李懿洋 山西交通控股集團(tuán)有限公司

引言

大數(shù)據(jù)是基于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，切實(shí)收集以及探索結(jié)構(gòu)煩瑣復(fù)雜且種類(lèi)極多的海量數(shù)據(jù)信息，以此構(gòu)建成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，各級(jí)企業(yè)單位的全部產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈資源與能源消耗、財(cái)務(wù)成本、服務(wù)系統(tǒng)等數(shù)據(jù)信息均可以利用相應(yīng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞，以此有效提升數(shù)據(jù)信息的傳輸效率。但同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)也使得各級(jí)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作均面臨著眾多挑戰(zhàn)，如此便督促著企業(yè)務(wù)必快速順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，有效作出針對(duì)性的創(chuàng)新與改革，主動(dòng)摒棄傳統(tǒng)且存在滯后性的財(cái)務(wù)管理理念以及模式，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建智能化、自動(dòng)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)管理體系，以此有效提升大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的革新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)各部門(mén)間存在信息交流阻礙

財(cái)務(wù)管理需要涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息，只有獲取全面且精準(zhǔn)的信息內(nèi)容，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理以及分析的真實(shí)性和有效性，獲得的處理結(jié)果才具備一定的參考價(jià)值，僅靠某個(gè)部門(mén)的信息不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)信息管理目標(biāo)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的重大決策造成影響。如此，便需要企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息予以充分融合，保證信息交流的暢通性。但是現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)間均存在顯著的信息交流障礙，難以切實(shí)形成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的深層結(jié)合[1]。其原因主要有：第一，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，其數(shù)據(jù)信息的獲取渠道缺乏完整性，得到的信息也不具備較強(qiáng)的真實(shí)性和精確性；第二，財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提升，缺少豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法綜合且深入地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息予以高質(zhì)量處理和分析，顯著降低了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理效率；第三，財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門(mén)間未建立友好的協(xié)作關(guān)系，存在交流困難以及溝通成本較高等問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)工作人員難以對(duì)所需信息予以深層且透徹的掌握，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理結(jié)果和企業(yè)實(shí)際需求存在嚴(yán)重偏差，遏制了財(cái)務(wù)信息在企業(yè)發(fā)展層面體現(xiàn)的價(jià)值[2]。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和水平有待提升

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著眾多挑戰(zhàn)，其中，較為關(guān)鍵的便是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，且該風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)以及觸發(fā)概率也隨著企業(yè)發(fā)展資源和機(jī)遇的增多，呈現(xiàn)出顯著的上升趨勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)該在妥善完成各項(xiàng)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，還需要高效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及危險(xiǎn)程度，利用科學(xué)有效的管理手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合檢測(cè)、評(píng)估、分析，同時(shí)制定相應(yīng)的防控制度來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全運(yùn)行。但現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量均較為薄弱，主要原因便是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確且深層的了解，不具備充足風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，未制定完整有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，同時(shí)也沒(méi)有依照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求和經(jīng)營(yíng)實(shí)況針對(duì)性地分析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，缺少全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患，一旦觸發(fā)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，管理人員便會(huì)束手無(wú)策，長(zhǎng)此以往便極易導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，資源技術(shù)手段的多樣化會(huì)顯著提高企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，所以積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)以及能力至關(guān)重要且勢(shì)在必行[3]。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革需要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)和管理理念可以助力企業(yè)顯著提高財(cái)務(wù)管理水平，加之大數(shù)據(jù)技術(shù)屬于現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的核心技術(shù)，能夠有效幫助企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化、智能化、自動(dòng)化的信息管理系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及全面性，同時(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞以及處理質(zhì)量和效率，所以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，積極開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)已經(jīng)是必然趨勢(shì)。但現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展建設(shè)期間，并未對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)給予過(guò)多關(guān)注，也未加大對(duì)其的投入力度，尤其是資金投入方面，嚴(yán)重的資金短缺問(wèn)題使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化仍停留在落后階段，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等均屬于信息化建設(shè)的主要技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用，但受企業(yè)建設(shè)水平以及資金投入不足等因素的限制，企業(yè)沒(méi)有足夠的資源條件去引進(jìn)和應(yīng)用上述技術(shù)，即便成功引進(jìn)也會(huì)因經(jīng)費(fèi)限制，使其無(wú)法充分體現(xiàn)出技術(shù)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，從而嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的革新發(fā)展造成重重阻礙，同時(shí)還弱化了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革策略

（一）不斷優(yōu)化企業(yè)部門(mén)溝通機(jī)制

簡(jiǎn)單的融合企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并不能綜合高效地形成信息共享局面，只有具備全面性、時(shí)效性、精確性以及深入性的數(shù)據(jù)融合，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)間的交流溝通協(xié)作，消除其存在的交流阻礙。具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該利用多樣化手段開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的系統(tǒng)的建設(shè)工作。

第一，企業(yè)應(yīng)該積極完善和整合企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，讓兩者的全部數(shù)據(jù)信息均可規(guī)范有序地進(jìn)行儲(chǔ)存，打造一體化數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可操作性、實(shí)用性以及便捷性，同時(shí)還可通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞與共享，主動(dòng)突破以往數(shù)據(jù)信息傳遞存在的封閉性和時(shí)間差，以此有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理以及利用效率[5]。

