shè)，進(jìn)行完善度足夠高的內(nèi)部控制機(jī)制的制定與實(shí)施，有效提升員工內(nèi)部控制意識(shí)及綜合素質(zhì)，從真正意義上提升自身財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及水平。

1?地質(zhì)勘察行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建價(jià)值與設(shè)計(jì)原則

1.1?財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建價(jià)值

第一，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是為地質(zhì)勘察行業(yè)中各單位資產(chǎn)安全性提供保證的一個(gè)非常重要的措施。研究表明，因?yàn)橐恍﹩挝粵](méi)有足夠完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，致使其財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展出現(xiàn)很多不規(guī)范的問(wèn)題，包括：①固定資產(chǎn)賬目對(duì)全貌的反映欠缺真實(shí)性，賬實(shí)不符狀況嚴(yán)重；②財(cái)務(wù)管理部門(mén)人手相對(duì)比較少，分工并不明確，相互之間存在牽制，對(duì)于職責(zé)的劃分并不清晰，監(jiān)督管理工作的開(kāi)展欠缺有效性。而上述問(wèn)題的存在都會(huì)造成很多資產(chǎn)的流失。故而，進(jìn)行足夠完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，能夠在資產(chǎn)管理規(guī)范及其安全性的保障方面將尤為重要的作用發(fā)揮出來(lái)。

第二，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以在有效程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘察單位財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的提升。但是如果財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系欠缺，單位潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在識(shí)別及防范上便會(huì)面臨很大的難題，故而會(huì)成為單位后續(xù)發(fā)展的桎梏。對(duì)此，單位需要建立并健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，這能發(fā)揮出對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作的規(guī)范作用，讓財(cái)務(wù)信息在對(duì)單位實(shí)際財(cái)務(wù)情況的反映上更加全面及真實(shí)，進(jìn)而為正確決策的制定提供支持。

1.2?財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)原則

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)需要做到對(duì)圖1所示四個(gè)原則的遵循。

圖1?地質(zhì)勘察行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)原則

第一，合法性原則。地質(zhì)勘察單位必須將國(guó)家法律法規(guī)作為參考準(zhǔn)繩，在國(guó)家規(guī)章制度劃定的范圍之內(nèi)構(gòu)建及實(shí)施對(duì)于單位切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)，切不可以由于不依法辦事將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與國(guó)家規(guī)章制度相脫離，讓單位甚至國(guó)家蒙受不應(yīng)有的損失。

第二，整體性原則。地質(zhì)勘察單位財(cái)務(wù)內(nèi)控體系需要保證對(duì)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作各方面均要涉及，不僅需要做到與單位長(zhǎng)期規(guī)劃的相符，還要提高對(duì)單位短期目標(biāo)的關(guān)注，并與其他內(nèi)控體系有效協(xié)調(diào)。

第三，針對(duì)性原則。在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系之時(shí)，必須與地質(zhì)勘察單位自身實(shí)際情況相結(jié)合，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)以及容易出錯(cuò)的細(xì)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的內(nèi)控體系的構(gòu)建，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)均能得到有效控制，在此基礎(chǔ)上達(dá)到提升單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的重要目的。

第四，經(jīng)濟(jì)性原則。地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)之時(shí)，需要做好對(duì)成本效益原則的充分考慮，實(shí)際運(yùn)用需要保證從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看具有合理性。體系的構(gòu)建及其運(yùn)行目的就在于對(duì)單位相關(guān)環(huán)節(jié)及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，最終落實(shí)在對(duì)單位管理水平與效益的提升上，如果違背這一點(diǎn)，必然是得不償失的。

2?內(nèi)控視角下地質(zhì)勘察行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1?內(nèi)部控制機(jī)制不健全

對(duì)目前我國(guó)地質(zhì)勘察單位財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開(kāi)展情況進(jìn)行分析，管理機(jī)制上的不健全問(wèn)題較為明顯，對(duì)管理制度不完善、管理工作未在單位業(yè)務(wù)及工作實(shí)踐中全面貫穿等均有涉及，各類(lèi)問(wèn)題的真實(shí)存在使得地質(zhì)勘察單位內(nèi)控工作表現(xiàn)出流于形式的不足，相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督管理作用發(fā)揮亦不明顯，這些均對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作實(shí)效性的提升形成制約。不僅如此，還將提高單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)于地質(zhì)勘察單位乃至整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯然具有不利影響。

