龍宣辰

“搬了新家一年多，我才發(fā)現老小區(qū)變了樣，又漂亮又溫馨?！?/p>

寒冬臘月，家住重慶市萬盛經濟技術開發(fā)區(qū)萬東鎮(zhèn)海棠社區(qū)的何晟銘忙個不停，他要趕在春節(jié)前從寬敞的新房搬回曾住了十幾年的老小區(qū)——海棠曉月。

過去，海棠曉月小區(qū)矛盾多、設施老舊；但如今卻不一樣了，新修的小區(qū)道路干凈平整，透水混凝土停車場方便整潔。

是什么讓何晟銘曾想要“逃離”的小區(qū)，短短幾年時間卻成為他的“夢中情地”？答案就在社區(qū)被喚醒的黨員力量上。

“單位人”變?yōu)椤吧鐣恕? 爭當社區(qū)“海棠花”

2024年春，海棠社區(qū)黨群服務中心門口，海棠正艷。但2019年夏天，張懷陽赴任海棠社區(qū)黨委書記時，比海棠更早見到的，是一封黨支部書記的辭職書。

2018年，600多名黨員的組織關系隨國企社會職能移交，交至黨員居住地即海棠社區(qū)管理。而其他幾個相鄰的社區(qū)，僅有幾十名或百余名黨員。

黨員們突然從“單位人”轉變?yōu)椤吧鐣恕?，一時間難以適應。再加上海棠社區(qū)總共只有六七名社區(qū)干部，人手不足，難以對黨員進行精細化管理，黨組織生活參與人數與日俱減，8名黨支部書記也頻頻“流動”，甚至出現空缺。

“要做好黨組織管理工作，必須要有‘主心骨?！苯忖忂€須系鈴人，張懷陽翻開海棠社區(qū)黨員花名冊，重新梳理各支部成員，走訪重點人員，從老黨員和居民推薦中，篩選帶頭人。

“有管理經驗，還能在退休后長期參與黨組織活動的黨員就是我的第一選擇?！痹赞k企業(yè)的趙正中接到張懷陽邀請時，正與妻子享受散步的悠閑時光，只和老伴商量兩句便決定應下，“能為大家做點事，是我們老黨員的幸運。”

他戴上老花鏡，翻開支部花名冊，和張懷陽一樣，挨家挨戶地發(fā)出邀請?！袄洗蟾纾阈湃挝耶斝〗M長，那我就當?！薄袄洗蟾?，你講黨課我一定來！”

半年后，海棠社區(qū)各黨支部的“三會一課”等黨組織活動中，參與人數同比增加一倍以上。

哪里有問題? 支部會議就在哪里開

2023年，蟬鳴聲中，一場海棠社區(qū)機關事業(yè)退休黨支部支部委員會議在一座“斷橋”旁熱烈召開。

“欄桿高度不夠，容易出事故。”“混凝土欄桿不夠美觀，最好包裝一下。”十幾名頭發(fā)花白的老黨員與物業(yè)管理代表、社區(qū)工作人員，圍站在一起，短短半小時，便將小區(qū)內重要工程“中庭橋梁改造”的各項細節(jié)商議確定。

明明是含飴弄孫的年齡，為何老黨員們卻愿為社區(qū)發(fā)揮余熱？

原來，在黨支部書記和黨小組組長人選確定后，張懷陽便多次召集大家想辦法讓“三會一課”變得更充實，“一方面能夠讓更多黨員主動參與，另一方面也能為社區(qū)治理添把力”。

為此，平均年齡達60多歲的黨支部書記們，自發(fā)地從頭學用辦公軟件、堅持閱讀報刊文件，只為讓黨課內容生動鮮活，有深度。

有的黨支部還主動圍繞社區(qū)群眾需求每年制定調研項目，為街道、社區(qū)、居民三方排憂解難。

“去年我們的調研項目是關于小區(qū)內改造的問題。”翻開海棠社區(qū)機關事業(yè)退休黨支部書記張宗安的工作筆記本，其2023年的調研項目便是聚焦小區(qū)設施改造，其中小區(qū)內道路破損問題已整改完畢，欄桿改造也進入尾聲，“我們的支部委員會議大多都聚焦居民問題，哪里有問題，我們就在哪開會”。

在黨員的參與下，社區(qū)還總結出代行“業(yè)委會”機制，由社區(qū)開設對公賬戶，設專人獨立管理，定期在小區(qū)內公布賬戶情況，并每半年定期召開一次業(yè)主代表大會，表決通過相關事項，實現“業(yè)主的事，業(yè)主說了算”。

原本張懷陽擔心如此密集的黨組織活動，會讓年事已高的老黨員們感覺不適，結果恰恰相反。

老黨員們笑著說：“能跟著老同事們一起學習，就仿佛還在年輕的時候?！?/p>

黨員入網格? 搭建業(yè)主物業(yè)“連心橋”

“問題交給他們，大半都能解決?！碧崞鸷Ｌ纳鐓^(qū)網格員，居民們無不贊賞。

但在過去，海棠社區(qū)網格的作用卻不盡人意，“社區(qū)垃圾桶問題持續(xù)幾年都沒能解決”。

激活網格活力，是基層治理的關鍵。可網格員數量有限，如何破局？

海棠社區(qū)的黨組織力量成為關鍵。2023年初，社區(qū)8個小區(qū)黨支部、50個黨小組入駐網格，15名網格長和30余名專（兼）職網格員中，80%以上都是黨員。同時，社區(qū)黨委借此打造“幸福海棠”黨建品牌，創(chuàng)新推行黨建統(tǒng)領“1+3+N”基層社會治理模式，即每個網格由一名網格長，一名專職網格員、一名兼職網格員、一名網格指導員，以及多名志愿者、物業(yè)管理代表、居民代表等共同參與的基層自治模式，形成“一級抓一級、層層抓落實”的有機整體。

“幸福海棠”讓網格不但“壯實”了，還更“聰明”了。

曾任萬盛經開區(qū)某鎮(zhèn)人大主席的張宗安笑著說：“我們把過去的工作經驗拿來幫居民解決了問題?！比腭v后，他們密集調研、走訪居民、梳理問題，成為物業(yè)管理公司與業(yè)主之間的溝通橋梁。

他們抓住重點，上門收集整理意見；充當謀士，為業(yè)主與物業(yè)管理公司提供解決問題的參考方案；定期公示各項問題解決情況，讓雙方互通有無。

小到保潔工作懶散、垃圾桶容量小，大到小區(qū)停車位緊缺，種種問題都在黨員網格員的參與和物業(yè)管理公司的推動下，得到了解決。

“黨組織融入網格中，問題有人牽頭管，而且一管到底，矛盾就逐漸緩和了?！睆垜殃柛锌?，正因為有了充實的黨員力量，“人在網中走，事在格中消”才能在海棠社區(qū)成為現實。