第二，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及發(fā)展需求，實(shí)行內(nèi)部輪崗制度，有效幫助財(cái)務(wù)管理人員積累和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，特別是針對(duì)僅依靠工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)相關(guān)工作的財(cái)務(wù)管理人員；能夠助力工作人員快速且深層掌握相關(guān)部門(mén)的工作主旨以及方法，讓其全面且充分地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積攢工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力。不僅如此，基于輪崗制度，還會(huì)有部門(mén)的工作人員投身至財(cái)務(wù)部門(mén)的工作中，能夠有效助力財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)掘現(xiàn)階段潛在的工作問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的解決策略，以此顯著促進(jìn)各個(gè)部門(mén)間的協(xié)同合作，杜絕交流阻礙，保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)信息傳遞的暢通性[6]。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成嚴(yán)重?fù)p失，稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至破產(chǎn)危機(jī)，因此，企業(yè)務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控給予高度重視，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，于內(nèi)部體系中積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，清楚其導(dǎo)致的后果，并為員工全面講解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的種類(lèi)，以及其危險(xiǎn)程度，還應(yīng)該于思想層面對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，增強(qiáng)員工的凝聚力以及歸屬感，將全體員工的自身利益以及發(fā)展和企業(yè)進(jìn)行緊密聯(lián)系，樹(shù)立一榮俱榮、一損俱損的工作觀(guān)念，激勵(lì)全體員工主動(dòng)配合企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以此顯著完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。詳細(xì)內(nèi)容如以下幾點(diǎn)[7]。

第一，科學(xué)健全企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理體系。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，其基礎(chǔ)便是高效完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及評(píng)估工作，只有財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)、危險(xiǎn)程度、誘發(fā)原因等信息有全面且充分的掌握，才能保證后期制定的風(fēng)險(xiǎn)防控制度具備針對(duì)性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性以及有效性，如此便需要財(cái)務(wù)管理人員綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，實(shí)施系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)信息收集以及整理分析，精準(zhǔn)探尋企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及觸發(fā)條件，并評(píng)估出其可能造成的最大威脅指數(shù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，并于系統(tǒng)中合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析，以此為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及預(yù)測(cè)提供全面準(zhǔn)確的參考信息[8]。

第二，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并在第一時(shí)間發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而采取應(yīng)對(duì)措施，以此幫助企業(yè)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)一步擴(kuò)大。不僅如此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制還可依照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視為中心，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)予以科學(xué)合理的規(guī)劃，比如企業(yè)的投資管理、債權(quán)管理等，從而有效提升企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)項(xiàng)目落實(shí)的安全性，減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)連鎖反應(yīng)的概率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響[9]。

第三，妥善完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全管控工作。企業(yè)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)，其主要原因之一便是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全管理存在缺陷，如：核心數(shù)據(jù)內(nèi)容出現(xiàn)丟失、泄露、被惡意篡改，以及因工作人員操作失誤對(duì)數(shù)據(jù)的全面性以及準(zhǔn)確性造成影響等。基于此，企業(yè)應(yīng)顯著加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全管控力度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存和應(yīng)用的安全性。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

企業(yè)在落實(shí)和推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的變革時(shí)，務(wù)必積極加大信息化建設(shè)力度，科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息管理信息化建設(shè)工作，提升其信息化管理水平。

第一，企業(yè)應(yīng)不斷加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度，奠定堅(jiān)實(shí)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)。具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該在資金投入層面，高效完成調(diào)研工作，調(diào)研內(nèi)容需涵蓋大數(shù)據(jù)環(huán)境下信息技術(shù)發(fā)展實(shí)況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需求等，全方位研究資金投入的合理額度以及具體的支配計(jì)劃，確保每一筆建設(shè)資金均被用到實(shí)處，做到有跡可循，以此切實(shí)維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的穩(wěn)定落實(shí)與推進(jìn)[10]。

第二，企業(yè)需要建立業(yè)財(cái)融合的ERP 信息化管理系統(tǒng)，并對(duì)其中的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)不斷進(jìn)行升級(jí)和更新，ERP 管理系統(tǒng)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、人力資源管理、實(shí)物資源管理、財(cái)務(wù)管理等融合到一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，達(dá)到財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的深層滲透，確保全部業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)均儲(chǔ)存至該系統(tǒng)內(nèi)，該系統(tǒng)的核心媒介為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，所以務(wù)必保證財(cái)務(wù)管理工作涉及的每個(gè)業(yè)務(wù)均存于該系統(tǒng)內(nèi)，如此才可切實(shí)完成財(cái)務(wù)管理步驟的完善，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管控質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理工作可以第一時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)的每一筆收支明細(xì)予以科學(xué)規(guī)范的預(yù)算和管控，從而便可顯著提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能處理技術(shù)，并讓其融進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中，使相應(yīng)的管理工作可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化落實(shí)與推進(jìn)，節(jié)約人力、物力以及時(shí)間等資源成本，以此有效為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作減輕壓力，讓財(cái)務(wù)人員將更多的時(shí)間、精力用于財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及其他更具有技術(shù)含量的工作決策中[11]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)綜合管理體系中的核心部分，不僅能夠有效維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展，還能顯著降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證企業(yè)各類(lèi)資產(chǎn)以及資源的安全性。基于此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，各級(jí)企業(yè)單位務(wù)必精準(zhǔn)抓住大數(shù)據(jù)這一契機(jī)和資源，對(duì)財(cái)務(wù)管理革新發(fā)展給予高度重視，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)健全財(cái)務(wù)管理體系，制定相應(yīng)的管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，打造現(xiàn)代化以及智能化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)信息的收集、處理、分析等管理效率，以此顯著提高大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)有效杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，同時(shí)也為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。