2.2?內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

對(duì)于地質(zhì)勘察單位而言，內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)管理工作相互脫節(jié)同樣是其需要重點(diǎn)解決的一個(gè)問(wèn)題。舉例而言，在將某一項(xiàng)目確定下來(lái)以后，財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作為對(duì)經(jīng)費(fèi)管理負(fù)責(zé)，但是并不參與進(jìn)度管理工作，受此影響，經(jīng)費(fèi)支出和項(xiàng)目具體執(zhí)行之間便會(huì)顯現(xiàn)出相應(yīng)的差異。而為了規(guī)避這一狀況，在項(xiàng)目結(jié)束以后，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)進(jìn)行調(diào)賬處理，但這又會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)管理混亂。不僅如此，當(dāng)前地質(zhì)勘查單位內(nèi)控審計(jì)工作也僅僅落實(shí)于比較淺顯的層面，這亦對(duì)內(nèi)控工作和財(cái)務(wù)管理之間脫節(jié)的問(wèn)題予以彰顯。

2.3?內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)調(diào)配欠缺合理性

這一方面的問(wèn)題主要以財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作制度及流程的欠缺為表現(xiàn)。舉例而言，地質(zhì)勘察單位并沒(méi)有對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)控工作流程進(jìn)行規(guī)范化處理，在實(shí)際工作流程體系之中，沒(méi)有做到對(duì)內(nèi)控系列風(fēng)險(xiǎn)管理措施的全面與有效融合，導(dǎo)致單位風(fēng)險(xiǎn)率處在一個(gè)比較高的水平，難以將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作的效果真正地發(fā)揮出來(lái)。

3?地質(zhì)勘察行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建

結(jié)合上述問(wèn)題，地質(zhì)勘察行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系應(yīng)明確圖2所示的重點(diǎn)。

圖2?地質(zhì)勘察行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建

3.1?建立健全內(nèi)控管理機(jī)制

對(duì)于地質(zhì)勘察單位而言，足夠完善的內(nèi)控管理機(jī)制是提高其內(nèi)部管理工作規(guī)范化程度的一個(gè)非常重要的手段，在具體的實(shí)踐過(guò)程中，需要以單位自身的實(shí)際情況為立足點(diǎn)，進(jìn)行內(nèi)控管理機(jī)制的搭建，選用適宜的運(yùn)行方式，不斷提升單位運(yùn)行規(guī)范化程度以及監(jiān)管工作的精準(zhǔn)度。在這一環(huán)節(jié)，還要有重點(diǎn)地打造并運(yùn)行“職能部門(mén)監(jiān)督+紀(jì)檢監(jiān)督”的綜合聯(lián)動(dòng)監(jiān)督模式，并以自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)為依據(jù)，將內(nèi)控管理機(jī)制及監(jiān)督管理機(jī)制的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容確定下來(lái)，與考核制度、獎(jiǎng)懲制度等相配合，保證管理機(jī)制能夠真正地貫穿單位業(yè)務(wù)及實(shí)踐中，對(duì)制度流于形式的問(wèn)題加以規(guī)避。內(nèi)控機(jī)制對(duì)于職能監(jiān)督重要性的凸顯十分必要，需要切實(shí)與高效地將管理部門(mén)職責(zé)發(fā)揮出來(lái)，加大各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)履行情況的監(jiān)督及管理力度，打造出一個(gè)積極、高效的事前預(yù)防、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改落實(shí)的閉環(huán)監(jiān)督的有利局面。

3.2?有效銜接內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

第一，將內(nèi)部控制及日常工作融入其中。①制定并實(shí)施權(quán)力運(yùn)行制約機(jī)制以及不相同崗位分離制度，將不同崗位的權(quán)限一一確定下來(lái)。在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置、對(duì)資金進(jìn)行調(diào)度、對(duì)重大業(yè)務(wù)進(jìn)行決策及執(zhí)行的過(guò)程中，要保證相互制約機(jī)制落實(shí)的有效性，發(fā)揮出對(duì)地質(zhì)勘察單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作升級(jí)的有效推動(dòng)作用。②制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，保證制度落實(shí)的有效性，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要通過(guò)制度的建設(shè)及實(shí)施為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)收益的合規(guī)性、合法性提供保證。落實(shí)財(cái)務(wù)崗位輪換制度等，針對(duì)地質(zhì)勘察單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，要將相應(yīng)的監(jiān)察工作做好，保證實(shí)時(shí)性。第二，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，以?xún)?nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際開(kāi)展為依托，將對(duì)內(nèi)部控制工作成效進(jìn)行全面與準(zhǔn)確檢驗(yàn)的效果發(fā)揮出來(lái)，為后續(xù)內(nèi)部控制工作的不斷優(yōu)化及完善提供重要參考。

3.3?對(duì)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)控

地質(zhì)勘察單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展需要具有合理且高效的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，為了有效達(dá)成單位特定目標(biāo)，應(yīng)進(jìn)行各種政策及程序的制定，并不斷對(duì)其進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系流于形式的現(xiàn)象予以規(guī)避。在實(shí)際工作的開(kāi)展過(guò)程中，需要以對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層的完善為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)務(wù)流程重組與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合的內(nèi)控運(yùn)營(yíng)模式加以運(yùn)用。具體來(lái)說(shuō)，就是要以業(yè)務(wù)活動(dòng)的梳理為參照，將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別及評(píng)價(jià)效果發(fā)揮出來(lái)，在此基礎(chǔ)之上對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)予以明確。對(duì)業(yè)務(wù)流程重組和風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合的內(nèi)控運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行概括，當(dāng)為業(yè)務(wù)活動(dòng)梳理→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)明確→流程優(yōu)化再造→風(fēng)險(xiǎn)控制；概括業(yè)務(wù)流程重組的過(guò)程，即業(yè)務(wù)活動(dòng)梳理→活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)明確→流程優(yōu)化再造。概括風(fēng)險(xiǎn)管理流程，主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別→評(píng)估識(shí)別出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)→采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。在上述流程中，業(yè)務(wù)活動(dòng)梳理工作的順利及高效開(kāi)展建立于地質(zhì)勘察單位價(jià)值鏈這一核心之上，需要與單位的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，針對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)以及服務(wù)支持活動(dòng)等進(jìn)行梳理，保證全面性。在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及其評(píng)估方面，需要全面、深刻挖掘并分析地質(zhì)勘察單位一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)中已經(jīng)出現(xiàn)及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后地質(zhì)勘察單位可能受到的影響進(jìn)行判斷。對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的明確需要將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果作為重要的參考依據(jù)，與此同時(shí)，還需要進(jìn)行重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等的制定。為了全面、高效完成業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，地質(zhì)勘察單位應(yīng)做好業(yè)務(wù)流程圖的重新設(shè)計(jì)工作。另外，還需要以以上工作取得的結(jié)果為參照，進(jìn)行內(nèi)控運(yùn)營(yíng)手冊(cè)的制定，手冊(cè)內(nèi)容對(duì)業(yè)務(wù)管理制度、崗位說(shuō)明、權(quán)責(zé)指引以及內(nèi)容體系的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、評(píng)估依據(jù)等予以涉及。

為了降低內(nèi)控制度體系的復(fù)雜性，地質(zhì)勘察單位可以合理地將“1+6”結(jié)構(gòu)流程工具引入內(nèi)控體系的建設(shè)之中，以此完成對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單而又直觀，業(yè)務(wù)過(guò)程具有可視化特點(diǎn)的“1+6”結(jié)構(gòu)流程制度體系的搭建。所謂“1”，是指特定的目標(biāo)，而所謂“6”，則是指具體的工作步驟、工作主體、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、工作記錄，它們?cè)趯?shí)現(xiàn)制定目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用。換句話(huà)說(shuō)，即針對(duì)某一特定的目標(biāo)，具體的實(shí)現(xiàn)都需要將上述6部分工作做好。實(shí)際內(nèi)控工作對(duì)分布于流程之上的可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，以此進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施的制定，將“1+6”結(jié)構(gòu)流程中的“工作標(biāo)準(zhǔn)”以及“工作方法”植入其中，便能完成對(duì)以“1+6”結(jié)構(gòu)流程為基礎(chǔ)的內(nèi)控體系的構(gòu)建。由此一來(lái)，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理措施便可以在地質(zhì)勘察單位工作流程體系之中得到充分的融合，發(fā)揮出對(duì)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控工作升級(jí)的有力推動(dòng)作用。

4?提高地質(zhì)勘察行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建有效性的保障性策略

4.1?轉(zhuǎn)變管理人員發(fā)展理念

地質(zhì)勘察單位相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)自身的發(fā)展理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的重要性有充分與正確的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，以財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開(kāi)展為核心，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，以此助力企業(yè)發(fā)展核心力的強(qiáng)化。尤其是在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜的宏觀背景下，地質(zhì)勘察單位如果想要達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，需要彰顯財(cái)務(wù)管理的重要地位，保證決策、控制和預(yù)測(cè)等作用的最大程度發(fā)揮，在財(cái)務(wù)管理的核心引領(lǐng)之下，將資金利用率有效提升，控制成本于一個(gè)足夠低的水平，同時(shí)達(dá)到有效增加利潤(rùn)的重要目的。

4.2?提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建及落實(shí)的過(guò)程中，需要對(duì)地質(zhì)勘察單位各個(gè)部門(mén)以及全體員工進(jìn)行積極與有效引導(dǎo)，讓所有部門(mén)與員工都參與至相應(yīng)的工作之中，最大限度地控制單位運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控體系和相關(guān)管理制度流于形式的情況予以規(guī)避。而為了達(dá)到這一目的，必須切實(shí)與有效提高財(cái)務(wù)人員綜合能力，在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行持續(xù)總結(jié)，并有效提升及發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，不斷地強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，將自身管理價(jià)值有效顯現(xiàn)出來(lái)。其一，應(yīng)以積極與主動(dòng)的態(tài)度參與到?jīng)Q策管理工作之中，提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)，同時(shí)，提供數(shù)據(jù)方面的重要參考供領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)決策。其二，需要在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)有針對(duì)性地強(qiáng)化和其他部門(mén)之間的聯(lián)系，既要將財(cái)務(wù)管理核心地位彰顯出來(lái)，又要其他部門(mén)有效配合，提高資金運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為財(cái)務(wù)管理效率提供切實(shí)可靠的保證，而這一環(huán)節(jié)又需要提高對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重視。

4.3?提高資產(chǎn)應(yīng)用效率

地質(zhì)勘察單位需要制定并實(shí)施定期資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制度，并在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中對(duì)此項(xiàng)制度進(jìn)行有效融合，摸清單位資產(chǎn)情況，以此為前提達(dá)到有效提升資產(chǎn)管理及其使用效率的重要目的，為資產(chǎn)安全以及保值、增值提供保證。資產(chǎn)清查工作是資產(chǎn)管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，無(wú)論是對(duì)資產(chǎn)管理制度改革的推動(dòng)上，還是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)上，積極意義均不容忽視。在實(shí)際清查盤(pán)點(diǎn)之時(shí)，必須保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與細(xì)致性，遵循全面、系統(tǒng)、完整、真實(shí)的原則，做到應(yīng)查盡查、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、數(shù)據(jù)翔實(shí)，真正地實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符。責(zé)任方面需要壓緊壓實(shí)，做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作，在足夠短的時(shí)間內(nèi)做到對(duì)各類(lèi)困難及問(wèn)題的高效分析及解決，將責(zé)任分工細(xì)化，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工做到對(duì)工作責(zé)任的落實(shí)，保證工作紀(jì)律的嚴(yán)格性，各相關(guān)責(zé)任人都需要以極高的政治責(zé)任感以及負(fù)責(zé)的態(tài)度將本職工作做好。以資產(chǎn)清查工作的定期推進(jìn)為依托，全面而又真實(shí)地對(duì)地質(zhì)勘察單位實(shí)際資產(chǎn)及資金等情況予以確定，規(guī)避資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此為基礎(chǔ)發(fā)揮出對(duì)單位資金及資產(chǎn)使用率提升的有力推動(dòng)作用。

5?結(jié)論

在地質(zhì)勘察單位實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，建設(shè)并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，對(duì)于單位可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極意義?？偟膩?lái)說(shuō)，地質(zhì)勘察單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)需要以單位自身實(shí)際情況為參照、以現(xiàn)實(shí)條件為出發(fā)點(diǎn)，全面而又合理地結(jié)合自身發(fā)展需要，不斷對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行優(yōu)化，為單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性提供切實(shí)保證。

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［作者簡(jiǎn)介］徐永翔（1979—），男，漢族，陜西延安人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。